IPMP国际项目管理B级认证模拟题.docx
- 文档编号:9448250
- 上传时间:2023-05-19
- 格式:DOCX
- 页数:37
- 大小:41.98KB
IPMP国际项目管理B级认证模拟题.docx
《IPMP国际项目管理B级认证模拟题.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《IPMP国际项目管理B级认证模拟题.docx(37页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
IPMP国际项目管理B级认证模拟题
试题1:
判断题(每小题1分,共20分)
1.人类开展的各种有组织的活动都是项目。
2.按项目管理的方式进行管理要求采用项目式的组织结构。
3.矩阵式组织结构面临的最大问题是资源竞争和多头管理。
4.现代项目管理就是在三重约束下完成交办的任务。
5.按项目管理进行管理必须实施项目经理负责制。
6.质量成本就是为了保证和提高产品质量、满足用户需要而支出的费用。
7.多项目管理就是将类似的多个项目合在一起当作一个项目进行管理。
8.项目论证的风险分析就是分析项目存在哪些风险。
9.资金具有时间价值,就是说同一笔资金在不同的时间具有不相同的价值。
10.关键工作就是项目技术最复杂或工作量最大的工作。
11.非关键路径上的工作都有非零的自由时差。
12.项目计划是为实现项目目标而科学地预测并确定未来的行动方案。
13.项目进展过程中每项子任务的完成都是一个里程碑。
14.单代号网络图用一条箭线表示一项工作,双代号网络图用一条箭线表示两项工作的相互关系。
15.开始到结束搭接关系SFT是从第一项工作的开始到第二项工作的结束不能超过时间T。
16.削峰填谷法是项目费用优化的主要方法之一。
17.项目产品的质量与选用原材料的标准是越高越好。
18.使用控制图分析偏差时,如果所有的偏差存在一定的规律比没有规律好,因为这说明产品的质量得到了控制。
19.项目论证与评估的有无比较法是将项目实施前的数据和项目实施后的数据进行比较。
20.那些一旦发生给项目带来巨大危害的风险是必须首先处理的风险。
试题2:
选择题(每小题1分,共50分)
(特别说明:
1~10题为多选题,错选、漏选或多选均不得分;11~50题为单选题)
1.以下哪些内容是项目的属性。
( )
a)独特
b)多目标
c)无限
d)冲突
2.以下哪些是质量成本的内容。
( )
a)测试费用
b)评审费用
c)修改费用
d)检查费用
3.项目论证与项目后评价的区别主要是:
( )
a)方法不同
b)时间地点不同
c)原则不同
d)目的不同
4.以下哪些是项目工作相互关系的内容:
( )
a)逻辑关系
b)组织关系
c)产品结构关系
d)外部制约关系
5.工期优化的主要方法包括:
( )
a)强制缩短
b)调整工作关系
c)关键路径的转移
d)延长工期要求
6.以下哪些是解决冲突经常采用的方法:
( )
a)回避
b)妥协
c)转移
d)预防
7.项目的实例是:
( )
a)管理一个公司
b)开发一种新的计算机
c)提供技术支持
d)召开一次会议
8.以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法:
( )
a)关键路径方法
b)甘特图
c)控制图
d)组织结构图
9.项目进度计划的输出形式包括:
( )
a)资源负荷图
b)甘特图
c)网络图
d)费用累积曲线
10.项目论证包括:
( )
a)机会研究
b)详细可行性分析
c)项目评估
d)项目后评价
11.在哪一种类型的组织中,项目经理的角色更像是兼职的?
( )
a)职能型
b)项目型
c)弱矩阵型
d)强矩阵型
12.在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大?
( )
a)职能型
b)矩阵型
c)项目型
d)混合型
13.在项目生命周期的哪一阶段会遇到最大程度的不确定性?
( )
a)概念
b)开发
c)实施
d)结束
14.包括跨专业工作的复杂项目,能最有效地被( )管理。
a)多重领导项目经理
b)一个职能组织
c)一个强矩阵组织
d)一个强有力的传统经理
15.建立清晰和可达到的目标,测量这些目标的实现情况,并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为:
( )
a)战略规划
b)可替代目标
c)目标管理
d)应急计划
16.项目经理所在的公司在高技术领域运作,需要几个职能部门之间的交流与合作。
项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。
可能的选择方案是:
( )
a)矩阵型
b)混合型
c)职能型
d)项目型
17.项目快要完成时客户想要对工作范围作一个大的变更,项目经理应该:
( )
a)进行变更
b)将变更造成的影响通知客户
c)拒绝变更
d)向管理当局抱怨
18.工作包是一个:
( )
a)在WBS的最低层次的项目可交付成果
b)有一个独特的识别符的任务
c)需要的报告层次
d)能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的任务
19.下面哪项工具为确定必须安排进度的工作奠定了基础:
( )
a)工作分解结构
b)预算
c)主进度计划
d)甘特图
20.与甘特图不同,里程碑图表示:
( )
a)项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束
b)活动开始和结束日期
c)期望的工期
d)依赖性
21.“为了合理地使用资源,我们将客厅的粉刷调整到主卧室的粉刷之后进行。
”这种观点描述了下列哪种工作关系:
( )
a)依赖
b)组织
c)逻辑
d)外部约束
22.进度控制的一个重要组成部分是:
( )
a)定义为产生项目可交付成果所需的活动
b)评估范围定义是否足以支持进度计划
c)确定进度偏差是否需要采取纠正措施
d)确保项目队伍士气高昂,使团队成员能够发挥他们的潜力
23.以下哪个不是项目进度控制所需的输入:
( )
a)项目进度
b)进展报告
c)变更请求
d)组织结构
24.下列哪个不是虚工作的特性:
( )
a)需要资源
b)在双代号网络中使用
c)具有零的持续时间
d)指示一个先后关系
下一页
25.一个项目可能:
( )
a)没有关键路径
b)有一条关键路径
c)有多条关键路径
d)b和c
26.月度报表上的进度偏差是零,但里程碑有所拖延,那么哪项可能没有在报表中反映出来:
( )
a)沟通管理中的偏差
b)资源管理计划
c)关键路径状态
d)风险评估
27.下列哪一项不是成本估计的工具或技术?
( )
a)专家判断
b)类比
c)自上而下
d)概率统计
28.以下哪一项不是费用计划的输出:
( )
a)费用负荷图
b)甘特图
c)费用累计曲线
d)资源计划表
29.以下哪个不是费用控制的输出:
( )
a)项目完成时费用估计(EAC)
b)更新的网络计划
c)更新的项目预算
d)修正的成本估算
30.以下哪个是在项目中将会用来测量和监控费用消耗的一种按时间分段的预算:
( )
a)工作分解结构
b)甘特图
c)资源负荷图
d)费用负荷图
31.资源计划的目的是:
( )
a)确定完成项目活动所需的物质资源
b)估计完成项目活动所需的资源费用
c)确定潜在可用的资源
d)评估项目资源使用的政策
32.以下哪种计算不能用来确定项目完成时费用估计(EAC)?
( )
a)当前的BCWP加上剩余的项目预算
b)当前的实际成本加上所有剩余工作新的估算
c)当前的实际成本加上剩余的预算
d)当前的实际成本加上按照现有趋势调整的剩余的预算
33.质量和等级是:
( )
a)相同的概念,反映实体所具有的满足明示和隐含需求的努力中体现出来的特性
b)不同的概念,因为等级专指实体具有相同功能用途但有不同质量要求的特性
c)表示类似特性的概念,例如低质量与低品质
d)不能用在项目管理中,因为它们是面向制造环境的
34.下列哪一项陈述对于马斯洛的需求层次理论是真的?
( )
a)最低层的需求是安全
b)马斯洛说人们不能控制他们自己的命运
c)已满足的需要不再是激励因素
d)在马斯洛的层次理论中有7个层次
35.对于冲突,现代的观点是:
( )
a)冲突是不好的
b)冲突是由制造事端者引起的
c)应当避免冲突
d)冲突常常是有益的
36.下列哪一项将项目的角色职责与项目的工作范围定义联系在一起?
( )
a)组织分解结构
b)责任分配矩阵
c)角色分配图表
d)工作分解矩阵
37.下列哪项因素对团队沟通的贡献最大?
( )
a)外部反馈
b)绩效评估
c)由项目经理调和团队中发生的冲突
d)同地集中工作
38.在组织中只是基于项目经理的职务而有效的3种权力包括:
( )
a)正式权力、奖励权力和惩罚权力
b)奖励权力、威信权力和正式权力
c)专家权力、威信权力和正式权力
d)奖励权力、专家权力和威信权力
39.在一个项目中可能被采用的冲突解决技术包括:
( )
a)妥协、指导和撤退
b)妥协、调和和撤退
c)面对、指导和调和
d)面对、调和和撤退
40.项目冲突最常见的起因是:
( )
a)进度、项目优先级、个性
b)进度、项目优先级、资源
c)进度、项目优先级、成本
d)进度、项目优先级、管理程序
41.三种主要的沟通形式是:
( )
a)书面、口头、非语言
b)口头、正式文档、非正式文档
c)口头、书面、图形
d)口头、书面、电子
42.最严重的风险影响通常出现在下面的哪两个项目生命周期阶段?
( )
a)概念和开发阶段
b)开发和执行阶段
c)执行和结束阶段
d)概念和结束阶段
43.转移包括通过( )来转移风险。
a)将项目的部分或整体承包给其他方
b)制定备用的进度计划
c)在项目经理之下设立职能机构处理风险事件
d)制定灾难恢复计划
44.项目风险管理应该( )进行。
a)在开始任何项目之前
b)在启动过程中
c)在整个项目生命周期
d)由项目组的资深成员
45.下列哪项不是项目风险管理的目的:
( )
a)识别可能影响项目范围、质量、进度和费用的因素
b)为所有的已识别风险制定风险应对计划
c)为不能控制的项目因素提供基准计划
d)通过影响能够被控制的项目因素而减轻风险影响
46.下列哪项不是风险评估分析的影响因素?
( )
a)风险事件
b)保险费用
c)风险概率
d)风险后果
47.下列关于风险处理的陈述中,哪一项是错误的?
( )
a)集中消除那些产生风险的因素
b)包括对某项目作出不投标的决策,因为该项目的风险被认为太高了
c)在风险事件发生时接受风险造成的后果
d)如果客户处于对缓解风险有利的地位,则将风险留给客户
48.合同管理不包括以下哪项?
( )
a)风险评估
b)确认交付物已经送出
c)确认做出合同变更
d)回答潜在卖方的问题
49.以下哪个不是项目信息管理的内容?
( )
a)信息革命
b)信息收集
c)信息分析
d)信息储存
50.用三点法进行估计时,如果乐观估计值为20,悲观估计值为34,最可能估计值为30,则估计结果为:
( )
a)27
b)28
c)29
d)30
IPMPD级笔试样题2
5.5.1 单选题
1. 项目管理中应用最广泛的组织形式是()
A.纯项目式 B.职能式
C.矩阵式 D.网络式
2. 下面有关矩阵式组织环境的描述,不正确的是()
A.项目的经理必须是职能部门领导,这样才能取得公司总经理对项目的信任
B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C.矩阵式项目组织能够充分地利用人力资源
D.矩阵式项目组织能够对客户的要求做出快速的响应
3. “尺有所短,寸有所长”说明在进行人员配备时()
A.不能对员工的工作要求过于苛刻,宽松的环境更能使员工有超常发挥
B.应该允许员工犯错误,特别是高层员工
C.学历高的人往往工作表现不好,学历低的人也会有惊人表现
D.就具体的工作职位来说,应安排最擅长该工作的人
4. 项目经理必须()
A.发展、使用正式和非正式的沟通网络
B.仅使用正式沟通以避免误解
C.利用非正式沟通以消除官僚
D.将项目外的所有沟通留给投资方
5. 经由项目经理授权的工作()
A.意味着项目经理不再控制工作
B.必须征得上级职能经理的同意
C.并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任
D.它的执行不依赖于其它正在进行的项目工作
6. 在下列组织结构形式中,团队建设最困难的是()
A.直线式结构 B.职能式结构
C.矩阵结构 D.项目结构
7. 一个有效的领导者能确保团队成员()
A.毫无疑问准确地服从命令
B.当进展不顺利时能团结一致
C.发挥个人才能和开展团队工作能同步进行
D.和项目经理一起发现并讨论全部问题
8. 职能式项目组织形式中项目经理的权限()
A.很小 B.有限
C.中等 D. 很高
9. 项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是()
A.计划 B.控制
C.沟通 D.团队建设
10. 项目团队组建工作一般属于()
A.概念阶段 B.开发阶段
C.实施阶段 D.收尾阶段
11. 在项目团队学习中以本项目团队内部某优秀操作为“优秀基准”的对象属于()
A.内部“优胜基准” B.竞争“优胜基准”
C.行业“优胜基准” D.最优“优胜基准”
12. 项目在那种组织中最不被重视()
A.平衡矩阵型 B.强矩阵型
C.项目协调员型 D.职能型
13. 下面各种类型的组织中,哪种最常发生冲突()
A.职能型组织 B.矩阵型组织
C.项目型组织 D.项目协调员型组织
14. 马斯洛需要层次理论的顶点被称为()
A.生理的需要 B.尊重的需要
C.社交的需要 D.上述都不是
15. 对于冲突,现代的观点认为()
A.冲突是不好的 B.冲突是由制造事端者引起的
C.应当避免冲突 D.冲突常常是有益的
16. 设立项目选择标准和确定项目优先级的通常是()
A.项目经理 B.职能部门经理
C.高级项目经理 D.客户
17. 传统组织结构的不利因素是()
A.与客户接触渠道单一 B.对客户需求反映缓慢
C.项目领导拥有太多的正式权力 D.直接项目报告太多
18. 在()组织中,项目成员在收尾阶段的压力最大。
A.职能式 B.项目式
C.弱矩阵式 D.强矩阵式
19. 在()组织中,项目成员最担忧在项目完成之后无家可归。
A.职能式 B.项目式
C.弱矩阵式 D.强矩阵式
20. 项目经理需要非常良好的沟通与讨论技巧,主要是因为()
A.他们可能会领导一个他们无法直接控制的团队
B.他们需要从事各种物资采购活动
C.人们期望他们成为技术专家
D.他们必须为执行主管、客户提供报告
21. 马斯洛的需求层次理论将人的需要分为五个层次,其中最高层次的需要是 ()
A.社交的需要 B.尊重的需要
C.自我实现的需要 D.安全的需要
22. 项目团队进行人力资源管理的目的是为了()
A.发现不忠于团队领导人的异已分子,并予以处罚
B.评价员工的工作绩效,对业绩不佳者给予处罚
C.发挥组织的团队精神,提高工作效率
D.发现和培养团队中的优秀人才,给予奖励和晋升
23. 职能式项目组织形式优点是()
A.目标明确 B.有利于统一指挥
C.能做到以项目为关注焦点 D.资源利用的灵活性和低成本
24. 激励理论解释的是()
A.什么会使员工努力工作
B.为什么员工会努力工作
C.怎样才能使员工努力工作
D.上述三项
25. 在进行人力资源开发与管理时,最基本的工作是()
A.工作分析 B.工作评价
C.人员招聘 D.绩效考评
5.5.2多选题
1. 项目管理的组织通常是()的组织
A.临时性 B.长期性
C.柔性 D.稳定性
2. 发展“团队”的阶段包括()
A.形成阶段 B.柔性疑问阶段
C.规范阶段 D.执行阶段
3. 项目式组织形式的优点包括()
A.资源利用的灵活性与低成本
B.目标明确及统一指挥
C.有利于项目控制
D.有利于全面型人才的成长
4. 矩阵式组织管理的困难包括()
A.如何有效激励项目中兼职工作的员工
B.在一个项多个领导报告的环境中如何进行正确的领导
C.如何在没有大量权力的情况下进行管理
D.如何适应市场竞争环境的激烈变化
5. 选择某人做项目经理,下面那一项理由不正确()
A.用年龄衡量成熟度
B.选择与客户有交情的人
C.选择手头的可用人员
D.选择有技术头衔的人
6. 影响工作绩效的因素主要有()
A.激励 B.技能
C.环境 D.能力
7. 人力资源是()
A.能动性资源 B.资本性资源
C.知识性资源 D.成本性资源
8. 项目经理绩效评价主要从()方面进行
A.项目总体结果
B.项目管理过程
C.团队管理
D.关系处理
E.领导能力
9. 非正式组织的积极作用包括()
A.可以满足员工的需要
B.有利于正式组织的变革
C.易于产生和加强合作精神
D.有助于正式组织维护正常的活动秩序
10. 人力资源管理就是根据组织的目标、业务活动进展情况和外部环境的变化,采用科学的方法,对组织成员的()进行有效的管理
A.思想 B.心理
C.行为 D.工作成果
5.5.3问答题
1.长征电器公司欲投资开发一种全自动滚筒洗衣机,假设该项目从技术上和经济上均可行,企业领导为了保证全自动滚筒洗衣机的研制顺利进行,决定成立一个项目组,按照项目管理的思想对“全自动滚筒洗衣机研制”过程进行管理。
该企业目前采用职能管理的形式,主要的部门有人力资源部、经营计划部、财务部、研发部、生产部、采购部、质量部及市场部,另外有三个生产车间需要参与。
(1)假定你被指定为“全自动滚筒洗衣机研制项目”的项目经理,直接对总经理负责,由于全自动滚筒洗衣机的研制需要全厂各部门的共同协作,作为项目经理,你在项目正式开始之前,请你向总经理提交一份关于项目组织形式选择的报告,要求说明该项目可能采取的组织形式,并结合项目特点简要说明你最终选择的组织形式及其理由(限300字以内)。
(2)描述在项目概念阶段可能用到的项目管理方法或知识模块(可只填写6个方法或知识模块)。
2.王强是一家工程总承包公司的总经理,目前正在着手组织一个非常重要的总承包项目的投标工作,投标的班子已经组成,但有一个问题尚未解决,这就是项目经理的人选问题尚未确定。
(1) 提出对该项目经理的素质要求。
(2) 你建议王强采用哪一种渠道选聘项目经理?
为什么?
(3) 你建议王强使用何种手段甄别应聘者?
3.为配合宝鸡作为宝兰二线铁路的重要枢纽这一背景,需要彻底改变宝鸡通信现状及优化网络。
经宝鸡市计委立项决定修建一座宝鸡电信大楼,该项目包括多个单项工程,如土建工程、装修工程、电源工程、电梯工程、消防工程、邮机工程及场地附属工程等。
假设该企业宝鸡电信大楼项目从技术上和经济上均可行,企业领导为了保证宝鸡电信大楼的顺利进行,决定成立一个项目组,按照项目管理的思想对“宝鸡电信大楼研制”过程进行管理。
该企业目前采用职能管理的形式,主要的部门有人力资源部、经营计划部、财务部、设计部、工程部、采购部、质量部及市场部。
假定你被指定为“宝鸡电信大楼研制项目”的项目经理,直接对总经理负责,由于宝鸡电信大楼的研制需要全公司各部门的共同协作,作为项目经理,你在项目正式开始之前,需要完成以下工作。
(1)请你向总经理提交一份关于项目组织形式选择的报告,要求说明该项目可能采取的组织形式,并结合项目特点简要说明你最终选择的组织形式及其理由(限300字以内)。
(2)描述在项目概念阶段可能用到的项目管理方法或技术(可只填写6个方法或知识模块)。
(3)如果该项目需要融资,试述融资风险。
4.西安某厂属国有大型企业,建厂几十年来,一直默默无闻地为航空工业提供某种关键部件,近年来由于竞争激烈,效益不佳。
2001年10月1日,适逢建厂40周年,工厂领导决定召开一个庆祝大会,可以借此邀请上级及同行业的领导参加,也可以邀请新闻媒体的记者参加,以增大宣传的力度,扩大该厂在同行业的影响。
由于这次庆祝活动规模大,任务繁重,经厂领导研究决定,由一位项目管理专家被认命为本次活动的项目经理,负责庆祝大会的计划和实施工作。
在一次由厂领导和项目经理参加的协调会上,工厂领导在发言中提到:
这次庆祝活动关系到我厂的声誉,组织这次活动,一定要做到严肃认真,周到细致,稳妥可靠,万无一失。
“可是我现在得到的信息仅仅是让我来负责这次庆祝活动,我本人不是职能部门的领导,我无权直接从一些部门中抽调所需要的人员,关于项目组的建设所需要的人员,请领导给予大力支持。
”项目经理在谈到困难时提出了上述意见。
“关于这次庆祝活动,厂领导的意见是统一的,就是要重点保障庆祝活动的顺利实施,你所需要的人员可以提出来,我们会想尽一切办法保障项目组的建设。
”厂领导在协调会上进行了表态。
“我需要负责接待的人员,他要做的工作包括机场和车站的接送工作,还有饮食、住宿安置等工作。
”项目经理首先提出了要调用的人员。
“这可以由外事处抽调人员参与项目组。
”
“我需要负责会场布置的人员,他要做的工作包括音响及灯光布置、主席台及观众席设置、会场宣传标语的制作和悬挂等工作。
”
“这可以由宣传处抽调人员参与项目组。
”
“当然,为了本次庆祝活动的顺利进行,保卫人员也是不可缺少的。
”
“这可以由保卫处抽调人员参与项目组。
”
“除了上述工作外,在庆祝大会召开后,来宾参观工厂的活动也要有专人负责,还有环境卫生工作,等等,我想只要有领导的大力支持,项目组的组建看来问题不大,只是……”
“还有什么问题尽管说,我们会认真考虑的。
”
“只是我现在所提出的庆祝大会的工作内容可能还不周全,能否在会后进行进一步的交流?
”
“当然可以。
”
协调会在这种友好的气氛中结束了。
请你根据上面文字描述给出的信息和你的实际工作经验,为该项目涉及一个合理的组织管理机构,并说明原因。
5.某自行车制造厂家由于多年来自行车市场的疲软导致企业效益持续下滑,为了改变这一现状,企业领导人决定开拓市场前景较好的电动自行车,由于电动自行车的生产面临许多新的技术,包括电动机的研究与试验、配套电池的研究与试验,该项目计划投资500万元,计划研制时间为2002年1月1日~2002年6月30日。
根据项目在规划阶段的要求,需要完成下列各项工作
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- IPMP 国际 项目 管理 认证 模拟