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国有企业管理创新浅谈
国有企业管理创新浅谈
摘要
企业管理创新是企业界一直关注的话题之一,并且都对企业管理创新持相同意见,但是,企业管理创新怎样进行,成为企业界人士所必须面对的一大课题。
我国国有企业管理创新的问题是对管理创新的本质认识不足,盲目搬用国外模式,创新氛围不够浓,创新环境不适宜,创新客体不明确。
国有企业管理创新应先进行管理观念的创新,以制度创新促进管理创新,并且进行管理技术的创新、企业组织创新。
企业管理创新不但要建立健全现代化的法人治理机构,并且企业管理创新要建立健全现代化的流程管理体系。
本文的研究目的是通过对国有企业管理创新的探讨,从而反映企业管理创新的必要性和创新方法。
进而提出了企业管理创新是企业发展的内在需求的观点,希望能够为我国国有企业在激烈的国际市场竞争中占据一席之地,尽以绵薄之力。
关键词:
国有企业管理创新组织创新技术创新
引言……………………………………………………………1
一企业管理创新的内涵和必要性………………………………1
1.1企业管理创新的基本含义…………………………………1
1.2企业管理创新的必要性……………………………………2
二积极推进国有企业的管理创新………………………………3
2.1国有企业管理创新现状……………………………………3
2.2我国国有企业的组织创新…………………………………5
结论……………………………………………………………13
参考文献…………………………………………………………15
引言
企业管理,一直以来都是社会经济发展过程中,各界密切关注的课题,在企业发展的过程中,衍生出了一系列管理模式以及管理理念,这些又在实际企业管理得到进一步检验,其中适合的成果得以延续和发展,不适合的逐步退出市场,而这往往以一些管理的惨痛失败为代价。
总体说来,创新是企业管理发展生命线,没有创新,就没有企业的发展,没有创新,企业管理就不能适应科学技术飞速发展的需要。
企业管理创新成为企业保持核心竞争力的必须环节。
因此,企业管理是否创新,成为一个企业成功与否的重要因素。
近年来,企业管理创新促使企业逐步转化为兼顾社会责任,这一转变本身就是企业管理的创新;这一创新,使企业步入了现代企业的行列。
这样不但能增强企业的活力,提高企业的经营效率,更为企业带来了客观的经济收入,并且为企业的发展为社会进步提供助力。
一企业管理创新的内涵和必要性
1.1企业管理创新的基本含义
企业管理:
是通过对本企业在所处的市场以及政治法律等,外部环境有着准确判断的基础上,进行综合协调企业内部的财务资源、人力资源、企业文化等内部资源,并能充分挖掘内部潜力,同时采取一系列的激励机制。
同时进行控制、协调、计划、实施等一系列的手段,使企业能够达到良好运转的方法。
然而这样的企业管理,同时必须符合整个国民经济的发展趋势,并能顺应潮流达到企业与社会的互利共赢。
因此,企业管理创新还必须是在现代企业制度下的创新,也只有符合现代企业制度的企业管理,才在企业发张的道路上生机勃勃。
企业管理创新:
是指企业把新的管理要素引入到管理系统中的创新活动,它通过对企业发展过程中遇到的各种生产要素,以及各种职能在外在和内涵上做出新的组合和变化,从而创新出一种新的,并更有效的资源整合模式,对促管理系统综合效益达到提升。
1.2企业管理创新的必要性
当今的中国企业所面临着国内外环境的巨大变化,在新环境和新形势面前,不能没有创新,若没有过人之处就不会有生存空间。
现代企业必须顺应时势变化,并做出变革与创新,也只有这样才能在这个优胜劣汰的社会中得到生存与发展。
所以说企业管理创新是势在必行的。
当今国家管理企业的方法已经发生了巨大变化,国有企业管理已由单纯生产型管理,逐步开始转变为生产经营型管理。
在当今国民经济迈向市场化进程中,国有企业已经被推入市场,正在向着自主经营、自负盈亏的市场主体转变,建立与市场经济相适应的,与现代企业制度相符合的国有企业管理模式。
国有企业为了适应社会主义市场经济的发展需要,必须摆脱掉旧的管理思想,敢于创新,建立新的管理制度与管理方法。
企业管理创新有利于增强企业的主动性、预见性。
用科学发展观引导企业管理的创新,有利于重新审视企业管理的合理性、科学性以及可持续发展性。
对企业所处的领域、政治环境、经济环境和人文环境能有一个正确、客观的认识。
有利于增强企业的主动性和预见性。
企业可以主动调整管理战略,把握发展方向。
企业管理的对象是企业员工,每一个员工都会有独立的思想、价值取向,但这种有主见的思维,经常会因为客观世界的因素,而表现在具体的行为中。
科学发展观中的人为本的观念,重视对每一个人的关怀,所以,用科学发展观来指导企业管理的创新,具有重要的实践意义,是管理创新的必然选择。
在企业发展的管理过程中,重视员工个体的想法,能够充分预测到员工的心理变化。
并通过对所从事工作的满意程度,准确把握员工的思想及工作需求,从而可以达到增强企业管理的效果。
二积极推进国有企业的管理创新
2.1国有企业管理创新现状
企业管理的水平直接决定着企业的实际效率,提高企业管理现代化水平、加强管理是企业生存和发展的永恒主题。
改革开放以后,我国国有企业开始探索,符合市场经济要求的、有中国特色的社会主义现代化企业管理体系。
并且积极推进企业管理创新,同时取得了较大的效果。
然而与国外企业管理的发展相比,我国企业管理创新能力、水平还存在较大差距。
因此,分析我国国有企业管理的现状以及存在的问题,可以指出我国企业管理的不足,并提出进一步发展和创新的方向,无疑会对我国国有企业管理,迈向现代化水平、提升企业国际竞争力,促进中国经济发展做到促进作用。
我国国有企业管理创新的基本现状主要有以下几个方面:
1.我国企业的总体管理发展虽然已经有了大幅度提高,但与国外先进管理体系还有存在较大差距。
我国国有企业正不断探索,适合中国国情的企业管理模式。
大型国有企业管理水平提高非常明显,涌现出了一批综合素质较高、主动参与市场竞争、管理水平和业绩非常突出的企业。
但是仍然有很多企业的管理粗放、纪律松懈、产品质量下降、物质消耗上升、亏损增加的现象。
企业管理水平呈现严重的两极分化。
2.从组织的管理角度看,企业管理是组织形式呈现多元化发展的必然趋势,但组织管理的总体水平相对滞后,企业已经是能够根据自身条件,和所处环境选不相同的组织结构形式,虽然集权型的直线职能制时占据主导地位的,但仍有一些企业采用了事业部制,矩阵制,多维立体制等等新型的组织形式。
管理组织形式己呈现出多元化的趋势。
然而中国的国有企业,组织管理总体水平还是相对滞后的,企业在面临着剧变的环境下在组织创新、转型等方面的改变也与发达国家存在着很大的差距。
仅仅只有少数企业创新应用了学习型组织、实施作业流程的重组等组织创新方式。
3.在人力资源管理等方面,适应市场经济现有的用工制度,激励制度,正在逐渐形成,人本管理,企业文化管理思想正在逐渐被国有企业所接受和重视,但是与市场经济适应的国有企业所特有的人力资源管理模式还在有待进一步的探索。
现阶段还没有建立起既适合中国所特有的文化背景和基本国情,又与现有市场经济体制相适应、兼容的人力资源模式。
4.众多企业的内部财务管理,和生产管理得到了一定重视,但是仍存在着一些问题。
国有企业的财务管理存在着会计信息失真,财务滥收乱支,财务监控不力等一些问题。
造成国有资产流失严重。
生产管理仍然没能摆脱旧的管理模式,普遍存在的机构臃肿,管理效率低下,内部信息沟通迟缓,外部无规范的业务合作和密切的协作,适应市场变化的能力差等等一系列问题。
国有企业管理创新的现状说明:
中国国有企业的管理创新还处于认识市场,适应市场发展的初级阶段。
现代化水平还比较低。
虽然国有企业管理创新取得了一些成果,但是与国外企业相对比,仍然有着一定的差距,然而缩小差距的最好途径就是通过管理。
建立健全新型企业管理的创新体系。
2.2我国国有企业的组织创新
企业组织创新的主要意义在于建立合理的组织机构,优化企业管理的模式。
一个具有高效灵活,适应性强的管理组织是能够使企业快速适应市场的重要保证。
我国的国有企业管理创新一定要坚持,精简、合理,高效的原则,通过减少管理层,压缩职能机构,裁减多余的人员,增强机动性能,建立起一种紧凑而且富有弹性的团体组织,最大限度的发挥管理组织效能。
1.创新国有资产的管理机制
现阶段由于我国国有企业资产管理存在着政企混淆,缺乏有效的竞争机制,激励机制等问题,然而这些制度上的问题是制约着我国国有企业创新改革面临的根本性问题。
因此我国的国有企业创新改革必须是从国有资产的管理机制入手,做好以下工作。
(1)国有企业现阶段必须创新,构建新型的代理模式。
才能解决长期以来的政企统一的管理固病。
由于国家代表的是全民对国有资产拥有的所有权,中央与地方的国有资本经营管委会,是经营国有资产的代表,专司国有资产的所有者只能,实现政府的,社会经济管理职能和资产所有者职能的分开管理。
这种资产委托代理机制可以在很大程度上降低代理的成本和解决代理的问题。
但是要使之可能变为现实,还需要在建立有效的监管激励机制作的基础上。
(2)国有企业必须坚持创新管理的激励制度与监督制度,需要通过先进的管理模式与管理策略制定,且符合现代企业流程的管理运行机制,有效的激励员工的工作热情,从而提高企业的整体工作效率,让国有企业的发展,朝着世界主流企业运行模式进行改革。
(3)我国国有企业必须严格按照公司法律,法规产生董事。
在董事、监事的成员构成上,必须要体现股权平等的原则,同时适当吸收容纳公司外部成员担任恰当的内部董事、监事与外部董事、监事。
这样的组合是最有效率的制度安排。
并且为了妥善解决“新三会”与“老三会”的关系,“新三会”要吸收一定比例的“老三会”成员,但是必须防止“新三会”与“老三会”的简单拼接。
新型的国有资产管理体制应当与国家的宏观经济管理体制相适应,建立起有效的国家资产管理、监督和运营机制,形成有效的委托人和代理人选择机制。
2.创新国有企业的组织形式
先进的管理理念和管理机制是通过企业的组织形式来展现的。
正因为如此,组织形式被称之为现代企业管理理念和模式的主要载体。
如果企业没有科学、合理的组织形式,那各种先进的管理经验将无法落实,各种先进的管理措施也无人实施,整个企业仍是一个上层机构和下层建筑脱节的一盘散沙,无法有效地形成组织合理。
曾经在我国计划经济时期,由于国有企业能够得到更多的政府支持和众多部门的另眼看待,所以我国国有企业比其他非国有企业的中小公司更具市场竞争力。
但随着我国改革开放的不断深入,以市场作为资源调配的主要推手,使得国有企业传统的竞争优势难以再继,为此,我国国有企业必须解放思想,以创新的精神更改组织形式,重新构建符合现代生产流程和管理模式的组织形式,为自己寻找更符合企业自身特点的生存空间。
企业组织变革是企业为适应竞争和发展而进行的,以改善和提高组织效能为根本目的的管理活动。
企业战略、商业经济、客户需求、竞争环境以及上述因素的变化都是组织改造的客观条件。
企业组织不断优化的过程正是企业不断适应外部经济环境与追求内部更低管理成本,从而建立高效率的企业组织的过程。
3.创新国有企业管理的技术革新
我国国有企业是有着悠久历史,背负历史沉淀的大企业。
无论是从企业的人力资源分配还是企业内部各种资源的调度,或者是企业各种信息的流动,国有企业都有着复杂的管理内容和庞大的系统资源。
为了使得企业中各种资源能够顺畅地进行调度和运转,我国国有企业需要在管理技术上进行彻底的革新。
以市场需求为导向、以系统观念工程为指导、以现代管理技术和方法为支撑的综合的、系统集成的、整体优化的管理系统。
现代科学技术的发展,为加强企业管理提供了全新的条件。
要重视和广泛采用现代管理技术、方法和手段来加强管理,把在建设国有企业的长期实践中创造的行之有效的企业管理方法与国外企业的先进管理方法结合起来,逐渐扬弃并改变以前的管理方法,从市场预测、成本分析、产品设计、生产准备、库存物流、加工制造、产品销售到售后服务全过程探索新的管理方式方法。
4.创新企业的管理文化
在现代的企业管理中,企业文化被放在了最高层次。
一个企业经过多年先进管理而形成的企业文化不仅是企业自身发展的源动力,也是企业越外界联系的最有效的名片。
然而,受传统管理模式的影响,我国的国有企业对企业运行中的管理文化并没有有效的重视,这也是我国国有企业创新改革中的又一重要元素。
就企业本身而言,企业文化是以企业家精神为核心的独特的思维方式、行为方式和企业形象,是在长期生产经营过程中形成的并为全体员工遵守和奉行的价值观念、行为准则和审美理念的集合反映。
中国大部分国有企业有形资产已初具规模,企业文化建设面临一场革命。
明智的企业家应将视野扩展到文化领域,将企业文化作为经济运行的深层背景和操作方式,努力将文化效益转化为经济效益。
中国的国有企业与外国企业有很大不同,它们脱胎于政府机构的行政附属物,承担着许多社会功能,是一个特殊的小社会。
随着国有企业改革的逐步深入,“企业办社会”的功能是必须剥离出来的,但是这种剥离需要有一个过程。
现在虽然国有企业已经开始建立现代企业制度,但是原有的浓厚的行政色彩却并未因此而消失,在计划经济体制条件下形成的特殊的文化氛围以及人际关系仍在起作用,尽管它们有不合理之处,但是在构建新型企业文化时,必须充分考虑到这种特殊情况。
文化具有传承性,由旧文化转型为新文化,一方面必须重新整合赋予旧的企业文化以新的内涵;另一方面,必须紧紧盯住世界企业文化创新的趋势。
对我国国有企业来说,企业文化创新的关健是把东方儒家文化的精华与西方现代管理科学有机地融合起来,创立符合国有企业实际的具有中国特色的新型企业文化。
世界的发展不仅仅体现在工学领域的科学技术上,同样体现在文科领域的管理与经营上。
国外很多先进的管理理念不但解放了人们固有的管理思维模式,也为激励员工,提高工作效率提出了有效的方式和方法。
而对于我国国有企业而言,虽然每年都会有相当比例的领导出国考察,但考察过程却过于流于表面,并没有引起相应的思考,造成管理上缺乏明确的经营管理理念,管理者还是习惯于计划经济条件下的企业管理方法:
重领导政绩、轻经济效益;重粗放式经营、轻集约式经营;重资产管理、轻资本运营;重产品推销、轻市场营梢;重外部环境、轻内部管理;重眼前利益、轻长远利益;只顾经济利益而忽视社会利益的不良倾向,企业管理活动局限在狭隘的范围内有的国有企业甚至出现管理者以各种名义和手段把国有资产据为己有,使国有资产流失掉。
因为国有企业中的管理者具有较大的经营自主权,在当前改革改制中,更是有不少管理者以自身利益为重而不惜栖牲国家利益。
从我国改革开放开始算起,我国的市场经济体制刚刚建设了三十年,但长期以来计划经济时代的一些管理思想仍然影响着现代企业管理者的思想,在国有企业的管理中,我们仍然看到很多管理者在管理时仍然以传统的经验为主,经验不是依靠科学的管理理论和方法,而是仅靠感觉行事、靠经验来管理,这不仅导致了许多重大的决策失误,使企业蒙受了严重的损失,而且也直接影响着企业的经济效益和管理水平的提高。
其一是管理者靠感觉行事。
在部分国有企业,管理者从来不对自己的感觉进行理性思考与分析,感觉该怎么做就怎么做。
仅靠感觉行事的管理模式,搞好企业是十分偶然的,搞不好企业才是必然的。
许多企业的一些盲目行为和重大决策失误常常是这种靠感觉行事的结果。
其二是管理仅靠经验。
这种现象在国有企业中是相当普遍的。
表现为企业的管理活动不是主要依靠科学的理论和方法,而是主要依靠经验,这些经验要么是管理者自身的积累,要么是对他人经验的照抄照搬。
但在实践中不少企业发现,过去成功的经验今天却难以取得同样的成功,其他企业成功的经验甚至导致了本企业的失败很显然这是没有把别人的经验和自己的实际情况进行综合分析,简单地照抄照搬是不会取得成功的。
创新改制本来是我国国有企业改革落后的管理思想和模式,对企业资源优化重组的最好机会。
然而,很多企业管理者由于缺乏创新精神,更缺乏对工人、企业和国家负责人的态度,使得创新改制仅仅流于形式,成了许多管理者暗箱操作、中饱私囊的手段,不但造成了巨大的国有资产流失,更使得许多国有企业失去了重整旗鼓,复兴发展的最后机会。
由于目前国内对管理层收购并无相应的法律法规,也没有一个规范的产权交易市场,从而缺少合理的价格机制。
所以管理层收购时的收购价格合理与否,很值得商榷。
由于国有资产所有者并没真正行使管理权,而是由企业的高层管理者代理国有股东出售国有资产,而他们作为管理层收购的主体又是买者,这种双重身份,必然使得这种收购出现不公正现象,导致国有资产的流失就成为必然了。
5.学习国外先进经验
结合国情和自身实际进行管理创新。
国有企业在管理创新上,要学习和借鉴国外先进的管理经验,但是决不能照抄照搬国外的东西。
要走一条借鉴——消化——再创新的道路。
既要学习国外先进的管理思想、管理方法、管理技术,又要结合我国的国情及企业的实际情况进行合理的管理创新。
西方发达国家管理技术和方法十分先进,我国这方面落后其它大国,引进它们的先进思想不仅会推动我国企业管理水平的提高,而且可以缩小与发达国家企业管理的差距。
在学习、引进、借鉴国外先进的管理方法和手段的基础上,从我国企业自身的特点出发,形成具有中国特色的现代企业管理模式和方法十分必要。
企业的创新不只是知识的更新和进步,最主要的是如何把它应用在实践上。
企业的竞争力并不完全取决于它的科技力量。
从发展的角度看更取决于企业的管理水平的高低和企业目标的制定正确与否。
企业的管理创新可以弥补技术创新的不足,带动企业向前发展。
运用现代科技来提高管理的效率和质量技术创新也是是企业打造名牌、赢得市场的前提和基础,管理技术创新是企业完善管理、提高效率的强有力手段,两者都直接影响着企业核心竞争力的形成。
管理技术的创新对企业管理成效的发挥有着事半功倍的作用。
随着知识经济的到来,新管理技术、新管理手段和新管理思潮广泛渗透到企业的各个角落,谁率先进行管理技术创新,率先引进先进管理方法、手段,谁就会在竞争中处于优势。
这就要求国有企业必须加大科技创新和信息化建设的力度,积极主动地将先进管理成果转化、应用到企业管理的各个环节中。
信息技术的发展速度很快,在这种情况下,打破了原有管理游戏规则。
信息技术的先进代表着实力的象征,代表着先进的生产力,使大企业特别是掌握当代前沿技术的大企业控制市场的能力不断加强,同时也提高了这些企业周转资金的速度,使他们取得高额利润。
我国是发展中国家,信息技术不发达,所以在现代企业开发和运用信息技术方面落后发达国家。
(1)以决策为主要着眼点。
比如诺贝尔经济学奖获得者,美国卡内墓一梅隆大学教授西蒙等人认为,决策贯彻管理的全过程,管理就是决策。
他们认为,用科学方法对管理间题进行分析的主要最终结果,必然对管理行为有直接关系,必然要影响管理决策。
(2)以经济效果标准作为评价的依据。
他们对各种可行行为进行对比时,强调以能够反映组织未来利益的可测数值作为依据。
这些可以测量的变量包括成本、总收入和投资利润率等。
(3)依靠正规数学模型。
数学模型实际上是以数学形式表达的解决间题的可行办
法。
数据处理程序必须具有明晰度,使其他分析者根据同一数据可以得出同一结果。
(4)依靠电子计算机。
这是不言而喻的,无论从数学模型的复杂性,所要处理
的数据的数量,或是完成模型所需要的计算量来看,实际上都离不开电子计算机。
同时,由于管理技术的发展非常迅速,新的技术手段和方法不断涌现,所以现在完整地阐述管理技术体系尚不可能。
从目前的情况看,我们认为管理技术应该包括以下几个方面的内容:
(1)预测技术。
预测活动就是人们根据过去和现在的数据资料,去探索人们所关心的事物今后可能的发展趋势,以指导未来的行动,即根据过去和现在估计未来,根据已知推测未知。
预测不仅关系到一个企业、一个行业和一个部门的生存和发展,而且已成为一个国家发展国民经济和组织社会生活必须研究的一个领域。
预测是决策的前提,是制定国民经济和科学技术发展规划的重要依据,可以推动技术和产品更新,增强产品竞争能力,也是组织好社会生活以及搞好经营管理的重要手段。
常用的预测技术和预测方法有:
专家预测法、特尔斐法、德比克法、主观概率预测法、类比预测法、相关分析预测法、相关指数预测法、用户调查预测法、回归分析预测法、包络曲线法、生命周期预测法、龚柏兹曲线等方法。
(2)决策技术。
决策贯穿于管理工作的始终,是管理活动极为重要的组成部分,管理的核心在于决策。
决策不仅仅是行动方案的最后选择,而是一个过程。
因为人们对行动方案的确定有一个反复考虑和比较的过程,并不是突然作出的,要经过找出问题、确定目标、搜集资料、制订方案、分析评价到最后抉择等一系列过程。
而在方案录后决定后,还有个检查监督、贯彻执行的阶段。
决策应该包括这一整个过程。
在决策过程中也要应用一系列的技术手段和科学方法,常用的决策技一长和方法有:
马尔可夫分析、正面试验和反面试验、功效系数法、目的规划法、目标分层法、层次分析法、网络决策法、成本一效益法、数学规划法等。
(3)可行性分析技术。
可行性分析是指对一个工程项目(或一个投资方案)在决策投资之前,先对其技术、经济、社会等所有方面进行调查研究,然后根据调查研究和财务分析、经济评价的结果,来分析该项目是否行得通,能否带来一定程度的经济效果,据此决定该项工程项目是否应该投资建设以及投资多少。
常用的可行性分析技术有净现值法、敏感性分析法等。
(4)建模技术。
对实际系统的描述、模仿或抽象,称为模型。
模型一般分为三类:
1)形象模型,是系统实体的放大或缩小。
2)模拟模型,利用一组可控制的条件来代替实体,通过模仿性试验来了解实体的本质及其变化规律。
3)数学模型,也称为符号模型,它用数学表达式来描述实际系统的结构及其变量间的相互关系。
模型方法具有简化、强化作用,并且具有成本低廉、易于调整和修改、安全可靠等特点。
因此被广泛用于自然科学、工程技术及软科学的探索和研究中。
在管理活动中所有的模型。
多数是借助电子计算机所建立的数学模型。
常用的建模技术有回归分析、系统仿真、系统动态学等。
(5)电子计算机应用技术。
电予计算机是在电子技术和数理逻辑的基础上发展起来的新型计算工具。
尤其是自本世纪70年代以来,微型电子计算机的普及,大大地扩大了电子计算机的应用范围,目前在发达国家几经实现了计算机联网,通过数据交换和数据共享,为人们提供各方面的完善服务。
电子计算机在管理技术中也有广泛的用途,但严格说来它不是一种独立的管理技术,而是与其他管理技术配套、为其他管理技术服务的技术手段。
电子计算机在管理技术中的应用,主要是数据处理、信息处理、计算机仿真等,各种管理软件包为电子计算机进入管理技术的领域提供了优越的条件,如企业财务管理软件包、决策支持系统(DSS)等等。
(6)其他管理技术。
除以上所介绍的管理技术以外,还有一些技术手段,也常常
被用于管理活动:
如网络技术、优化技术、信息技术等。
结论
要积极推进国有企业管理技术创新,技术创新是企业发展的一种推动力,一个企业缺少了技术创新或创新不足都会导致企业在市场竞争中处于劣势,并逐渐走向失败。
技术创新包括生产技术创新和管理技术创新。
我国企业与发达国家相比技术创新相对落后,而管理技术创新更显不足。
如何促进我国企业管理技术创新,是我国企业在发展中急待解决的一个重要问题。
积极借鉴国内外成功创新管理经验
学习国外先进经验,结合国情和自身实际进行管理创新。
国有企业在管理创新上,要学习和借鉴国外先进的管理经验,但是决不能照抄照搬国外的东西。
要走一条借鉴——消化——再创新的道路。
既要学习国外先进的管理思想、管理方法、管理技术,又要结合我国的国情及企业的实际情况进行合理的管理创新。
西方发达国家管理技术和方法十分先进,我国这方面落后其它大国,引进它们的先进思想不仅会推动我国企业管理水平的提高,而且可以缩小与发达国家企业管理的差距。
在学习、引进、借鉴国外先进的管理方法和手段的基础上,从我国企业自身的特点出发,形成具有中国特色的现代企业管理模式和方法十分必要。
企业的创
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