综采一区质量标准化创建工作规划.docx
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综采一区质量标准化创建工作规划
综采一区劳动考核管理制度
根据汾太股(2013)67号文件规定,在调动全区职工工作积极性同时,合理提高工效,确保安全生产顺利进行,特制定本考核管理制度:
1、工区全体人员严格执行请销假制度,做到有事向工区区长请假,待批准后方可休假,杜绝先休假后补假或电话请假、让他人捎信请假现象,否则一律按旷班处理。
特殊工种人员请假,必须经本班带班副区长和区长同意后方可离岗。
2、强化劳动纪律管理,全员严格按工区规定的时间上、下班,对点名迟到者,每次扣罚10分;对无故早退人员,根据情节给予每次50分罚款。
3、对于工区召开的各类会议、活动,凡接到通知的人员必须按时参加,无故不参加者,每人次罚款50分,并说明原因。
4、职工必须按照排定的休班日期休班,需要调休人员应提前3天写出书面调休说明,否则按100分/班考核扣罚。
5、职工集休假必须按照排定的时间休假。
超假者按旷工处理,并按照100元/班进行考核。
请假者在工区办理请假手续后,交到经营部综合办公室登记。
休假结束后,必须及时到经营部综合办公室办理销假手续,否则按超假处理。
6、职工有事或有病必须提前请假,办理请假手续,凡不请假者按50分/班进行考核扣罚。
病假需有县级以上医院或矿医院证明,无证明按旷班处理。
7、工区有权根据生产的需要调整人员集休时间,工区所有人员必须服从安排。
凡不请假休假者,全部按旷工处理。
8、井下严格听从班长、跟班管理人员指挥,否则对当事人扣罚100分/次;现场不服从管理,班长或跟班管理人员有权作出让当事人上井或停班学习等处理决定权。
9、井下现场消极怠工,影响生产者,对当事人扣罚50分/次。
10、井下班中睡觉,对责任人扣罚200分。
严禁酒后下井,酒后出勤点名罚100元,被矿查出,除承担矿出具的所有罚款外,停班处理,并罚款200元。
11、职工无故早上井,对责任人按50—100分扣罚。
12、因检修不到位,造成事故影响生产,每次对责任人扣罚100—200分。
13、班长、固定岗点人员必须现场交接班,凡不在现场交接班按100分/次扣罚考核。
14、严禁乘坐皮带、溜子,每发现一次扣200分/次,并停班处理。
15、凡在工作中出现争吵动手现象,对双方每人先罚款300元,再分析处理。
16、对违反矿行为规范的职工,除矿处罚外,工区每次加罚50元,凡因安排不听连带工区领导的罚款一律由个人承担。
以上条款未涉及到事项以及员工行为管理事项,按汾太股(2013)67号文、汾太股(2013)63号文执行。
综采一区
2013年10月25日
综采一区质量标准化创建长期规划措施
为确保全面提高综采一区质量标准化水平,结合2105工作面实际情况,从即日起,特制定本工区以下长期规划措施:
一、思想发动
1、工区管理人员要统一思想、提高认识,认识到质量标准化工作的的重要性。
通过班前会及班前学习对职工进行思想发动,让职工充分领会质量标准化工作的重要意义。
2、加强现场安全管理和隐患排查治理,全力推进安全质量标准化建设,推行作业现场精细化管理,不断强化人员的标准化意识,提高生产现场质量标准化管理水平。
3、各班组必须认真开展安全质量标准化工作,加强作业现场精细化管理,确保设备设施完好,各类材料、备品配件、工器具等排放整齐有序,清洁文明生产,实现岗位、工程质量动态达标。
二、具体措施
(一)工作面材料码放标准
遵循原则:
铁木分开、从长到短、从大到小。
1、材料码放要上板、上架,严禁随地码放。
2、按照铁、木分开;长、短有序的原则进行排列。
3、材料架摆放和材料码放间距布置均匀,成行、成排,达到线性标准要求,保证至少三面见线。
4、实行挂牌管理,每一类别的材料必须挂有材料标志牌,材料标志牌的规格要统一,悬挂整齐,保持清洁,完整。
5、材料标志牌要设有材料消耗台帐,每增加或消耗材料时,及时更新,做到牌、帐、物数量相符。
6、生产材料和工具及回收的材料要按照标准分别存放,严禁不同类别的材料混同码放。
7、现场管理及存放要求:
①各类材料和工具要保持清洁、完好,确保完好率,杜绝混放;
②所有工具必须定值规范存放;
③对超过服务期或现场无法修复的工具要集中回收。
(二)工作面及两巷支护质量标准
1、工作面支架确保完好,并达到接顶严实,初撑力不低于24Mpa。
支架要排成一条直线,其偏差不得超过±50mm,中心距按作业规程要求,偏差不超过±100mm;相邻支架间不能有明显错茬,支架不挤、不咬。
工作面端面距最大值不超过340mm,杜绝空顶现象。
2、两巷超前支护距离符合规程要求,不少于40米。
3、上下安全出口高度不低于1.8m,人行宽度不少于0.8m。
4、乳化液泵站和液压系统完好,不漏液,泵站压力不低于30MPa;乳化液配比浓度符合规程要求。
5、工作面上、下端头加强支护,严禁超前或滞后回棚。
挡风帘吊挂规范,无漏风现象。
6、每班进行支架(柱)初撑力检验,填写检验记录。
(三)文明生产质量标准
1、巷道无淤泥、积水,巷道、设备、管线,清洁、无浮尘。
2、管线吊挂平直、间距均匀、无尘;无跑、冒、滴、漏现象。
3、各硐室清洁、无杂物,各种物料定置管理,集中分类码放、整齐整洁、挂牌管理、数量与实物相符。
4、工具库、油脂库、配件库,摆放整齐整洁。
5、煤流运输系统,杜绝生活垃圾、枇子、竹笆、铁器等杂物。
6、现场各类标志牌固定整齐、高度一致、字迹清晰、内容与现场相符。
7、各硐室设备、小电等摆放整齐、清洁;煤机、工作面运输机、转载机、破碎机等设备,严禁系铁丝、放置杂物。
8、电缆要保持清洁无尘,无积尘。
电缆吊挂要平直一条线,电缆钩上下必须有两个固定点,并垂直于巷道顶底板。
电缆悬挂必须使用标准电缆钩、予埋件、同一巷道内必须使用统一规格型号的电缆钩。
9、绞车完好,辅助设施齐全,符合标准要求,钩头及保险绳严禁落地,绞车盘绳必须符合要求。
10、井下严禁乱丢生活垃圾;煤、矸车辆严禁混装杂物。
三、成立领导小组
组长:
王辉
副组长:
许帅、张培运、王阜平、张开国、徐瑞国
成员:
各班班长及跟班验收员
严格实行组长、副组长跟班制度和替班制度。
加强跟班验收员及各班班长管理力度和考核责任意识,针对工作面及两巷现存在的问题和隐患,进行严管理、细考核,实行班班排定工作计划。
综采一区
2014年1月22日
综采一区素质提升规划措施
根据矿工作需要,综采一区结合本矿井及本工区实际情况,特制定本工区职工素质提升规划措施如下:
一、全员素质提升主要内容:
根据矿下发的一系列文件及办公会议纪要精神,结合工区实际情况及工作中存在的不足,实施全员素质提升规划,重点是管理人员处处带头干,处处做模范,从而带动全体职工自我提升的热情。
为此,主要实施以下培训项目:
(一)加强工区管理团队建设,提高管理人员内在素质。
管理人员做模范,以情感人,做到人性化管理。
对待老幼职工,应积极帮扶,对待新接触综采工艺的“老兵新战士”,应对其重点挂靠。
同时,管理人员应虚心好学,工区制定培训的主要内容是:
煤矿安全法律知识、企业管理知识、相关专业技术知识等。
引导管理人员树立大局观与团队合作意识,补充管理理论知识和实践技巧,拓宽工作思维方式,提升管理自我、管理他人、管理协作、管理业务的综合素质能力,使之在各自的管理岗位上更好的发挥智慧和才华,为矿井发展发挥骨干作用。
(二)增强区域学习交流,促使工种技能人员业务素质提高。
针对技能人员构成复杂、层次不同、技术水平参差不齐等实际情况,在矿和有关科室帮助下,积极做好技能人员培训:
一是积极参加矿安排的厂家老师讲课,虚心请教,并做好相关问题的处理方法;二是请科室技术人员和综采二区技能人员去综采一区现场授课。
较快的促使技能人员提高技能水平和开拓视野。
使之在技术管理、技术革新、技术攻关中发挥更好的骨干作用。
(三)本着持续培训、扎实推进、抓住重点、提高层次、注重实效的原则,有计划安排职工技师和技工骨干的“传帮带”和组织部分工种的技术集训,进一步提高主工种技术工人的技术素质,重点要突出理论与实践相结合的培训,关键是提高实践操作水平和能力。
努力促进技能人才队伍的培养、接续和建设工作,使主工种职工的技术水平提高到一个新层次。
(四)外树形象,加强风纪管理。
以矿63号文件《山西汾西太岳煤业股份有限公司关于规范员工行为的管理规定》为纲要,制定本工区职工行为规范和作风纪律学习教育制度和计划。
加强职工的职业道德、仪容仪表、工作行为、文明用语、公共场所文明行为等规范教育,提高员工综合素质。
同时组织员工通过不同渠道认真学习各类法律法规,加强普法教育,增强全员法律意识。
同时,杜绝利用网络、手机短信恶意诋毁企业形象、进行人身攻击和越级上访等现象,一经发现,交矿严肃处理。
二、工作措施:
(一)加强领导,明确责任。
成立素质提升规划领导小组如下:
组长:
王辉
成员:
许帅、张培运、王阜平、张开国
素质提升对象:
全工区在册职工
(二)完善体系,精心组织。
实施三级教育培训模式,即:
个人自学、班组互学、区队主抓。
1、个人自学。
职工要在认真参加区队、班组教育培训的基础上,结合本岗位实际,制定具体的个人业务学习和素质提升计划,积极进行自我学习和提升,做到自学“三结合”。
一是理论学习与专业技能相结合;二是业务知识与现场知识相结合;三是把操作经验与事故案例相结合。
2、班组互学。
要立足现场实际,充分调动班组全体成员的积极性,开展班组互学互帮和岗位练兵活动,在班组中形成浓厚的学习氛围,提升班组成员整体素质。
班组成员间开展“结对子、一帮一”活动,互帮互学,共同提升。
3、区队主抓。
区队职工教育培训开展“两个一”活动。
即:
每日一题、每月一考。
由本工区制定具体的学习计划和内容,利用班前二十分钟进行班前会学习。
月度考试由本单位根据学习内容组织考试,严格监考,考试成绩与每个员工结构工资挂钩,成绩低于90分,每低于1%,扣结算工资1%进行考核。
对于在工作中出现工程质量低劣、返工浪费、思想波动大等现象的职工,工区结合现实情况,对其进行第一次警告处理,并由副区长以上管理人员对其一对一帮扶教育,提高其工作态度及责任心。
再次出现类似问题,对其进行停班处理,并按照矿及工区制定的质量标准进行处罚。
对于矿检查出现的通报问题,严格追究落实责任人,并按矿处罚的标准进行加倍罚款。
三、全员素质提升工程的实施步骤
按照全员素质提升要求,遵循科学设计、稳步推进、力求实效的原则,充分吸取先进培训理念,综合利用有关培训方法和工具,分步实施全员素质提升工程:
(1)结合矿井实际情况。
按照枣矿集团岗位标准操作流程操作法为主抓手,适时制订年度全员素质提升工程具体实施方案。
重点是培训项目要做到有针对性、系统性和可操作性,使职工素质提升达到工作系统化和制度化。
(2)根据矿下步制定的全员素质提升规划和工区实际情况制定年度培训计划。
在制定方案的基础上,本着轻重缓急,“立竿见影”的原则组织落实。
对制定的年度培训计划要做到具体细致,内容实用,切实可行。
附:
综采一区工作面质量验收标准及综采一区劳动考核管理制度
综采一区
2013年11月4日
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