工地安全检查简报.docx
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工地安全检查简报.docx
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工地安全检查简报
工地安全检查简报
1.建筑平安简报怎样写
平安简报编写比较简洁,推举你一个思路。
分为四个板块:
第一板块写你们所在单位或者项目的一把手关于平安方面的信息,比如检查、开会等等,假如没有他的,就写安委会或平安生产领导小组的信息;其次个板块:
写你们上级单位的平安方面的新的精神和要求,或者国家级省市的精神要求等;第三个板块,写你们本人做了什么培训训练,或者有什么工地上的一些平安方面的大事;第四部分,上网搜集一些平安常识,比如吊车十不吊、焊机的平安操作等等学问,作为宣扬的一个小版块。
祝你编写顺当。
2.建设备工现场平安检查报告怎样写
为进一步加强建筑安装施工平安生产工作,确保在以后平安施工过程中,严防平安事故的发生,在公司领导层的高度注重下,将对全部项目部进行平安生产大检查,彻底排查平安隐患,对检查发觉的问题和平安隐患,要落实整改的项目部,限期整改,并落实专人跟踪监督,确保平安隐患整改率达到100%。
凡平安隐患整改不到位或拒不整改的项目部,要从严惩罚。
于2021年2月21日开头对各项目进行平安检查。
一,基本状况公司依据《平安生产法》,《建设工程平安管理条例》和《建筑施工平安检查标准》(等法律、法规及规范标准,实行听汇报、现场检查、集中讲评等方法进行检查。
从检查状况看,各项目部从总体上还是较可以,普遍承在使用不合格的铁梯(本人制造)及移动脚手架。
在施工过程中,工人的未按规范佩戴及平安意识较差。
二,存在问题经过检查,发觉存以下问题,次要表现在以下几个方面:
1.佩戴平安帽时,普遍未将帽带扣上。
2.因施工现场较简单,工人平安意识差。
3.消防配置不够。
三,问题分析1.平安入场训练培训落实不到位,农夫平安意识得不到有效提高。
2.平安技术交底内容不具体缺乏针对性,不能起到规范和指点施工的作用和效果。
3.日常平安检查流于形式,不能消退平安隐患4.施工人员平安意识淡薄,施工现场“三违”行为频繁消失。
三,措施和方法首先,针对检查排查出的平安隐患和问题,公司要求项目部对生产平安实行横迹管理每周对施工现场平安进行平安检查,每天早上开工前进行平安技术交底及现场留意的平安事项。
责令在限期整改,公司将严格监督整改落实状况,确保消退平安隐患和施工平安生产。
再次,各项目部应仔细履行平安交底程序,各班长对各班组实行口头和书面交底,并留有文字记录。
同时规范交底内容,并且要结合工程的实际状况进行结合工程施工特点进行有针对性的交底工作。
对每周的平安例行检查要仔细落实到位,并且进行记录,公司对各项目部每月进行抽查的平安检查。
由于现场大部分是工人,文化程度低,平安意识淡薄,管理难度大,因而各项目部必需对他们进行平安训练,通过对平安事故案例的叙述,剖析事故缘由达到警示的作用,从而引导工人转变思想观念,从“要我平安”过渡要“我要平安”的地步,做到“三不损害”达到其规范平安行为的目的。
3.领导要我总结一年来对建筑平安管理有何结论
工作方面在充分贯彻落实上级门文件的精神和要求下,以创建工作为契机,实施专项整治为途径,平安和文明施工工作上有了明显的改善,回顾一年来的工作,次要做了以下几个方面的内容:
1、加强组织领导,做好提前防备年初,我们就从完善平安生产责任制,落实平安生产、文明工工作责任入手,目标明确、措施有力,准时分析平安生产、文明施工中存在的问题,并加以沟通和协调,使管理的力度得到了加强;另一方面项目部全部管理人员与施工班组构成了上下互通的管理体系,再加上项目经理及集团公司对平安生产工作的高度注重,真正做到早抓、真抓、狠抓、实抓。
2、加大平安生产宣扬力度,增加平安意识为了切实增加全体从业人员的平安生产、文明施工意识,依据我们施工现场的实际状况,我们定期开展了“平安生产协调会”、“平安文明施工大检查”等专项会议,并乐观利用标语、横幅、黑板报等方式大力宣扬平安生产标语及文明施工奖罚况,对民工进行平安生产培训,每一个进场施工的工人都必需通过平安生产三级训练,确保特种作业人员必需持证上岗,努力提高工人自防自救的力量,不断加大平安生产训练工作,使我项目部人员的平安意识进一步得到提高。
3、开展专项检查,消退质量、平安隐患。
今年以来,我们在加强日常监督管理工作的同时,开展了每周日平安生产、文明施工的专项检查,周一晚上平安例会,在夏季防高温柔冬季消防防火措施上,项目部乐观支配好值班人员,仔细开展自查自纠,发觉隐患马上排解。
加强了对各施工队落实整改状况的跟踪检查,努力将事故隐患消退在萌芽形态。
4、加大工人宿舍管理力度,改善工人宿舍环境。
由于工人宿舍管理难度大、平安隐患大,我们项目部在在宿舍管理方面狠下功夫,工人宿舍普遍存在宿舍卫生环境差,电线乱接乱拉及私自使用电饭煲、电炉等违规电器的现象。
为了克服以上问题,项目部组织进行了多次检查,加大工宿舍管理力度,要求各施工队每天派专人对生活区公共区域进行打扫,对工人宿舍卫生实行动态管理方式,进行不定期宿舍卫生检查,并将责任详细安排到各班组身上。
进行多次检查和整治,宿舍状况有了很大的改善,我们将连续加大工人宿舍的管理力度,持之以恒地把工人宿舍管理好,给工人制造一个良好的生活环境。
三、工作中的存在不足和今后的努力方向在20XX年,本人虽然在工作上兢兢业业,仔细履行本人分工范围内的职责,较好地完成了领导支配的各项任务,但也存在以下不足,次要有:
1、在平安生产、文明施工中存在的问题:
部分平安材料不完整;施工现场材料堆放较为混乱;施工现场用电混乱;对施工现场的监管要求不严,标准不高,只求过得去,不求过的硬,从而埋下平安隐患;2、在平常工作中,对专业学问学习的乐观性不够,对相关图纸、文件、施工措施等内容把握、理解不彻底;3、工作细心度不够,时常在小问题上消失错漏。
20XX年即将结束,虽然这一年在抓平安生产、文明施工管理方面做了一些工作,取得了肯定的成果,积累了一些阅历,但也仍旧存在着不少的问题,随着2021年的到来,本人肯定会加强针对性的措施、开辟工作思路、创新管理模式,总结阅历找不足,突出重点抓落实,在今后的工作中力争取得更好的工作成果。
4.平安记录究竟应当怎样写
给你凑了点材料,不知有没有用,可以看看《电力应用作文》第5条班前会和班后会。
班前会:
接班(开工)前,结合当班运转方式和工作任务,作好危急点分析,布置平安措施,交代留意事项。
班后会:
总结讲评当班工作和平安状况,表扬好人好事,批判忽视平安、违章作业等不良现象,并做好记录。
第56条平安日活动。
班(组)每周或每个轮值进行一次平安日活动,活动内容应联系实际,有针对性,并做好记录。
车间领导应参与并检查活动状况、第57条平安分析会。
国家电力公司分公司、集团公司、省电力公司应每季进行一次平安分析会;发电、供电及施工企业应每月进行一次平安分析会,综合分析平安生产趋势,准时总结事故教训及平安生产管理上存在的薄弱环节.讨论实行预防事故的对策。
会议由安全第一贵任人掌管,有关部门担任人参与。
第58条平安监督及平安网例会。
国家电力公司分公司、集团公司、省电力公司应每半年召开一次平安监督例会,由公司安监部门担任人掌管,发电、供电及施工企业安监担任人参与;发电、供电及施工企业应每月召开一次平安网例会,由企业安监部门担任人掌管,平安网成员参与。
第5,条平安检查。
发电、供电及施工企业应依据状况进行定期和不定期平安检查。
春季或秋季平安检查应结合季节特点和事故规律每年至多进行一次。
平安检查前应编制检查提纲或‘.平安检查表”,经主管领导审批后执行。
检查内容以查领导、查思想、查管理、查规程制度、查隐患为主,对查出的问题要制定整改方案并监督落实。
平安检查应逐渐结合平安性评价进行。
第;1C条平安简报。
公司系统各有关单位应定期或不定期编写平安简报、通报、快报,综合平安状况,分析事故规律,吸取事故教训。
平安简报至多每月一期。
第‘1条国家电力公司分公司、集团公司、省电力公司及发供电企业应结合实际综合应用“平安性评价”、“危急点分析,等方法,对企业和工作现场的平安情况进行科学分析,找出薄弱环节和事故隐患,准时实行防备措施。
平安管理存在的问题及整改措施通过今年的工作,我部室在平安管理方面发觉存在以下问题:
1、各单位生产管理人员对现场执行标准化作业指点书的熟悉和监督力度不够;2、电网运转设备在各季节发生事故停电次数频繁,平安运转不稳定;3、线路从规划设计到验收投产、生产运转等各个环节的平安生产职责,未构成平安生产闭环管理。
针对以上问题,特制定以下整改措施:
1、加大标准化作业指点书宣扬,安监部门仔细填写现场平安监督卡,监督各生产单位作业指点书的填写和现场平安作业流程。
2、定期组织各单位开展防止外力破坏、防止重要设备损坏、输变电设备防雷、防污闪、电力电缆防火专项管理,确保设备健康稳定运转。
3、加强平安生产管理制度建设,从全体考虑电网的平安性,做到凡事有人做,凡事有人管,凡事有人担任,凡事有人监督,构成了平安生产闭环管理。
一、上半年平安生产目标完成状况:
未发生轻伤及以上人身事故。
未发生农电职工轻伤及以上人身事故。
未发生一次两座及以上110Kv变电所全停事故。
未发生有人员责任的主设备事故。
未发生火灾事故和同责及以上的严重交通事故。
未发生误调度事故、10KV及以上的恶性误操作事故、35KV及以上误操作事故。
未发生输变电考核事故。
未发生变电一类妨碍,但发生输电线路事故1次,输电线路一类妨碍3次;农配事故18次。
上半年执行变电第一种工作票136张,其次种工作票821张,合格率100%;执行第一种线路工作票(调度许可)499张,其次种线路工作票90张,合格率100%。
全公司上半年未发生考核事故,至5月31日,全公司平安天数为2554天,实现了今年第一个百日平安无事故记录。
1、1到5月份10KV发生农配事故18起,去年同期共发生17次农配事故。
35KV及以上线路发生一类妨碍3次,去年同期2次;输电线路事故1次。
2、输电线路事故1次:
4月25日17:
25,220kv新桥变:
新郑线接地距离爱护动作跳闸,重合不成;毛病为B相,测距离新桥变16.89公里;220kv郑陆变全所失电。
110kv青龙变、柳墅变全所失电。
35kv郑中变全所失电,河口变自投清河线胜利。
18:
24220kv新郑2918线试送胜利。
经线路巡查,发觉220kv新郑2918线61号塔跳线、配角钢有烧伤痕迹,地面有塑料金属丝残留物,核实是龙卷风将物体吹上线路所致。
3、输电线路一类妨碍:
A、3月1日500kv武南变110kv武南线开关另序1段爱护动作,开关跳闸,重合不成.缘由是常州市神州花木园林有限公司施工汽吊吊臂碰及导线。
B、3月10日,220kv鬲湖变110kv鬲运线开关另序1段爱护动作,开关跳闸,重合胜利。
毛病缘由为110kV滆运线8#杆B相合成绝缘子雷击闪络。
C、4月30日2时55分,220kv运村变110kv运寨线开关另序1段爱护动作,开关跳闸,重合胜利。
毛病缘由为110kV运寨线18#杆B相合成绝缘子雷击闪络。
二、上半年次要工作回顾:
1、制定严防死守措施,进一步落实平安生产责任制年初,公司平安生产领导小组召开会议,争论并通过了《2008年平安工作看法》,为全年平安工作理清了思路。
今年以来。
5.建筑工地项目平安总结
自2009年8月调入xx项目部从事平安工作以来,在工作中乐观努力,仔细担任,能够精彩地完成本项目部的平安管理工作,其工作状况如下:
1、成立了以项目经理为组长的平安领导小组,建立了项目部的平安保证体系;2、对项目部职工和协作单位职工进行了入场平安训练共计XX次;3、督促施工员对分部分项工程进行平安技术交底26份,督促机务部门进行设备平安技术交底32份;4、依据铁路施工的特点,为保证全线的平安生产,通过平安体系化管理进行预控,各工区设置兼职平安员,各协作单位设置平安防护员定期召开平安员会议,传达文件,布置各区域的平安工作,各区域的兼职平安员向区域内的平安防护员进行传达,使项目部的平安管理工作有序进行;5、加强劳动防护用品的统一管理,做到统一购置,统一发放,掌握了不合格劳动爱护用品的使用,有效保证了作业人员的人身平安。
6、执行平安标准化管理,现场统一配置标准化电闸箱,泥浆池围护统一用脚手管刷红白漆进行维护,高度为X米。
在到XX铁路项目部的X个多月的时间里,乐观学习铁路平安管理学问,不断提高铁路平安管理水平,他还常常深化工地,对平安隐患进行排查,发觉问题,马上整改,准时将隐患毁灭在萌芽形态,有效地保证了施工生产的稳步进行。
截至目前,项目部未发生一起平安事故,他的工作表现得到了项目部领导和员工的全都认可平安总结:
今年竣工验收20个工程项目,建筑面积约21.6万M2,造价约1.6亿元;在建项目有12个,建筑面积约36.5万M2,造价约2.4亿元。
比去年完成工程量略有添加。
我公司一直坚持“以人为本”的科学进展观,加强本身建设,努力营造“遵章守法,关爱生命”的平安生产氛围。
一年来,工程建设备工过程无发生严重生产平安事故。
依据上级指示及公司打算,指定四个争取创建施工文明工地。
今年次要平安工作总结如下:
一、加强宣扬学习,提高平安生产意识1、学习业务学问,把握理论基础,提高综合技术业务素养。
今年公司分期分批组织参与莆田市举办的“五大员”平安技术、平安法律法规等培训班,平常在公司内部常常组织职工学习平安生产学问、平安生产技术规范、规程、标准及法律法规等业务理论和相关学问,并通过内部考核取证及学问竞赛活动等多种形式开展平安训练活动,切实提高了广阔职工的平安生产意识和遵章守法的盲目行动。
2、学习文件精神,准时把握领悟工作重点。
公司非常注重准时传达并贯彻落实上级有关部门的平安生产指示精神,通过准时传达学习上级有关指示精神,让广阔职工能适时把握了解文件实质,明确当前工作重点和任务,分清轻重缓解,有针对性地开展各项平安生产工作。
一年来,几个重要的节假日期间平安检查防备工作,让一线工人渡过了一个个宁静祥和节日气氛;“平安生产月”活动更是让广阔职工切身体会了国家政府对人民群众切身利益的关怀和爱惜,对生命的关爱,对劳动者的敬重,营造了一个深厚的“人人讲平安,事事讲平安”的平安生产氛围;防暑降温工作的开展准时消退和防止了中署大事的发生,爱护了工人的身心健康同时了提高劳动效率;防台抗台活动及专项整治的开展,准时消退了平安生产隐患,最大限度降低了国家财产损失和生命健康的威协。
3、学习阅历做法,提高工作效率和工作成果。
通过走出去请进来,参照同行业兄弟单位的工作成果,直观学习了解把握工作方法和操作技巧,进行阅历沟通,取人之长补己之短。
公司还乐观参与市组织的文明工地调查团赴上海等地进行实地调查取经,回来后还组织职工到厦门、福州等地参观文明工地实施状况,现场学习取经,并拍回照片开展宣扬学习,并指定四个工地为试点,开展创建文明工地实施方案。
二、制定和完善各项规章制度,明确各级岗位平安责任今年公司在建章立制方面,结合今年企业平安生产认证许可条件要求,重新全面补充和完善了各项规章制度,明确了各级各岗位人员的平安责任及各部门的平安职责。
1、重新修订了各级各岗位人员的平安责任,明确各自的平安职责,并签订考核责任书,明确考核标准及目标要求,使各级各岗位施工管理人员各司其职,各负其责,分工明确,职责分明,削减责任推委,杜绝管理漏洞,充分调动了职工的工作乐观性和客观能动性,给予了责权利相互关系,合理处理安排冲突。
2、建立了平安资金专项保障制度,从源头上保证平安专项资金的必要投入,防止因资金问题影响正常的平安防护用品、设备的配置,形成平安配备设备的短缺等,留下平安隐患,影响正常施工。
3、制定平安培训制度。
公司对各级岗位管理人员制定了各阶段培训方案,使各级岗位管理人员有合理的时间接受平安学问的更新、巩固和充实,提高平安意识,增加自我平安防备力量。
4、完善平安检查制度及生产事故处理制度。
公司着力对加强平安隐患的整改力度,制定落实整改“三定一同时”详细有效的实施方法,使平安检查目的最终得以实现,有效削减事故的发生频率和事故损失程度。
5、完善施工组织设计及专项施工方案的编制审批制度。
施工组织设计及专项施工方案的编制,打算着工程施工的平安程度,正。
6.如何实现平安管理工作规范化
《平安生产法》的颁布实施,对生产运营单位的平安生产工作提出了愈加规范、愈加具有法律效力的规定和要求。
实现平安管理工作规范化,搞好平安生产工作不只是企业本身寻求生存和进展的客观要求,更是法律规定的强制性要求,是企业搞好平安生产工作的一项必需常抓不懈的长期性工作,是电力企业刻不容缓的任务。
笔者认为要想从根本上实现平安管理工作规范化,就必需从实现平安观念规范化、平安例行工作规范化、平安配备规范化、平安管理手段及措施规范化四方面着手。
1提高熟悉,实现平安观念规范化欲求同心,先求同识。
现代化平安管理理念认为,生产事故的发生虽然有其突发性和偶然性,但事故是可以猜测、预防和掌握的。
"预防为主"是现代化平安管理的基本准绳。
原国家电力公司在"平安生产责任书"中就明确指出:
"我们信任,除人力不行抗拒的自然灾难外,通过我们的努力,全部事故都应当可以预防;任何隐患都应当可以掌握。
"1.1平安系统工程学的观念根据平安系统工程学的观点,导致事故的直接缘由是人的担心全行为和物的担心全形态。
而且平安系统工程理论特殊强调"管理",认为平安管理缺陷是根本性的事故隐患。
只需各级平安管理到位了,人的担心全行为就可以克服,物的担心全形态就可以消退,环境的担心全因素也可以转变。
所以推行平安系统工程能使我们的平安管理层次提高,使我们能从生产系统的全局动身,全面地考虑规划、设计、施工、生产、更新等各个阶段可能消失的平安问题。
1.2班组平安的观念班组是生产作业的基本单位,是生产运营单位完成各项运营目标的次要担当者和直接实现者。
班组平安生产的管理水平是生产运营单位综合管理水平的重要体现。
班组能否长期保持平安生产的局面,打算着生产运营单位全体的平安生产形势。
因而,班组的平安建设是生产运营单位实现长期稳定平安生产的基础。
1.2.1班组的优化组合是保证班组成员工作关系畅通的前提在作业过程中,人是最关键的因素。
班组中每一个人都与其他人协作完成任务,假如作业人员组织不合理,不只影响任务的完成,而且可能会因缺乏应有的协作与联系而诱发事故。
所以在考虑班组人员的搭配上,为使团体行为平安协调,必需讨论人员结构效应,考虑班组成员气质互补、性格互补、业务技术互补、价值倾向搭配等。
1.2.2班组成员良好的精神形态是平安作业的基础影响作业平安和生产效率的因素除了物质条件以外,还有人的工作形态。
从生理学的角度来讲,每一个人都有本人的生理周期,在肯定时间段内会消失精力、心情和体力等方面的低谷期,这是影响形态的内因;外因也会影响形态,如与人争持,父母或孩子生病等。
当内因与外因同时起作用时,就会影响作业的平安。
1.2.3综合考虑人、物、环境因素是平安生产的保障电力生产及基本建设中的很多现实已经证明,平安是与生产过程中的很多环节和条件发生联系并受其制约的,不考虑这些联系和制约关系,只是孤立地从个别环节或在某一局部范围内分析和讨论平安保障,是难以见效的。
1.3预防事故的观念提到事故预防,不难想起"多米诺骨牌"理论。
该理论认为,一种可防止的伤亡事故的发生,是一系列大事挨次发生的结果,就似乎是一连串垂直放置的骨牌,前一个倒下,引起后面的一个个倒下,当最终一个倒下时,就意味着损害事故发生。
而从骨牌挨次中移走某一个两头骨牌,就可避开以后骨牌的倒下,同样在电力生产过程中,只需尽可能消退掉人的担心全行为和物的担心全形态,则事故就不会发生。
这就要求广阔生产者和管理者必需具有渊博的学识,能准时发觉和辩识生产过程中潜在的危急和隐患,然后再实行措施加以消退和防备。
如果人人都做到了"三不损害",就杜绝了差错与违章,就能消退事故。
2坚持完善平安例行工作规范化原国家电力公司《平安生产工作规定》中例行工作标准次要有班前班后会、平安日活动、平安分析会、平安监督及平安网例会、平安检查以及平安简报工作等。
平安例行工作是夯实平安管理基础的基础,在平安生产管理中起着举足轻重的作用,看起来简洁,真正轨范存在肯定难度。
2.1班前班后会班前会是接班开工前,结合当班运转方式和工作任务,作好危急点分析,布置平安措施,交代留意事项。
班后会是总结讲评当班工作和平安状况,表扬好人好事,批判忽视平安、违章作业等不良现象,并做好记录。
班前会的效果将直接影响当天工作的平安和顺当,能提高班组成员之间的团结协作精神,增加对危急的敏感性、识别力量和预知力量,增加生产人员独立思索平安问题、消退危急隐患的力量;开好班后会,不但能总结、检查平安生产状况,而且能准时订正班组内错误的作业行为,并提出整改看法,同时能唤起班组成员对平安的注重,避开重犯。
2.2平安日活动班(组)每周或每个轮值进行一次平安日活动,内容应联系实际,针对一周平安情况进行分析、讲评、总结以及布置下周平安工作重点;结合年度平安目标和措施进行对比检查,提出问题和整改要求,开展月度平安评价分析、事故预想演习以及平安技术学问考问、学习平安文件、。
7.施工单位平安工作方案
一、平安工作目标本标段工程的平安管理目标为:
杜绝严重平安事故发生,轻伤事故发生率掌握于千分之一,实现施工全过程平安生产。
方针为:
平安第一,预防为主;谁主管,谁担任。
二、严格执行平安生产考核制度依据《中华人民共和国平安生产法》的要求,我部将完善平安生产责任制的制定,全面落实平安生产责任制,层层签定平安生产目标责任书。
同时,我单位结合实际,制定有针对性的实施细则,使平安目标责任层层细化与量化,落实到各职能部门、班组、重要岗位及特别岗位个人。
坚持“管生产必需管平安”的准绳,定期召开平安专题会议,组织参与平安检查,听取平安生产汇报,保证人、财、物的投入,做到平安工作与生产任务同方案、同布置、同检查、同总结、同评比。
三、提高管理及业务素养,加强机构人员配备1、准时完善各项平安规章制度,做到平安工作有法可依、有理有据,依据实际状况调整平安管理重点,依据人员调动,调整平安领导小组成员,乐观自动的迎接各项上级平安检查工作,总结各项平安工作中的不足,乐观改进,创新创誉。
2、加强我部平安人员的配备,加强专业学习培训,逐渐提高平安人员业务力量,以提高全体平安人员素养。
3、我部平安员的配备须经培训合格持证上岗。
4、坚决执行事故隐患整改领导担任制。
实行逐级管理,施工现场中存在的事故隐患必需由我部分管领导担任,限期整改落实。
四、加强平安宣扬、训练培训,深化开展平安生产会议1、定期召开平安生产例会,每月不少于四次平安例会、平安大检查,每月不少于一次平安综合评比,奖罚分明,促进平安工作。
对平安意识淡薄,不注重平安工作的管理人员、施工人员要进行相应的惩罚,确保平安体系正常运转。
2、注重平安培训训练,每季度不少于一次平安培训训练活动,组织管理人员、施工人员进行平安学问竞赛、观看平安影片、更好的达到平安宣扬的效果。
3、加强特别工种岗位作业人员的培训、取证、复审的检查管理,定期分批组织特别工种作业人员到有关单位进行上岗证培训,严禁无证上岗。
4、广泛利用施工平安简报、黑板报、宣扬栏、标语等形式多样的平安训练方式,深化开展各种宣扬训练,定期组织各工种人员进行平安
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