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安全作文之安全座谈会汇报材料
安全座谈会汇报材料
【篇一:
安全生产工作座谈会汇报材料】
立足风险预控夯实基层基础
建设全面标准化智慧矿山
——安全生产工作座谈会汇报材料
######矿业有限责任公司
尊敬的各位领导:
大家好!
下面,我代表######矿业有限责任公司向各位领导简要汇报一下我公司今年以来的安全工作情况暨明年的安全工作打算,不当之处,敬请各位领导批评指正。
一、2013年安全工作回顾
整体工作:
今年以来,在###市煤炭工业局的领导帮助下,我公司牢固树立科学发展、安全发展的理念,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持“高、细、严”管控,扎实开展了安全生产大检查、“打非治违”专项行动、“安全生产基层基础提升年”等活动,不断强化安全生产管理,狠抓安全质量标准化建设,健全完善安全规章制度,切实增强全员安全履职意识,努力提升安全发展水平,顺利实现了安全生产。
具体工作:
(一)狠抓了安全宣传发动。
我们始终把安全生产放在一切工作的首位来抓,注重发挥舆论宣传的导向作用,从抓思想、提认识、转观念入手,通过思想上的统一,转化为行动上的落实。
不断加强安全文化建设,将安全生产融入企业文化建设之中,努力营造“关注安全、关爱生命”的良好氛围,在井口设立安全文化长廊,在井下设立安全文化巷道,方方面面向员工灌输安全知识和安全理念,提升了安全生产的凝聚力。
党工团组织充分发挥自身优势,利用广播、电视、宣传栏、网站等工具,开辟专栏,设立了“安全为天”、“安全电视周”等专题,定期向员工讲形势、讲任务、讲措施。
相继开展了“安全大签名”、“安全与健康同行”、“安全事故案例展”、“安全知识游园”等富有实效的安全教育活动,充分调动了干部员工抓安全的自觉性和主动性。
(二)狠抓了三个基础保障。
严格落实安全责任。
年初一上手,坚持
层级垂直管理,明确了各级管理人员、各部门、各岗位、工种的责任,层层签订安全目标责任书。
实行安全风险抵押金制度,凡发生安全事故,一律扣除抵押金。
实行副总以上领导和科室管理人员包区队制度,所包单位发生安全事故的,除追究责任单位外,一律实行上追下联。
严格落实安全制度。
年初制定下发了安全规章制度,涉及安全管理的方方面面,做到安全工作有法可依、有章可循。
健全工作督查机制,成立督查组,定期对各种制度的执行情况进行督查,盯住不落实的事,狠抓不落实的人,形成了安全闭环管理。
严格安全资金投入。
认真按照上级要求,按标准提取安全费用,专户存储、专款专用,所有资金全部用于安全项目建设,切实提高了矿井机械化水平。
(三)狠抓了安全质量标准化建设。
遵照《国家煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》,健全了安全质量标准化工作责任制,实行旬检查、月验收制度,建立工程质量验收档案,严格责任追溯。
今年以来,共验收头/面次,开展了11个专业的标准化整治,井下重点打造了采区、精品工程一条线,以点带面,全面提升了矿井的安全质量标准化水平。
实行工程质量和文明生产评价制度,对现场的工程质量、卫生面貌进行评价,每周、每月都评选出最好、最差单位。
同时对连续被评为较差或一般的单位,由安监处组织分析帮教,并进行电视曝光。
(四)狠抓了安全监督检查。
坚持开展各类安全检查不断线,先后组织党政工团大检查、各专业检查、安全小分队查岗等,今年以来共组织检查##次,***人次参加,查出问题****条,考核罚款约***万元。
突出重点,加大了机电运输、“一通三防”顶板管理的检查力度,组织开展了专业检查周活动。
实行“查后查”制度,每天选择两个问题突出的单位进行重点复查,确保问题得到及时整改。
狠抓雨季“三防”、冬季“四防”等季节性工作及地面安全管理工作,坚持每月组织一次地面安全大检查,实现了地面安全生产。
(五)狠抓了安全管理创新。
健全了安全风险预控体系,坚持上追下联,责任追溯,注重绩效,从人、机、环、管、技五方面入手进行危险源辨识,共制作了##个工种的###张风险辨识卡。
运用安全闭环管控信息系统,对区队、班组、个人实行违章积分和比率红黄牌动态预警,触线人员送入
安全学校进行学习教育。
推行了以全面业绩考核、全面预算管理、全面质量管理、全面对标管理和全面风险管理为内容的管理法,制定了“技术、工作、管理”三项标准,积极开展岗位标准化建设,在岗位员工中全面推行危险源辨识和手指口述卡。
广泛开展“三新十小”群众性技术创新实践活动,征集项目**项,合理化建议*项、科技论文*篇。
(六)狠抓了隐患排查和应急管理。
严格执行公司月排查、专业周排查、区队日排查、岗位班排查制度,实行三级管理。
今年以来,排查矿井隐患***条,及时销号处理。
完善了安全避险“六大系统”,通过了上级部门的验收,系统运行正常。
发布实施了《安全事故应急预案》综合预案及火灾、水害、顶板等专项预案,各生产单位结合实际,均制定了安全生产事故现场应急处置方案。
先后组织了矿井重大灾害性天气停产撤人演练、安全生产月应急演练周、顶板事故现场处置方案演练***次、运输事故现场处置方案演练**次。
***月份,公司开展了“事故反思、隐患排查”活动,深刻吸取全国各类煤矿事故教训,制定切实可行的安全措施,确保了安全形势的持续稳定。
(七)狠抓了区队班组和安监队伍两个建设。
班组建设方面,大力开展“优秀班组”创建工作,进一步明确班组长的安全责任,区队各班组结合实际制定了工程质量验收制度、现场交接班制度等制度,实现了班组自治管理。
开展班组“夺旗”竞赛活动,实行正能量激励,对获得“优秀班组”称号的班组授予“流动红旗”以示表彰,并进行奖励,安监队伍建设方面,实行安监员末位淘汰制度,制定了考核实施细则,对安监员实行双向考评,每月对安监员进行打分、测评,进行“较好”、“一般”或“较差”的评价,月底评出月度“最好”、“最差”安监员,纳入安监员末位淘汰考核。
今年已淘汰了两名不合格的安监员。
(八)狠抓了安全教育培训。
加大“双卡双述”、《七条规定》的检查力度,抓抽查提问,更抓现场落实,有效促进了员工正规操作能力的提升。
坚持开展专业大课堂活动,邀请上级专家及本公司业务过硬的专业人员为区队、科室管理人员进行授课,提高了管理人员的整体业务素质。
今年以来,已先后组织了采掘、机电、运输、“一通三防”等大课堂。
不断丰富教学内容,组织了多种形式的教学活动,在全公司营造了学业务、练技术的
浓厚氛围。
(九)狠抓了职业健康管理。
健全了职业卫生管理体系,完善了《职业卫生管理制度》和操作规程,成立了职业卫生管理办公室,组建了专、兼职管理队伍。
狠抓了粉尘治理工作,坚持源头治理,不断完善矿井防尘系统,狠抓产尘源头和运输环节的粉尘治理。
在井下各采掘头面、重要岗点醒目位置悬挂了职业病危害警示牌板。
建立了职业卫生档案,定期组织员工健康查体,结果及时向员工公示。
二、2014年安全工作打算
以党的十八大和十八届三中全会精神为指导,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,全面贯彻上级一系列安全工作指示精神,进一步强化安全管理,夯实安全基础,推动安全生产状况的持续稳定好转。
(一)全面落实安全生产责任制。
严格落实上级一系列安全工作的指示精神,进一步强化安全生产主体责任落实,健全安全生产责任体系。
公司主要负责人是安全生产的第一责任者,对公司安全工作负全面责任;分管领导对分管业务范围内的安全工作负直接管理责任;各业务部(室)和管理人员对管辖范围内的安全工作负业务保安的管理责任;各区队主要负责人是本单位安全生产的第一责任者,对本单位的安全生产负全面责任;各区队跟班干部(或班组长)对本班的安全工作负直接管理责任;各岗位人员对所在岗位安全工作负直接责任。
层层签订安全目标责任书,层层落实安全责任,形成横到边、纵到底的安全责任体系。
严格事故责任追究,实行安全事故“一票否决制”,对发生的各类事故,严格按照安全目标责任书规定,进行考核和责任追究。
(二)强化安全质量标准化建设。
以迎接上级各类检查验收为动力,坚持高起点定位、高标准施工、高标准考核,积极开展工程质量和文明生产评价,突出动态安全质量考核,确保现场工程质量上台阶。
大力开展岗位标准化建设活动,力争达到岗位无隐患,员工无违章,不断提升公司的安全标准化管理水平。
(三)加大安全监督检查力度。
继续坚持专业解剖检查、安全小分队检查、党政工团大检查相结合,不断提高检查的频率和质量。
坚持检查关口前移,在严查客观的现场质量同时,着重分析管理上的原因,严格追究
责任链条中各级管理人员责任,促进区队自治、班组自主、员工自律。
加强安监队伍建设,实行安监员末位淘汰制度,不断提高工作标准和履职能力,坚决把好现场安全管理的第一道关口。
加强对“三个薄弱”、“四个重点”的检查和边远地点、安全管理重点的检查,确保对重要安全管理部位的有效监管。
加强地面安全管理,坚持开展矸石山、供电消防、交通运输、卫生防疫等专项检查不断线,严格落实季节性工作防范措施,确保地面安全生产。
(四)加大隐患排查治理力度。
严格落实安全隐患排查治理责任制和重大隐患报告、挂牌跟踪治理及验收销号等制度,确保隐患排查到位,整改落实到位,对隐患逾期未整改的加倍处罚,并严肃追究和连带相关部门、人员的责任。
a、b、c三级隐患纳入安全闭环管控信息系统管理,按规定自动预警、自动升级、自动考核、自动销号。
(五)强化安全教育培训。
坚持向员工素质要安全,大力实施“素质登高”工程,定期开展技术比武、岗位练兵等活动,不断增强员工正规操作、按章作业能力。
狠抓员工“三表两卡”、岗位标准等内容的学习,严格进行现场抽查考核。
积极探索安全教育培训与现场安全质量的对接融合和挂钩考核,创新安全培训方式方法,抓好安全学校建设,狠抓培训计划落实,人力资源部要抓好“主要负责人、安全管理人员、特种作业人员”的培训,安监处督查好各项培训的落实,不断提升公司的安全培训水平。
(六)加强“优秀班组”建设。
着力抓好区队长、班组长队伍的能力建设,重点培训班组长管理技能、安全知识、风险预控、自主管理、履职能力。
抓好班组长的选拔任用,从高校毕业生、优秀生产骨干中选拔,建立档案,跟踪培养。
开展月度班组“夺旗”竞赛,年度优秀班组评选表彰活动,实施正负激励,重奖重罚,对评选出的优秀区队、班组给予“正能量”激励,全面调动员工的积极性,提升区队班组管理水平。
(七)加强应急管理。
健全完善应急救援机制,抓好兼职救护队员和班组长的应急救援培训,配齐救护装备,不断提高矿井应对突发事件和风险的能力。
严格落实“煤矿调度员十项授权和三分钟通知到井下所有人员”规定,增强应急处置能力。
制定和完善矿井事故应急救援预案,把应急管理和演练纳入日常的安全管理,建立重大危险源辩识和预测预警机制,提
【篇二:
集团公司安全生产座谈会汇报材料】
安全生产工作座谈会发言材料
新华公司:
张玉民
一、安全生产工作情况
2014年以来,新华公司发生工伤事故11起,轻伤11人;发生死亡事故2起,死亡11人(3月17日,六十五项目部施工煤仓过程中,一工人私自将系在腰上的保险绳摘下,坠仓导致死亡;6月11日1601回风顺槽2#联络巷揭煤过煤门期间,炮后发生煤与瓦斯突出事故,造成10人死亡)。
从以上安全生产事故中,暴露出我公司安全基础工作不牢固,从思想上没有树立红线意识和底线思维;安全管理制度上不完善、执行不严格;瓦斯治理区域防突措施没有达到防突效果;防突风门未按要求设置,构筑质量差,巷道布置不合理;安全、技术管理混乱及教育培训工作抓得不够等诸多问题。
二、两起事故以后安全工作采取的措施
“5.25”、“6.11”两起事故后,公司立即按照上级停产整顿、整改要求,开展“思想大整顿、隐患大排除、基础大夯实”停产整顿整改工作。
(一)、停产整顿组织学习
安全思想大整顿与集中学习相结合,制定了停产整顿学习计划,6月23日―7月10日,平均每天400人次参加学习
了“国务院办公厅关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见”等28个文件、细则、办法,公司领导、中层干部都做了读书笔记。
(二)、开展谈心帮扶教育活动
安全思想大整顿与谈心谈话相结合,停产整顿期间组织了谈心谈话领导小组与公司班子成员、中层干部、工班长、党团员、标兵、先进工作者及后进职工面对面谈心谈话计183人次。
(三)、认真开展案例教育
安全思想大整顿与事故案例警示教育与宣讲相结合,6月份,公司组织职工和各级管理人员集中收看了近年来全国煤矿重大安全事故案例光碟;7月14日,组织公司工班长、技术员及中层以上的管理人员共93人,参加了集团公司安全巡回宣讲团对“5〃25”、“6〃11”等近年来五起煤与瓦斯突出事故案例分析教育,并组织进行了考试,中层以上管理人员撰写了认真汲取事故教训的心得体会。
(四)对矿井存在隐患进行全面排查整改
根据省安监局贵州煤监局《关于进一步加强全省停产(建)整顿煤矿安全工作的通知》、《关于开展煤矿“查大系统、除大隐患、防大事故”工作的意见》以及《六枝工矿(集团)公司关于开展“思想大整顿、隐患大排查、基础大夯实”
驻矿帮扶活动的通知》等文件精神,成立专项活动工作机构,集中开展了隐患大排查活动,结合上级检查隐患及问题,共计136条,按照“五落实”要求,制定了隐患整顿整改方案,报集团公司批复后组织实施。
通过认真整改,8月31日通过集团公司验收,并向省局递交了申请验收报告,现待验收。
三、下一步安全生产工作的打算
一是着力抓好瓦斯防治工作。
严格按照集团公司针对新华公司1601首采面瓦斯治理专题会议要求,对101、102瓦斯巷施工测试孔,对达不到消突的地段采取补孔、补抽、等补救措施;加强瓦斯抽放系统的日常管理工作,提高抽放负压达到抽放效果;成立独立的防突机构配足力量,加强对新施工的钻孔现场监管,确保钻孔真实有效;针对煤层实际情况试验新封孔工艺提高瓦斯抽放效果,做到真正消突。
二是着力抓好地质预测预报工作。
坚持先探后掘,加强物探、钻探工作和对地质资料的分析,避免因断层等地质构造了解不清,导致误穿煤层,诱发事故。
三是确保通风系统合理、稳定、可靠。
严格按照要求和质量标准设置、构筑防突风门,确保稳固、可靠;今后进行巷道设计时,巷道开口施工方向必须与回风方向一致,确保巷道布置合理。
四是着力抓好安全质量标准化建设。
立足实际,以实现“一级质量标准化动态达标”为目标,9月18日公司安排安全生产管理人员到广
持以人为本,推行精细化、流程化管理,实现职工做到“做标准人、上标准岗、做标准事、干标准活”的目标。
四、当前需解决的问题
资金问题。
2014年9月23日
【篇三:
安全生产会议汇报材料】
安全生产会议汇报材料
各位领导:
大家好!
我部一贯坚持“高标准、严要求”为己任,自进场以来在地方政府、指挥部以及监理处的大力支持和热情服务下,安全保证体系有效运行,目前我部项目安全总体情况可控,但也存在着很多问题,我们将继续坚持“安全生产,以人为本”的理念,逐步的推进项目部安全生产工作,现将我部近期安全管理工作情况和下阶段工作安排向各位领导汇报如下:
一、项目部工程概况
我项目部承建的岳望高速长沙北连接线一标项目,起讫桩号为:
k0+670-k4+300,路线全长:
3.63km,双向6车道,本标段主要由路基工程、桥涵工程、路面工程三个单位工程构成。
二、项目部组织机构情况
我部根据项目实际情况于2015年3月组织人员进场后,设置了工程部、安全部、机械设备部、物资材料部、财物部、综合办公室等六个职能部门,其中安全部门主管项目日常安全事务。
同时项目部还成立了安全生产领导小组,负责安全管理规章、制度和措施的制定、实施、监督等。
成立以项目经理为组长,安全负责人为副组长及各部室人员为组员的安全管理领导小组,建立健全了安全责任制,明确项目经理是整个项目安全工作第一负责人,各职能部门负责人是各自工作范围内安全工作第一责任人,根据各岗位的工作范围制定了各岗位的安全职责,使每个员工都明确了自己的责任,加强了员做好安全工作的意识。
三、项目部制度建立健全情况
1、项目部根据国家相关法律法规及技术标准制定了项目安全管理方针和目标:
安全管理方针:
充分围绕“安全预防为主,综合治理”的国家方针,以“安全是生产的前提,预防是工作的目标,综合治理是践行的方式”为管理方法,积极开展安全工作。
安全工作目标:
1、重大死亡责任事故为0,死亡率为0,重伤率为0;2、
重大危险源整改合格率为100%;3、劳动防护用品覆盖率为100%。
2、我部根据项目实际情况编制了包括安全生产责任制,安全例会制度、事故报告制度、安全生产奖罚制度、安全生产教育制度、安全技术交底制度、安全检查制度、应急救援制度、安全隐患排查制度等安全管理制度。
3、编写了机械设备及相关工种安全技术操作规程,内含架桥机、空压机、推土机、压路机、挖掘机、电工、焊工、起重工等等安全操作规程。
4、制定了包括项目经理、总工、安全部及其他各部门等岗位责任制。
5、编制了包括用电伤害、机械伤害、高处坠落、火灾伤害等专项应急救援预案。
四、项目部安全生产工作开展情况
1、隐患治理排查情况
根据长交质监[2011]45号文件要求项目部狠抓隐患整改,进一步排查存在的安全生产隐患,完善安全生产规章制度,提高安全生产管理水平,根据长交质安[2015]31号文要求进行了以汛期安全、隐患排查治理工作。
1)严格落实责任,严格落实“一岗双责”和“分工负责制”,安全生产领导小组承担了隐患排查治理的义务和责任,各成员结合个人分工情况积极主动的开展隐患排查治理工作,做到不走过场,不留盲区。
2)加强隐患的治理和监控。
对排查掌握的事故隐患,立即下发隐患整改通知书,按照责任、措施、时间、预案等要求,整改到位。
2、安全教育培训、会议、交底情况
1)新员工岗前“三级”安全教育
我部对每位新进场员工进行了三级安全教育,并在考核合格后上岗作业。
2)安全生产例会
我部每月对安全管理情况进行总结分析,项目经理主持每月至少召开一次安全专题会议,会议主要讨论本月安全生产中得不足,以及采取何种措施减少隐患的产生,并制定下阶段的安全生产重点和目标。
3)安全交底
我部对各分项工程均进行了有针对性的安全技术交底,对分部分项工程的危险源,针对危险源的预防措施以及发生事故后应及时采取的避难和应急措施对作
业人员进行了详细的讲述,确保将安全隐患提前消除,减少安全事故的发生。
3、安全专项施工方案编制
我部根据长交质监[2013]58号文附表要求编制了安全专项施工方案、临时用电施工方案、谷增中桥安全专项施工方案、安全隐患排查方案、交通安全专项方案、平安工地建设实施方案、重大危险源安全管理方案、专项应急救援预案
4、安全事故处理情况
我部于2015年5月20日还是发生了一起工作人员高空坠落事件,项目部打桩工人在2-1#桩基作业,因作业需要,在攀爬卷扬机钢丝绳的过程中,因工人未按要求系安全绳,佩戴安全帽且疲劳作业,造成重心不稳,发生坠落事故,致使工人颜树林腰背挫伤。
为此,我部严格按照事故“四不放过”原则处理该项安全事故,并形成书面报告,报上级领导部门。
此次事故虽然未造成人员伤亡,但却给我部敲响了警钟!
五、下阶段安全工作计划安排
1、后续施工过程中,继续做好“三防工作”,特别做好防汛安全措施。
2、做好项目部各施工区域的安全检查工作,特别是谷增中桥高空作业施工、预应力空心梁施工。
3、做好机械设备特别是特种设备的日常检查和维修保养工作,确保特种设备正常运行。
4、做好临时用电专项检查工作,临时用电严格遵循“一机一闸一漏保”
5、做好文明施工工作:
按照省公路局湘路工建[2013]185号文要求制作和设置标识标牌,施工便道和施工场地及时清扫、维护、做到施工场地整洁。
6、做好环保、水保工作。
六、安全工作经验、措施
自项目开工以来,项目部定期组织安全检查,召开安全例会,及时对上级领导部门的文件精神进行了贯彻学习,强调工作落到实处,对生产中存在的安全隐患以及工作中的不足进行评述,定人、定时、定措施地要求及时整改,并对后续的安全生产进行布置,对安全控制重点特别强调加强预控。
因本项目特点是点多、面广、线长,我部始终坚持严管、严防、严查、严治的原则。
安全员每周对全线施工区域进行定期检查,安全领导小组每月对整改项
目进行一次全面大检查,安全部根据施工进展和季节特点进行机械检查、防火检查、防汛检查等专项检查。
安全大检查主要检查内容:
1)职工对安全生产的认识是否正确;2)安全生产规章制度是否落实到项目生产中去;3)安全措施以及机械、人的不安全行为;4)对以上检查出来的问题,下发隐患整改通知书,提出限期整改要求,并对整改情况进行检查。
我部专职安全管理人员始终坚持“多看一眼,安全保险;多防一步,少出事故”的原则对待日常的安全检查活动;
1)安全管理人员进行例行检查,并针对临边防护、临时用电、高空作业等等重大危险源进行全程跟踪监控;
2)高处作业安全管理:
对所有高空作业人员进行班前提醒、检查高空作业人员的劳保用品的使用情况,巡视防护设施设置情况;
3)展开专项治理,如临边防护、安全用电等,杜绝常见的物的不安全状态,人的不安全行为。
为此,项目还做了以下几方面的工作:
1、与入场的各作业班组逐级签订了《安全生产责任书》,明确各人员在施工中应尽的安全职责。
2、做好人员的各级安全教育、灌输“严格于始终、防患于未然”的预防理念,确保安全工作防患于未然。
3、严格执行节假值班制度,坚持领导带班制度,做到定人、定车、定岗,切实做好节假期间值班工作,加强对施工现场和项目部驻地的巡查力度。
4、认真做好安全检查工作,每月认真组织对重点部位潜在的安全隐患进行排查,加强对临时用电、高空作业、施工机械等进行安全检查,做到防患于未然。
5、加强对特种作业人员的管理,特种作业人员必须持有效证件上岗,且按期进行年检,禁止无证或证件过期上岗。
6、加强对特种设备的进场控制,特种设备均按照国家规定取得使用证书。
同时,在特种设备运转过程中,安全员适时对运转状况进行监督,工作中时刻提醒操作人员“安全创造幸福,疏忽带来痛苦”,以提高警惕,达到警钟长鸣的效果。
“安全生产,预防为主,综合治理”的管理方针,现已深入到了项目部人员
的心里。
但安全生产,须常备不懈,在后续即将进行的空心梁施工,梁张拉、安装等高风险分项工程,安全工作任重而道远,为此,项目部将严格按照“严格管理,从细微处做起,狠抓落实”的“严、细、实”的三字管理方针。
结合前期工作经验,克服不足,科学管理,为生产保驾,为生命护航!
核工业长沙中南建设工程集团公司
岳望高速长沙北连接线一标项目经理部
2015年6月10日
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