年度工作收好尾领导讲话.docx
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年度工作收好尾领导讲话
年度工作收好尾领导讲话
篇一:
张书记四季度工作会议讲话(定稿)
在集团公司四季度
工作会议上关于党委工作的讲话
(20XX年10月7日)
张道纶
同志们:
根据集团公司党委常委研究的意见,受寿利书记委托,下面,我就三季度的工作情况、四季度的重点任务进行总结和安排部署,望各单位各部门结合实际抓好贯彻落实。
今年三季度,集团公司能动把握市场变化,周密部署和启动?
过冬?
战略。
期间,各级党组织认真贯彻?
6〃30?
工作会议精神,突出应对新形势、新挑战工作基调,审时度势、积极作为,紧紧围绕中心,充分发挥作用,促进企业形成了降本保效、创收增效、合力?
过冬?
的格局。
主要表现是:
——强化了应对“过冬”挑战的思想保障。
着眼于?
6〃30?
工作会议精神在基层的贯彻落实,集团公司党委适时组织专题调研并形成了调研报告,在此基础上召开了大型形势任务教育暨降本竞赛活动推进会。
各单位各部门结合实际,采取集中学习、编发辅导材料、领导干部宣讲、专题讨论、包挂指导、宣传引领等多种形式和方法,保证了形势任务教育的覆盖面和实效性。
集团公司?
关工委?
组织的?
爱岗爱企、敬业奉献?
传统教育报告会引起热烈反响;许厂矿通过两次问卷调查对比分析,既清晰看到了教育成果,又为进一步深化教育提供了依据;唐口矿开通?
手机三报?
教育平台,新河矿组织?
七对照七摆查?
大讨论,埠村矿举办全员沟通报告会,方大公司班子成员
深入5省32个基层单位宣讲,物资供应公司开展?
三降三拓?
教育与实践活动等,与实际结合紧密,取得良好效果。
——强化了应对“过冬”挑战的队伍保障。
坚持把提升队伍综合素质能力,作为应对新形势、新挑战的有力举措抓落实。
集团公司组织了第八届职工技能大赛、安全教育授课比赛和群众性经济技术创新成果巡展。
认真落实《20XX年职工教育培训计划》,三季度累计举办各类培训班232期、培训15417人次;组织多种形式的技术比武、岗位练兵、一岗双述等活动405次,参与人员9073人次。
岱庄矿、埠村矿、铁运处的?
三绝?
历练;亭南煤业的?
一对一?
岗前培训、?
二帮一?
导师带徒、?
三位一体?
团队学习;双欣矿业的?
链条式?
带兵培训责任体系;技术学院的强化教学与学生管理;中心医院的推进医德医风建设等,有效促进了队伍素质的新提升。
——强化了应对“过冬”挑战的智力保障。
着力于发挥企业文化在应对挑战、推动发展中的引领和激励作用,各单位组织企业文化理念宣贯会、讨论会87场次,促进了理念体系特别是成本、质量、营销、安全、管理等理念的实践。
进一步深化了?
五精管理?
,加强了创建企业文化?
品牌?
工作,启动了?
岗位价值增值?
策略的研究与试点,各单位提炼整合?
精优作业法?
、?
卓越管理法?
、?
精英品牌?
和?
创纪录?
成果243个,亭南煤业通过了?
全煤企业文化示范矿?
验收。
注重企业文化建设与庆祝建企60周年系列活动的借力互动,认真组织了英模集体和个人的评选推荐,展览馆整修布展工作稳步推进,《淄矿集团志》志稿通过了专家评审,书画图片展、专题文艺晚会等筹备工作进展顺利。
——强化了应对“过冬”挑战的环境保障。
针对当前政治
敏感期、?
过冬?
考验期和多重矛盾问题叠加期,逐级加大维稳工作力度。
集团公司召开信访稳定暨安保工作会议,专题部署了十八大前后的矿区维稳工作。
下发?
紧急通知?
,层层落实防范措施,密切关注社会动态,切实抓好涉日维稳的矿区预防预控。
严格落实信访稳定?
三项工作制度?
,先后受理职工群众来信来访359件次,各级组织矛盾纠纷排查和调处120次。
加强信息收集研判和地企联合联动,努力做好不稳定重点群体的稳控工作。
更加注重为民服务,各级为职工群众办实事好事605件,为57名困难职工子女发放?
助学金?
11.53万元,为53名收入偏低、家庭负担较重的劳模办理了补充保险。
组织了职工代表巡视,承办了能源集团?
超越杯?
篮球赛,组织了单身青年联谊、义工服务等活动,历时4个多月的首届老年运动会圆满闭幕,营造了和谐向上的氛围。
——强化了应对“过冬”挑战的组织保障。
围绕应对挑战、推动发展,充分发挥干部队伍的表率作用、基层党支部的战斗堡垒作用和群团组织的助力作用。
各级党组织和广大党员积极落实?
双对标、双提升?
,突出降本保效刷新承诺项目5690项、践诺落实3723项,创建先锋示范岗541个,党员与职工结对子2081个。
各级群团组织围绕挖潜提效、降本保效推进党群共建创先争优,累计征集合理化建议4124条,开展多种形式的群众性实践竞赛141次,约计创效1400万元。
各级领导班子和党员干部努力转变作风,带头教育和示范职工群众,大力推动应对?
过冬?
各项举措的落实。
同时,分2期对260名党支部书记进行了集中培训;以?
恪守从业道德、保持党的纯洁性?
教育为抓手,进一步强化了党风廉政建设;认真落实?
干部约谈制度?
,各级约谈343人次。
应当说,在应对新形势、新挑战的开局中,集团公司各级党组织经受住了考验,做出了积极的贡献。
在肯定成绩的同时,也要看到工作中存在的问题与不足:
一是在广泛进行形势任务教育的基础上,致力于认识的再提升和思想的再统一,实施教育的深度、群众性降本竞赛的广度和力度,还需进一步增强;二是在当前形势发生重大变化的情况下,统筹推进整体工作的系统性和协调性,以及工作着力点与生产经营中心的深度结合,还需进一步增强;三是在全面落实年度既定重点工作设计的过程中,围绕应对新形势和新挑战,基层党组织、各级群团组织和机关部门的作用发挥,还需进一步增强。
对此,各级各单位和各部门,要认真分析研究,积极主动运筹,强化工作措施,努力把下一步工作开展得更加富有实效。
四季度是确保全年工作收好尾,并为明年工作开好局打基础的决胜季。
特别是面对学习和贯彻十八大,以及持续打好?
过冬?
硬仗、推动企业转型跨越的艰巨任务,做好四季度的党建思想政治工作意义重大、责任重大。
总体要求是:
以学习贯彻党的十八大和庆祝建企60周年为动力,深入把握“6〃30”工作会议和“8〃23”推进会基调,紧紧围绕应对新形势、新挑战全面落实“六大工程”,进一步提高党建思想政治工作的质量功效,努力取得“推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐”的新成绩,为企业年度目标任务的顺利完成、推进转型跨越发展提供有力保证。
一、突出抓好党的十八大精神的学习贯彻。
党的第十八次全国代表大会将于11月8日在北京召开。
这次大会,将是我们党在全面建设小康社会的关键时期和深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期召开的一次十分重要的会议,对于团
结带领全国各族人民继续全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化、开创中国特色社会主义事业新局面,具有重大而深远的意义。
学习十八大、贯彻十八大,用党的十八大精神凝聚力量、指导工作,是今年四季度和今后较长一个时期各条战线、各个领域的一项重要任务。
集团公司各级党组织,要在深化创先争优、兑现献礼项目,以优异成绩迎接和庆祝十八大的同时,认真思考、超前谋划、积极行动,把握以下环节扎实做好学习和贯彻十八大的各项工作。
一是系统学习,吃透精神。
会议开幕时,要组织党员干部和职工群众收听收看大会实况特别是胡锦涛总书记的报告。
届时,集团公司党委将设立主会场,各单位要设立分会场,集中收听收看;会议召开期间,要通过多种媒体渠道适时关注大会情况、了解大会信息;会议闭幕后,要利用报纸、电视、网络等组织好大会精神的宣传。
待上级对大会精神的学习贯彻作出明确部署后,要联系实际进行专题安排,多措并举抓好落实。
二是联系实际,推动工作。
要以党的十八大精神为指导,进一步优化发展思路、完善发展举措,牢牢把握主题主线主基调,坚持实施?
十二五?
发展规划、贯彻?
6〃30?
工作会议部署、落实各项?
过冬?
举措不动摇,不断开创企业转型跨越新局面;以党的十八大精神为动力,引导广大干部职工进一步解放思想、转变观念、提升境界,坚定发展信心、凝聚发展合力,努力把学习贯彻十八大的成果转化为应对挑战、推动发展的成效;以党的十八大精神为理论依据,结合改革发展实际全面加强企业党建工作,进一步优化适应中心的切入点、融入中心的结合点和服务中心的着力点,确保党组织政治优势和作用得到充分发挥。
三是转变作风,务求实效。
学习贯彻党的十八大精神,重点在党员领导干部。
集团公司各级党员领导
篇二:
某大型国企领导讲话年度报告
坚定信心抓好落实
促进集团持续稳定健康发展
——**总经理在今冬明春经济工作推动会上的讲话
(二O一一年十一月)
同志们:
这次会议的主要任务,是总结今年以来的经济工作,分析形势,查找差距;谋划明年的工作思路,明确目标,部署任务,为实现集团“十二五”规划阶段性目标打好基础。
我想讲两个问题,一是对前三季度工作的简要回顾;二是对今冬明春重点工作作一安排。
一、前三季度,集团保持了整体稳定发展的大局
今年是“十二五”规划的开局之年。
在外部形势复杂多变,宏观经济政策持续趋紧,主导产业发展受调控影响,房产、地产市场深层次矛盾不断暴露的大背景下,集团上下团结一心,合力攻坚,保持了整体稳定发展的良好局面,体现了五个方面的主要成效:
一是主要经济指标取得均衡发展。
前三季度,集团完成投资87.57亿元,其中代建投资11.12亿元,自行投资76.45亿元。
预计集团全年完成自行投资突破百亿元规模,符合“十二五”规划确定的年度投资目标。
截止9月底,集团所属企业单户财务报表汇总收入23.7亿元。
不考虑土地出让情况,剔除内部企业关联交易,预计集团全年合并财务报表主营业务收入约30亿元,基本实现年初确定的经营收入目标,同比增长近20%。
前三季度,集团房地产新开工面积19.02万平米,竣工面积6.37万平米,在施面积154.74万平米,合同销售面积33.36万平米,实现销售收入26.81亿元(已剔除内部企业关联交易)。
二是重大项目建设保持稳步推进。
快速路西纵联络线、京津公路南段、勤俭道立交、西纵联络线立交、子牙河南路拓宽等重点工程,在上半年如期完成。
二宫、华龙道等人行天桥,白堤路积水片南大西泵站改造、广开四马路泵站等民心工程,正有序推进。
滨海新区港城大道、东金路项目基本完工。
团泊快速(西青段)、团泊大桥实现通车,团泊体育场投入使用。
张贵庄南侧居住区、蓟县盘龙谷、武清高村、广西钦州、内蒙东河等土地整理项目也正加快实施。
重大项目的稳步推进,为集团持续和长远发展奠定了基础。
三是产业结构调整迈出了新尝试。
产业结构调整是集团转变经济发展方式的重要组成部分,也是“十二五”规划确定的重点工作内容。
今年年初,集团在推进产业链向价值链高端延伸过程中,成立了融鑫小贷公司,首次涉足金融业务领域。
经过半年多时间的运营,融鑫小贷公司实现收入1182万元、利润总额1009万元、资金利用率97%的良好业绩,预计全年实现收入1800万元、利润总额1500万元,在全市七十多家小贷公司中名列前茅。
小额贷款公司的成功尝试,得益于集团在行业内的上游地位;同时也有益于集团积累金融领域从业经验,与上市公司共同成为集团开展资本运营的平台。
四是集团的内部治理进一步规范。
集团“十二五”规划确定了战略管控型企业的建设目标,集团作为国有资产的受托经营方,肩负着国有资产监管和保值增值的职责,要逐步发挥在企业资源配置中的核心和主导作用。
前三季度,按照产业定位和阶段性目标,集团加大了企业产权的梳理力度,注销壳公司和项目公司5个、进行股权调整的企业8个,集团经营性企业法人管理层级控制到4级。
今年以来,集团的整体资源优势得到进一步发挥,上级主管领导提出的“突出主业、博采众长、形成合力”,正在逐步落实。
五是市场化投融资机制经受住市场考验。
前三季度,集团实现融资58.15亿元,其中新增银行贷款43.71亿元,信托融资9.44亿元,融资租赁5亿元。
截止9月底,集团总资产335.3亿元,比年初增长15.1%;总负债293.8亿元,比年初增长19.2%;所有者权益41.4亿元;集团银行贷款余额220.58亿元。
在当前的货币政策和房地产行业大环境下,集团正在经受市场的考验。
政策调控和市场波动,实质上是市场经济优胜劣汰的体现,也是企业调结构、增活力、转变经济发展方式的契机。
从目前的形势来看,只要集团上下团结一心,我们就能渡过寒冬、迎来企业新的发展。
居安更应思危。
在肯定成绩的同时,要认真查找和分析集团经济运行过程中暴露出来的问题:
一是整体财务风险水平偏高。
截止9月底,集团资产负债率87.6%,比年初增长2个百分点;集团所属二、三层级企业资产负债率超过85%的有9家,超过90%的有7家;集团经营活动现金流净额为-12.7亿元。
资产负债率居高不下,既暴露了集团投资规模与收入规模、负债规模与资产规模的不平衡,也暴露出我们获取资本资源的能力、在资本市场直接融资的能力有欠缺。
二是未能完成土地出让任务。
前三季度,除武清、张贵庄由松江股份摘牌的地块外,尚未实现土地外部出让。
这不仅直接决定到年初确定的26亿元土地出让收入目标能否完成,还直接影响到集团的现金流,危及资金链安全。
从深层次分析,这暴露了集团产业依存度单一,抵御市场风险的能力有待进一步加强。
三是资产利用效率有待增强。
目前集团存货周转率为0.16,即每年存货仅周转0.16次,项目存货周转时间大约6年。
集团的房地产企业在收入利润率、成本费用率等方面,低于市场平均水平。
这些问
题暴露出集团投资项目回收期过长、资产利用效率偏低等矛盾。
发展中的问题,要用发展的方法来解决。
所谓发展的方法,首先是要坚定信心。
在全市的国有企业和同行业企业集团中,我们的创效能力、资产优良度、资源变现能力都是位居前列的,这为集团的持续稳定健康发展提供了可靠的保证。
同时,要抓住主要矛盾。
当前集团及下属各企业的主要矛盾,是保证年内资金的正常运转。
从长期发展来看,还是要探索集团资本与产业协调发展,研究集团通过资本市场直接融资能力进行规模扩张。
第三,要正确判断形势。
要把握好三大趋势:
一是中国城市化进程中房地产回归理性发展的趋势。
房地产企业要有长期过冬的准备,关键是要练好内功,找准市场定位,做优做精产品,跑赢市场大势。
二是投融资企业的市场化运营趋势。
集团本身是一个市场化的投融资平台企业,要坚持按照市场机制来进行内部资源配置,提高资产运营效率。
三是市场经济规律下的去过度杠杆化趋势。
无论是金融危机,还是经济危机,本质都是市场经济自发的调节过程。
在这个调节过程中,企业去杠杆化是一个大趋势。
集团要去过度杠杆化,就必须研究好投资规模与经营规模的平衡、资产规模与负债规模的平衡、银行信贷与直接融资的平衡。
这些既是集团当前的课题,也是我们“十二五”期间需要重点研究的课题。
二、收好尾、开好局,是贯穿今冬民春工作的主线
集团及各个公司,要切实做好今年工作的总结、明年工作的谋划。
前一段时间,集团领导到各公司调研时,义祥董事长就今冬明春渡难关,保生存、谋发展,提出了五条措施。
这五条措施主要是针对今冬民春的资金问题:
一是要下大力量创收节支。
一方面抓收入,应收尽收;另一方面着力加强可控费用管理,全力压缩刚性支出。
二是要全力盘活现有资源。
做好房地产、商业设施项目、老年公寓项目的销售。
三是要着力加快资金回笼。
抓好港城大道、东金路和赛达大道项目政府回购款的回收。
四是要全面拓宽融资渠道。
通过股权融资、项目合作、信托融资等多种渠道解决融资问题。
五是要着力搞好资金协调。
针对资金缺口,逐项落实收入和融资的具体渠道、完成时限及保障措施。
结合这五条措施,集团上下在今冬明春要做好以下几方面的工作:
1、做好资金统筹平衡。
从集团整体资金平衡情况来看,本部和下属子公司不同程度存在资金缺口。
面对巨大的资金压力,集团财务部要切实组织好各公司还贷工作,进行周密部署和统筹安排,逐项明确资金来源,逐一化解违约风险。
各公司要全力配合集团还贷安排,形成集团上下一盘棋,树立集团整体信用,为后续资金筹措打好基础。
各公司除了依靠传统的银行贷款外,要在直接融资方面取得突破,充分利用信托、融资租赁、股权融资等多种方式融集资金。
集团要重点推进和落实9亿元企业债。
2、落实土地出让计划。
按照既定计划,滨海公司今年要实现张贵庄南侧居住区二期地块约4.59亿元、张贵庄中心商业共十个地块约21亿元、团泊新城西区五个地块约8亿元的土地出让任务。
目前,张贵庄南侧居住区二期正在挂牌过程中,要同有意向的买家做好务实沟通。
团泊新城西区地块要抓紧落实前期手续,尽快挂牌。
张贵庄中心商业地块要尽快完成剩余点位拆迁,力争下旬具备挂牌条件。
3、抓紧回购款的回收。
要加快基础设施项目、代建项目回购款的回收工作。
集团要尽快与滨海新区政府确认港城大道和东金路项目的决算工作和回购支付细节,力争年内实现部分回购款。
建设发展公司要确保在年底实现赛达大道项目回购款8.05亿元。
开发公司要实
篇三:
在全县重点工作推进会上的讲话
在全县重点工作推进会上的讲话
(20XX年10月20日)
同志们:
今天,距离年底仅有72天的时间,县委、县政府决定在这个时候召开全县重点工作推进会,主要任务是贯彻落实全市项目建设推进汇报会议精神,进一步动员全县上下振奋精神、再鼓干劲,强力推进各项重点工作,确保全年各项目标任务圆满完成。
刚才,太洲同志传达了全市项目建设推进汇报会议精神,组织部、农工办、发改局等10个部门就今年重点工作进展情况和明年重点工作谋划情况作了汇报。
一会,县委甘孝礼书记还要作重要讲话,大家认真学习,抓好贯彻落实。
下面,我讲三个方面的意见:
第一,客观评价今年重点工作
为什么我们要强调抓好重点工作?
这是因为:
一方面,重点工作涵盖了县域经济社会发展的重点项目和惠民实事,涉及层面和内容较多,对加快发展具有明显的牵动和辐射作用,可起到“抓一点带全局”的效应。
另一方面,从唯物辩证法来讲,坚持两点论,就是我们对发展的认识,既要知道哪些是主要矛盾,又要知道哪些是次要矛盾;既要知道哪些是矛盾的主要方面,又要知道哪些是矛盾的次要方面,二者不可偏废。
坚持重点论,就是我们在抓工作的过程中,要着
重把握主要矛盾;在抓一件具体工作时,要着重把握主要方面。
坚持两点论与重点论相统一,要求我们既要善于抓住牵动全局的主要工作,以重点突破带动全局发展;又做到统筹兼顾,在把握全局中突出重点。
我们坚决反对把各种矛盾情况或各种矛盾方面平均看待或在实践中平均使用力量,而陷入均衡论的错误,使问题得不到解决。
因此,在全县各项重点工作冲刺的关键时刻,今天召开这个会议,时间最合适、内容最合适,非常及时、非常必要。
近年来,我们紧紧围绕强化基础、振兴产业、改善民生、促进和谐“四项根本任务”,按照“突出重点、兼顾全局、注重实效”的原则,积极探索和实施重点工作推进机制,通过定目标、定时限、定人员的方式,对全县各项工作有侧重地进行分解量化,保证了一件事情抓到底、一项工作干出头,实现了以重点工作的快速推进,带动了县域经济社会的全面突破。
尤其是20XX年,我们更加注重工作实际、更加注重推进效果、更加注重带动效应,在总结过去重点工作推进经验的基础上,继续对重点工作的内容和机制进行了丰富和创新,确定了20项重点工作、30个重点项目、10件惠民实事,使重点工作渗透到全膜种植增收、草畜产业富民、工业经济强县、红色旅游兴业“四大产业体系”等各个领域,进一步突出了各乡镇、各部门、各行业的重点工作,通过全县上下的共同努力和真抓实干,全县重点工作取得了专项推进和全面推进的“双丰收”:
全膜种植任务超额完成,草畜产业发
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