东大阿尔派产品策划及可行性分析可行性研究报告可编辑.docx
- 文档编号:9506907
- 上传时间:2023-05-19
- 格式:DOCX
- 页数:3
- 大小:19.15KB
东大阿尔派产品策划及可行性分析可行性研究报告可编辑.docx
《东大阿尔派产品策划及可行性分析可行性研究报告可编辑.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《东大阿尔派产品策划及可行性分析可行性研究报告可编辑.docx(3页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
东大阿尔派产品策划及可行性分析可行性研究报告可编辑
产品策划及可行性分析
文件编号:
NP502100
生效日期:
2000.3.20
受控编号:
密级:
秘密
版次:
Ver2.1
修改状态:
总页数
10
正文
6
附录
4
编制:
马云生
审核:
袁淮、孟莉
批准:
孟莉
沈阳东大阿尔派软件股份有限公司
(版权所有,翻版必究)
文件修改控制
修改记录编号
修改
状态
修改页码及条款
修改人
审核人
批准人
修改日期
目录
1.目的
2.适用范围
3.职责
3.1市场营销人员、设计和开发人员
3.2项目管理部门
3.3技术总监
3.4开发体系决策层SMG
4.术语和缩略语
5.工作程序
5.1立项建议
5.2《立项建议报告》的评审
5.3可行性分析
6.引用文件
6.1NP504100《项目策划》
6.2NW502101《可行性分析报告编写规范》
7.质量记录
7.1NR502100A“立项建议报告评审记录”
7.2NR502100B“可行性分析报告评审记录”
1.目的
规划技术可行性分析、市场前景预测及效益分析等立项准备工作,减小投资开发软件产品或承接软件项目的风险。
2.适用范围
适用于软件产品和软件项目的立项准备工作。
3.职责
3.1市场营销人员、设计和开发人员:
负责编写《立项建议报告》和《可行性分析报告》。
3.2项目管理部门:
负责组织评审《立项建议报告》和《可行性分析报告》,下达“项目任务书”。
3.3技术总监:
负责审核《立项建议报告》和《可行性分析报告》中涉及的技术问题。
3.4开发体系决策层SMG:
负责批准《立项建议报告》和《可行性分析报告》。
4.术语和缩略语
本程序采用NQ402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。
5.工作程序
5.1立项建议
5.1.1市场营销人员、设计和开发人员收集市场信息,根据市场营销与调研结果提出软件产品或软件项目启动的设想,结合已有经验进行前景预测,编写《立项建议报告》。
5.1.2《立项建议报告》的内容应包括:
1)项目启动的背景;
2)项目的目的(合同意向或内部领导的要求);
3)项目的范围(项目所涉及的主要活动);
4)项目的可行性(如,人力、技术资源的可利用性);
5)项目存在风险与控制;
6)项目的重要里程碑和主要提交产品;
7)项目的规模(估计所需的工作量和资源种类);
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 东大阿尔派 产品策划 可行性 分析 可行性研究 报告 编辑