卷烟物流配送中心项目可行性研究报告Word下载.docx
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5.1.2.配送中心的市场定位 31
5.1.3.配送中心的行业定位 31
5.2.货物的入库、仓储、拣选和运输功能 31
5.3.卷烟配送中心业务流程设计 32
5.3.1.总体业务流程 32
5.3.2.业务流程描述 33
5.4.卷烟配送中心作业流程 34
5.4.1.总体作业流程设计 34
5.4.2.作业流程描述 35
5.4.3.各子系统流程 37
5.5.卷烟配送物流、商流流程衔接设计 40
5.6.电子商务及信息处理功能 40
5.7.辅助设施及生活服务设施功能 41
6.纲领与建设规模 41
6.1.纲领与规划设想 41
6.2.建设规模 2
6.3.中心建设时间及工期 44
7.总平面布置、工艺流程与工程方案 45
7.1.卷烟配送中心总平面布置 45
7.1.1.总平面布置原则 45
7.1.2.总平面布置的特点 45
7.1.3.总平面布置方案 46
7.2.联合工房布局 7
7.2.1.卷烟入库储存 48
7.2.2.卷烟预出库备货 48
7.2.3.卷烟半自动分拣 48
7.2.4.向区县FDC配送 49
7.2.5.货物配送 49
7.2.6.空托盘流程 49
7.2.7.包装物回收流程 49
7.2.8.信息处理流程 49
7.2.9.系统方案的优点及效益 50
7.3.卷烟配送中心物流工艺设计 50
7.4.卷烟配送中心主要设备选型建议 56
7.4.1.巷道式堆垛机 56
7.4.2.托盘 6
7.4.3.货架 7
7.4.4.半自动卷烟拣选系统 57
7.4.5.热收缩裹膜包装机 57
7.4.6.伸缩皮带机(装卸车) 57
7.5.土建工程方案 8
7.5.1.构筑物 8
7.5.2.仓储工程 59
7.5.3.办公设施 59
7.5.4.生活辅助工程 59
7.5.5.土石方工程 59
7.5.6.基础工程 59
7.6.配套工程 0
7.6.1.给、排水 60
7.6.2.暖通 0
7.6.3.供电、照明 61
7.6.4.火灾报警系统 61
7.6.5.公共信息工程 61
8.环境保护 63
8.1.环境保护标准 3
8.2.环境现状 3
8.3.主要污染源和污染物分析 63
8.4.环境保护措施 4
8.5.劳动安全卫生 5
8.6.节能 7
9.组织管理与人员编制 67
9.1.组织结构 7
9.2.职能描述:
8
9.2.1.配送中心职责 68
9.2.2.配送中心各岗位职责 69
9.3.卷烟配送中心劳动定员和人员费用 73
10.投资估算与资金筹措 74
10.1.投资估算的编制依据 74
10.2.投资估算的基本前提 74
10.3投资估算 5
10.4.资金筹措方案 0
10.5.年度资金使用计划(由六院核定) 80
10.6.投资估算结果(由六院核定) 80
11.经济评价(由六院根据投资及财务数据核定) 80
12.结论及建议 80
13.附图 82
1.概述
1.1.项目建设背景
漳州市位于福建省东南部,漳州西北多山,东南濒海,属南亚热带季风气候,年平均温度21℃,无霜期330天左右,雨量充沛,四季常青。
东濒台湾海峡,与厦门隔海相望,东北与泉州接壤,西北与龙岩相接,西南与广东的汕头毗邻。
全市总面积1.26万平方公里,总人口470万。
漳州市遂辖八县一市二区,即漳浦、云霄、东山、诏安、平和、南靖、华安、长泰县和龙海市、芗城区、龙文区。
漳州是新兴的工业城市,已初步建成了以名、优、特产品为依托,以乡镇企业为基础,具有地方特色的轻型工业体系。
全市主要工业生产行业有纺织、机械、电子、食品、包装、建材、制罐、医药等15个门类,产品1000多种。
确立了食品、机械、电子、电力四大支柱产业,工业化进程正在快速推进。
漳州物产富饶,是全国农业最发达的地区之一,确立了水产和林果两大支柱产业,素有"
花果之城"
、"
鱼米之乡"
的美称。
建成了全省最大的高优创汇农业基地、绿色食品基地和农产品加工基地。
漳州市烟草公司顺应福建烟草发展的趋势,根据福建烟草物流的战略需要,并结合全省的网建和信息化建设,立足本市卷烟配送实际情况,充分利用漳州烟草多年建成的营销网络体系和资源,参照物流发达国家的经验,建设漳州区域内的卷烟和相关货物的运输、配送网络,实现商流、物流、资金流、信息流的有机结合,发挥各项资源的总体效用以获取最大的经济效益。
为了适应漳州市烟草公司的发展需要,促进配送体系向现代物流转化,加快烟草专业化产业发展,确保到2008年建立漳州烟草独特的物流配送服务体系,充分发挥区位优势、资源优势和比较产业优势,积极应对烟草加入WTO后的形势要求,针对物流需求发展的特点,建设新的卷烟物流配送中心,基本形成漳州地区物流的龙头地位,跻身于先进物流企业行列,济南兰剑物流科技公司受漳州市烟草公司的委托,承担《漳州烟草卷烟配送中心项目可行性研究》工作任务。
1.2.规划年限和范围
本次规划年限为2007 2011年。
规划范围:
漳州市卷烟物流配送中心。
1.3.建设目标
1)漳州烟草卷烟配送中心主要为漳州地区卷烟配送服务,是专业化的卷烟配送中心。
2)以漳州烟草公司作为一个重要的用户,为烟草服务,追求仓库储存合理,服务质量好,效率高,成本低。
3)配送中心要实现仓储管理数字化,卷烟分拣电子化。
4)要考虑相对先进的技术和方法的应用,采用信息技术以提高拣选和配送的效率。
1.4.主要编制依据和参考资料
1)本次规划中,主要的规划依据和文件如下:
2)福建烟草物流规划方案设计任务书;
3)漳州市烟草公司卷烟配送中心情况调查表;
4)《漳州市国民经济和社会发展第十一个五年计划纲要》;
5)《卷烟仓库安全技术管理暂行规定》;
6)我方人员对漳州公司的情况调查;
7)GB/T物流业仓储业务服务规范(兰剑参与制定)
8)漳州交通图;
9)漳州烟草卷烟配送中心用地勘测定界图;
10)《烟草行业“十一五”期间卷烟物流配送中心建设意见》。
1.5.规划技术指标
1)卷烟配送中心的卷烟配送范围为漳州市、县、区;
76
2)配送量要求:
i.卷烟的年配送量为25万箱;
ii.仓储容量最大20627箱;
3)配送卷烟的零售户总量为16636户;
4)常规配送为每户每周2次,按定单后24小时送达;
应急配送,城区不超过2小时,郊区不超过3小时;
5)考虑其货物的特殊要求,每条卷烟产品按不同区域喷防伪标识码,做到一户一码;
卷烟配送以条为单位,品种100种,常用品种规格达到60多种;
6)拣选能力996箱/日,半自动,考虑今后与自动化接口;
7)考虑其它社会物流配送;
8)卷烟配送中心占地40亩。
1.6.主要结论
1)物流量需求预测
漳州烟草卷烟配送中心规划年度物流作业量预测卷烟配送量预测:
年份
卷烟配送量
2005 2006 2007 2008 2009 2010
2011
(大箱)
18.5719.4720.4421.4622.5323.66
24.84
2)主要功能
根据漳州卷烟配送中心建设规模、建设目标和未来发展的需要,以及服务区域和主要服务的对象,确定其主要功能包括:
l卷烟的仓储、拣选、配送功能
l卷烟的集运、转运和联运功能
l卷烟的仓储动态管理功能
l物流信息系统与服务功能
l办公设施和生活等配套服务功能
3)建设内容
漳州烟草卷烟配送中心占地总面积40亩,中心规划有3个区域 物流区、
生活服务区、管理区。
配送中心内建1座联合工房、、1座综合楼(含办公、职工餐厅及临时宿舍)。
规划主要技术指标:
l征用土地面积:
64682M2
l规划用地面积:
32085M2
l建筑占地面积:
9328M2
l总建筑面积:
10659M2
l道路占地面积:
11457M2
l停车场占地面积为:
2400M2
l绿化占地面积:
8900M2
l建筑密度:
29%
l容积率:
1.14
l绿化率:
28%4)投资估算和经济评价项目投资总额:
5835万元其中:
建筑工程投资:
4300万元物流系统投资:
1535万元
投资估算:
投资静态回收期:
投资动态回收期:
(由六院根据最后投资总价核定)
2.拟建设项目建设必要性
2.1.潜在的物流服务要求是卷烟配送中心建设的必要条件
2.1.1.烟草行业工商分离的要求
烟草行业工商分离,即卷烟行业将供、销职能剥离,生产企业仅仅负责生产,销售由销售公司负责,这样理论上,销售公司与当地的卷烟生产企业之间没有了必然的联系,销售公司从经营的角度讲什么烟好卖就经营什么烟,生产企业也可以通过兼并、联合形成大的企业集团,卷烟向更广阔的地区销售。
因此,在生产与销售环节中间更需要一个中立的、安全的、负责任的环节- 物流。
2.1.2.入世的需要
入世以后我国在烟草方面所做出的承诺主要有7项内容,其中最关键的是烟草专卖体制上的,我国做出的承诺是“包括同意许可程序要求,从而一个许可证即可销售所有的香烟,不区分原产国,并取消关于进口产品销售点的任何限制”。
WTO并不明确地反对专卖,WTO的要求是非歧视、取消数量的限制、实现贸易自由化,反对的是对成员国给予不同的待遇,只要我国的烟草行业对WTO的成员国都一视同仁地采取专卖制度,其实是符合WTO的基本要求的,国家近期不可能取消实施多年的烟草专卖制度;
但现在烟草垄断市场不是国家高度垄断的市场,而是地方割据的垄断市场,因此,消除地方垄断,打开市场,统一市场是现在烟草专卖体制的最关键的。
当国内逐渐形成一个完善的市场体系,市场合理后,烟草产业的集中度逐渐完成之后,形成统一的格局烟草专卖制度也就没有继续存在的必要了,将会自行消失。
综观世界烟草市场,实行专卖的极少,目前我国已取消特种烟草专卖经营企业许可证(零售部分),即所有国内的卷烟零售户都可以经营进口卷烟。
进口烟草销售终端市场的放开对长期处于专卖垄断制度的国产卷烟行业意味着对烟草专卖制度的调整,意味着烟草行业的垄断将有望打破。
当国外卷烟进入中国市场后,它们必然要寻求物流服务,由于烟草配送不可
能向专卖那样实行垄断,其它物流企业也将进入烟草配送的行列,因此,烟草应建立自己的物流配送企业,通过多年的网点和基础设施建设,提高进入烟草配送的门槛,今后也可以承担进口卷烟的物流业务,将物流作为卷烟销售的一个重要环节,形成市场的而不是政策上的垄断。
这就要求烟草要有自己的具有竞争力的物流载体,尽量减少第三方物流公司对烟草行业的了解、参与和实际运营,以免培养自己今后的竞争对手。
2.1.3.市场经济发展要求
目前漳州烟草公司的卷烟配送任务由芗城、云霄、漳浦三个配送中心完成。
虽然漳州烟草公司前期已经多次对相关资源进行优化整合,但现有的物流运行仍存在一定的问题。
芗城、云霄、漳浦三个配送中心均建于80年代,结构老化,场地小,库容量不够(如漳浦配送中心分拣的卷烟均由云霄仓库存储),已不能适应物流发展的需要;
配送中心节点分散,分布不合理,物流网络成本高、效率低,是一个以“人海战术”为主的粗放型网络,无法适应现代物流的竞争现状;
物流软硬件设施设备都相对落后,受限于现有配送中心的规模和条件无法进行升级改造,大大增加了物流运营成本。
现有配送中心位置分散,选址不合理造成物流配送成本较高。
以漳州漳浦配送中心为例,14部配送车辆,2006年全年中转配送里程为436758公里,车辆运营费用为622080元,平均辆车运营费用为1.43元/公里;
加上汽车折旧和保险
费用,将达到2.2元/公里。
漳州烟草公司物流配送必须降低成本,这是提高竞争力的需要,是今后取消专卖后烟草公司生存的关键。
正是因为形势的紧迫,和有许多的潜力,烟草公司更应抓住时机,在还没有其它物流公司涉足烟草配送的情况下,健全卷烟配送网点,将物流成本降到合理的程度,提高整个烟草公司的竞争力。
2.1.4.卷烟配送的发展对卷烟配送中心的建设提出客观要求
据了解,福建省烟草公司也将统筹全省烟草现代物流产业发展工作,承担宏观引导、扶持和协调职能;
根据各地市经济水平、产业结构、基础设施等实际情况,统筹制定福建省烟草物流业发展规划;
加快传统运输业、仓储业以及物资流
通企业向现代物流企业转变,整合资源(利用邮政和社会车辆等)、聚合业务,控制核心业务,转移低成本功能,漳州作为福建省厦漳泉经济区的中心城市之一,建设高效、先进的卷烟配送中心完全符合省公司的要求。
2.1.5.物流业市场进入壁垒低
漳州市现有物流企业大都不成熟,表现在规模偏小,服务面偏窄,管理不科学,不能向客户提供全面的、专业化的、优质的物流服务,而且,没有较为突出的龙头性企业。
漳州烟草公司有长期运营卷烟物流,相对有比较成熟的经验和良好的市场信誉,连接大量相对固定的零售终端用户。
因此,烟草公司进入物流市场的壁垒较低,优势比较明显。
2.2.良好的基础设施是卷烟配送中心建设的重要前提
2.2.1.资金优势
福建烟草专卖局(公司)有着强大的资金实力,漳州烟草公司作为福建烟草公司的全资子公司,经济效益连年高速增长,仅2005年一年,企业销售卷烟18.57
万箱,实现销售收入19.8亿元,利润2.5亿元,稳定的、强大的资金来源,是投资物流行业保证,这是一般其他企业难以比拟的。
2.2.2.现有物流资源丰富
漳州烟草目前已经拥有丰富的物流资源,在物流投资初期,可以节约相当规模的资金。
1)服务网络广大
漳州烟草公司是福建烟草行业的地级公司,目前已经拥有强大的销售及服务网络,遍及全区八县一市二区,卷烟的运输、配送已经运营了几年,特别是配送网络已经遍布全市的城市和乡村,信息网络已经在全部县、市、区使用。
这对于物流业务的开展将起到巨大的推动作用。
2)基础设施齐全
全市拥有仓储,分拣等作业面积合计6000平方米;
物流服务人员328人;
物流配送车辆105辆;
经过多年运营,已经具备了一定的卷烟仓储、分拣、配送的经验,新配送中心建成后,部分设备还可以集中起来继续使用,可节省相当可观的时间和投入。
3)有成为配送中心的区位优势
由物流业自身的特点所决定,配送中心设置在城市交通比较便利的地方比较合适,而目前漳州烟草公司园区选址的场所正是在城市交通比较便利的地方。
并且东面是吉马物流,西面是漳州医药配送中心。
省道、高速公路四通八达,开展卷烟配送业务有得天独厚的优势,完全可以形成漳州未来的物流旗帜企业。
2.2.3.市场优势
首先,福建烟草专卖局(公司)是漳州市烟草公司的母公司,是漳州烟草物流的投资方,同时又是福建省烟草行业的管理部门,将自有业务交与漳州烟草公司,抬高其他物流企业进入的门槛,从而形成“烟草物流”在烟草物流行业的垄断地位。
其次,福建省目前两家大型卷烟厂,3大烟叶生产地区,2006年生产卷烟
100多万箱,收购烟叶224.7万担,销售卷烟135.6万箱,分别比去年增长2.23%,
10.3%,5.7%。
烟草行业本身就具有成规模的、快速增长的物流量,这对于“漳州烟草卷烟配送中心”在开展物流业务的起步阶段,提供了巨大的客户市场。
2.2.4.政府支持
早在2002年,福建省政府就推行物流现代化下达了31号文件,提出以连锁经营、物流配送、电子商务等现代流通方式为重点,改造传统物流业。
政府已经意识到,传统的以运输、仓储为重点的流通方式离现代物流还有非常大的距离。
最近,又新出台了《福建省“十一五”现代物流业发展专项规划》,重点支持现代物流业的发展,为福建省现在物流业发展提供了更好的政策扶持。
漳州地处沿海,港口运输比较发达,公路交通路网较为完善。
漳州市政府《漳州市国民经济和社会发展第十一个五年计划纲要》中专门提出:
“加快发展现代物流业与市场。
引导多种投资主体组建第三方物流企业或专业物流配送中心,逐
步发展第三方物流。
整合物流资源,加快建设公共物流信息平台;
搞好市场体系规划建设,加快建设综合、专业和生产资料市场体系。
”为漳州烟草卷烟配送中心的新建又提供了良好的契机。
国家烟草专卖局为指导烟草行业发展物流专门成立了物流领导小组,福建省烟草公司也努力进行现代物流的探索和尝试,先后出台了《福建省烟草物流规划方案设计任务书》、《福建省地市级烟草公司卷烟销售网络运行规范》,正在拟订中的《福建省烟草商业物流系统规划》等纲领性文件都为福建烟草行业物流提出了具体的指导和实施意见。
以上可见,从行业领导到地方政府都积极支持发展物流行业,漳州烟草卷烟配送中心的建设完全符合行业发展和当地经济发展的需要。
2.3. 投资的必要性
漳州烟草卷烟配送中心的建立具有极大的经济和社会效益。
首先,第三方物流企业的运营在国外已经被证明是非常可行的、必然的、成功的。
在国外,一般大型的制造业厂商都把自己的物流业务承包给第三方物流企业。
在我国,由于计划体制下,“大而全,小而全”,绝大多数企业都是自办物流,极大的限制了第三方物流的发展。
目前,绝大多数企业已经认识到,采用第三方物流对提高企业的核心竞争力的作用和价值。
因此,对第三方物流市场的投入是有很广阔的前景和丰厚的经济效益。
各国第三方物流占总物流量比例:
国家
欧共体
美国
日本
中国
第三方物流占总物流量的百分比
40%
57%
70%
5%
70
60
50
40
30
20
10
欧共体 美国 日本 中国
漳州的第三方物流市场还未形成规模,据市交通局资料显示,目前漳州的物流企业有上百家,但多数是原来的个体运输企业。
整体还处在多、小、散、乱的状态,且运力结构严重失衡,信息网络也很不完善。
比较大的有金胜物流、香克隆物流、吉马物流等为数不多的物流公司,更多的是商品批发集散地,无法形成大规模物流,据有关人士分析认为,目前的漳州物流企业不可能构筑专业的现代物流体系,在短期内构建完整体系的可能性也不大,没有一家物流企业有实力可以承担漳州的卷烟配送业务,卷烟配送业务必须利用现有网络和资源,走自己建设、发展的道路,这是许多传统的运输企业和物流企业所无法竞争的。
其次,配送的建立还有很强的社会效益。
中心集中了优势的设备和力量,专门致力于卷烟的配送,优化了社会的资源,使有限的社会资源得到更加有效的利用,从一定程度上提高了社会生产率。
另外,中心的建立可以为漳州地区提高就业率、增加税收、提高科技水平起到重要的作用,同时也可为全省烟草公司卷烟配送走出新的模式作一些实践探索工作。
3.漳州烟草配送需求分析与预测
3.1.漳州市区及周边地区的烟草配送现状分析
由于调查数据包括县级公司,数据较多,在此仅将主要汇总数据进行统计分析。
调研基本数据如下:
漳州现有卷烟仓库情况:
配送中心
仓库建筑
在用仓储
空置仓储
存放
最大
实际
占地
面积
方式
库容量
使用
(平方米)
(箱)
9900
6000
4500
0
平库
8000
漳州卷烟配送人员情况:
物流管理
人员
分拣
保管及
扫码员
司机及
送货员
其他
搬运工
物流人员
总数
30
59
13
202
24 0
328
周边其它地区仓储和配送情况:
单位
06年
卷烟销量
占地面积
喷码区
办公管理
(箱)
福州
(万箱)
23.51
(平米)
39299
8456
22626 871
(平米)
2776
莆田
9.86
11103
2634
10000 160
590
泉州
31.50
4200
5000
10800 280
9936
厦门
12.62
4999
6330
6400 229
691
龙岩
9.34
5227
2268
6400 491.2
3817
宁德
9.89
2750
3000 548
4861
三明
9.05
2250
1850
9500 914
1700
南平
1.34
3090
2380
3340979.14
1598.93
通过以上调查表可以看出,漳州现有的卷烟仓库利用率是100%,在同比卷烟销量下,分拣及办公面积相比较别的地市处于落后水平,伴随着漳州烟草年销量的高速增长,烟草配送中心的各项设施都超负荷运转,必然不能满足实际需求,严重制约物流配送效率;
除此之外,在卷烟的运作方式进行变革后,同时也需要进行物流方面的整合和改造,应采用现代物流模式,以便降低成本,提高效率。
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