服装仓库年终总结.docx
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服装仓库年终总结.docx
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服装仓库年终总结
服装仓库年终总结
服装仓库年终总结范文
时间总是这样的快,眨眼间,一年就这样毫无声息的走了,回首这一年来所发生的一切,一定是有喜悦的同时也夹杂着惆怅,这些都是我们珍贵的经历,该好好总结一下过去一年的工作了!
那么如何做出一份高质量的年终总结呢?
以下是为大家的服装仓库年终总结范文,仅供参考,大家一起来看看吧。
20xx年已接近尾声,回忆过去一年!
在大程这个与时俱进的大家庭里努力学习,不断积累经验,每天都在成长着!
现将本年度总结如下:
每天都到有不同程度的外购件,必须要合理、有序的与物流、送货单位协调,本年度共829多种(包括与其他仓管员及采购等合作完成)。
主动采购来完成每次到货外购件规格名称、型号、数量的清点工作,将需交检的外购件与质检员完成交检手续。
共交检货物200余件。
局部外购件出现检验不合格情况及时与采购相关人员,配合采购人员做好返修工作。
共返修物品25个。
仔细填写外购件入库单,并传送至财务,配合财务做好外购件入库数量的核对,共完成外购件入库800余种,共计71422件。
及时将每天的到货,入库情况成电子档发送给生产、采购等相关人员。
在平时的工作中重视发货,努力确保“万无一失”,并掌握物品的库存量,及时向申购人员相报,优化库存。
共发货62800余个。
根据领料单据、入库单据填写账本做好每天出入库账目。
及时做好每月库存表与财务核对,并对仓库物品进行盘存,以确保账物相符,已完成库存表9份。
在完成这些工作的同时也发现了自身有很多缺乏之处,如,对物品熟悉程度不够,对物品性能不够了解,做账出现错误等,这都需要的接下来的工作继续努力,不断学习积累,现将20xx年的工作方案如下:
一、认真完成仓库的常规工作,仓库的工作性质就决定了仓库是一个“贵在效率、重于效劳、严于仔细”的工作精神,我将在有方案、有思路的完成每天的工作的同时重视与其它部门的合作,一天一点进步,一步一个脚印,努力做到即完成了自己的工作也方便了别人。
二、积极配合仓库,合理利用场地,综合考虑收发货,合理摆放,做到标识清晰,一一对应,正确区分型号相似、功能相似物品,做好区分标识,为公司的ERP系统的建立做好准备。
三、继续熟记物品名称、规格、型号,继续了解其根本用途,提高自己的工作效率。
四、重视特别物品,遇到工程急需外购件,要及时通知相关部门,处理迅速,以免造成影响。
五、做到“库中有库”,针对一些,只给特定工程留用,可以用但不用,不能用但内部元器件可以用等的特殊物品要熟练掌握,做好记录,为以后的领用做好准备。
六、提高自己的财务水平,计算机水平,丰富自己的知识,提高工作效率。
在接下来的工作中我要从以下几方面做起,一是牢固树立“效劳为先”的观念,二是继续加强业务学习,积极争取参加各类培训班,做业务上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新台阶;三是账目方面,工作之余努力学好计算机水平为明年的账目联网做好充分准备。
我满怀信心,相信在和同志的帮助的下,在自己的努力下我一定能把工作做得更好,名副其实地成为一名优秀的仓库保管员。
自从进入酒店以来,分配仓管岗位上工作,在各级的关心下,以及同事的帮助和支持下,以正确的思想认识,完成了岗位赋予的工作任务。
现在我就以入职以来工作完成的情况、经验、缺乏和相关建议做以下总结。
(一)库房保管工作:
负责所有食品、酒水、香烟、杂品与低耗物品的入库、出库工作,按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。
(二)配合各部门采购工作:
配合厨房每日菜品的采购、协助各部门请购单的填写与申报、每周香烟的采购。
(三)协助酒店采购人员、供给商报销工作:
每月与酒店采购人员与供给商核对当月明细账,协助其填好付款申请单,确保付款金额正确。
(一)保证库房物品充足稳定:
为保证一线良好运行,对库房所有商品,均力求库有存货,领有可领。
对于常用的物品都保证不低于一个月的库存,对于较少的物品,要留够最低库存量,保证一些生产周期较长的产品(客用品)一旦库存量下降至警戒线,立即向采购人员汇报,申请采购。
(二)加强库房物品的监管:
保证物品数量上正确,所有物品都要做到实存与账存相等,坚持盘点制度,贵重物品要每周盘点,其他物品每月盘点。
加强物品质量监管,库存商品,特别是食品饮料,其质量责任重大,因此要放在工作的重中之重,对于所有入库存放的食品,注意检查生产日期,快要过期及时与供给商,要求退货,对于易潮易霉的食品,要放在枯燥的环境,注意密封。
(三)强化效劳意识,保证领货的及时性:
库房对一线工作人员的效劳直接关系到一线工作人员对客人的效劳,效劳好一线人员就等于效劳好客人。
(四)加强学习,不断熟悉本职工作:
熟悉库存商品,能够掌握库存商品的、规格、数量,及存放地点等。
对于易波动的产品牢记于心,及时进行核对。
(一)对于物品还需要进一步熟悉:
由于对瓷器库物品很少接触,导致一些瓷器不知道名称及作用。
(二)每天都去买菜,也核算了菜品的一些波动,但从未向汇报,是否继续采购。
再未来的一年中,我要积极的汲取去年的工作经验,改正自己的缺乏,一定要把自己的工作做的更好。
20xx年是xx集团管理的提升之年,在集团各级的`关心和全体仓储员工的共同努力下,集团仓储工作相对去年有了明显的提升,现将20xx年仓库管理工作及20xx年的工作方案汇报如下:
1、集团各公司入库项数及保管人均工作量排名情况
2、各公司仓储科入库及时率情况:
由于入库及时率报表是后续联合了集团网络中心,所以统计区间是从20xx年x月份至20xx年xx月份,各公司情况详见下表:
1、减员增效
20xx年仓储部门共计人员241人,截止到20xx年年底,共精简人员23人,20xx年初仓储科共计人员218人。
20xx年仓储科继续推行集团减员增效的号召,截止20xx年年底,各公司仓储科共计精简人员需推行集团的的决策,共计精简人员100人,目前各公司仓储科人员统计是118人。
人员精简率在45.9%。
到达了年初制定精简人员20%的目标。
2、实施仓库工作效率对标管理,提高仓储工作效率
提高集团整个仓储部门的工作效率,对于各个公司仓储科入库效率进行统计,每月出具每个公司的入库及时率,各公司之间、月份之间进行同比和环比,此项措施大大提高了仓储科的工作效率,由20xx年xx月份的41.6%上升到20xx年xx月份的91.2%,入库及时率还在不断的提高。
3、茌平区仓库大力推行物料代管
20xx年茌平区各公司大力推行物料代管制度,在茌平区设立四个物料代管库,分别设在华宇公司、信源公司、郝集公司、中兴公司。
物料代管制度实施以来,大大降低了企业库存,减少了资金占压,提高了各环节的工作效率。
目前茌平各分公司已代管物料4260项,减少企业资金占压3220万元,并且代管物料种类还在逐步增加。
4、NC系统仓储局部功能逐步完善
NC系统实施后,根据仓储部门的实际需求,仓储和集团网络中心通力合作,对NC系统的一些需要完善的内容进行补充,尤其是对一些数据报表,原来都是由人去、,后来和网络中心沟通后成立了报表小组,对提出的报表进行统一,截止目前已经了十余个报表,原来手工的由NC系统自动出具报表。
5、错时领料制度在集团各公司实施
仓储人员精简后,为了避开领料时间相对集中的问题,在集团各公司推行了错时领料制度,实施对不同生产部门规定不同的领料时间,这个制度的实施缓解了集中时间点领料的缺点,这个制度的实施也得到了生产部门的大力支持和配合,使仓储科人员精简后没有因领料不及时影响到生产的正常运行。
6、统一实施新条码管理,物料信息逐步完善
新的物料条码信息更加完善,并且能够直接在NC系统中打印,改变了原来手工填写卡片的模式,大大提高了工作效率。
通过添加新的条码信息,物资出现质量问题,可以追溯到这个物资是那个部门提报的?
是谁提报的?
什么时间买的?
是谁买的?
买的谁的?
质保周期是多长时间?
什么时间到的货?
什么时间入的库?
什么时间出的库?
呆库周期是多长时间。
质检、仓库、供给能够快速反响,及时追溯到责任人与厂家,实施快速的后续质量异议跟踪处理。
(1)关于物料代管
取消保管员做代管请购单与业务员做代管订单,代管物资在NC系统中实现自动生成补货通知单,供给商在供给商门户能够直接查看补货通知单,以便供给商及时补货。
(2)关于物料根底设置
目前在物料设置中已经设置了C类为代管物料,对于已经设置C类的物资生
产部门不允许提报采购方案,直接到仓库进行。
下一步在NC系统中要实现闲置物资与非闲置物资进行区分设置,通用物资与非通用物资进行区分设置,可调剂物资与不可调剂物资进行区分设置,期初物资与非期初物资进行区分设置,使NC系统出具的数据更加精确。
(3)数据报表的完善
前期已经联合网络中心对一局部急需的报表进行了,但是根据实际需求,还有一局部报表没有完,一局部报表的数据还需要进一步完善,争取将手工出具的报表全部由NC系统自动生成。
二级库是xx集团物料管理的一个头痛的问题,也影响对标数据真实性的一大瓶颈,它是物资管理的一个薄弱环节,在去年的工作方案中已经列为工作重点。
目前各个二级库是一个模糊的概念,二级库里有多少东西在公司层面没有账目,甚至保有二级库的部门都不知道到底有多少东西,公司里还压着几年前的东西,有的都已经放坏了。
但是常年不用占压的是企业的资金。
放坏了损失也是企业的。
在这个库里压着不用,而另一个部门还在提报方案,影响物资的科学流动和分配。
目前茌平各个公司都已经实施以旧换新机制,20xx年在以旧换新物资明细上进一步细化,在整个集团范围内进行。
到达公司所有物资退下来后有形的物资一定要以旧换新。
针对集团各分公司当前的实际情况,可以分步骤实施,优先从价值高和使用频次高的物资开始推行。
在NC系统中实现物资性价比数据,要求采购、生产、仓库联动,当前NC系统不能够出具物资的日均本钱,也就无法给采购提供有使用数据支撑采购依据。
实施NC生产运营管理的目的就是要实现从供给商选择、物资采购到入库、出库、物资使用、物资报废及原因分析、责任追溯、废旧物资回库与处置、物资性价比比照分析等各环节的过程管控与闭环管理。
在传统观念里,仓库的工作就是简单的收、发、存,其实仓库管理是一门经济管理科学,不仅是简单的收、发、存等重复性的工作。
下一步重点要通过培训、学习业务知识等途径全面提升保管员和仓储管理人员的综合素质,例如孝义xx利用夜间8:
00—10:
00的时间段内请电厂、氧化铝厂总工办专工给讲解简单的理论知识,从网上搜集关于所物的根底知识并进行汇总、学习考试。
这是很好的提升业务水平的方式,好的方式方法要在集团内进行。
加强对基建工程方案提报、审核的监督,防止因提报物料过剩造成的浪费,对于物资方案提报超出正常需求10%平安系数的,追究方案提报人员责任。
工程完工后工程物资的退库,相关仓储科必须全程参与,仓储科科长有权对工程组退回的物资进行监督,确保退库物资的完好无损,仓储科科长对工程组退回物资的完好性负责。
退库物资必须经相关仓储科科长签字确认后,财务科方可工程款项的付款手续。
不知不觉在公司已经两年多的工作时间,使我个人在工作中学到了很多的经验,从经历的每件工作中去总结工作经验,学习并且已经适应工作环境,并且考虑在我的工作中能够有一个新的工作创新,这是我个人成长中的一段珍贵的经验。
回忆这两年我个人的工作情况,特别是刚刚进入到这个工作环境的时候,说起来还真的有点不习惯,不过后来慢慢的自己也可以理解管理方面的要求。
来到公司我主要从事的是单据管理方面的工作,提供一些报表数据,还有一些日常电脑硬件方面的维护。
进入公司以来,我的主要工作是单据方面的维护和一些办公用品的维护。
在此期间特别要感谢allen对我工作方面的帮助,特别是刚刚进入工作时,自己对一些软件方面的应用不熟练,使自己的工作无常完成,在不断的学习中,使我自己有了很大的提高。
在系统方面由于自己并没有经过公司方面的培训,只是大概方面的了解,在开始接触单据的时候,在有些方面会出现一些问题,给财务的同事带来了一些不变,自己感到非常的抱歉。
希望自己在以后的工作当中能够防止出现一些不必要的麻烦。
我现在的主要工作是pu单据方面的维护和办公室办公设备的维护。
单据主要是,以及在当中出现的一切连带问题。
如:
时出现的货品出险通知书,在验品时出现的货品短缺报告,以及仓库同事在提货当中发现的货品问题。
单据的出货以及退货,出货方面主要是核对单据的数量,以及单据状态,提供送货方面的单据。
在退货方面,主要注意客户退货到达仓库货品与单据的控制,查看退货单据的数量以及在系统中修改数量。
在办公用具主要是对打印机,复印机,条码机及电脑方面的维护。
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