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推荐范文品管员工作计划
2017品管员工作计划
篇一:
____年品管部工作计划
____年我对部门进行全面工作规划!
严格执行检验标准,坚持基本原则,原则是不生产不良品,不制造不良品,不接收不良品;把好质量关,将与各部门一起铸造普乐更好的明天。
我建议____年定为《质量年》分《质量月》分步骤执行,具体实施细节另行起草;1;来料检验控制;
・根据明年计划实施ERP系统,严格按照ERP流程,检验来料产品;・逐步完善来料检验流程管理制度,及时更新来料质量标准;
・逐步完善来料,木皮、大理石、五金、板材、皮、布、样品归挡查询;・严格执行特采流程,周、月、季度、年度,报表的统计分析,数据化;
・参照图纸检验,尺寸、规格、材质、款式、颜色、大理石、五金试装制度执行;・发现不合格产品时及时作退货处理,及时告知产品不合格原因,提交质量异常报告,《紧急情况马上处理》《2小时内处理》《8小内处理》超出时间未处理的,根据质量处罚制度,开出罚款单;限期完成;
・每周统计分析来料不合格原因,提交周质量
・每月统计供应商合格率,评审供应商;提交部门汇总,报采购部整改;2;首件检验控制;
・明确各岗位责任制度,品管负责质量确认,技术人员确认技术改进及款式,生产主管确认工艺结构,方可进行大货生产;
3;制程检验控制;
・品管工序基本岗位职责,对图纸提前了解,对生产进度了解,对产品质量要求了解,对自己所管辖的车间质量负全责,有义务对员工技术指导,
・品管根据首件确认样,进行检验,发现问题及时沟通;
・品管对所管辖的车间时时跟踪掌握一切情况;
・品管有义务有责任积极配合生产主管管理车间,包括6S等等;
・明年计划车间实行全检制度;一对一对产品进行检验核对验;
・发现不合格产品时必须要求车间主管在《紧急2小时内处理》《8小时内处理》《24小内处理》返工完成,超出时间未处理的,根据生产质量处罚制度,开出罚款单;限期返工完成;
・返工造成成本浪费的,根据生产质量处罚制度,开出罚款单;
・车间工序交接制度,品管检验合格签字,生产主管同时签字确认方可交下一道工序交接,同下一道工序品管主管签字确认,环环相扣;
・品管发现重大质量问题,有权利阻止生产作业,及时纠正错误,及时查明原因,及时反馈给生产主管,同时上报部门主管,直到问题解决,方可生产;4;样品检验控制;
・样品图纸交底会,参与部门品管,生产,技术,项目,各部门指出问题点;・样品生产时《品管》及时跟踪样品生产进度及样品质量;发现问题及时跟踪处理;・半成品样板房评审,需由品管、生产、技术、项目,评审合格签字方可流入下一道工序生产;
・成品样板房评审,需要由品管、生产、技术、项目,评审合格签字方可出货;5;大货成品检验控制;
・成品检验《品管》根据图纸要求,依据质量检验标准,检验油漆外观,尺寸,规格、颜色、产品结构,产品组装工艺细节,检验合格后贴上合格标签,通知包装部及时包
装,检验不合格产品时及时贴上不合格标签,告知责任部门及时返工,返工时间分为三个时段《紧急2小时内处理》《8小时内处理》《24小内处理》成品检验《品管》全程保证产品合格率;
・成品检验《品管》对不合格产品贴上不合格标签,及时分析产品异常原因,提交异常跟踪单,跟踪处理及返工结果,返工造成成本浪费的,根据生产质量处罚制度,开出罚款单;
・成品《品管》统计每天异常情况;
6;外协检验控制;
・外协《品管》根据技术部提供的图纸,根据公司质量检验标准,检验外协产品;・外协《品管》跟进生产进度,发现异常情况及时跟加工厂沟通协助处理,保持每天跟公司汇报每天的生产进度情况及质量情况,发现重大质量问题,及时跟公司责任部门沟通解决,同时报告部门主管协助处理,跟踪处理工作情况;
・外协《品管》填写质量报表,总结分析现状,评审加工厂;
・外协《品管》必须保质保量完成任务,保证加工厂发出产品合格率100%;7;部门管理控制;
・每周质量报表统计分析,上报总经办;
・每周质量及时通报责任部门;
・每周质量处罚通报;
・每周质量异常通报
・每周质量异常跟踪处理进度;
・每周质量异常整改进度报告;
・每周质量KPI考核统计;
・协调各部门工作,项目、生产、技术、采购,逐步完善处罚制度,监督相关责任部门工作进度;
・每周外协质量反馈上报;
・外协产品控制合格率100%
・每周《质量年》质量统计分析;
・每月对部门人员专业知识培训考试;
・外请专业老师对部门理人员论知识的培训,及IS质量标准的培训;
8;部门人员培训计划;
・每月对部门人员进行培训,培训内容包括,产品知识,产品图纸,检验标准,检验方法,ISO体系的培训实践应用;
・每月对部门凝聚力的培训,部门人员的执行力的培训;
・每月对部门人员统计方法的培训,QC七大手法的培训;
9;部门KPI考核实施计划;
・品管每月底薪中拿出500,+公司拿出500,合计1000作为品管每月绩效考核工资;・每月对品管工作能力考核;10分
・每月对品管工作态度考核;10分
・每月对品管检验产品合格率考核;10分
・每月对品管工作保质保量的考核;10分
・每月对品管工作责任心考核;10分
・每月对品管沟通能力考核;10分
・每月对品管执行力考核10分
・每月对品管学习能力考核10分
・每月对品管服从管理考核10分
・每月对品管忠诚考核10分
・品管第一个月考核低于60分的,进行培训,罚款处理,第二个月考核低于70分的,考核工资按照80%发放,第三月考核低于80分,考核工资按照50%分放,调离原来的岗位,参加生产技术培训,质量标准培训,专业知识培训,产品知识培训,四次考核任然达不到80分,辞退处理,每月工序品管必须考核分数在90分以上,考核工资全部发放;
10;制程定岗定位控制;
・工序《品管》定岗定位,责任制度;
・工序《品管》对车间存在的问题应及时提出,及时纠正;
・工序《品管》生产进度了如指掌,质量异常分析原因;
・工序《品管》对生产主管工作监督权利,处罚权利;
・工序《品管》有义务对员工技术指导,有义务监督公司出台各项规章制度执行情况;・工序《品管》必须保质保量完成各项检验目标;
10;质量体系的维护;
・年终协助各部门对质量体系内审,检查各部门对体系执行情况;
・外审协助完成工作,日常对体系的维护工作,更新工作;
11;产品全年合格率达到98%目标,分4季度完成目标;
・1季度;来料合格率达到92%,制程合格率达到90%,成品合格率达到93%,出厂合格率达到94%;
・2季度;来料合格率达到95%,制程合格率达到92%,成品合格率达到94%,出厂合格率达到95%;
・3季度;来料合格率达到96%,制程合格率达到94%,成品合格率达到96%,出厂合格率达到97%;
・4季度;来料合格率达到98%,制程合格率达到96%,成品合格率达到97%,出厂合格率达到98%;
品管部:
XXX
____-3-6
篇二:
品管部部门工作规划
根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作,保证检验结果的公正性、准确性和及时性,提高工作效率和服务质量,以满足公司各部门生产和业务的需要。
1.组织结构
之前,品管部人员经验严重缺泛,共有34人,人员分配不匀,又属车间管辖,前道工序产品检测控制不足,导致后工序问题多多....!
!
改革势在必行,现在与以往的工作职责和管理范围更广,包括:
进料,产线,入库,出货,外购品,投诉处理,还要包括体系完善,部门建立等,因此,品质管理工作越来越需要系统化,标准化。
1.1组织架构
为适应目前生产需要,品管部组织架构如下图所示,确保每人都能熟习并掌握品管部各项工作的技能。
1.2部门职责
为贯彻质量管理体力,促进公司产品品质管理及质量监检,保证为客户提供满意的产品及优质的服务,以达到公司利益最大化,暂定以下职责:
1.贯彻公司质量方针,不断完善公司质量保证体系文件,确保ISO9000质量管理体系能重新执行;2.根据公司质量目标,督导各部门建立相关品质目标规划;3.负责公司各种品质管理制度的制订与实施。
4.建立质量管理责任制,落实到各相关部门(人),建立并完善品质考核制度办法,执行“每一道工序严格把关,做到人人有职责,事事有依据,作业有标准,层层有监督”;
5.提供各项质量问题统计数据,配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督;
6.定期组织检验员、岗位的质量教育培训,强化质量管理,提高公司检验人员质量意识和质量管理水平;
7.加强对有关国际,国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理,以便学习掌握,并落实执行;8.参与特殊订单的审核与产品设计,并制定出相应的检验规范以及质量控制计划;
9.负责样品的检验,将检验结果反馈到相关部门,促进项目改善,并按照质量控制计划归档相关文件;10.落实供应商的质量管理,参与公司合格供应商的评定;
11.按照规定的作业流程,参考检验标准或检验规范对原辅材料,外协品,半成品及成品进行检验,巡视检验,形成书面检验记录反馈相关部门;
12.负责编制年、季、月度产品质量统计报表,建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序;对产品质量指标进行统计、分析和考核,并提出改善产品质量的措施。
13.负责定期进行质量工作汇报。
定期在生产会议中口头或书面汇报,对于重大质量事故,组织专题分析会集中汇报,特殊应急情况向上层汇报。
14.负责相关文件,记录,信息的管理,保证产品实现过程的可追溯性15.与其他部门相关工作的协调管理
16.完成上级临时交办的各项任务
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