公路桥梁施工组织设计方案完美好用.docx
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公路桥梁施工组织设计方案完美好用
第一章综合说明
1.1.编制说明
1.1.1.编制依据
(1)《丹巴县2010年通村公路项目施工1标段施工招标文件》。
(2)招标文件提供的设计图纸、工程量清单等有关资料。
(3)国家及行业现行设计、施工规范、验收标准及有关文件。
(4)招标期间招标单位与投标单位所有来往的函件及补遗资料。
(5)我公司对施工现场的实地勘察、调查资料。
(6)我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。
(7)我公司可调用到本标段工程的各类资源。
(8)试验检测规范
JTJ 051—93公路土工试验规程
JTG E30—2005公路工程水泥及水泥混凝土试验规程
JTG E41—2005公路工程岩石试验规程
JTJ 056—84公路工程水质分析操作规程
JTG E42—2005公路工程集料试验规程
JTJ 059—95公路路基路面现场测试规程
JTG E50—2006公路土工合成材料试验规程
(9)施工技术规范
JTG F10—2006公路路基施工技术规范
JTJ 034—2000公路路面基层施工技术规范
JTG F71—2006公路交通安全设施施工技术规范
JTJ 041—2000公路涵洞施工技术规范
JTGF30-2003《公路水泥混凝土路面施工技术规范》)
JTG F80/1—2004公路工程质量检验评定标准(土建工程)
JTG F80/2—2004公路工程质量检验评定标准(机电工程)
JTJ 076—95公路工程施工安全技术规程
JTG/T F83-01—2004高速公路护栏安全性能评价标准
JTG G10—2006公路工程施工监理规范
(10)施工技术指南
交公便字[2005]330号公路机电系统维护技术指南
交公便字[2006]02号公路工程水泥混凝土外加剂与掺合料应用技术指南
交公便字[2005]329号公路冲击碾压应用技术指南
交公便字[2006]02号公路工程抗冻设计与施工技术指南
交公便字[2006]02号公路土钉支护技术指南
交公便字[2006]274号公路钢箱梁桥面铺装设计与施工技术指南
交公便字[2006]243号盐渍土地区公路设计与施工指南
1.1.2.编制范围
丹巴县2010年通村公路项目施工1标段施工招标文件所规定的全部工程内容,包括:
土石方工程、路基、桥梁、涵洞及交安工程等。
1.2.工程概况
1.2.1.项目简介
本项目为丹巴县2010年通村公路项目施工1标段施工,本次招标包括土石方工程、路基、桥梁、涵洞及交安工程等。
1.2.2.主要工程数量
本标段主要工程数量见工程量清单
1.3.工程的主要特点
1.3.1.地形险峻,施工条件差
本标段工程穿行于高山峡谷之中,地形起伏大,悬崖峭壁发育,线路一侧是陡峭山坡,一侧是公路沿线河,作业场地狭小,安全隐患较大。
整个标段的施工条件十分困难,这是本标段最主要的特点。
1.3.2.封闭施工、交通运输干扰大
本项目为改建工程,并且为国道,施工干扰较大,需间断性封闭施工。
由于本标段坡陡路窄弯急,通行条件相当困难,交通运输条件特别差。
1.3.3.场地狭窄,大临时设施布置困难
由于本标段地形条件限制,可供布置临时设施的场地十分狭小,本项目需进场大型混凝土拌和站,因此,临时住房必须搭建两层以上,减少占地面积,其它房屋也必须减少面积、缩小间距。
1.3.4.工程量大,工期紧张
本标段为丹巴县2010年通村公路项目施工1标段施工,尤其在施工期,交通流量很大。
开工工期为2010年06月10日,要求在工期为365日历天。
本标段工程量较大,施工条件较差,除了主体工程外,因地形条件限制,临时工程的修建也十分困难。
在如此差的施工条件下,如此短的工期内,完成如此大的工程量,对每个施工单位都是一个严峻的考验。
1.3.5.重点和难点的控制工程
本合同工程的重点控制工程主要为桥梁工程。
该路段不具备修建施工便道的条件,如要快速施工按期完成任务,必须采取有效的工程措施,进早完成本标段施工便道的建设,实现全线贯通,多开工作面,使全线工程施工全面展开。
1.3.6处于防治5.12地震余震的特殊时期
当前正处于防治5.12地震余震的特殊时期,虽然目前余震随已减少,较为平稳,但仍必须做好预防措施,贯彻“严防”的指导思想,采取专人进行监测。
(1)坡体监测
边坡监测包括施工安全监测、防治效果监则和营运期监测,应与施工安全监测和防治效果监测为主。
在施工期间,监测结果应作为判断边坡稳定状态、指导施工、反馈设计和防治效果检验的重要依据。
监测应执行《公路路基设计规范》(JTGD30-2004)及相关规范要求。
本工程主要监测项目为:
(a)地表位移监测
边坡水平位移监测使用长距离测量的精密全站仪、光电测距仪、边坡垂直变形监测使用精密水准仪。
网点观测标志可采用钢筋混凝土观测墩,或选择其他的标准观测墩。
标墩基础应稳固,可除去表面风化层,使标墩浇筑在鲜基岩上。
(b)裂缝监测
边坡裂缝监测可使用标桩、垂直或裂缝计,观测裂缝发展情况。
防治效果监测应结合施工安全和营运期监测进行,防治效果监测时间应在整治工程完工且公路营运后不少于一年,施工期监测数据采集时间为每天一次,运营期监测数据采集时间间隔为7~15天,在外界扰动较大时,如暴雨期间,应加密观测次数。
(2)我公司在施工过程中定期向监理工程师提交监测初始数据在内的监测记录,并应按监理工程师指示报送监测成果分析报告。
当边歧变形加剧,及时提出预警,以便及时采取措施,确保人员设备和公路交通的安全。
1.4.主要技术对策
1.4.1.科学管理,确保施工安全
针对本标段施工条件,采取切实可行的科学的管理办法,制定严格的施工操作规程,根据现场的实际情况狠抓落实,确保施工安全,确保工程进展顺利。
由于地形条件所限,本标段道路情况较差,加上雨季常常出现滑坡、泥石流、落石等等,必须特别注意安全生产和日常行车安全。
拟定医疗应急预案,并及早与当政府和有关部门建立协作关系,对于突发急病的人员,如果现场无必需的医疗条件,除安排救护车及时转送地方医院外,在紧急情况下,拟向地方政府求助或请求附近驻军直升机援助。
1.4.2.减少干扰,突击备料
根据道路封锁时间和本标段施工安排,采取突击备料、分段施工、分段储备的原则,开工初期集中车辆运输物资、材料,按施工区域分段储备,在道路封锁期间分段进行施工,减少相互干扰,加快施工进度。
对于本工程各标段之间在道路交通上的相互干扰,本着互谅互让、协商解决的原则,可由双方自行解决或由业主协调处理。
1.4.3.统筹规划、合理布置
针对场地狭窄的实际情况,统筹规划,合理布置。
充分利用山谷缓坡、山顶平台及涵洞位置,见缝插针,分散布置。
住房采用两层以上活动板房,以减少占地面积,其它房屋根据地形设立,确保施工人员的住宿及材料物资的储备。
1.4.4.调集精干人员、精良设备、多点施工、确保工期
根据工程实际,人员、设备一旦进场,无极特殊情况不允许撤出,所以,上场人员及设备必须精干、精良,能够确保顺利完成工程施工任务。
加大人力和机械设备投入,多开工作面,实现快速施工,是确保工期的关键。
实现本标段最困难地段尽早开工,实现全线铺开,多工作面作业,确保合同工期的实现。
由于本标段工程量大、工期短,除保证人员精干、设备精良外,在施工安排上,按照结构物和工程量的分布情况,分区段同时进行多点施工、平行作业,减少施工干扰、加快工程进度,确保业主要求的工期。
1.4.5.搞好对内、对外关系,创造良好施工环境
首先做好施工人员的教育,切实尊重当地居民的生活习惯和民风民俗;其次,从施工时间、机械的噪声振动、石方爆破、灰尘烟雾等等方面尽可能减少施工对当地居民的干扰;第三,为当地少数民族人民做些力所能及的工作,帮助他们解决一些实际困难。
1.4.6.防治安全事故措施
(1)对防治安全应急预案高度重视,讲大局、讲纪律、讲责任,把国家利益和人民利益放在首位,坚决服从地方政府的统一指挥。
(2)施工临建和预制场地尽量选择在空阔平坦地段,与当地医辽机构建立联系,构筑预防体系。
(3)对参加施工人员(包括临时雇佣人员)建立健康登记制度,坚决杜绝带有传染病的人员进场。
1.4.7.保证道路通行措施
我公司将安排专人负责道路交通疏导,并配备推土机、挖掘机及相应的机械设备,随时待命,出现问题及时解决,确保通车率,决不因道路原因阻碍工程施工的正常进行。
第二章施工总体安排
2.1.施工总体目标
2.1.1.安全目标
实现“六杜绝、三消灭、二控制、一创建”。
六杜绝:
杜绝职工因工或非因工重大亡人事故;杜绝多人重伤事故;杜绝重大机械设备事故;杜绝因我方责任造成的交通亡人事故;杜绝重大水灾、火灾事故;杜绝危爆物品爆炸事故。
三消灭:
消灭违章指挥,消灭违章作业,消灭惯性事故。
二控制:
年重伤率控制在0.5‰以下,年负伤率控制在6‰。
一创建:
创建安全质量标准化工地。
2.1.2.质量目标
严格按照招标文件和相关的国家或部颁技术标准、规范进行施工,确保全部工程质量达到国家验收规范(合格)标准。
2.1.3.工期目标
本标段业主要求开工日期为2010年06月10日,要求施工工期为365日历天,针对本项目的工程规模,我公司套用施工定额用结合以往的措施经验,对工期进行了测算,本标段利用365日历天及可实现主体工程竣工。
如若业主在工期方面有其他要求,我们将积极配合,通过人员、设备的调整,千方百计满足业主的工期要求。
本标段路基工程确保在开工后2个月后具备简易通车条件,为业主后续工程的开工创造条件。
2.1.4.文明施工目标
结合本标段工程特点,施工过程中制定详细的文明施工管理规定,成立文明施工领导小组,加强对施工现场布置及安全、保卫、卫生等方面的管理。
严格遵守四川省及相关行业主管部门的有关规定,并结合我单位以往现场管理的成功经验,按现代化施工管理要求,坚持文明施工、规范作业,使施工现场始终保持良好的环境和秩序,争创四川省省级文明工地。
2.1.5.环境保护目标
遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章,施工过程中制定完善的环保、水保措施,确保因施工活动产生的气体排放、地面排水及排污等,不超过技术规范规定的数值,也不超过适用法律规定的数值,采取各种措施,减少由于施工作业引起的污染、噪音和其他后果对公众和财产造成的损害与妨害。
2.2.进度与工期
2.2.1.工程进度计划安排的依据和原则
(1)严格按照招标文件规定的预定工期,科学、合理地安排施工程序及进度,确保业主规定的预定工期目标,并有所提前。
(2)紧紧围绕施工关键线路组织施工,综合分析各种施工条件,实现工程整体协调推进,均衡生产;同时,尽可能创造条件,组织多工作面、多工序平行交叉作业,缩短直线工期,加快施工进度。
(3)充分考虑当地通行条件困难等不利因素对工程进度的影响,充分做好各项施工准备工作,确保施工质量;强调安全生产,重视文明施工,做到万无一失。
(4)发挥我公司的技术及装备优势,并根据施工需要,组织成龙配套的大型机械化施工作业,提高施工生产效率,加快工程施工进度;同时,对施工机械设备按需求量的20%做好设备储备,以防止因为部分机械设备故障而影响施工生产。
(5)采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度,对与各相关环节的协调和不可预见因素,留出充分的工期回旋余地,并在施工中注意均衡生产。
2.2.2.总体施工进度计划
经过对本标段工程情况的认真分析研究,本标段施工工期为365日历天,节点工期安排见附表四:
《计划开、竣工日期和施工进度网络图》。
2.2.3.施工关键线路
根据对本标段工程路基、桥涵工程的分析,并运用P3项目管理软件计算,本合同工程的关键线路为桥梁工程。
2.2.4.工期保证措施
工期保护措施见《第六章质量保证体系和工期保证措施》。
2.3.施工准备
2.3.1.物资材料储备
根据工程要求和现场施工的实际情况,开工初期必须突击运输两至1个月的施工材料,在工程沿线设立临时材料储存点,多点分散储存,备足备好施工材料。
2.3.2.深入调查施工环境
为进一步熟悉现场环境,优化实施性施工组织设计,在投标考察现场的基础上,还要深入调查有关工程特征与施工要求的资料;调查线路所在地区自然条件资料;调查施工地区的经济技术条件;了解当地交通运输能力及交通运输状况;调查当地地材生产供应能力与价格;了解当地民俗、风土人情;调查当地卫生防疫情况,调查其它有可能对施工产生影响的各种因素。
2.3.3.规划安排
编制实施性施工组织设计和施工计划安排;做好施工机械设备及主要的材料试验、测量、质检仪器设备的配置;做好施工任务划分。
2.3.4.施工现场准备
确定临时占地计划;搞好生产设施及施工营地建设;根据预定方案进行施工便道、便桥的施工,解决工程现场的通行问题,为施工生产创造条件。
2.3.5.作业条件准备
组织物资的采购、进货与管理;编制施工成本控制计划;雨季、冬季等季节性施工的特殊准备;组织施工设备机械进场;组织施工队伍进场。
2.3.6.技术准备
会审设计图纸;进行测量桩橛交接,并布置施工阶段的测量控制网;线路及构造物位置的施工放样;对施工队进行开工前技术交底和培训;组织职工学习有关技术文件并进行安全和环境保护教育;对原材料进行各项检测试验;选定施工所用的各种配合比。
收集施工技术资料;组织有关部门对开工前的工程技术资料进行收集、整理、分类、成册,做到资料齐全,准备充分。
对下列项目进行重点审核:
项目说明书、工程数量、设备及主要材料规格数量是否与设计图纸相符,设计图纸是否齐全。
2.4.施工布置
临时工程安排的合理性和完成的速度直接影响整个工期。
在临时设施的布置上本着“因地置宜、便于施工、安全渡汛、有利环保”的原则,结合本标段路线里程长,施工场地狭窄,结构物较多,便道施工难度大,且为确保工期必须多工作面施工的实际要求,进行临时设施的设置。
施工总平面布置见本施工组织设计附表五《施工总平面布置》。
2.4.1.项目经理部
根据为便于施工管理和方便对外联系,项目经理部拟设在线路中点位置,采用双层活动板房。
项目经理部设各职能部门办公室、医疗室、会议室、食堂、餐厅、员工宿舍、淋浴室、活动室等。
2.4.2.施工队伍营地
由于施工作业面多,施工队伍营地沿线路方向分散布置,以利施工作业。
住房采用双层活动板房或砖房,具体布置位置详见本施工组织设计附表《施工总平面布置》。
2.4.3.施工设施
根据现场情况和施工条件,本标段共设置1个备料场,1座混凝土搅拌站,1个小型构件预制场,详见本施工组织设计附表五《施工总平面布置》。
根据工期和工程量分析,在混凝土用量最大的防排工程施工阶段,每天混凝土的最大需求强度为150m3左右,因此,在现场设1台25m3/h的搅拌站。
2.4.4.施工便道
因本工程为既有道路改建,所以施工便道不必全线贯通。
2.4.5.施工用电
本标段全部工程施工均采用自发电,其它各生活区配发电机或就近接线,具体数量及功率见投标书附表一《拟投入本合同工程的主要施工机械表》。
2.4.6.施工通讯
本工程所处地区无通讯设施,施工通讯采用对讲机,对外联络采用大功率无线对讲系统或配备卫星电话。
2.4.7.施工及生活用水
施工用水采用公路沿线河水,经过滤化验合格后使用;生活用水采用江水或山泉水,经过滤消毒后使用。
施工用高压水由公路沿线河抽取,采用变频调压供水系统,不设高位水池。
2.5.主要临时工程数量
主要临时工程数量见表2-2-5。
主要临时工程数量表表2-2-5
序号
名称
规格、结构
单位
数量
1
混凝土拌和站
25m3/h
座
1
2
预制厂
处
1
3
施工便道
5.0m宽
km
0.3
6
电动压风站
10m3/min
座
1
8
库房
砖瓦结构
m2
300
9
污水处理池
处
3
10
中心试验室
活动板房
m2
20
11
生活用房
活动板房
m2
300
12
项目经理部
活动板房
m2
150
13
监理工程师用房
按业主要求
m2
按业主要求
第三章项目机构与现场管理
3.1.施工组织机构及人员配置
3.1.1.施工组织机构及主要职责范围
3.1.1.1.施工组织机构
为优质、高效地在合同规定期内完成本标段施工任务,我公司将安排素质高、业绩好、曾多次担任同类工程施工的专业施工队伍负责本标段工程的施工任务,抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理人员,按项目法组建以项目经理,项目总工程师为首的项目经理部,全面负责本合同工程的施工组织管理工作。
项目经理部下设六部二室(工程技术部、安全监察部、质量监察部、计划部、财务部、设备物资部、医疗急救室、综合办公室;工程技术部下设中心试验室和测量班),分别负责本标段工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、设备物资、医疗急救、日常行政管理、对外协调工作,中心试验室和测量班分别负责材料试验与检验、测量放样工作,全面保证本标段工程建设任务的优质、高效完成。
本工程的组织机构见图3-1-1。
主要人员见投标书附表。
3.1.1.2.职责范围
㈠项目经理部
项目经理部代表负责对本合同工程实施组织、指导、协调与监控,对业主负全责。
项目经理是经公司董事长授权的授权代理人,在有关丹巴县2010年通村公路项目施工1标段施工的实施、完成与缺陷修复等工作,以我公司名义执行一切与此有关的事务。
㈡项目经理
⑴项目经理是本标段工程安全保证的第一责任人,负责建立健全安全生产保证体系,建立和实施安全生产责任制,确保各项安全活动的正常开展。
落实质量责任终身制。
图3-1-1拟为承包本工程设立的施工组织机构图
⑵项目经理是本标段工程质量保证的第一责任人,负责组织开展质量体系活动,确立本项目质量目标,组织编制实施性施工组织设计。
贯彻执行国家方针、政策、法规,坚持全面质量管理,推进各项活动正常开展,确保产品质量稳定提高,满足业主要求,争创名牌工程。
组织向业主提供质量依据,处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。
负责对工程项目进行资源配置,保证质量体系在本标段工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。
⑶项目经理是本标段工程文明施工的直接责任人,负责施工现场全面的文明施工管理,组建施工现场的文明施工领导小组,并结合本标段工程特点,制定文明施工管理细则。
⑷项目经理是本标段工程工期保证的第一责任人,负责按批准的施工计划,全面组织实施,并根据工程进展,适时调整资源配置,确保阶段、整体工期目标的实现。
㈢项目副经理:
配合项目经理管理施工生产。
在施工中严把安全质量生产关,抓好施工中安全质量工作,把安全质量生产责任制落实下去;抓好施工生产计划的落实,处理施工出现的具体问题;做好文明施工管理工作,并负责处理项目经理部中的一些日常工作。
㈣项目总工程师
⑴对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任,指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作;提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。
⑵负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
⑶具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。
⑷对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。
⑸解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。
⑹负责本标段工程项目的验工计价。
⑺对本标段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责,结合工程特点及施工进度,及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施,并认真贯彻落实。
㈤工程技术部:
负责本标段工程项目的施工过程控制;制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计工作;对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。
负责技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题;参与编制竣工资料和进行技术总结,组织实施竣工工程保修和后期服务;组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,努力开发新成果。
负责本标段的施工生产调度,协调各施工队伍关系及人员机械设备调配,负责召开施工调度会,安排生产任务,解决施工中存在的矛盾和问题,搞好各工序的衔接,缩短工序循环时间,提高生产效率。
㈥安全监察部:
负责依据安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划,负责安全综合管理,编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施,并在施工中认真贯彻落实。
组织每周、每月安全检查,发现事故隐患,及时监督整改。
负责安全检查督促,负责对危险源点提出预防措施,定期对施工队进行安全教育,关键工序提出安全施工防范的技术交底。
㈦质量监察部:
依据集团公司“永恒追求更好,向顾客提供满意的优质产品”的质量方针和本标段工程质量目标,制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能。
确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识,并保护好检验和试验状态的标识。
负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制,按照质量检验评定标准,对本标段全部工程质量进行检查指导;负责全面质量管理,组织工程项目的QC小组活动。
㈧计划部:
负责对本标段工程项目承包合同的管理。
按时向业主报送有关报表和资料。
负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理,根据施工进度计划和工期要求,适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。
负责验工计价工作。
㈨财务部:
负责本标段工程项目的财务管理、成本核算工作。
参与合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
参加工程项目验工计价,指导各施工单位开展责任成本核算工作。
㈩设备物资部:
负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法,检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。
负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作,制定施工机械、设备管理制度。
在总部设备物资管理部门的指导下,参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。
参加本标段工程项目验工计价,对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见,评价各单位机械设备管理情况。
(十一)医疗急救室:
负责在施工现场建立工地医疗急救站和在施工营地建立医护室,对员工开展定期的医疗卫生检查,负责现场的紧急事故的急救工作,与就近医院建立有效联系,确保员工医疗和救护。
(十二)中心试验室:
负责本标段工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制,按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。
负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。
根据现场试验资料,提出各种混凝土的施工配合比,土方施工最佳含水量等试验数据,并在施工过程中提出修正意见报批准执行。
负责工程项目的计量测试工作,并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。
(十三)测量班:
负责根据业主和监理工程师提供的三角网点、水准网点等数据测设本标段工程的施工控制网,负责工程各阶段的施工放样等测量工作。
(十四)综合办公室:
主要处理项目经理部一切生活、后勤工作,负责党政、文秘、治安、消防、接待等工作。
负责处理有关征地、与地方政府及相关行政管理部门的协调,处理好与项目所在地的群众关系,为施工生产创造良好的外部环境。
3.1.2.劳动力部署、任务划分及主要技术力量
3.1.2.1.劳动力部署及任务划分
为优质高效地完成本标段全部工程施工任务,根据本标段路基、桥梁、涵洞工程特点以及相应的工程数量,合理配置劳动力资源,拟安排上场5个施工队,各施工队专业技工人数比例控制在75%以上。
在中标后,将迅速组织施工队伍上场,并根据工程需要适时调整,上场劳动力总人数为375人。
施工队伍安排见表3-1-1。
施工任务划分
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