土地整理施工组织设计土地开发.docx
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土地整理施工组织设计土地开发
第一章:
编制依据及说明2
第二章:
工程概况3
第三章:
施工总体布置5
第四章:
项目组织机构和管理办法6
第五章:
工期保证措施16
第六章:
主要工程项目施工方案及准备工作17
第1节施工准备工作17
第2节土石方爆破及平场施工19
第3节蓄水池、沉砂池施工方法21
第4节生产路工程施工方法37
第5节干砌块石工程施工方法41
第七章:
确保工程质量和工期的措施42
第八章:
安全施工措施51
第九章:
环境保护和文明施工措施56
第十章:
冬季和雨季的防汛防洪施工措施59
第十一章:
民工工资支付保证措施60
第十二章:
合理化建议61
附录:
管理规定62
拟投入本标段主要施工设备表66
劳动力计划表67
施工进度计划68
施工平面布置图69
第一章 编制依据及编制说明
第1节编制范围及说明
一、编制范围
本施工组织设计为翠屏区思坡乡常庆村土地开发项目工程施工而编制。
二、编制说明
1、本施工组织设计根据翠屏区思坡乡常庆村土地开发项目工程施工比选文件、设计施工图及现场踏勘,结合我公司设备、技术、施工管理水平等方面情况进行编制。
2、遵循的原则:
本着实事求是、科学合理、技术工艺先进可行而又经济适用的原则。
结合多年从事工程施工管理的经验,突出“管理出效益,质量赢得市场,安全就是最大节约的”原则。
3、认真研读招标文件,严格按照国家现行技术规范对工程建设的有关质量控制,实施进行阐述;严格按照招标文件要求工期进行施工,投入施工力量,确保工程按既定工期完成;严格按照国家地方有关规范标准要求,结合本工程具体特点进行编制。
4、在实际操作中,建立全面质量管理体制。
制订项目管理的质量、工期,成本控制目标体系,对工程项目进行全方位、全过程的管理。
5、工程质量:
符合国家现行强制性标准和验收规范。
第2节编制依据
主要适用的国家及有关部委颁发的标准、规范和规程
(一)建筑部分:
《工程测量规范》GB50026-93
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)
《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2002)
《土方工程施工及验收规范》(GBJ201-83)
《建筑基坑支护技术规程》(JGJ120-99)
《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175-85
《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)
《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204-2002)
《混凝土及预制混凝土构件质量控制规程》(CECS40-92)
《混凝土拌合用水标准》JCJ63-89
《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87
《水土保持综合治理技术规范》(GB/T16453)
《四川省明渠工程施工质量检测暂行规定》
《建筑边坡工程技术规范》GB50330-2002
《土工试验规程》JTJ051-93
部颁TD/T1011-1013-2000《土地开发整理标准》
《四川省土地开发整理工程建设标准(试行)》
第二章工程概况
本工程为翠屏区思坡乡常庆村土地开发项目工程,主要工作内容有:
坡改梯工程154.5亩;块石台坎砌筑193.5M3;1.0米宽生产路1162M;砖砌排水沟1242M;新建蓄水池(砖砌)240M3;建沉砂池20口。
具体详见以下分述:
现场条件:
本工程现有进场道路为原有道路,施工材料由原有道路进入,材料发生二次转运,运距在50-600米左右;施工用电由甲方指定接入,施工用水在附近农田内抽取。
A、坡改梯部分:
遵循“大弯随湾,小湾取直”的原则,每台块地尽量使用熟土铺面,耕作层应保证300mm厚,表面平整,土粒细小,表面不得有非风化石块,大于100mm的石块堆集于台地边风化。
对原有台坎,沿砌筑面修平取直,每台面水平度控制在0度—3度,最大不超过5度,保持每台台坎边坡一致,并将杂草、树木清除干净。
台面宽度按设计图结合现场情况由业主及监理工程师确定。
B、块石砌台
块石使用强度不低于20Mpa,非风化石材,砌筑时基槽挖除松动表土层、不得在回填土上砌筑。
台坎顶面横向水平,纵向坡度不得大于2%,沿砌体长度方向每隔10-15米设置沉降缝,缝错落均匀,外露面表面平整,色泽一致。
块石顶面高出土面200mm,内侧回填夯实。
边坡面坡度系数不小于0.35(设计计算)。
砌筑方式:
采用干砌。
C、砼生产路
按设计位置顺山坡位置,路基夯实牢固,根据现场实际采用C20现浇混凝土。
踏步宽300mm左右,表面水平光滑,高130~150mm,每步必需一致,路宽1000mm,踏步宽度、高度每段必须一致,休息平台长度不小于2000mm。
D、蓄水池
采用红砖砌筑成直径4.36米圆形池,砌筑砂浆必须饱满,基础挖至基岩或硬土层,外侧面回填夯实。
底面平整,池内砌筑出池梯步。
墙面水泥砂浆抹面,表面平直。
不得有渗漏现象。
池顶为砖砌空花栏杆80CM高。
砌体厚度240MM,池深1.8米。
施工完成后进行蓄水试验36小时无渗漏方可交付使用。
E、排水沟、沉砂池
排水沟用红砖砌筑1/4厚墙,表面抹灰,断面为240×240mm,沿梯道边布置,在变坡段(休息平台处)建沉砂池,沉砂池内空尺寸为1800×600×1000mm,用红砖砌筑1/4厚墙,底面和墙面用M10水泥砂浆抹面,表面平直,不得有渗漏现象,施工完成后进行蓄水试验36小时无渗漏方可交付使用。
第三章施工总体布置
一、施工总体布置
根据地理位置和交通条件,结合工程量的分布情况及我公司以往类似工程施工经验进行施工总平面布置(参见“施工总平面布置图”)。
该工程施工较为分散,附近民房均有闲置空房,生活住地可以租用;在自身施工范围内可临时堆放材料、设备;临时设施布置见施工总平面布置图,其主要用量见下表:
主要临时设施表
序号
项目名称
规格型号
单位
数量
1
施工道路整治
3.5m宽
KM
0.3
2
施工供电
KW/h
75
3
施工供水
M3/h
5
4
施工照明
KW/h
10
5
施工通讯
有线/无线
部
1/5
6
办公及生活用房
租居民楼
M2
200
7
砼搅拌场
M2
280
8
潜水泵
Ф100
台
4
9
配电箱
个
8
1、现场施工布局材料堆场、办公室、库房及部分生活设施。
2、施工用水就近抽取农田及水库积水,用50mm管径的pvc管接入,排水设明沟,施工最大用水量5t/d。
3、施工用电从现有农用电接入,施工最大用电量75kw。
采用三相五线制,采用BLX—3×10+2×6鋁芯橡皮线供电,做到一机一箱一闸一漏一锁。
施工中配置2台50KW发电机备用。
4、现场在通往施工道路处布置标语,挂出:
平面布置图、施工公告牌、管理工程的组织机构牌、场容管理条例牌、工程简介牌、安全和文明施工牌、管理制度牌、质量方针牌,硬化材料堆场。
二、施工平面管理
1、施工平面管理由项目经理负责,日常工作由主管生产负责人组织有关人员实施,按分区包干管理,未经同意,不得占用。
2、施工道路均做好路基,保持畅通。
3、施工现场的水准点、控制点、架设的电线应有醒目标志,所有材料堆场必须作好标志,并加以保护。
4、保卫全天候值班,特别加强夜间巡逻,防止偷盗现场材料,维持良好工作序和劳动纪律。
5、施工垃圾处理,现场施工垃圾采用层层处理,集中堆放,专人管理,统一搬运的方法,并及时运出场外。
三、施工平面布置图
见《施工平面布置图》
第四章项目组织机构和组织管理办法
一、施工组织机构、队伍资源配备及任务
本工程下设:
综合管理组、工程管理组、工程技术组、工程费用管理组、质量监督组、材料管理组。
各工作职责如下:
综合管理组
a.综合管理组人员由处派出,协助项目经理处理综合性的日常管理工作。
b.负责现场与处本部的联系,人员调度。
c.负责现场人事劳资的管理,如雇工、劳保、工资等。
d.负责现场安全、保卫的组织管理工作。
e.负责处理施工现场与地方关系的协调。
f.负责处理施工临时暂设工程问题。
g.其他现场行政管理事务。
工程管理组
a.工程管理组人员即为施工工程师,由处部门派出,在项目经理的领导下工作,其主要职责是合同管理和有关调度协调工作。
b.根据合同规定,通知并督促施工队伍及人员进入现场,落实施工开工各项条件。
c.定期召开各施工工段工作调度协调会议,协调解决与施工工段、用户之间的有关施工问题。
d.监督现场施工队伍按照合同规定、有关规范进行施工,保证施工质量和施工进度。
e.核实和处理有关合同变更问题。
包括项目变更、用户变更引起的变更。
核实和处理对进度和工程款的影响。
f.组织各施工工段之间的施工工序交接。
g.按规定积累竣工验收需要的资料,并协助项目施工经理做好总结。
i.负责现场的施工进度计划和进度管理工作。
h.按规定积累竣工验收需要的资料。
工程技术组
a.工程技术组中施工技术人员由处部门派出,在项目经理的领导下负责现场的施工技术管理和指导工作。
施工技术人员分专业派遣,驻现场时间根据现场工作的需要确定。
b.熟悉工程设计图纸,从施工方面提出意见,并审查提供现场施工图纸资料的完整性。
c.研究制定施工方案和施工组织工作。
d.全面准确放样,动态监测工程施工尺寸,作到工程产品的位置尺寸和结构尺寸的完全准确。
e.解释设计意图和处理设计上出现的一般问题。
对于较重大的问题应及时反映协助解决。
f.协助计划、费用和工程管理人员了解并提供施工进展和工程质量方面的情况。
g.参与施工工序中间交接、工程中间交接、工程交接验收工作。
h.处理设计变更和材料代用问题。
i.按规定积累竣工验收需要的资料。
j.负责项目中的设计文件资料的收发工作。
财务管理组
费用组由费用控制人员和工程财务管理人员组成,由处派出,在项目经理的领导下负责现场施工费用的管理和控制工作。
(1)费用控制人员:
a.制定施工费用分解控制计划,经项目经理批准后,作为各施工专业组费用控制的依据。
b.监测分析费用发展趋势,对偏离费用控制计划的任何倾向,及时向项目经理提出解决的措施和调整意见。
c.根据进度控制人员提供的年度、季度进度计划,及时编制年度、季度费用计划。
d.审查加工现场采购材料差价,交财务管理人员作为结算差价的依据;大批量的材料价须经项目经理批准。
e.审核编制的工程预算,发现超出费用控制计划时,应分析原因,提出建议,报告项目经理。
f.编写施工费用月报。
g.按规定积累竣工验收需要的资料。
(2)财务管理人员
a.负责工程施工的日常会计结算,控年、季、月编制各种财务会计报表。
b.根据费用控制人员提交的工程费用计划。
编制工程年、季、月的用款计划和工程费用计划。
c.以费用控制人员提供的费用控制计划为依据,将工程费用的实际开支,及时反馈给费用控制人员,防止工程费用失控。
d.根据费用控制人员审核后的工程结算单,办理付款手续。
e.单项工程完工并检查验收后,经项目施工经理批准,办理结算手续。
f.协助项目经理办理工程竣工后的财务竣工结算。
g.按规定积累竣工验收需要的资料。
质量监督组
a.质量监督组人员由处派出,在项目经理的领导下负责现场施工质量的管理和控制工作。
b.熟悉工程设计图纸和资料,了解设计意图和质量要求。
c.督促施工工段按照设计图纸和资料、技术规范、规定进行施工,保证施工质量。
d.参与现场重大施工质量事故的处理,并记录。
e.审查并检查、督促施工工段执行施工质量保证程序。
f.发现设计图纸错漏,应提出建议,交技术管理人员或监理工程师处理。
g.参加重大施工方案的讨论。
h.与用户的质检部门商定质量验收程序、方法和规定。
i.参加各项质量检验活动,签署质量确认文件。
j.做好日常施工质量管理工作,并做好日记,按月提交施工质量情况报告。
k.按规定积累竣工验收需要的资料。
材料管理组
a.材料管理组人员由处派出,负责施工期间设备、材料交接及库房管理。
b.参加设备、材料运抵现场后的暂存、开箱检验工作。
c.运抵现场的设备、材料经过开箱检验并办理验收交接手续后,即从采购人员移交给现场设备、材料管理人员。
在开箱检验中有缺件、损件及资料不全等问题,应在验收报告中说明仍由采购人员负责解决。
d.签署托收单、交财务人员付款。
如需拒付,应附以付报告,说明理由。
e.管理现场设备、材料的入库、贮存、出库。
f.及时掌握现场设备、材料动态,发现问题及时提出预警,并督促采取措施尽早解决。
g.按月提交设备、材料情况报告。
h.负责现场大型施工机具的管理。
i.负责分交现场采购的设备、材料的采购与控制工作。
j.按规定积累竣工验收需要的资料。
项目经理的工作职责
a.项目经理由处任命,作为处在现场的授权代表,全面负责组织现场的施工管理工作。
b.项目经理对处派往现场的工作人员实行统一管理,处驻现场工作人员应服从项目经理的领导和决定,遇有重大问题发生分歧,由项目经理组织协调。
c.项目经理向处本部报告工作,确保施工工作按项目合同的要求(包括进度、费用和质量)完成。
d.组织用户、施工队伍对现场施工开工的条件进行检查,参加施工开工报告的编制,并促进施工开工报告的批准。
e.组织审查重大施工方案。
f.督促检查施工进展赢得值的测定和实际人工时消耗记录、编写施工进展月报。
g.定期召开施工计划执行情况检查会,检查和分析施工中存在的主要问题,研究解决办法;重大问题及时向处本部和用户报告。
h.组织设备、散装材料到达现场后的交接,安排保管工作。
i.定期组织现场施工调度会议,协调与施工队伍、设备制造厂(商)及用户之间的关系。
j.组织施工质量的管理和施工质量的监督。
k.管理现场财务和会计,审查和签发工程进度款报告。
l.审查处理合同的变更及索赔。
m.组织竣工的交接验收,办理中间交接和工程交接手续。
n.组织工程现场施工总结。
o.组织现场施工工程档案资料的整理和归档上作。
技术负责人岗位职责
a.项目总工程师由处任命,负责组织现场的施工技术管理工作。
b.贯彻执行国家技术方针、政策和技术标准,组织制订施工组织设计和各项管理制度,直接领导施工技术人员及有关人员的技术工作。
b.组织有关人员熟悉会审图纸,编制分项工程和单项工程的施工方案,按施工组织设计进行施工。
c.审定施工技术组织措施计划并组织实施。
组织编制项目实施总体进度计划,审核施工计划,指导质量管理和质量检查工作,解决施工中的关键技术,处理有关事故。
d.负责和组织工程档案中各项技术资料的签证、收条、整理并汇总上报。
e.主持领导项目技术人员的技术培训学习、总结交流技术经验。
f.建立和完善质量管理体系,协助领导组织重要的安全、质量、技术检查工作,负责重大的安全质量事故技术问题的调查、分析、鉴定工作,并作出处理决定或上报。
施工计划负责人岗位职责
a.施工计划负责人在项目经理领导下,对项目进度计划进行管理,协助和解决工程进度计划方面的问题,对工程进度计划负责。
b.根据合同中双方确认的计划进度,编制出符合工程实际情况的工程进度计划。
c.检查、了解、分析进度计划的执行情况,预测可能影响工程进度的因素,提出措施,并向项目经理报告。
d.协助项目经理编制项目进展情况报告。
e.配合材料控制工程师并协助项目采购对重要设备采购合同的进展情况进行监督。
f.协助项目经理协调和监控项目的采购、施工进度计划的执行和控制工作,促使本合同项目按各主进度计划及项目总进度计划的目标如期完成。
结构工程师岗位职责
a.结构工程师在项目总工程师的领导下,负责本合同段施工范围内的结构工程施工管理工作。
b.熟悉合同条件、规范以及设计图纸,保证做到有效的进度质量控制。
c.组织审查提供的现场施工图纸资料的完整性,研究制定施工方案和施工组织工作。
d.检查配备的人力、机具、材料情况,在施工进行中控制计划执行情况。
e.检查和指导施工每道工序,及时纠正不规范操作,保证施工质量。
f.切实执行有关标准和施工规范。
g.参与现场检验、测量等工作,协助试验工程师、测量工程师、质检工程师、计量工程师工作。
质检工程师岗位职责
a.按照质量控制程序,客观、公正地检验,在不合格工程报告单上填注处理意见并签字。
b.按照检查意见,对不合格品的处理进行监督、验证。
c.不得将不合格品与合格品混淆,必须确保不合格品不交付使用或转入下一道工序。
d.调查分析产生不合格或潜在不合格的原因,提出纠正或预防措施建议,并填写不合格原因分析报告。
填写纠正或预防质量检验工作,配合计量工程师进行收方和计算工程数量。
试验工程师岗位职责
a.严格按照有关的技术标准、规程,质量计划、程序文件进行检验、试验工作。
b.爱护并经常检查、测量和试验设备,提示并协助有关人员按照规定的周期送检,确保设备不确定度已知并与要求的测量能力一致,以提供准确的数据。
c.作好检验和试验状态的标识并督促检查保护好标识。
d.全面准确地填写检验、试验报告并提交有关部门,对出具的检验、试验报告负责。
e.负责收集、整理资料,编写有关报告、报表等。
计量工程师岗位职责
a.收集整理施工中各阶段计量用质量证明附件。
包括水泥、砂、石、钢材等原材料的材质证明以及砼、砂浆、稳定土的配合比、强度证明,填方材质和击实、压实度以及有关工程检测方面的自检和监理工程师抽检资料。
b.收集、整理、复检和汇总各期计量中各分项工程所完成的工程量及工作量。
c.如实、准确地填报各期计量支付报表。
d.按计量支付程序通过承包人→监理工程师→业主等各级检查和签证。
e.配合项目部财务处对业主完成各期工程价款结算。
现场施工技术人员岗位职责
a.严格按照有关技术标准、规程,质量计划/施工组织设计,作业文件进行现场施工管理。
b.参与编制项目的施工组织设计、作业文件及安全措施计划并具体实施。
c.协助和配合检验、试验员在现场抽样送检和原材料存放、堆码及标识。
d.对所管的工序过程必须在现场对操作人员进行督促和检查。
e.认真、如实填写施工日志,做好工序之间的衔接工作。
f.负责收集、整理所管工作的原始技术资料。
项目安全员岗位职责
a.项目安全员在项目经理领导下,负责本项目安全生产的日常工作。
b.项目安全员要带头执行各项安全生产;劳动保护规章制度,遵守操作规程,敢于坚持原则,向违反规章制度和忽视安全生产的现象作斗争。
c.负责安全生产、劳动保护的宣传工作,指导监督班组安全员做好系统工作。
d.对本项目施工现场的安全工作做到每天检查,重点检查各项安全防护各分项工程的完善情况,对违章指挥、违章作业立即进行纠正,发现险情有权立即停止作业,撤出人员,并及时向项目经理汇报。
e.按照处、分处劳动保护制度审核发放保健食品及个人防护用品。
f.负责各种安全报表的统计上报,参加本项目伤亡事故调查分析,并做好调查记录,建立健全安全档案。
文件和资料管理员岗位职责
a.严格执行文件和资料控制程序、质量记录控制程序的规定,作好质量文件和资料的管理工作,确保质量体系文件和资料的完整性、适应性和有效性。
b.负责将往来文件、资料及时正确地分发,并做好记录。
c.应将文件分类编目、整理、保管,以便查阅,并注意防潮、防蚀、防止文件丢失、损坏。
d.应归档的文件和资料应妥善保管,定期检查;应处理的文件、资料须及时处理,并按规定办理文件归档处理手续。
e.按文件、资料保密管理制度,作好保密工作。
二、施工队伍布置及任务划分
(1)施工队伍布置
根据本合同工程实物工程数量和工期要求,结合现场具体情况,充分发挥动态管理、弹性编制、灵活组织,实现平行、流水、交叉作业。
本工程拟安排围堰及水下开挖、钢筋混凝土(含附属设施)、土石方、砌体及护坡工程、钢结构制安及装饰、道路施工队等6个施工队伍。
其构成比例:
管理人员占4.8%,技术人员占9.5%,普通技工占38%,高级技工占35%,其中高级职称1人,中级职称6人。
(2)任务划分及人员配置
对本项目工程布置1个土建施工队、1个安装施工队、1个装饰施工队进行施工。
各施工队负责的施工范围及人员配备如下:
a.土建施工队:
负责本合同段的所有土建及道路工程施工;
b.装饰施工队:
负责该合同段的管理房工程的装饰施工。
d.安装施工队:
负责该合同段的机电设备安装工程施工。
各施工队的人员设备配备详见本施工组织设计后附表。
三、机械及试验检测仪器配备
结合该项目的工程特点,全段施工机械主要抽调我处现有性能好、技术先进、效率高的施工设备投入该项目工程施工。
见施工机械设备表
四、各施工队的管理、核算与协调
各施工队在项目经理部的统一领导下进行工作,各区段的人员、设备由项目经理部统一配置,并在相对独立的原则下由项目经理部统筹安排、协调调动,保证所有工作按计划齐头并进。
五、施工进度管理
施工进度管理由施工计划负责人在项目经理和项目技术负责人的领导下,负责施工进度管理和控制工作,其他部门如质量监督组、技术组、财务组、材料管理组、工程管理组和施工工段等部门参与施工进度的有关管理工作。
项目经理协调施工中有关进度管理工作,对施工各阶段的进度负总责。
a.主持制订施工进度计划,按规定审批,报用户认可后执行。
b.确定施工进度有关管理工作程序。
c.检查施工处执行施工进度计划的情况,主持每周施工计划会议。
d.定期向处做出施工进度执行报告。
施工计划负责人:
a.项目初始阶段协助计划工程师制定项目总进度计划、各分项工程进度计划;b.编制项目总体施工进度计划、各1项工程施工详细进度计划及年度、季度施工进度计划,经项目经理批准后,作为费用控制人员、财务人员编制费用和用款计划的依据。
c.编制三月滚动计划,下达给施工工段,并审查施工工段编制的三周滚动计划。
d.组织现场施工调度会议,检查施工进度执行情况。
e.审查施工工段的进度付款结算单、签署意见,经费用控制人员审核后,交财务管理人员作为付款依据。
f.按月统计、汇总工程进展赢得值,并加以说明进度计划中的问题及其解决措施。
s.根据详细设计资料,制定施工工时赢得值统计表。
h.进度控制人员负责对施工工段填写的施工工时赢得值统计表进行审查。
i.进度控制人员应经常深入现场,发现施工进度拖期隐患,并及时向施工处发出施工进度隐患通知单。
j.建立其部门有关工作程序。
工程费用管理组:
a.费用控制人员根据工程进度控制人员提供的年度、季度、月进度计划,及时编制年度、季度费用计划,提交财务管理人员。
b.费用控制人员应及时审查施工现场采购材料差价,交财务管理人员。
c.财务人员根据费用控制人员提交的工程费用计划,编制工程年、季、月用款计划和工程费用计划。
d.财务人员根据费用控制人员审核后的工程结算单,办理付款手续。
质量监督组:
a.及时对工程进行工序认证检查。
b.对工程进度实行质量认可否决制,即工程在申报进度时,只有质量认可合格的工作项,才能申报进度。
c.检查监督施工,及时发现施工中的质量隐患,使质量事故消失在萌芽之中,从而加快工程进度。
材科管理组:
a.根据三月滚动计划的进度要求,及时组织材料到场。
b.随时掌握现场材料的动态情况,发现问题.及时提出预告,并督促采取措施尽快解决。
技术组:
a.及时处理设计变更和材料代用问题。
b.协助计划管理人员了解并提供施工进展和质量方面的问题。
c.解决和处理设计上出现的一般问题。
d.及时组织图纸会审和技术交底。
工程管理组:
a.定期召开各施工工段调度协调会议,协调解决各施工工段之间的施
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