1、施工项目部管理考核办法施工项目部管理考核办法施工方管理考核办法 1 目的 为加强工程施工现场管理，确保工程按期、保质顺利的完成,特制定如下施工管理制度 2 适用范围 承担工程施工的项目部管理绩效的考核。 3 相关文件 山煤集团质量标准化 其它有关项目管理的文件或规定各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。 4 项目管理考核 4.1 施工方项目部的项目管理能力考核 4。1。1 考核对象:韩家洼煤业土建施工各项目部 4。1.2 考核依据:质量标准化及公司有关制度。 4。1。3 考核结论：施工方各项目部项目管理能力的整体或其某一方面可以按以下四个等级进行考核评价. 4.1。3。1
2、 优秀项目管理能力:考核得分95分以上，建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化，无重大安全及质量事故。 4.1。3.2 优良项目管理能力：考核得分在80，94分之间,项目部建立了项目管理体系，无重大安全及质量事故。 4。1.3。3 合格项目管理能力：考核得分在65，79分之间,企业项目管理体系基本健全，无重大安全及质量事故。 4。1。3。4 有待改进的项目管理:考核得分在64分及以下，企业没有建立统一的项目管理体系， 4.2 项目部管理绩效考核 4。2.1 考核对象：韩家洼煤业土建施工各项目部。 4.2.2 考核依据：质量标准化及公司有关制度。 4。2。3 考核结论
3、：被考核项目部的管理绩效的整体或部分可以按以下四个方面给予评价。 4。2.3。1 杰出管理绩效：考核得分在95分以上，项目部建立了实施计划并实施全过程管理，项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效,施工进度超过计划50%以上,无劳务工资纠纷及质量或安全事故。 4.2。3。2 优秀管理绩效:考核得分在80,94分之间,项目部建立了实施计划并实施全过程管理，项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效，施工进度超过计划30以上，无劳务工资纠纷及质量或安全事故。 4。2。3。3 合格管理绩效：考核得分在65,79分之间,项目部建立了实施计划1 并实施全过程管理，项
4、目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效,施工进度超过计划20%以上，无劳务工资纠纷及质量或安全事故。 4.2。3。4 有待提高的项目管理绩效：考核得分在65分及以下，项目部没有建立实施计划、也没能实施全过程管理,三个报告不能正常实施，施工进度不能按计划完成。 4。2。3.5 考核工作组织 4.3.1 本办法对管辖范围内的项目管理能力进行例行检查考核或者对管辖范围内项目部的管理绩效进行例行考核。 4。3.2 矿方制订决策组织合适的人员定期对管对管辖范围内项目部的管理绩效进行检查考核. 4.4 考核频次 4.4.1 项目部管理绩效的考核按以下阶段安排考核即： ？ 准备工作完成阶
5、段，开工1个月左右，或基础施工阶段, 现场施工正常阶段,开工3个月，6个月，或工程主体施工阶段， ?？ 现场施工收尾阶段,交付前1，2个月,， ？ 项目最终考核，工程竣工交付结算完成阶段,： ？特殊考核,当项目发生质量、安全、环保事故或亏损时或劳务工资纠纷企业应对项目部的管理绩效进行专项考核,. 4.4。2 承担群体工程或专业工程,如安装、钢构、装饰等,的项目部其绩效考核根据工程现场实际管理的特点参照4。4.1中的原则确定考核的内容、频次与间隔。 4.5 考核计划 4。5.1 在进行项目管理能力考核或项目部管理绩效考核前负责考核工作的部门或人员应制定考核计划。 4.5.2 考核计划应明确考核组
6、成人员及职责考核工作目的考核的主要内容及依据考核时间以及其它相关要求。 4.5.3 考核计划应经本单位领导批准。 4。6 考核方式 4.6。1 考核内容：主持考核的机构或人员根据考核任务结合考核对象的具体情况确定考核内容必要时对本办法所附的考核表进行调整、增减以顾及各企业及各项目部可能存在的特殊性。 4。6.2 审核文件资料：考核人员只审查企业或项目部按规定提供的相关文件资2 料通过文件资料的内容及数据分析得出考核结论。 4。6。3 现场检查考核：考核人员深入项目部查找证据以判定企业的项目管理能力或项目部管理绩效的状况。 4。6.4 考核要与被考核企业本身已实施的考核相结合并尽可能与与质量、安
7、全、环保管理体系内部审核合并进行. 4.7 考核过程 4。7。1 考核交底：考核人员向被考核单位通报并确认考核计划说明考核分工、方式、日程安排确定考核期间的工作程序及联系方式。 4.7。2 实施考核：考核人员按分工审查有关文件资料或者到项目部进行检查收集、记录有关证据初步判定项目管理能力或项目管理绩效的实际状况。 4.7。3 问题确认与沟通：考核人员将发现的问题与被考核单位领导及部门进行沟通确认问题的性质. 4.8 考核报告 在考核工作完成后15个工作日以内考核组要形成考核报告报告经公司领导签署后发给被考核项目部。 4.9 考核后控制 被考核项目部按照考核报告中整改意见改正项目管理中存在的问题
8、并在问题整改完成后向实施考核的单位反馈整改情况. 各级企业项目管理能力考核的结果可以直接作为该项目部工程竣工结算的参考数据。 5 附录 5.1 项目部管理绩效考核表 韩家洼土建施工项目部管理绩效考核汇总表 序考核项目 权数 分数 评分 评分部门 评价人签号 字 3 1 项目生产进度管理 0。1 100 基建科 2 项目分包及劳务管0.1 100 基建科 理 3 项目资金管理 0。1 100 基建科 4 项目质量管理 0。1 100 基建科 5 项目安全管理 0。1 100 基建科 6 项目环保管理 0.05 100 基建科 7 项目技术管理 0。1 100 基建科 8 项目物资管理 0。05
9、100 基建科 9 项目机械管理 0.05 100 基建科 10 项目信息管理 0。05 100 基建科 11 项目保安管理 0.1 100 基建科 12 项目综合事务管理 0.1 100 基建科 合计 1 综 合说明 注：在进行项目部绩效考核时考核组可以按照具体情况的要求对有关表格进行必要的调整也可用该企业原有的考核表格予以替换或者根据需要进行必要的补充.4 项目部商务管理检查考核参照表 考核内容 考核评分办法 分值 得分 报申请进度款报量文件优?,中?，差?， 10 20 量 格式 项目报量申请时间安准时?,延误：5天内？，, 5天10 排 ? 变对建设方、监理现场指有?，无?，进度:？9
10、5?，85，10 25 更令的评审及处理 95%？,75，85%？,，75？ 签对工程变更签证的评,90?,80，89%？，70,79？，10 证审及处理,已获批准%, 60，69%？，50，59%？，？49% 工分包工程变更的处理 从报批及时性、内容准确性、与建5 作 设方核价比较、分包确认价等方面评价打分 结项目商务月度报告的按时按规定填报?，延迟？。并对10 20 算填报情况 报告的填报质量进行评价 控项目制订、监督、更新有?,无？,根据结算控制计划的5 制 了主合同的结算控制内容及执行效果情况进行评价打计划及执行效果 分 分包合同的结算控制有？，无？。根据分包合同结算的5 ，进度、条件
11、、效果, 控制措施及执行情况评价打分 合合同交底、责任分解及根据项目部对合同交底及合同责5 10 同工作目标的协调与检任分解的情况进行评价打分 管查 理 项目部合同评审会议检查项目部有关合同评审的会议5 及合同执行情况会议 组织及会议纪要以及其它有关合同的会议 合项目合同文本的管理 检查合同及相关资料的管理情况 3 25 同项目部关于当地工程检查项目部对当地定额资料的收3 文预算定额或规定的管集、使用及管理情况 件理 资项目部对当地工程造检查项目部对当地工程造价资料3 料价信息文件的管理 的收集、利用及管理情况 管项目部是否建立及修项目部对现场指令、工程变更的修3 理 订现场指令、工程变更订及
12、管理情况 记录 项目部是否建立及修项目部对设计变更的修订及管理3 订设计变更记录 情况 项目部是否建立及修项目部对资料是否进行有效的管3 订工程记录 理 项目部是否建立每日检查项目部每日情况记录中的内4 情况记录反映项目施容是否真实有效 工情况 项目部是否按规定向项目部是否将重大的变更、签证报3 企业申报变更、签证 企业并由企业统一协调 5 合 计 6 项目部生产进度管理检查考核参照表 考核内容 考核评分办法 分值 得分 进项目实施计划的编制及使用项目部编制了实施计划计划能5 30 度情况 有效促进现场各项工作得5分 计进度计划的修订及报监理、修订:是?,否？,执行：是?，5 划建设方批准情况
13、 否?,批准：是？，否 及项目对分部工程进度延误的检查是否有进度计划表及措施4 施措施及资源安排 并根据计划的完善性评价打分 工关键线路的施工准备与资源方案准备及资源配置：有？，否4 组配置情况 ？ 织 执行是否有效果：有？,否? 未来半年完工的分部工程的应变措施：有？，否? 4 计划保证措施或关键线路应执行效果：有?，否？ 变措施 施工方案的准备情况 有？,无？。酌情评价打分 4 项目部各作业面、队管理责责任制的确定、调整完善及效果 4 任制 进项目部每周进度协调会议的进度评审:有?，否？ 10 50 度情况及项目经理月度报告情管理责任及期限:有？，否？ 管况 理项目部相关部门、岗位及各各作
14、业面每日情况报告:有?，10 与作业面、队对进度计划的掌无? 协握情况及项目每日情况报告项目部的每日情况报告:有？，调 的管理 无? 掌握情况:有?,无？ 执行效果:有?，无？ 根据进度日常管理酌情评价打分 项目对工地、工程按作业区、分区设定及管理：有？,无? 5 队管理责任落实情况 管理效果：有？，无? 项目对分包商进度监督管理有?，无？.根据每日的劳动力5 情况 考勤及作业记录酌情评价打分 分包商的进度计划、施工方进度计划：有?，无? 5 案、施工日志、每日情况报资源配备:有?,无？ 告的管理 执行效果:有？，无？ 项目对分包商的生产技术交有?，无？。根据生产技术交底5 底 的科学、实用、
15、及时等方面评价打分 项目部日常清洁、临时道路、计划：有?,无？ 5 仓库管理情况,工完场清, 执行效果：有？，无? 施工现场垃圾、排水、排污计划:有?,无？ 5 等管理情况,场容场貎, 执行效果:有?，无？ 施工程测量管理情况 原始地形图：有?，无? 竣工5 20 工图:有？,无? 测量工作计划进及执行情况:有?,无？ 7 度工程检验与试验管理情况 计划:有?,无? 5 资管理效果:有?,无？ 料工程影像管理情况 照片日志：有?,无? 3 管工程统计报量管理情况 报表格式及报表时间：正常？，3 理 否? 施工手续管理情况 计划及安排：有？,无? 4 办理情况:有？，无? 合 计 项目部分包劳务
16、管理检查考核参照表 检 查 内 得序号 标准分 评 分 标 准 容 分 制度落实情贯彻执行企业各项制度、规定,职责分工明确正一、 5 况 常运作,5分,. 管理体10 系 5 人员配备 按规定配备劳务管理员，5分，。 督促分包商入场时提交人员花名册并在实施过程中进行动态调整,2分，收集劳务人员身份证复印7 用工实名制 件，1分，、上岗证书复印件,1分，督促劳务企 二、 业与劳务人员签订劳动合同并将劳动合同书在项劳务实目备案，1分,. 15 名制管按规定建立农民工业余学校并开展教学活动，2理 分,建立劳务人员入场、继续教育培训档案,1分，8 培训实名制 定期检查劳务人员培训档案了解培训开展情况并
17、抽查检验培训效果，2分,. 根据施工生产进度计划按月编制劳动力使用安排劳动力计划5 计划，3分，,结合进度调整适时调整劳动力计划，2管理 分,。 定期检查劳务分包队伍的工程质量、安全生产、文现场施工检10 明施工、材料节约等情况并详细记录检查、考核查验收 奖罚情况，5分，。 管理体系建督促劳务分包企业建立质量、安全管理体系配备5 立与运行情质检员和安全员,5分，。 况 检查、督促劳务承包方管理人员和一般生产工人按三、 劳务人员持规定持证上岗管理人员和特殊工种人员持证上岗 5 证上岗情况 比例未达到100%的一般技术工人持证上岗比例达现场施50 到60%。,5分, 工协调管理 做好劳务违约纠纷的
18、调解工作配合上级做好诉10 违约处理 讼、案件的处理等工作,5分，。 随时了解劳务分包工程的进展状况发现并解决劳务方面出现的问题对解决不了的要及时向项目经理和上级劳务主管部门反映并形成汇报资料,55 协调配合 分,。依据分包合同及协议向分包商提供必要的生产条件、生活设施、并实施对分包商的履约过程管理，5分， 8 食堂“两证”齐全得2分宿舍床头卡、卫生状况劳务人员待10 合格得2分生活区卫生及文娱设施3分保险，意遇 外伤害、医疗等,3分 全面履行劳务分包合同、安全生产合同、合同执行情5 廉政建设合同收集、整理、分析合同履行过四、 况 程中的信息并向公司，分公司,反馈。，5分， 合同管10 理 按
19、照规定的程序及时办理合同变更、解除、终止等5 合同调整 手续签订书面确认书。，5分, 五、 按月度对劳务分包队伍进行考核完工后进行总体考核管5 5 考核管理 评价并将考核评价结果上报公司,分公司，。,5理 分, 六、 对经上级批准予以清退的队伍办理退场手续。认退场管5 5 退场手续 真核对人员、清点机具设备下达退场通知书。理 ,5分, 七、 统计上报工建立各类劳务统计台帐按规定统计、分析、上报统计管5 5 作 报表上报及时、数据准确、质量高.，5分, 理 合计 100 检查人员: 时间： 项目部质量管理检查考核参照表 标分序检查准实际项具体内容 备注 号项目 分得分 分 值 质量管理目标责任目
20、标的制定、分解和考核 3 项目部质量管理责任制、制度、机构人员 3 物资进场验收计划 3 质量1 20 工程检验批划分及验收计划 3 计划 工艺试验及现场检,试,验计划 3 关键部位控制及监测计划 3 其它与质量管理有关的计划 2 物资进场检验验收记录及资料 3 班组自检互检记录及资料 3 工程检验、验收记录及资料 3 日常质量会议、日志、巡查及质量通病防治 3 工艺试验记录及资料 3 质量2 30 监督 现场检验记录及资料 3 关键部位控制、监测记录及资料 3 质量缺陷整改的监督检验记录与资料 3 质量事故的认定与处置措施 3 质量事故处理监督、成本分析及记录 3 9 工程资料的整理是否规范
21、是否与工程同步 质量,每发现1处分项工程的资料整理不规范或不能与工3 验收20 20 程同步则扣5分分部工程的资料不规范则扣10资料 分, 成品保护计划与措施 4 成品4 10 成品保护的记录与资料 3 保护 成品保护问题的整改与记录 3 纠正对各级检查发现的问题的纠正情况 和预,每发现一项缺陷或不合格不能按程序纠正并预防5 20 20 防措则扣5分发现重复发生的错误则扣10分， 施 应得分: 实得分: 得分率： 检查人： 检查日期: 年 月 日 项目部安全管理检查考核参照表 标评序检查检查准定检查内容 备注 号 项目 情况 分分值 值 安全管理目标责任目标的制定、分解和考 3 核 项目部安全
22、生产责任制、管理制度、机构人 3 安全员 计划安全生产费用投入计划 3 1 ，20重要危险因素清单 3 分, 专项安全施工方案 3 安全生产事故应急预案 3 其它与安全有关的计划 2 总包与分包安全管理协议 2 安全教育与安全例会 2 安全技术交底 3 安全特种作业上岗证书 3 控制2 危险作业许可证制度 3 ,25个人防护用品 3 分， 安全检查与巡视、日志 3 隐患整改 3 施工现场安全资料 3 楼外沿、电梯井、回转楼梯水平安全网支搭 4 安全3 防护出入口防护棚、外电线路防护搭设 3 ,15阳台、楼层、屋面、卸料平台的临边防护 4 10 分, 楼梯口、电梯井口、预留洞口、后浇带、坑 4
23、井防护 脚手脚手架及支撑体系的验收记录 5 架及脚手架基础及扫地杆设置 5 模板顶端自由长度及连墙件拉接 5 4 支撑体系 跨距、步距、斜支撑 5 ,20分， 垂直运输机械的定期检验报告 3 垂直运输机械安拆方案运行保养记录及验垂直运 4 收手续 输机械配电线路是否采用TN-S接零保护系统 3 5 与临时用电，20配电箱内的保护装置是否灵敏有效 4 分， 电焊机二次侧保护装置 3 高压线路的防护装置 3 应得分: 实得分： 得分率: 检查人员签字: 年 月 项目部环保管理检查考核参照表 序检查内容 分评分办法 得号 数 分 按规定时间提交得5分延迟半月1 编制与提交环保计划 5 内扣2分延迟一
24、月以上得0分未交得-5分 没有不符合项得15分出现一个2 环保管理体系内审不符15 不符合项扣5分三个不符合项得合项 0分三个以上扣10分 没有不符合项得15分出现一个3 环保管理体系外审不符15 不符合项扣5分三个不符合项得合项 0分三个以上扣10分 现场检查各项环保措施的执行情4 现场环保管理综合情况 25 况和管理情况每发现一个不符合管理要求的地方扣5分五处以上不符合管理规定则得10分 项目设有及使用污水处理可得2分 5 环保设备的配置与管理 10 项目车辆出入口设有及使用洗车设施得2分 项目设有足够的防尘设施得2分 项目围墙板有够的高度安全、坚固并且底部无渗漏现象得2分 项目使用了化粪
25、池及临时厕所得2分 11 达到规定指标得10分 6 完成环保指标情况 10 一个指标达不到规定要求扣5分 全部不达标则得-10分 政府没有对项目下发环保方面的7 政府对项目环保管理监20 处罚及整改要求得20分 控情况 政府每对项目发出一个处罚或整改要求则扣10分 如果发现3项以上则得40分 合 100 计 检查人员： 时间: 项目部科技管理检查考核参照表 序号 检查内容 分评分办法 得数 分 工程开工前完成可得20分延1 施工组织设计、施工方20 迟半月内可得10分延迟一月以案编制及评审 上的不得分. 对施工组织设计、施工方案进行了2 工程技术交底的管理 20 技术交底可得10分， 监督了施
26、工过程的技术交底可得10分, 技术交底形式化交底资料事后补填应扣10分。 对设计变更进行评审和处理并及3 设计变更及技术复核10 时配合项目预算提出签证文件可的管理 得10分。 对设计变更延迟处理或单独处理每发现一项扣5分。 工程技术资料与施工进度同步整4 工程档案管理 20 理归档在工程竣工后一个月内办理移交手续可得20分, 有计划、有措施、有成效推广新技5 技术开发及新技术推10 术、新材料、新工艺取得显著社广应用 会及经济效益的可得10分。 按本工程部位按检验批要求制定6 检验试验及计量控制 10 实施。试块取样与养护记录检查5分, 建立计量台帐准确、有效5分， 12 电脑及消耗品的采购
27、管理符合企 信息技术应用及管理 10 业的要求可得5分， 信息管理人员设置及软件使用管理符合企业的规定可得5分， 推广工程管理应用软件可得5分 电脑硬软件使用安全管理可得5分 获得国家级科技进步奖励项加208 科技获奖加分 分, 获得省部级科技进步奖励可加10分。 合计 100 检查人员： 时间： 13 项目部物资管理检查考核参照表 序检查内容 分评份办法 得号 数 分 1、按企业制定的物资采购工作程序及管理制1 物资采购 20 度进行物资采购管理得10分， 2、零星材料从定点商家采购得5分, 3、物资采购计划与生产计划及施工现场管理相协调更新及时有效得5分 1、材料进货验收准确及时得3分，
28、2 材料验收及发10 2、材料检验取样及时正确得3分， 放 3、材料台账完整、准确可得2分， 4、材料发放手续齐全可得2分。 1、材料堆放整齐符合技术要求并有防火、3 材料堆放及保10 防盗、防水、防腐、防潮措施可得5分， 护 2、对已安装的材料如洁具、五金有足够的保护措施可得5分, 1、钢筋、砼等材料的损耗符合规定要求可得4 材料损耗 10 5分, 2、磁砖、洁具等材料的剩余数量合理可得5分。 1、按企业规定调拨可得5分, 5 废旧物资处理 10 2、按企业规定处理可得5分。 1、固定资产账物相符责任到人可得5分， 6 固定资产管理 20 2、固定资产妥善保管定期维护及时归还。可得5分。 1
29、、按规定等程序办理签章、登记、单价、质量、7 物资付款管理 10 保修、核准等手续通过网上办公进行处理可得5分， 2、统筹安排减少资金占用及现场货物积压减小保管费用.可得5分。 1、按合同规定制定物资进场计划可得5分， 8 建设方提供物10 2、按规定程序对建设方提供物资进行管理可资的管理 得5分. 合 10 计 0 检查人员: 时间： 项目部机械管理检查考核参照表 14 序检评标准得检 查 内 容 评 分 标 准 号 项目 分 分 设备需用计划 季度、月度需用计划每缺一项扣2 4 分 设备21 8 设备租赁合同 每缺一项合同扣4分 计划 0 设备交接、验收 每有一次未办理设备交接的扣4 8
30、分 机管员及其设备管理未设机械管理员扣10分岗位责 1工作 任制未悬挂在工作岗位每缺一0 使用2项扣3分 2 管理 0 日常保养 按“十字作业”进行日常保养未 1按要求进行保养扣3分 0 1起重机械设备使用备有一台未办理使用备案扣5分 0 案 1有一台无安拆方案扣10分未按大型设备安拆方案 0 方案实施的每发现一次扣5分 安全43 安全技术措施及标牌 安全技术措施未落实扣3分，标牌 管理 0 6 不齐全扣2分 6 操作人员持证上岗 发现一人未持证上岗扣2分 机械设备安全装置 安全装置不灵敏每发现一处扣2 8 分 机械设备台帐、运转未建立设备台帐扣5分交接记 5 及交接班记录 录不齐全扣2分 2 租赁结算单 每缺一次租赁结算扣1分 基础24 资料 0 1机械费用成本分析 每缺一个月机械费用成本分析扣 0 2分 3 机务统计报表 机务报表不齐全扣13分 合 100 计 检查人： 时间： 项目部信息管理检查考核参照表 序检查内分数 评分办法 得号 容 分 1 项目信20 项目通过信息与沟通的识别确定相关方联系的方 息与沟式、频次可得5分,编制了信息与沟通的计划通管理并根据情况变化修改
