施工项目部管理考核办法.docx
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施工项目部管理考核办法.docx
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施工项目部管理考核办法
施工项目部管理考核办法
施工方管理考核办法
1目的
为加强工程施工现场管理,确保工程按期、保质顺利的完成,特制定如下施工管理制度
2适用范围
承担工程施工的项目部管理绩效的考核。
3相关文件
《山煤集团质量标准化》
其它有关项目管理的文件或规定~各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。
4项目管理考核
4.1施工方项目部的项目管理能力考核
4。
1。
1考核对象:
韩家洼煤业土建施工各项目部
4。
1.2考核依据:
《质量标准化》及公司有关制度。
4。
1。
3考核结论:
施工方各项目部项目管理能力的整体或其某一方面可以按以下四个等级进行考核评价.
4.1。
3。
1优秀项目管理能力:
考核得分95分以上,建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化,无重大安全及质量事故。
4.1。
3.2优良项目管理能力:
考核得分在80,94分之间,项目部建立了项目管理体系,无重大安全及质量事故。
4。
1.3。
3合格项目管理能力:
考核得分在65,79分之间,企业项目管理体系基本健全,无重大安全及质量事故。
4。
1。
3。
4有待改进的项目管理:
考核得分在64分及以下,企业没有建立统一的项目管理体系,
4.2项目部管理绩效考核
4。
2.1考核对象:
韩家洼煤业土建施工各项目部。
4.2.2考核依据:
《质量标准化》及公司有关制度。
4。
2。
3考核结论:
被考核项目部的管理绩效的整体或部分可以按以下四个方面给予评价。
4。
2.3。
1杰出管理绩效:
考核得分在95分以上,项目部建立了实施计划并实施全过程管理,项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效,施工进度超过计划50%以上,无劳务工资纠纷及质量或安全事故。
4.2。
3。
2优秀管理绩效:
考核得分在80,94分之间,项目部建立了实施计划并实施全过程管理,项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效,施工进度超过计划30%以上,无劳务工资纠纷及质量或安全事故。
4。
2。
3。
3合格管理绩效:
考核得分在65,79分之间,项目部建立了实施计划
1
并实施全过程管理,项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效,施工进度超过计划20%以上,无劳务工资纠纷及质量或安全事故。
4.2。
3。
4有待提高的项目管理绩效:
考核得分在65分及以下,项目部没有建立实施计划、也没能实施全过程管理,三个报告不能正常实施,施工进度不能按计划完成。
4。
2。
3.5考核工作组织
4.3.1本办法对管辖范围内的项目管理能力进行例行检查考核~或者对管辖范围内项目部的管理绩效进行例行考核。
4。
3.2矿方制订决策~组织合适的人员~定期对管对管辖范围内项目部的管理绩效进行检查考核.
4.4考核频次
4.4.1项目部管理绩效的考核按以下阶段安排考核~即:
?
准备工作完成阶段,开工1个月左右,或基础施工阶段,
现场施工正常阶段,开工3个月,6个月,或工程主体施工阶段,?
?
现场施工收尾阶段,交付前1,2个月,,
?
项目最终考核,工程竣工交付结算完成阶段,:
?
特殊考核,当项目发生质量、安全、环保事故或亏损时或劳务工资纠纷~
企业应对项目部的管理绩效进行专项考核,.
4.4。
2承担群体工程或专业工程,如安装、钢构、装饰等,的项目部~其绩效考核根据工程现场实际管理的特点~参照4。
4.1中的原则确定考核的内容、频次与间隔。
4.5考核计划
4。
5.1在进行项目管理能力考核或项目部管理绩效考核前~负责考核工作的部门或人员应制定考核计划。
4.5.2考核计划应明确考核组成人员及职责~考核工作目的~考核的主要内容及依据~考核时间~以及其它相关要求。
4.5.3考核计划应经本单位领导批准。
4。
6考核方式
4.6。
1考核内容:
主持考核的机构或人员根据考核任务~结合考核对象的具体情况确定考核内容~必要时对本办法所附的考核表进行调整、增减~以顾及各企业及各项目部可能存在的特殊性。
4。
6.2审核文件资料:
考核人员只审查企业或项目部按规定提供的相关文件资
2
料~通过文件资料的内容及数据分析得出考核结论。
4。
6。
3现场检查考核:
考核人员深入项目部~查找证据~以判定企业的项目管理能力或项目部管理绩效的状况。
4。
6.4考核要与被考核企业本身已实施的考核相结合并尽可能与与质量、安全、环保管理体系内部审核合并进行.
4.7考核过程
4。
7。
1考核交底:
考核人员向被考核单位通报并确认考核计划~说明考核分工、方式、日程安排~确定考核期间的工作程序及联系方式。
4.7。
2实施考核:
考核人员按分工审查有关文件资料~或者到项目部进行检查~收集、记录有关证据~初步判定项目管理能力或项目管理绩效的实际状况。
4.7。
3问题确认与沟通:
考核人员将发现的问题与被考核单位领导及部门进行沟通~确认问题的性质.
4.8考核报告
在考核工作完成后15个工作日以内~考核组要形成考核报告~报告经公司领导签署后发给被考核项目部。
4.9考核后控制
被考核项目部按照考核报告中整改意见改正项目管理中存在的问题~并在问题整改完成后向实施考核的单位反馈整改情况.
各级企业项目管理能力考核的结果可以直接作为该项目部工程竣工结算的参考数据。
5附录
5.1项目部管理绩效考核表
韩家洼土建施工项目部管理绩效考核汇总表
序考核项目权数分数评分评分部门评价人签号字
3
1项目生产进度管理0。
1100基建科2项目分包及劳务管0.1100基建科
理
3项目资金管理0。
1100基建科4项目质量管理0。
1100基建科5项目安全管理0。
1100基建科6项目环保管理0.05100基建科7项目技术管理0。
1100基建科8项目物资管理0。
05100基建科9项目机械管理0.05100基建科10项目信息管理0。
05100基建科11项目保安管理0.1100基建科12项目综合事务管理0.1100基建科
合计1综
合
说
明
注:
在进行项目部绩效考核时~考核组可以按照具体情况的要求对有关表格进行必要的调整~也可用该企业原有的考核表格予以替换~或者根据需要进行必要的补充.
4
项目部商务管理检查考核参照表
考核内容考核评分办法分值得分
报申请进度款报量文件优?
中?
,差?
,1020量格式
项目报量申请时间安准时?
延误:
5天内?
,,5天10
排?
变对建设方、监理现场指有?
,无?
,进度:
?
95%?
,85,1025更令的评审及处理95%?
75,85%?
,75%?
签对工程变更签证的评,90%?
80,89%?
,70,79%?
,10证审及处理,已获批准%,60,69%?
,50,59%?
,?
49%工分包工程变更的处理从报批及时性、内容准确性、与建5作设方核价比较、分包确认价等方面
评价打分
结项目商务月度报告的按时按规定填报?
,延迟?
。
并对1020算填报情况报告的填报质量进行评价控项目制订、监督、更新有?
无?
根据结算控制计划的5制了主合同的结算控制内容及执行效果情况进行评价打
计划及执行效果分
分包合同的结算控制有?
,无?
。
根据分包合同结算的5
,进度、条件、效果,控制措施及执行情况评价打分合合同交底、责任分解及根据项目部对合同交底及合同责510同工作目标的协调与检任分解的情况进行评价打分管查
理项目部合同评审会议检查项目部有关合同评审的会议5
及合同执行情况会议组织及会议纪要~以及其它有关合
同的会议
合项目合同文本的管理检查合同及相关资料的管理情况325同项目部关于当地工程检查项目部对当地定额资料的收3文预算定额或规定的管集、使用及管理情况
件理
资项目部对当地工程造检查项目部对当地工程造价资料3料价信息文件的管理的收集、利用及管理情况管项目部是否建立及修项目部对现场指令、工程变更的修3理订现场指令、工程变更订及管理情况
记录
项目部是否建立及修项目部对设计变更的修订及管理3
订设计变更记录情况
项目部是否建立及修项目部对资料是否进行有效的管3
订工程记录理
项目部是否建立每日检查项目部每日情况记录中的内4
情况记录反映项目施容是否真实有效
工情况
项目部是否按规定向项目部是否将重大的变更、签证报3
企业申报变更、签证企业并由企业统一协调
5
合
计
6
项目部生产进度管理检查考核参照表考核内容考核评分办法分值得分进项目实施计划的编制及使用项目部编制了实施计划~计划能530度情况有效促进现场各项工作~得5分计进度计划的修订及报监理、修订:
是?
否?
执行:
是?
,5划建设方批准情况否?
批准:
是?
,否及项目对分部工程进度延误的检查是否有进度计划表及措施~4施措施及资源安排并根据计划的完善性评价打分工关键线路的施工准备与资源方案准备及资源配置:
有?
,否4组配置情况?
织执行是否有效果:
有?
否?
未来半年完工的分部工程的应变措施:
有?
,否?
4
计划保证措施或关键线路应执行效果:
有?
,否?
变措施
施工方案的准备情况有?
无?
。
酌情评价打分4
项目部各作业面、队管理责责任制的确定、调整完善及效果4
任制
进项目部每周进度协调会议的进度评审:
有?
,否?
1050度情况及项目经理月度报告情管理责任及期限:
有?
,否?
管况
理项目部相关部门、岗位及各各作业面每日情况报告:
有?
,10与作业面、队对进度计划的掌无?
协握情况及项目每日情况报告项目部的每日情况报告:
有?
,调的管理无?
掌握情况:
有?
无?
执行效果:
有?
,无?
根据进度日常管理酌情评价打分
项目对工地、工程按作业区、分区设定及管理:
有?
无?
5
队管理责任落实情况管理效果:
有?
,无?
项目对分包商进度监督管理有?
,无?
.根据每日的劳动力5
情况考勤及作业记录酌情评价打分
分包商的进度计划、施工方进度计划:
有?
,无?
5
案、施工日志、每日情况报资源配备:
有?
无?
告的管理执行效果:
有?
,无?
项目对分包商的生产技术交有?
,无?
。
根据生产技术交底5
底的科学、实用、及时等方面评价
打分
项目部日常清洁、临时道路、计划:
有?
无?
5
仓库管理情况,工完场清,执行效果:
有?
,无?
施工现场垃圾、排水、排污计划:
有?
无?
5
等管理情况,场容场貎,执行效果:
有?
,无?
施工程测量管理情况原始地形图:
有?
,无?
竣工520工图:
有?
无?
测量工作计划进及执行情况:
有?
无?
7
度工程检验与试验管理情况计划:
有?
无?
5资管理效果:
有?
无?
料工程影像管理情况照片日志:
有?
无?
3管工程统计报量管理情况报表格式及报表时间:
正常?
,3理否?
施工手续管理情况计划及安排:
有?
无?
4
办理情况:
有?
,无?
合计
项目部分包劳务管理检查考核参照表
检查内得序号标准分评分标准容分
制度落实情贯彻执行企业各项制度、规定,职责分工明确~正一、5况常运作,5分,.管理体10
系5人员配备按规定配备劳务管理员,5分,。
督促分包商入场时提交人员花名册并在实施过程
中进行动态调整,2分,,收集劳务人员身份证复印
7用工实名制件,1分,、上岗证书复印件,1分,,督促劳务企二、业与劳务人员签订劳动合同~并将劳动合同书在项劳务实目备案,1分,.15名制管按规定建立农民工业余学校并开展教学活动,2理分,,建立劳务人员入场、继续教育培训档案,1分,,8培训实名制定期检查劳务人员培训档案~了解培训开展情况~
并抽查检验培训效果,2分,.
根据施工生产进度计划~按月编制劳动力使用安排劳动力计划5计划,3分,,结合进度调整适时调整劳动力计划,2管理分,。
定期检查劳务分包队伍的工程质量、安全生产、文现场施工检10明施工、材料节约等情况~并详细记录检查、考核查验收奖罚情况,5分,。
管理体系建督促劳务分包企业建立质量、安全管理体系~配备5立与运行情质检员和安全员,5分,。
况
检查、督促劳务承包方管理人员和一般生产工人按三、
劳务人员持规定持证上岗~管理人员和特殊工种人员持证上岗5证上岗情况比例未达到100%的~一般技术工人持证上岗比例达现场施50
到60%。
5分,工协调
管理做好劳务违约~纠纷的调解工作~配合上级做好诉10违约处理讼、案件的处理等工作,5分,。
随时了解劳务分包工程的进展状况~发现并解决劳
务方面出现的问题~对解决不了的要及时向项目经
理和上级劳务主管部门反映~并形成汇报资料,55协调配合分,。
依据分包合同及协议~向分包商提供必要的
生产条件、生活设施、并实施对分包商的履约过程
管理,,5分,
8
食堂“两证”齐全得2分~宿舍床头卡、卫生状况劳务人员待10合格得2分~生活区卫生及文娱设施3分~保险,意遇外伤害、医疗等,3分
全面履行《劳务分包合同》、《安全生产合同》、合同执行情5《廉政建设合同》~收集、整理、分析合同履行过四、况程中的信息并向公司,分公司,反馈。
,5分,合同管10
理按照规定的程序及时办理合同变更、解除、终止等5合同调整手续~签订书面确认书。
,5分,五、按月度对劳务分包队伍进行考核~完工后进行总体考核管55考核管理评价~并将考核评价结果上报公司,分公司,。
5理分,
六、对经上级批准予以清退的队伍~办理退场手续。
认退场管55退场手续真核对人员、清点机具设备~下达《退场通知书》。
理,5分,七、统计上报工建立各类劳务统计台帐~按规定统计、分析、上报统计管55作报表~上报及时、数据准确、质量高.,5分,理合计100
检查人员:
时间:
项目部质量管理检查考核参照表
标分序检查准实际项具体内容备注号项目分得分分值
质量管理目标~责任目标的制定、分解和考核3
项目部质量管理责任制、制度、机构人员3
物资进场验收计划3质量120工程检验批划分及验收计划3计划工艺试验及现场检,试,验计划3
关键部位控制及监测计划3
其它与质量管理有关的计划2
物资进场检验验收记录及资料3
班组自检互检记录及资料3
工程检验、验收记录及资料3
日常质量会议、日志、巡查及质量通病防治3
工艺试验记录及资料3质量230监督现场检验记录及资料3
关键部位控制、监测记录及资料3
质量缺陷整改的监督检验记录与资料3
质量事故的认定与处置措施3
质量事故处理监督、成本分析及记录3
9
工程资料的整理是否规范~是否与工程同步质量,每发现1处分项工程的资料整理不规范或不能与工3验收2020程同步~则扣5分~分部工程的资料不规范则扣10资料分,
成品保护计划与措施4成品410成品保护的记录与资料3保护成品保护问题的整改与记录3纠正对各级检查发现的问题的纠正情况
和预,每发现一项缺陷或不合格不能按程序纠正并预防~52020防措则扣5分~发现重复发生的错误则扣10分,
施
应得分:
实得分:
得分率:
检查人:
检查日期:
年月日
项目部安全管理检查考核参照表
标评序检查检查准定检查内容备注号项目情况分分
值值
安全管理目标~责任目标的制定、分解和考3核
项目部安全生产责任制、管理制度、机构人3安全员计划安全生产费用投入计划31,20重要危险因素清单3分,专项安全施工方案3
安全生产事故应急预案3
其它与安全有关的计划2
总包与分包安全管理协议2
安全教育与安全例会2
安全技术交底3
安全特种作业上岗证书3控制2危险作业许可证制度3,25个人防护用品3分,
安全检查与巡视、日志3
隐患整改3
施工现场安全资料3
楼外沿、电梯井、回转楼梯水平安全网支搭4安全
3防护出入口防护棚、外电线路防护搭设3
15阳台、楼层、屋面、卸料平台的临边防护4
10
分,楼梯口、电梯井口、预留洞口、后浇带、坑4井防护
脚手脚手架及支撑体系的验收记录5
架及脚手架基础及扫地杆设置5
模板顶端自由长度及连墙件拉接54支撑
体系
跨距、步距、斜支撑5,20
分,
垂直运输机械的定期检验报告3
垂直运输机械安拆方案~运行保养记录及验垂直运4收手续输机械
配电线路是否采用TN-S接零保护系统35与临时
用电,20配电箱内的保护装置是否灵敏有效4
分,电焊机二次侧保护装置3
高压线路的防护装置3应得分:
实得分:
得分率:
检查人员签字:
年月
项目部环保管理检查考核参照表
序检查内容分评分办法得号数分
按规定时间提交得5分~延迟半月1编制与提交环保计划5内扣2分~延迟一月以上得0分~
未交得-5分
没有不符合项得15分~出现一个2环保管理体系内审不符15不符合项扣5分~三个不符合项得
合项0分~三个以上扣10分
没有不符合项得15分~出现一个3环保管理体系外审不符15不符合项扣5分~三个不符合项得
合项0分~三个以上扣10分
现场检查各项环保措施的执行情4现场环保管理综合情况25况和管理情况~每发现一个不符合
管理要求的地方扣5分~五处以上
不符合管理规定则得—10分
项目设有及使用污水处理可得2分5环保设备的配置与管理10项目车辆出入口设有及使用洗车
设施得2分
项目设有足够的防尘设施得2分
项目围墙板有够的高度~安全、坚
固并且底部无渗漏现象得2分
项目使用了化粪池及临时厕所得2
分
11
达到规定指标得10分6完成环保指标情况10一个指标达不到规定要求扣5分
全部不达标则得-10分
政府没有对项目下发环保方面的7政府对项目环保管理监20处罚及整改要求得20分控情况政府每对项目发出一个处罚或整
改要求则扣10分
如果发现3项以上则得—40分
合100
计
检查人员:
时间:
项目部科技管理检查考核参照表
序号检查内容分评分办法得
数分
工程开工前完成~可得20分~延1施工组织设计、施工方20迟半月内可得10分~延迟一月以案编制及评审上的不得分.
对施工组织设计、施工方案进行了2工程技术交底的管理20技术交底~可得10分,
监督了施工过程的技术交底~可得
10分,
技术交底形式化~交底资料事后补
填~应扣10分。
对设计变更进行评审和处理~并及3设计变更及技术复核10时配合项目预算提出签证文件~可的管理得10分。
对设计变更延迟处理或单独处理~
每发现一项扣5分。
工程技术资料与施工进度同步整4工程档案管理20理归档~在工程竣工后一个月内办
理移交手续~可得20分,
有计划、有措施、有成效推广新技5技术开发及新技术推10术、新材料、新工艺~取得显著社广应用会及经济效益的~可得10分。
按本工程部位按检验批要求制定6检验试验及计量控制10实施。
试块取样与养护记录检查~
5分,
建立计量台帐~准确、有效~5分,
12
电脑及消耗品的采购管理符合企信息技术应用及管理10业的要求可得5分,
信息管理人员设置及软件使用管
理符合企业的规定~可得5分,
推广工程管理应用软件~可得5分
电脑硬软件使用安全管理~可得5
分
获得国家级科技进步奖励项加208科技获奖加分分,
获得省部级科技进步奖励~可加10
分。
合计100
检查人员:
时间:
13
项目部物资管理检查考核参照表
序检查内容分评份办法得
号数分
1、按企业制定的物资采购工作程序及管理制1物资采购20度进行物资采购管理~得10分,
2、零星材料从定点商家采购~得5分,
3、物资采购计划与生产计划及施工现场管理
相协调~更新及时有效~得5分
1、材料进货验收准确及时~得3分,2材料验收及发102、材料检验取样及时正确~得3分,
放3、材料台账完整、准确~可得2分,
4、材料发放手续齐全~可得2分。
1、材料堆放整齐~符合技术要求~并有防火、3材料堆放及保10防盗、防水、防腐、防潮措施~可得5分,
护2、对已安装的材料如洁具、五金有足够的保护
措施~可得5分,
1、钢筋、砼等材料的损耗符合规定要求~可得4材料损耗105分,
2、磁砖、洁具等材料的剩余数量合理~可得5
分。
1、按企业规定调拨~可得5分,5废旧物资处理102、按企业规定处理~可得5分。
1、固定资产账物相符~责任到人~可得5分,6固定资产管理202、固定资产妥善保管~定期维护~及时归还。
可得5分。
1、按规定等程序办理签章、登记、单价、质量、7物资付款管理10保修、核准等手续~通过网上办公进行处理~
可得5分,
2、统筹安排~减少资金占用及现场货物积压~
减小保管费用.可得5分。
1、按合同规定制定物资进场计划~可得5分,8建设方提供物102、按规定程序对建设方提供物资进行管理~可
资的管理得5分.
合10
计0
检查人员:
时间:
项目部机械管理检查考核参照表
14
序检评标准得检查内容评分标准号项目分分
设备需用计划季度、月度需用计划每缺一项扣24分设备218设备租赁合同每缺一项合同扣4分计划0设备交接、验收每有一次未办理设备交接的扣48分
机管员及其设备管理未设机械管理员扣10分~岗位责1工作任制未悬挂在工作岗位~每缺一0使用2项扣3分2管理0日常保养按“十字作业”进行日常保养未1
按要求进行保养扣3分0
1起重机械设备使用备有一台未办理使用备案扣5分
0案
1有一台无安拆方案扣10分~未按大型设备安拆方案0方案实施的每发现一次扣5分安全43安全技术措施及标牌安全技术措施未落实扣3分,标牌管理06不齐全扣2分
6操作人员持证上岗发现一人未持证上岗扣2分
机械设备安全装置安全装置不灵敏~每发现一处扣28分
机械设备台帐、运转未建立设备台帐扣5分~交接记5及交接班记录录不齐全扣2分
2租赁结算单每缺一次租赁结算~扣1分基础24资料01机械费用成本分析每缺一个月机械费用成本分析扣
02分
3机务统计报表机务报表不齐全扣1—3分
合100计
检查人:
时间:
项目部信息管理检查考核参照表
序检查内分数评分办法得号容分1项目信20项目通过信息与沟通的识别确定相关方联系的方
息与沟式、频次~可得5分,编制了信息与沟通的计划
通管理并根据情况变化修改
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- 施工 项目 管理 考核办法