工程施工项目进度管理研究以JY项目为例.docx
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工程施工项目进度管理研究以JY项目为例.docx
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工程施工项目进度管理研究以JY项目为例
分类号学号
学校代码10487密级
研究生毕业论文
题目:
工程施工项目进度管理研究——以JY项目为例
学号
姓名
专业
指导教师
院(系、所)管理学院
年月日
摘要
我国自改革开放以来,城市建设发生翻天覆地的变化。
工程项目管理也正逐步加强,但与国际的管理还有很大的距离。
工程项目管理主要包括七方面内容:
进度控制、成本(投资)控制、质量控制、合同管理、安全管理、信息管理、以及组织协调。
其中进度控制是合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施,是各大工程企业非常重视的管理层面。
从国际的角度看工程项目进度管理的研究状况,虽然国内外对有关进度的控制问题都有些论述,但对施工阶段进度控制并不系统、全面,而且可操作性不强。
为了系统、全面地解决施工阶段进度计划与控制问题,因此,很有必要对进度控制有关管理进行研究与分析,也是开展此课题研究的目的。
本文首先系统性地论述了工程项目进度管理最新的内外研究现状和相关基本理论知识;接着以贵州省盘江集团JY项目的实际情况,分析出其在进度管理方面所存在的问题,并对问题进行分析且提出相应的解决方法;然后从大体上着重从适用的、可操作性强的角度全面而系统地论述了建筑工程施工进度计划到实施、检查、改进的动态控制。
采用WBS的分析方法,将项目的目标层层分解,对现有的进度管理模式进行改进与选择,确立进度的指导思想,以及对项目进度计划前期工作、项目协调管理的主要内容以及项目管理的控制内容,包括项目管理控制原则和项目管理的措施等进行了有益的探讨。
从而使得项目进度控制的目标与企业的总目标保持一致。
本文因具有鲜明的针对性、较强的可操作性和实际应用的研究价值。
因此,对人们更近一步的了解工程项目进度管理等相关的知识,指导从事该相关工作方面的人员,具有很大的参考价值以及指导意义。
关键词:
项目管理;操作性;理论;措施;指导意义
Abstract
SinceChina'sreformandopeningup,cityconstructionoccurredchangesinturntheworldupsidedown.Engineeringprojectmanagementisstrengthenedgradually,butwiththeinternationalmanagementandgreatdistance.Projectmanagementmainlyincludessevenaspects:
theschedulecontrol,cost(investment)control,qualitycontrol,contractmanagement,securitymanagement,informationmanagement,andorganizationandcoordination.Theschedulecontrolisanimportantmeasureofreasonablearrangementofresourcessupply,savingtheprojectcost,isthemajorengineeringenterprisesattachgreatimportancetothemanagementlevel.Lookattheresearchstatusofprojectmanagementfromtheinternationalpointofview,althoughthecontrolproblemoftheprogressathomeandabroadarediscussed,butnotsystematic,comprehensiveprogresscontrolatthestageofconstruction,andthemaneuverabilityisnotstrong.Inordertosolvetheproblem,acomprehensivesystemofscheduleplanandschedulecontrolofconstructionstage,therefore,itisnecessarytoschedulecontrolaboutmanagementresearchandanalysis,butalsotocarryoutthisresearchobjective.
Thispapersystematicallydiscussestheprojectmanagementofthelatestresearchsituationhomeandabroadandtherelatedbasictheoryknowledge;thenaccordingtotheactualsituationofGuizhouprovincePanjianggroupJYproject,analyzeditsexistenceintheprogressofmanagementproblems,andanalyzestheproblemsandthecorrespondingsolutions;andthenfromthegeneraltheapplicable,strongoperabilityroundlyandsystematicallydiscussestheimplementation,examination,improveddynamiccontroltotheconstructionscheduleofprojectconstruction.UsingWBSanalysismethod,theprojectwilltargetdecompositionlayers,improvementandselectionofthemodeoftheexistingschedulemanagement,establishingtheguidingideologyofprogress,aswellasthemaincontentsofprojectcoordinationandmanagementofpreparatorywork,theprojectscheduleandprojectmanagementcontrolcontent,includingprojectmanagementcontrolprincipleandprojectmanagementmeasures.Usefuldiscussion.Sothatthetotaltargetandenterpriseprojectschedulecontrolisconsistent.
Thispaperhasdistinctforoperabilityandpracticality,strongresearchvalue.Therefore,thepeopleareonestepclosertounderstandingtheprojectschedulemanagementandotherrelatedknowledge,guidanceintherelevantworkofstaff,hasgreatreferencevalueandguidingsignificance.
Keywords:
Projectmanagement;operational;theory;measures;guidance
第一章绪论
1.1课题研究背景及其意义
1.1.1研究背景
随着企业建设的规模和速度不断增长,企业工程建设的项目要求的施工工期越来越短,工程项目的质量要求越来越高,建设工程的进度控制工作作为工程管理工作中的重要环节,将决定工程项目能否如期顺利建设完成,直接关系到建设单位以及施工单位的经济利益。
工程进度的有效控制是提高工程项目管理水平和节省工程投资造价、缩短建设周期重要保证。
随着国家一系列经济体制改革,我国的工程项目管理体制也得到进一步完善,管理模式也逐渐更新。
项目法人责任制在投资责任约束机制方面得到了进一步加强,项目法人的责、权、利也更明确。
全面推行的建设监理制使传统的建筑市场主体由两元结构转化为三元结构,即在两元结构中增加秉公执法的第三方—监理单位,形成了现阶段由项目法人、监理单位、承包单位(设计承包商、施工承包商,或设计施工一体化承包商)三元主体,以经济合同为纽带,以提高建筑水平为目的,互相协作、互相制约的新模式。
由于建设项目管理的对象不是一个单独的工程项目,而是由若干单项工程组成的一个复杂的整体,对建设项目的责任主体建设单位来说,项目法人责任制和工程监理制都不能使建设单位解脱出对建设项目全生命周期的管理责任。
目前普遍存在建设单位对工程项目的管理,特别是项目控制,要么是力量不足,要么是过于依赖监理单位或施工单位,加上工程项目界面复杂性较高、不确定性、动态变化和多级控制等特点,使得建设单位对工程项目进度的控制有一定的困难和难度,往往影响到项目的最终目标。
在施工项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量与安全。
对于施工质量,国家已经设立了注册监理工程师制度,推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制,重点抓施工质量;对于施工安全的管理,国家也是尤为重视,出台了《建设工程安全生产管理条列》。
目前,湖北省也根据《湖北省建设工程施工安全管理规定》出台了《湖北省建设工程安全文明施工措施费用管理办法》,意在加强施工安全文明管理。
但对于施工进度的管理似乎有些忽视。
其实,建设项目的进度管理,是施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用,它与资本运营息息相关。
随着我国经济发展的日益增长,建设项目的数量和规模逐年增加,同时要求施工工期越来越短,项目进度管理作为工程进度控制中的重要环节显得尤为重要。
1.1.2研究意义
建筑工程施工项目进度控制是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
施工工程项目进度控制是影响工程项目管理中成本、进度、质量三大控制因素中的主要控制因素,贯穿于整个施工工程项目的投标、设计、施工、投产等所有阶段,尤其是在项目施工阶段,监理方、承包商以及相关部门对该项目进度的把控管理力度居于首位,不容忽视;施工工程项目的进度控制管理,是工程建设过程中一项兼具实施复杂性和监管重要性的复合任务,是工程建设的三大目标的重要部分。
对工程项目进度进行合理有效的控制管理,有利于尽快发挥投资者投入产出比,有利于经济秩序的良好维持,同时有利于提高企业效益。
也有许多工程管理者简单地以为,项目管理能够预见未来不是很好吗?
这样,某些障碍就可以避免了。
但非常遗憾,这充其量只是一个美好的想法。
事实上,必须依赖好的项目管理惯例,把项目看得透彻,才能成功地完成项目。
好的项目管理要考虑很多方面的因素。
项目的进度计划制订是整个项目计划制订过程中最核心的一个计划编制过程。
计划和实际执行情况之间的差异是不可避免的。
不管项目经理对业务知识是如何得精通,几乎可以肯定地说,项目不会一直按既定的计划向前发展。
因而,为了避免整个项目发生混乱,必须从项目刚开始,就对它进行持续的监督和控制,不仅能够测量目前的绩效状况,还可以预见潜在的问题,而这些将决定着项目的成败。
建筑工程施工进度控制贯穿于工程项目施工的全过程,从工程开始施工到工程项目竣工每个环节都存在着施工进度的管理。
加强工程项目的施工进度管理,合理确定和有效控制施工进度,是工程项目全过程管理的重要内容。
真正将项目管理作为一个全方位、全过程的过程,使施工项目各项目标都能够顺利达成,达到工期最优,成本最合理,效益最大化。
因此,对建设工程的施工进度控制的探索和研究,无论对建设单位还是对施工单位而言,都具有十分重要的意义。
1.2课题研究的必要性
随着建设监理制的推行,目前工程项目在施工阶段大部分都实行了监理。
在工程质量、投资、进度三大控制上取得了比较显著的成绩,在进度上也取得了一定的成效。
但在监理过程中进度失控的现象仍时有发生。
究其主要原因大致包括:
1.业主方面的原因:
(1)对工程项目工期要求过紧,不能正确合理地给出一个要求工期。
(2)招投标过程中未摆正投标标价与工期关系,没有充分考虑工期缩短将对工程造价的影响,导致标价压低了,使进度控制目标难以实现。
2.监理方面的原因:
(1)监理人员在工程质量控制上起很大作用,而在工程进度控制方面,一般认为主要依靠施工单位的自身努力,呈被动控制状态。
但理论和实践证明进度控制必须而且可以采用预控。
(2)直正采用计算机来进行进度控制的不多,因此,就不能及时调整进度计划,做到始终抓住关键工序,也就不能真正做到动态控制,及时地为建设工程项目在进度上提供咨询与服务。
3.承包商方面的原因:
(1)进度计划编制随意性较大,为迎合业主要求编制的进度计划与实际相差太大。
同时有经验的技术人员较缺乏,对一些技术要求较高的施工方案迟迟制定不出来。
(2)工程投标时,对工程造价与工期的辩证关系认识不足,致使在工程实施过程中,由于工程报价低,在要求增加人力、机械设备时显得困难,制约了工程进度不能按合同工期期限完成。
项目进度控制是一项综合性很强的工作。
一方面是承包商在施工各阶段、各分部分项工程中要设立专门技术负责人进行进度控制基础管理工作,另一方面,业主或监理人员必须认真审核承包商编制的施工总进度计划,单位工程施工进度计划等。
一句话,承包商和业主或监理人员必须密切配合并共同努力才能达到进度控制的目的。
审核后的进度计划,往往需要把若干相互关系的处于同一层次或不同层次的施工进度计划综合成一个多阶群体的施工总进度计划,以利于进行总体控制,特别是工程规模较大时,若不将进度计划进行综合,就很难迅速准确地了解某一局部对另一局部的影响以及某一局部对总体的影响。
因此,对工程项目进度管理研究是非常具有必要性的。
1.3国内外研究发展现状
建设工程项目进度管理一直是项目管理中的一个重点,鉴于项目实施的一次性、参与方多、野外作业时间长等特点,使得进度管理也成为项目管理的一个难点。
目前国外对项目进度管理,特别是进度计划的制定方法的研究已经十分广泛,但是从房地产企业的角度出发研究进度管理还不够系统。
1.3.1国外研究概况
项目管理方法的产生与引进早在20世纪初,人们就开始探索管理项目的科学方法。
第二次世界大战前夕,横道图已成为计划和控制军事工程与建设项目的重要工具。
横道图又名条线图,由Henry.L.Gantt于1900年前后发明,故又称为甘特(Gantt)图。
甘特图直观而有效,便于监督和控制项目的进展状况,时至今日仍是管理项目尤其是建筑项目的常用方法。
但是,由于甘特图难以展示工作环节间的逻辑关系,不适应大型项目的需要,因此在此基础上,Karol.Admiecki于1931年研制出协调图以克服上述缺陷,但没有得到足够的重视和承认。
不过与此同时,在规模较大的工程项目和军事项目中广泛采用了里程碑系统。
里程碑系统的应用虽未从根本上解决复杂项目的计划和控制问题,但却为网络概念的产生充当了重要的媒介。
进入20世纪50年代,为了适应生产发展和科学研究工作的需要,国外陆续出现了一些全面兼顾、适当安排、统一规划的计划管理的新方法。
1956年,美国杜邦公司为了管理公司内部不同业务部门的工作,研制了关键路径法CPM(Crit1calPathMethod),这一数学模型根据单个任务的工期和依赖关系计算整个项目的工期,并标识哪些任务是关键任务,项目的进度监管只需对这些关键任务的进度进行重点监控,就基本可以保证项目的如期完成。
使用结果表明,用CPM确定的工期比其它方法确定的工期缩短两个月,并在实施中取得了良好的效果。
1958年,美国海军特种计划局开发了PERT(PlanEvaluationandReviewTechnique)技术研制北极星导弹研制计划,使原计划10年的工期缩短为8年,成本控制方面取得显著效果。
1984年,PMI制定了“项目管理知识体系指南”,尝试建立全球性的项目管理标准。
1987年和1996年,PMBOK进行了两次修订。
该文件已被世界项目管理界公认为一个全球性标准。
美国著名的项目管理专家HaroldKerzner教授在他的项目管理:
计划、进度和控制的方法一文中,系统的对进度管理的过程和方法进行了详细的介绍,这对促进我国进度管理的发展提供了一个很好的蓝本。
可以见得,国外对项目管理的研究可以说比较成熟,但是对涉及到房地产开发的项目管理进度这方面的还是很少的。
1.3.2国内研究综述
近年来,随着我国科研水平的迅速提升,国内的研究者在项目的进度管理方面的研究也取得了优异的成绩。
在熟练掌握CPM,PERT这些基本的项目进度分析方法后,国内的研究人员也积极投入到了资源约束下的现金流优化进度计划问题等问题的研究中,郭阳等人给出了这类问题的数学模型,并相应地进行了算法研究。
但是这些数学模型都显得过于理论化,而实际工程问题的数学模型规模又过大,这些模型的可操作性受到很大的限制,导致这些在工程实际中应用较少。
20世纪80年代随着现代化管理方法在我国的推广应用,进一步促进了统筹法在项目管理过程中的应用。
此时,项目管理有了科学的系统方法,但当时主要应用在国防和建筑业,项目管理的任务主要强调的是项目在进度、费用与质量三个目标的实现上。
而工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益的发挥。
比如长沙禽类加工厂建设项目,计划基建为89年至91年,工期是两年,而实际建设工期是三年。
首先是由于建设工期的拖长,工程管理费用大幅增加;第二,延期投产带来的利益损失;第三,也是最大的损失,是投资机会的损失,延期投产造成了巨大的损失。
原计划投资1000万元,最后结算投资1300万元。
这样,从建成开始就背上了沉重的债务负担,并延后一年才创造屠宰加工效益。
随着市场的不断开放,房地产行业逐渐起步,在很长的一段时间内房地产企业的项目进度管理都是直接借用施工单位的方法。
2005后,开始有一批房地产行业的项目管理从业者以房地产项目管理的角度进行了进度管理的研究。
丁士昭提出,房地产项目管理最基本的方法论是通过对工程进度目标的逐层分解,在项目实施的过程中对工程进度目标进行动态的跟踪和控制,如果有必要通过组织措施、管理措施、经济措施和技术措施进行纠偏,调整进度目标。
这为房地产项目管理指明了方向,但丁士昭教授在该书中并未对完整的房地产进度管理体系进行论述。
谭术魁认为,房地产开发项目是一个由许多子项、分项和工程活动所构成,而且是一个完整的工作过程(包括预测、决策、计划、控制、反馈等),是项目全部管理任务(如工期、费用、质量、合同、资源、组织、信息等)的结合体,作为一个完整的项目管理体系应将各项目的各职能工作、各参与单位、各阶段、各项目融合成一个完整有序的整体。
对于房地产项目这样一个系统,谭术魁提出房地产企业要有效的将项目的各参与单位组织起来,统一目标协同工作,这为实现房地产项目各方协同管理提供了解决思路。
1.4主要研究内容
本文围绕贵州盘江集团JY项目进度管理的实际开发项目进度计划与控制管理问题展开深入、系统的研究,具体的研究内容如下:
第1章:
绪论。
主要阐述了课题研究的背景、研究意义及其必要性,分析国内外相关研究现状,明确本文研究的重点、难点。
为全文展开对项目控制的研究定下基础。
第2章:
相关理论概述。
详细介绍指导本课题贵州盘江集团JY项目进度管理的理论和实践的系统规则和原理,其中主要涉及到的方面:
项目进度管理概述、房地产企业项目进度管理任务、项目进度计划项目进度控制、进度管理方法和流程,还有项目进度计划控制的原理与过程等相关内容。
第3章:
本章主要通过以贵州盘江集团JY项目进度计划为例。
主要介绍盘江集团房地产开发JY项目的实际情况以及分析工作方面的各项进展,进而详细指出项目进度管理所存在的一些问题,并对这些问题进行阐述分析。
第4章:
对房地产开发项目进度计划的实施与控制进行研究。
主要明确房地产开发项目进度管理的指导思想,对项目进度管理模式的改进和选择。
接着重点阐述项目管理的前期工作和项目协调管理,采用工作分解结构(WBS)进行合理地设计与控制。
在遵守项目原则的前提下,最后提出了一些关于整个项目进度管理的保障措施。
第5章:
结论与展望。
主要对论文的主要工作进行总结,得出研究结论以及对以后如何更加有效对施工项目的进度管理方法进行展望。
1.5研究思路与方法
1.5.1研究方法
本文采用3种研究方法,第一种是文献调查法:
通过项目管理、工程项目管理、进度管理、计划与控制等方面的资料及书籍的调查研究,找到了适用于房地产进度管理的理论基础。
第二种是逻辑归纳法。
研究过程中运用比较、分析、综合等多种方法,对收集的资料进行加工。
第三种是理论分析与实证分析相结合。
本文在理论分析的基础上结合实际JY项目,对工程进度管理进行研究,做到理论分析与实证分析相结合。
根据相关的理论知识及案例调查数据,分析、总结项目案例的进度控制现状及改进措施,通过这三种研究方法,对本课题顺利进行研究提供了重大的帮助。
1.5.2研究思路
本文在对国内外项目进度管理研究状况和在企业当前施工项目进度管理现状和问题进行简要分析的基础上,针对目前施工项目进度控制存在的问题,结合贵州盘江集团JY项目进度管理的实际,从项目进度管理控制程序、项目策划的实施、主动参与设计、与相关方的沟通协调管理等方面进行论述,并将项目在工期履约过程中采取的措施做以论述,结合工程实践,分析进度控制的方法及其效果,形成具有指导意义的控制理论,能够为边设计边施工项目的进度控制提供一定指导。
另外,本文还论述项目进度管理与其他项目目标的关系,特别是成本目标,为此类项目管理提供一些参考,真正将项目管理作为一个全方位、全过程的过程,使施工项目各项目标都能够顺利达成,达到工期最优,成本最合理,效益最大化。
因此,对建设工程的施工进度控制的探索和研究,无论对建设单位还是对施工单位而言,都具有十分重要的意义。
图1-1本文研究思路
1.6创新点
首先,根据目前的房地产发展趋势,提出房地产项目进度分级控制的思路,根据不同计划编制方法的优缺点,指出了不同级别进度计划的编制方法。
其次,为降低进度管理中人的影响因素,提出了进度管理与绩效考核有效结合的设想。
再次,为保证项目进度得到有效控制构建了房地产企业项目进度管理的保证体系。
最后,结合项目动态变化的特点,构建了项目进度管理持续改进体系。
1.7本章小结
本章主要通过介绍本课题研究的基本的背景情况,以及课题研究的意义和必要性,并对工程项目进度管理有关与国内外研究现状进行阐述说明,对全面了解工程进度施工的有关知识具有重大的意义与帮助,接着说明了本课题的主要方法与研究思路。
为整篇论文定下了基本格局。
第二章项目进度基本理论与计划控制
2.1项目进度管理概述
项目进度管理(ProjectSche
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