产品开发程序.docx
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产品开发程序.docx
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产品开发程序
产品开发程序
版本号:
D/0
发布日期:
2011.4.22
分发号:
持有者:
受控状态:
0修改记录
修改号
修改申请单
编号
修改内容
修改人
日期
1
初次发布
徐军锋
11.4.22
研发中心
吴子钢
余勋林
编写
审核
批准
批准日期
1目的
规范公司研发中心产品研发工作,对科研项目、新产品开发和设计过程实施有效的控制,使产品开发过程规范可控,从而缩短产品开发周期、减少产品开发成本、提高产品开发质量、提高产品的竞争力,以确保科研项目、新产品的设计能满足合同或用户的要求。
2适用范围
适用于公司研发中心A类、B类产品、C类产品开发,从PRB将批准的项目任务书交给PDT后进行产品开发直至产品发布。
本程序是对《(HX/SP/14)设计/开发计划和控制程序》的补充。
3定义
3.1缩略语解释
HPD:
CollaborativeProductDevelopment,协同产品开发,指为保证产品开发成功而进行的跨部门/学科的产品开发模式。
PRB:
ProductReviewBoard,产品评审委员会。
PDT:
ProductDevelopmentTeam,产品开发团队。
TR:
TechnicalReview,技术评审。
CDR:
ConceptDecisionReview,概念决策评审。
PDR:
PlanDecisionReview,计划决策评审。
ADR:
AvailabilityDecisionReview,可获得性决策评审(发布决策评审)。
3.2产品开发项目类型分类
A类项目:
无参考方案或基于新方案的产品开发项目。
项目时间开发跨度不少于半年。
B类项目:
基于成熟方案(已经成功应用)的产品开发项目。
项目时间开发跨度多于6个月。
C类项目:
基于成熟方案(已经成功应用)的产品开发项目。
项目时间开发跨度不多于6个月。
4产品研发阶段划分及项目成员职责
4.1产品研发阶段划分图示
在产品开发工作立项后,产品项目开发活动的输入为PRB下发的项目任务书。
根据产品项目开发项目的管理需要,把产品项目开发周期划分为4个阶段,三个决策评审点(DR:
DecisionReview),5个技术评审点(TR:
TechnicalReview),分别为:
Ø概念阶段:
从客户(外部和内部)的角度描述产品所要实现的功能和性能需求;同时,从市场、经济、技术和专利四个方面分析产品开发的可行性。
Ø计划阶段:
设计产品系统架构(到模块),将产品需求分解,最终形成产品总体设计方案;组织制定产品开发计划;对关键物料/供应商进行分析,启动供应商认证活动。
Ø开发与测试阶段:
实现并验证各子系统和模块,通过科研样机联调和测试保证产品质量;同时基于工艺和装备总体方案,开发工艺路线和制造装备。
Ø验证与发布阶段:
制造系统验证,产品批量的质量保证;调整、优化验证制造系统;准备市场发布,及供应商的认证;以工程试点测试来验证产品满足客户需求的符合度;验证行业要求符合情况和产品竞争情况;判断产品发布的可行性,并选择适当时机向市场发布。
ØCDR概念决策评审:
对《TR1技术评审报告》、《产品业务计划(初步)》的业务评审。
ØPDR计划决策评审:
对《TR2技术评审报告》、《TR3技术评审报告》、《产品业务计划》、《产品开发计划》的业务评审。
ØADR发布决策评审:
对《产品开发业务计划》、《TR5评审报告》的业务评审。
ØTR1技术评审:
产品需求规格评审。
ØTR2技术评审:
产品总体设计评审。
ØTR3技术评审:
各模块概要设计评审。
ØTR4技术评审:
科研样机技术成熟度评审。
ØTR5技术评审:
转产评审。
4.2项目成员角色及职责
项目成员角色如下所列,相应职责详见文件:
《项目成员角色及职责》。
Ø产品线经理(可以上升至产品总监,甚至产品副总裁)(PRB);
Ø市场部产品经理(LMKTE);
ØPDT经理(产品系列的产品经理,对市场成功负责)(LPDT);
Ø产品质量工程师/项目管理工程师/文档管理员(PQA/PME/CMO),目前由PQA一人承担;
Ø系统工程师(SE);
Ø硬件工程师(HWE);
Ø软件工程师(SWE);
Ø结构工程师(ME);
Ø测试工程师(TE);
Ø工艺工程师(AME);
Ø试制工程师(在生产)(PP);
Ø计划代表(在生产)(PE);
Ø品质保证代表(在生产)(QE);
Ø采购工程师(PROE);
Ø技术支持工程师(TSE);
Ø市场工程师(MKTE)。
5产品开发流程说明
5.1概念阶段
5.1.1目标
从客户(外部和内部)的角度描述产品所要实现的功能和性能需求,以及产品的工程特性需求(如可靠性/可制造性/环境/EMC/防护/安规等);
同时,从市场、经济、技术和专利四个方面分析产品开发的可行性。
5.1.2流程图
5.1.3角色说明
ØLPDT负责准备项目环境,项目开工会,制定概念阶段详细计划,组织制定初步业务计划、产品开发计划;参入产品需求分析,概念决策评审(CDR)。
ØSE负责产品需求分析,组织技术评审TR1(产品需求规格);参入制定初步业务计划、产品开发计划,及概念决策评审(CDR)。
ØPDT团队参入项目开工会,制定概念阶段项目计划,产品需求分析,技术评审TR1,制定产品开发计划,概念决策评审(CDR)。
ØMKTE参入制定初步业务计划。
ØPRB团队负责概念决策评审(CDR)。
5.1.4关键活动
5.1.4.1准备项目环境
Ø输入文档:
《项目任务书》、《PDT任命通知》。
Ø活动说明:
1、LPDT整体考虑项目资源,准备办公硬件设施,获取硬件、软件使用许可权,获取项目管理的标准模板;
Ø活动交付件:
项目标准模板文件。
5.1.4.2项目开工会
Ø输入文档:
《项目任务书》、《PDT任命通知》。
Ø活动说明:
1、LPDT召集PDT团队举行开工会,介绍:
项目背景介绍、项目任务书回顾、人员分工的工作任务、PDT日常管理规则等;
2、PQA明确产品开发进程计划,流程质量,团队沟通策略。
3、PQA整理会议内容并发布会议纪要。
Ø活动交付件:
《项目开工会会议纪要》。
5.1.4.3确认开发流程裁减、质量计划计划
Ø输入文档:
《初始业务计划》、《项目任务书》、《产品开发流程裁减参照表》。
Ø活动说明:
1、PQA结合产品开发类型、《产品开发流程裁减参照表》以及质量目标,对项目开发流程进行合理裁减,LPDT、SE协助PQA输出《质量计划》;
2、PRB审核《质量计划》,通过后由PQA发布。
Ø活动交付件:
《质量计划》。
5.1.4.4制定概念阶段项目计划
Ø输入文档:
《初始业务计划》、《市场需求规格》、《项目任务书》。
Ø活动说明:
1、LPDT组织PDT团队各代表于项目立项一周之内制定项目计划,明确概念阶段各活动及时间点;
2、PDT团队成员明确概念阶段的各项活动及时间点、活动的输出,作为后续产品开发的基线。
3、LPDT总结完成概念划阶段项目计划的制定。
Ø活动交付件:
《概念阶段项目计划》(WBS)。
5.1.4.5产品需求分析
Ø输入文档:
《市场需求规格》
Ø活动说明:
1、LPDT组织需求规格的编写,具体为:
SE分析产品需求和可靠性需求;
MKTE完成市场需求验证部分;
AME定义可制造性需求;
TE定义可测试性需求;
TSE定义可服务性需求;
3、SE整合产品需求,输出《产品需求规格》。
Ø活动交付件:
《产品需求规格》。
5.1.4.6技术评审TR1(产品需求规格)。
(详见“评审管理规范”)
Ø输入文档:
《产品需求规格》等评审资料、《TR1评审要素表》等。
Ø活动说明:
1、PQA对是否可以进行技术评审进行条件审核,LPDT、SE协助审核;
2、PQA负责收集评审相关文档,并将文档发给各位评审员;
3、各评审人员根据评审相关文档和检查表进行预审;
4、PQA组织召集TR1会议;
5、SE担任主持人,会议上评审《市场需求规格》的符合程度;
6、SE得出会议结论,并总结遗留问题;
7、PQA编制和发布评审报告,并负责跟踪遗留问题,每周发布评审报告追踪,直至问题全部关闭。
Ø活动交付件:
《TR1技术评审报告》。
5.1.4.7制定初步业务计划
Ø输入文档:
《初始业务计划》、《市场需求规格》、《TR1技术评审报告追踪》。
Ø活动说明:
1、LPDT组织PDT角色成员制定初步业务计划;
2、相关PDT角色开展各自的活动;
LPDT负责经济可行性分析;
SE负责知识产权、智力资产分析,技术可行性分析;在技术可行性分析的同时可能会提出新关键物料规格;
PROE做新关键物料的采购风险分析;
MKTE做市场可行性分析;
MKTE协调销售进行销售预测;
3、LPDT整合形成《产品业务计划(初步)》。
Ø活动交付件:
《产品业务计划(初步)》。
5.1.4.8制定产品开发计划
Ø输入文档:
《项目任务书》、《概念阶段项目计划》、《产品需求规格》、《产品业务计划(初步)》。
Ø活动说明:
1、LPDT组织PDT相关角色成员开始制定产品开发计划,包括产品全过程的进度,以及质量、资源、沟通、风险等计划。
2、PDT相关角色开展各自的活动如下:
LPDT负责项目过程定义;
PQA优化质量计划;
LPDT负责项目的里程碑计划、组织制定项目计划、明确人力资源和技能需求、确定外协任务计划、制定项目沟通计划、制定项目的重用计划、制定风险管理计划、制定培训计划、确定计划更新策略;
SWE制定项目计划的软件详细计划部分;
HWE制定项目计划的硬件详细计划部分;
ME制定项目计划的结构详细计划部分;
PROE制定供应商和物料选择计划。
4、LPDT整合完成《产品开发计划》。
Ø活动交付件:
《产品开发计划》。
5.1.4.9概念决策评审(CDR)。
(详见“评审管理规范”)
Ø输入文档:
《TR1技术评审报告》、《产品业务计划(初步)》、《TR1评审报告追踪》、《决策评审要素表》。
Ø活动说明:
1、LPDT组织准备概念决策评审材料;
2、PQA接收评审材料,并检查通过后提交给各PRB成员,确定评审会议程,提前三至五天发会议通知(附评审材料);
3、PRB成员对评审材料进行研读,并反馈问题;
4、PQA对反馈问题进行汇总,并作为评审会议资料;
5、PRB主任主持决策评审会,必要时可邀请有关专家参加;
6、PQA负责整理和编制评审报告;
7、PRB成员审核批准《概念决策评审报告》,由PQA分发、归档;
8、PQA跟踪遗留问题,每周发布评审报告追踪,直至问题全部关闭。
Ø活动交付件:
《概念决策评审报告》。
5.2计划阶段
5.2.1目标
计划阶段基于概念阶段对产品的分析,开始设计产品系统架构(到模块),将产品需求分解,分配给各子系统和模块,最终形成产品总体设计方案;
基于产品定义,组织制定产品开发计划,包括定义产品质量目标和计划,开发项目进度计划、人力资源计划、物料计划、风险计划和产品验证和测试计划,同时本阶段进行工艺和装备的总体设计;
对关键物料/供应商进行分析,启动供应商认证活动。
5.2.2流程图
5.2.3角色说明
ØLPDT负责制定《物料提前采购计划》,优化产品业务计划和细化产品开发计划,项目经验阶段总结;参入产品总体设计,计划决策评审(PDR)。
ØSE负责产品总体设计,技术评审TR2,模块级概要设计,技术评审TR3(模块级概要设计评审);参入提前采购决策,计划决策评审(PDR)。
ØPROE参入提前采购决策。
ØPRB团队负责计划决策评审(PDR)。
ØPDT团队参入技术评审TR2,模块级概要设计,技术评审TR3(模块级概要设计评审),优化产品业务计划和细化产品开发计划,项目经验阶段总结。
5.2.4关键活动
5.2.4.1产品总体设计
Ø输入文档:
《产品需求规格》。
Ø活动说明:
1、SE组织系统分析与设计小组开始进行产品总体设计;
2、PDT相关角色开展各自的活动如下:
SE进行知识产权/智力资产分析,组织系统级DFEMA分析,提出新关键物料规格清单;
LPDT分解产品开发的目标成本;
HWE负责进行硬件总体设计,配合SE参与产品总体设计;
SWE负责进行软件总体设计,配合SE参与产品总体设计;
ME负责进行结构总体设计,配合SE参与产品总体设计;
3、SE整合完成《产品总体设计方案》。
Ø活动交付件:
《产品总体设计方案》。
5.2.4.2技术评审TR2(产品总体设计)
Ø输入文档:
《产品总体设计方案》、《TR2评审要素表》等。
Ø活动说明:
1、PQA对技术评审进行条件审核,LPDT、SE协助审核;
2、PQA负责收集评审相关文档,并提前3至5天将文档发给各位评审员;
3、各评审人员根据评审模板和检查表进行预审,及时将问题反馈给PQA汇总,并作为会议资料;
4、PQA组织召集TR2会议;
5、SE担任主持人,会上审人员评审《产品总体设计》的合理性及产品可靠性、环境、EMC等专项设计方案的有效性;
6、SE得出会议结论,并总结遗留问题;
7、PQA编制和发布评审报告,并负责跟踪遗留问题,每周发布评审报告追踪,直至问题全部关闭。
Ø活动交付件:
《TR2技术评审报告》。
5.2.4.3模块级概要设计
Ø输入文档:
《产品总体设计方案》。
Ø活动说明:
1、SE组织PDT内各专项人员开始进行产品模块概要设计;
2、PDT相关角色成员开展各自的活动如下:
HWE根据《产品总体设计》,进行单板级的总体设计;
SWE根据《产品总体设计》,进行模块级软件的需求分析和概要设计;
ME根据《产品总体设计》,进行结构方案设计,包含工业设计;
SE根据《产品总体设计》和各《模块概要设计》,整理新关键物料并形成产品初始BOM,同时根据项目计划提出物料需求计划;
TE根据《产品总体设计》和各《模块概要设计》,并参考项目计划制定《产品测试与验证计划》;
AME进行工艺/装备总体设计;
PROE根据SE提供的新物料规格清单继续进行采购风险分析,并制定《采购认证计划》,启动供应商认证。
3、SE组织PDT团队对输出的文档进行检查。
Ø活动交付件:
《软件概要设计》、《单板总体设计》、《结构设计方案》、《产品测试与验证计划》、《工艺/装备总体设计方案》、《供应商&物料选择计划》、《采购认证计划》。
5.2.4.4提前采购决策(参见“产品开发备料流程”)
Ø输入文档:
关键物料规格、物料需求计划。
Ø活动说明:
1、SE针对需要提前的采购的物料做出申请;
2、LPDT就SE提出的申请做审核;
3、针对LPDT和SE提出的物料做采购计划,计划人员和PROE完成物料采购,并由PROE回复交期;
Ø活动交付件:
《物料提前采购计划》。
5.2.4.5技术评审TR3(模块级概要设计评审)
Ø输入文档:
《模块级概要设计》、《TR3评审要素表》。
Ø活动说明:
1、PQA对是否可以进行技术评审进行条件审核,LPDT、SE协助审核;
2、PQA负责收集评审相关文档,并提前3至5天将文档发给各位评审员;
3、各评审人员根据评审模板和检查表进行预审,及时将问题反馈给PQA汇总,并作为会议资料;
4、PQA组织召集TR3会议;
5、SE担任主持人,会上评审人员对《模块级概要设计》进行评审;
6、SE得出会议结论,并总结遗留问题;
7、PQA编制和发布评审报告,并负责跟踪遗留问题,每周发布评审报告追踪,直至问题全部关闭。
Ø活动交付件:
《TR3技术评审报告》。
5.2.4.6优化产品业务计划和细化产品开发计划
Ø输入文档:
《产品业务计划(初步)》、《产品开发计划(初步)》、《产品总体设计方案》、各《模块概要设计》。
Ø活动说明:
1、LPDT根据目前的《产品总体设计方案》和各《模块的概要设计》,在概念阶段产品开发计划的基础上进行详细计划,开始同步更新产品业务计划和产品开发计划,安排项目组的相关工作。
2、各角色开展各自的活动如下:
LPDT对经济可行性分析;
SE对知识产权、智力资产分析,技术可行性分析;
MKTE作市场可行性分析,根据市场情况制定《受控销售策略》;
HWE、SWE、ME分别对硬件、软件、结构的项目计划进行细化;
PDT相关人员参与细化产品开发计划。
4、LPDT整合形成《产品业务计划》、《产品开发计划》。
Ø活动交付件:
《产品业务计划》、《产品开发计划》、《受控销售策略》。
5.2.4.7计划决策评审(PDR)
Ø输入文档:
《TR2技术评审报告》、《TR3技术评审报告》、《TR2评审报告追踪》、《TR3评审报告追踪》、《产品业务计划》、《产品开发计划》。
Ø活动说明:
1、LPDT组织准备计划决策评审材料;
2、PQA接收评审材料,并检查通过后提交给各PRB成员,确定评审会议程,提前三至五天发会议通知,并电话确认是否参加会议;
3、PRB成员对评审材料进行研读,并反馈问题;
4、PQA对反馈问题进行汇总,并作为会议资料;
5、PRB主任主持决策评审会,必要时可邀请有关专家参加;
6、PQA负责整理会议文档和编制《计划决策评审报告》;
7、PRB成员审核批准《计划决策评审报告》,由PQA交由文档管理中心分发、归档。
8、PQA跟踪遗留问题,每周发布评审报告追踪,直至问题全部关闭。
Ø活动交付件:
《计划决策评审报告》。
5.2.4.8更新项目数据库,项目经验阶段总结,输出报告
Ø输入文档:
《计划决策评审报告》。
Ø活动说明:
1、LPDT根据项目具体情况更新项目数据库(CMO配合);
2、LPDT进行项目阶段总结,输出报告。
Ø活动交付件:
《项目经验教训总结》。
5.3开发与测试
5.3.1目标
开发阶段基于计划阶段形成的产品总体方案,实现并验证各子系统和模块,通过科研样机联调和测试保证产品质量;同时基于工艺和装备总体方案,开发工艺路线和制造装备。
5.3.2流程图
5.3.3角色说明
ØPRB团队负责增扩PDT(可选)。
ØLPDT负责更新项目环境(可选),项目开工会(可选),下达科研样机物料计划、定购科研样机物料,下达中试产品物料计划,中试验证准备;参入增扩PDT(可选),测试开发。
ØSE负责科研样机系统联调,技术评审TR4(科研样机技术成熟度),设计更改的持续活动(可选);参入科研样机生产,测试开发,科研样机测试。
ØPQA(PME、CMO)参入更新项目环境(可选),科研样机测试。
ØSWE负责软件详细设计及评审,软件单元测试;参入科研样机系统联调,科研样机测试,设计更改的持续活动(可选)。
ØHWE负责硬件详细设计及评审,PCB设计、评审及制板,硬件单元测试;参入样机试制、试装及评审,科研样机系统联调,科研样机测试,设计更改的持续活动(可选)。
ØME负责结构详细设计及评审,样机试制、试装及评审;参入科研样机系统联调,科研样机测试,设计更改的持续活动(可选)。
ØTE负责测试开发,科研样机测试;参入样机试制、试装及评审,科研样机系统联调,中试验证准备,设计更改的持续活动(可选)。
ØAME负责设计制造流程,开发制造工艺、装备;参入样机试制、试装及评审,科研样机生产。
ØPP负责科研样机生产;参入样机试制、试装及评审。
ØPROE负责选择供应商;参入样机试制、试装及评审,下达科研样机物料计划、定购科研样机物料,下达中试产品物料计划,中试验证准备。
ØTSE负责技术支持准备。
ØMKTE负责市场准备活动。
ØPDT团队参入项目开工会(可选),样机试制、试装及评审,技术评审TR4(科研样机技术成熟度)。
5.3.4关键活动
5.3.4.1增扩PDT(可选)
Ø输入文档:
《PDT任命通知》、《产品开发计划》。
Ø活动说明:
1、LPDT指定需增扩PDT成员,并与各资源部门主管协商确认;
2、LPDT更新PDT任命通知,提交更新后的《PDT任命通知》;
3、PRB主任审核签发《PDT任命通知》。
Ø活动交付件:
《PDT任命通知》(增扩)。
5.3.4.2更新项目环境(可选)
Ø输入文档:
《PDT任命通知》(增扩)。
Ø活动说明:
1、LPDT需要根据实际情况对进行初期建立的环境做更新,要把需要更新的内容整理出来(主要是成员增扩和项目文档更新),然后通知相关人一起进行更新。
2、PME、CMO更新项目数据。
Ø活动交付件:
更新后的项目环境。
5.3.4.3项目开工会(可选)
Ø输入文档:
《PDT任命通知》(增扩)、更新后的项目环境。
Ø活动说明:
1、LPDT组织项目开工会,会议通知各个成员更新的项目环境以及成员;
2、PDT成员讨论;
3、PQA整理会议内容并做会议纪要。
Ø活动交付件:
《项目开工会会议纪要》。
5.3.4.4软件详细设计及评审(详见“软件开发子流程”)
Ø输入文档:
《产品需求规格》、《产品总体设计方案书》、《软件概要设计》。
Ø活动说明:
1、SWE负责,根据《产品需求规格》和《产品总体设计方案书》、《软件概要设计》,完成《软件详细设计》并提交评审;
2、SWE负责组织,SE等评审人员参加对软件设计在软件组内进行初步评审(可选);
3、SWE主持进行软件详细设计评审,SE等评审人员参加,检验软件设计与软件需求的一致性。
Ø活动交付件:
《软件详细设计》。
5.3.4.5软件单元测试
Ø输入文档:
《产品开发计划》、《软件详细设计》。
Ø活动说明:
1、SWE负责依据《产品开发计划》、《软件详细设计》制定《软件单元测试用例》;
2、SWE负责依据《软件单元测试用例》组织进行单元测试;
3、SWE负责对单元测试中发现的缺陷进行跟踪;
4、SWE负责检验所发现的缺陷都已经处理关闭。
Ø活动交付件:
《软件单元测试用例》、《软件单元测试报告》。
5.3.4.6硬件详细设计及评审(详见“硬件开发子流程”)
Ø输入文档:
《产品需求规格》、《产品总体设计方案书》、《硬件设计方案》(可选)。
Ø活动说明:
1、HWE根据《产品需求规格》和《产品总体设计方案书》完成《硬件设计说明书》;
2、HWE根据《硬件设计说明书》完成原理图的设计;
3、HWE主持对《硬件设计说明书》、原理图进行硬件详细设计评审,SE等评审人员参加,检验硬件设计与硬件需求的一致性。
Ø活动交付件:
《硬件设计说明书》、原理图、PCB要求及设计限制、《硬件详细设计评审报告》。
5.3.4.7PCB设计、评审及制板
Ø输入文档:
《硬件设计说明书》、原理图、PCB要求及设计限制。
Ø活动说明:
1、HWE根据《硬件设计说明书》和原理图、PCB要求及设计限制,完成PCB的设计;
2、HW
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