施工方案编写规范.docx
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施工方案编写规范.docx
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施工方案编写规范
施工方案编写标准
编制
总则
为标准建筑施工组织设计的编制与管理,进步建筑工程施工管理程度,制定本标准
本标准适用于新建、扩建和改建等建筑工程的施工组织设计的编制与管理
建筑施工组织设计应结合地区条件和工程特点进展编制
建筑施工组织设计的编制与管理,除应符合本标准规定外,尚应符合国家现行有关标准的规定。
术语
施工组织设计
以施工工程为对象编制的,用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。
说明:
施工组织设计是我国在工程建立领域长期沿用下来的名称,西方国家一般称为施工支配或工程工程管理支配。
在《建立工程工程总承包管理标准》中,把施工单位这局部工作分成了两个阶段,即工程管理支配和工程施行支配。
施工组织设计既不是这两个阶段的某一阶段内容.也不是两个阶段内容的简洁合成.它是综合了施工组织设计在我国长期运用的惯例和各地方的实际运用效果而逐步积累的内容精华。
施工组织设计在投标阶段通常被称为技术标,但它不是仅包含技术方面的内容、同时也涵盖了施工管理和造价限制方面的内容,是一个综合性的文件。
施工组织总设计
以若干单位工程组成的群体工程或特大型工程为主要对象编制的施工组织设计,对整个工程的施工过程起统筹规划、重点限制的作用。
说明:
在我国,大型房屋建筑工程标准一般指:
、层以上的房屋建筑工程;
、高度100m与以上的构筑物或建筑物工程
、单体建筑面积万m²与以上的房屋建筑工程
、单跨跨度30m与以上的房屋建筑工程
、建筑面积万²与以上的住宅小区或建筑群体工程
、单项建安合同额亿元与以上的房屋建筑工程。
但在实际操作中,具备上述规模的建筑工程许多只需编制单位工程施工组织设计,须要编制施工组织总设计的建筑工程,其规模应当超过上述大型建筑工程的标准,通常须要分期分批建立,可称为特大型工程。
单位工程施工组织设计
以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计,对单位(子单位)工程的施工过程起指导和制约作用。
说明:
单位工程和子单位工程的划分原则,在《建筑丁程施工程质量验收统一标准》中已经明确。
须要说明的是,对于已经编制了施工组织总设汁的工程,单位工程施工组织设计应是施工组织总设计的进一步详细化,干脆指导单位工程的施工管理和技术经济活动。
施工方案
以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案,用以详细指导其施工过程。
说明:
施工方案在某些时候也被称为分部(分项〕工程或专项工程施工组织设计,但考虑到通常状况下施工方案是施工组织设计的进一步细化,是施工组织设计的补充,施工组织设计的某些内容在施工方案中不需赘述,因此本标准将其定义为施工方案。
施工组织设计的动态管理
在工程施行过程中,对施工组织设计的执行、检查和修改的适时管理活动。
说明:
建筑工程具有产品的单一性,同时作为一种产品,又具有慢长的消费周期。
施工组织设计是工程技术人员运用以往的学问和阅历,对建筑工程的施工预先设计的一套运作程序和施行方法,但由于人们学问阅历的差异以与客观条件的变更,施工组织设计在实际执行中,难免会遇到不适用的局部,这就须要针对新状况进展修改或补充。
同时,作为施工指导书,又必需将其意贯彻到详细操作人员,使操作人员按指导书进展作业,这是一个动态的管理过程。
施工部署
对工程施行过程做出的统筹规划和全面支配,包括工程施工主要目的、施工依次与空间组织、施工组织支配等
说明:
施工部署是施工组织设计的纲领性内容,施工进度支配、施工打算与资源配置支配、施工方法、施工现场平面布置和主要施工管理支配等施工组织设计的组成内容都应当围绕施工部署的原则编制。
工程管理组织机构
施工单位为完成施工工程建立的工程施工管理机构
说明:
工程管理组织机构是施工单位内部的管理组织机构,是为某一详细施工工程而设立的,其岗位设置应和工程规模相匹配,人员组成应具备相应的上岗资格。
施工进度支配
为实现工程设定的工期目的,对各项施工过程的施工依次、起止时间和互相连接关系所作的统筹筹划和支配
说明:
施工进度支配要保证拟建工程在规定的期限内完成,保证施工的连续性和平衡性,节约施工费用。
编制施工进度支配需根据建筑工程施工的客观规律和施工条件,参考工期定额,综合考虑资金、材料、设备、劳动力等资源的投入。
施工资源
为完成施工工程所须要的人力、物资等消费要
说明:
施工资源是工程施工过程中所必需投人的各类资源,包括劳动力、建筑材料和设备、周转材料、施工机具等。
施工资源具有有用性和可选择性等特征。
施工现场平面布置
在施工用地范围内,对各项消费、生活设施与其他协助设施等进展规划和布置
说明:
施工现场就是建筑产品的组装厂,由于建筑工程和施工场地的千差万别,使得施工现场平面布置因人、因地而异。
合理布置施工现场,对保证工程施工顺当进展具有重要意义,施工现场平面布置应遵循方使、经济、高效、平安、环保、节能的原。
进度管理支配
保证明现工程施工进度目的的管理支配。
包括对进度与其偏向进展测量、分析、实行的必要措施和支配变更等
说明:
施工进度支配的实现离不开管理上和技术上的详细措施。
另外,在工程施工进度支配执行过程中,由于各方面条件的变更常常使实际进度脱离原支配,这就须要施工管理者随时驾驭工程施工进度,检查和分析进度支配的施行状况,与时进展必要的调整,保证施工进度总目的的完成。
质量管理支配
保证明现工程施工目的的管理支配。
包括制定、施行所需的组织机构、职责、程序以与实行的措施和资源配置等
说明:
工程质量目的的实现须要详细的管理和技术措施,根据工程质量形成的时间阶段,工程质里管理可分为事前管理、事中管理和事后管理,质量管理的重点应放在事前管理。
平安管理支配
保证明现工程施工职业安康平安目的的管理支配。
包括定、施行所需的组织机构、职责、程序以与实行的措施和资源配置等
说明:
建筑工程施工平安管理应贯彻“平安第一、预防为主”的方针。
施工现场的大局部伤亡事故是由于没有平安技术借施、缺乏平安技术学问、不做平安技术交底、平安消费责任制不落实,违章指挥、违章作业造成的。
因此.必需建立完善的施工现场平安消费保证体系,才能确保施工的平安和安康
环境管理支配
保证明现工程施工环境目的的管理支配。
包括制定、施行所需的组织机构、职责、程序以与实行的措施和资源配置等
说明:
建筑工程施工过程中不行避开地会产生施工垃圾、粉尘、污水以与噪声等环境污染,制定环境管理支配就是要通过可行的管理和技术措施,使环境污染降到最低。
本钱管理支配
保证明现工程施工本钱目的的管理支配。
包括本钱预料、施行、分析、实行的必要措施和支配变更等。
说明:
由于建筑产品消费周朋长,造成了施工本钱限制的难度。
本钱管理的根本原理就是把支配本钱作为施工本钱的目的值,在施工过程中定期地进展实际值与目的值的比拟,通过比拟找出实际支出额与支配本钱之间的差距,分析产生偏向的缘由,并实行有效的措施加以限制,以保证目的值的实现或减小差距。
根本规定
施工组织设计按编制对象,可分为施工组织总设计、单位工程施上组织设计和施工方案
说明:
建筑施工组织设计还可以根据编制阶段的不同,分为投标阶段施工织设计和施行阶段施工组织设计。
本标准在施工组织设计的编制与管理上对这两个阶段的施工组织设计没有分别规定,但在实际操作中,编制投标阶段施工组织设计,强调的是符合招标文件要求,以中标为目的;编制施行阶段施工组织设计,强调的是可操作性.同时鼓励企业技术创新。
施工组织设计的编制必需遵循工程建立程序,并应符合下列原则:
说明:
我国工程建立程序可归纳为以下四个阶段:
投资决策阶段、勘寮设计阶段、工程施工阶段、开工验收和交付运用阶段。
本条规定了编制施工组织设计应遵循的原则。
、符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、平安、环境爱护、造价等方面的要求;
、主动开发、运用新技术和新工艺,推广应用新材料和新设备;
说明:
在目前市场经济条件下,企业应当主动利用工程特点、组织开发、创新施工技术和施工工艺
、坚持科学的施工程序和合理的施工依次,采纳流水施工和网络汁划等方法,科学配置资源,合理布置现场,实行季节性施工措施,实现平衡施工,到达合理的经济技术指标;
、实行技术和管理措施,推广建筑节能和绿色施工;
、与质量、环境和职业安康平安三个管理体系有效结合。
说明:
为保证持续满意过程实力和质量保证的要求,国家激励企业进展质量、环境和职业安康平安管理体系的认证制度,且目前该三个管理体系的认证在我国建筑行业中已较普与,并且建立了企业内部管理体系文件,编制施工组织设计时,不应违反上述管理体系文件的要求。
施工组织设计应以下列内容作为编制根据:
说明:
本条规定了施工组织设计的编制根据,其中技术经济指标主要指各地方的建筑工程概预算定额和相关规定。
虽然建筑行业目前运用了清单计价的方法,但各地方制定的概预算定额在造价限制、材料和劳动力消耗等方面仍起肯定的指导作用。
、与工程建立有关的法律、法规和文件;
、国家现行有关标准和技术经济指标;
、工程所在地区行政主管部门的批准文件,建立单位对施工的要求;
、工程旅工同或招标投标文件;
、工程设计文件;
、工程施工范围内的现场条件,工程地质与水文地质、气象等自然条件;
、与工程有关的资源供给状况;
、施工企业的消费实力、机具设备状况、技术水同等。
施工组织设计应包括编制根据、工程概况、施工部署、施工进度支配、施工打算与资源配置支配、主要施工方法、施工现场平面布置与主要施工管理支配等根本内容。
说明:
本条仅对施工组织设计的根本内容加以规定,根据工程的详细状况,施工组织设计的内容可以添加或删减,本标准并不对施工组织设计的详细章节依次加以规定。
施工组织设计的编制和审批应符合下列规定:
、施工组织设计应由工程负责人主持编制,可根据须要分阶段编制和审批;
说明:
有些分期分批建立的工程跨越时间很长,还有些工程地基根底、主体构造、装修装饰和机电设备安装并不是由一个总承包单位完成,此外还有一些特别状况的工程,在征得建立单位同意的状况下,施工单位可分阶段编制施工组织设计。
、施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人受权的技术人员审批,施工方案应由工程技术负责人审批;重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审,施工单位技术负责人批准;
说明:
在《建立工程平安消费管理条例》(国务院第号令)中规定:
对下列到达肯定规模的危急性较大的分部(分项)工程编制专项施工方案,并附具平安验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后施行:
)基坑支护与降水工程;
)土方开挖工程;
)模板工程;
)起重吊装工程;
)脚手架工程;
)撤除爆破工程;
)国务院建立行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。
对前款所列工程中涉与深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案,施工单位还应当组织专家进展论证,审查。
除上述《建立工程平安消费管理条例》中规定的分部(分项)工程外,施工单位还应根据工程特点和地方政府部门有关规定,对具有肯定规模的重点、难点分部(分项)工程进展相关论证。
、由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案,应由专业承包单位技术负责人或技术负责人受权的技术人员审批;有总承包单位时,应由总承包单位工程技术负责人核打算案;
、规模较大的分部(分项)工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进展编制和审批。
说明:
有些分部(分项)工程或专项工程如主体构造为钢构造的大型建筑工程,其钢构造分部规模很大且在整个工程中占有重要的地位,需另行分包,遇有这种状况的分部(分项)工程或专项工程,其施工方案应按施工组织设计进展编制和审批。
施工组织设计应实行动态管理,并符合下列规定:
、工程施工过程中,发生以下状况之一时,施工组织设计应与时进展修改或补充:
)、工程设计有重大修改;
说明:
当工程设计图纸发生重大修改时,如地基根底或主体构造的形式发生变更、装修材料或做法发生重大变更、机电设备系统发生大的调整等,须要对施工组织设计进展修改;对工程设计图纸的一般性修改,视变更状况对施工组织设计进展补充;对工程设计图纸的细微修改或更正,施工组织设计则不需调整。
)、有关法律、法规、标准和标准施行、修订和废止;
说明:
当有关法律、法规、标准和标准开场施行或发生变更,并涉与工程的施行、检查或验收时,施工组织设计须要进展修改或补充。
)、主要施工方法有重大调整;
说明:
由于主客观条件的变更,施工方法有重大变更,原来的施工组织设计已不能正确地指导施工,须要对施工组织设计进展修改或补充。
)、主要施工资源配置有重大调整;
说明:
当施工资源的配置有重大变更,并且影响到施工方法的变更或对施工进度、质量、平安,环境、造价等造成潜在的重大影响,需对施工组织设计进展修改或补充。
)、施工环境有重大变更。
说明:
当施工环境发生重大变更,如施工延期造成季节性施工方法变更,施工场地变更造成现场布置和施工方式变更等,致使原来的施工组织设计巳不能正确地指导施工。
需对施工组织设计进展修改或补充。
、经修改或补充的施工组织设计应重新审批后施行;
、工程施工前应进展施工组织设计逐级交底;工程施工过程中,应对施工组织设计的执行状况进展检查、分析并适时调整。
施工组织设计应在工程开工验收后归档。
施工方案
、工程概况
工程概况应包括工程主要状况、设计简介和工程施工条件等。
工程主要状况应包括分部(分项)工程或专项工程名称,工程参建单位的相关状况,工程的施工范围,施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求等。
设计简介应主要介绍施工范围内的工程设计内容和相关要求。
工程施工条件应重点说明与分部(分项)工程或专项工程相关的内容。
、施工支配
工程施工目的包括进度质量、平安、环境和本钱等目的,各工程标应满意施工合同、招标文件和总承包单位对工程施工的要求
工程施工依次与施工流水段应在施工支配中确定。
针对工程的重点和难点,进展施工支配并简述主要管理和技术措施。
工程管理的组织机构与岗位职责应在施工支配中确定并应符合总承包单位的要求.
说明:
根据分部(分项)工程或专项工程的规镇、特点、困难程度、目的限制和总承包单位的要求设置工程管理机构,该矶构各种专业人员装备齐全,完善工程管理网络,建立健全岗位责任制。
、施工进度支配
分部(分项)工程或专项工程施工进度支配应根据施工支配,并结合总承包单位的施工进度支配进展编制
说明:
施工进度支配的编制应内容全面、支配合理、科学好用,在进度支配中应反映出各施工区段或各工序之间的搭接关系,施工期限和开场、完毕时间。
同时,施工进度支配应能表达和落实总体进度支配的目的限制要求;通过编制分部(分项)工程或专项工程进度支配进而表达总进度支配的合理性。
施工进度支配可采纳网络图或横道图表示,并附必要说明.
、施工打算与资源配置支配
、施工打算应包括下列内容:
、技术打算:
包括施工所需技术资料的打算、图纸深化和技术交底的要求、试验检验和测试工作支配、样板制作支配以与与相关单位的技术交接支配等
、现场打算:
包括消费、生活等临时设施的打算以与与相关单位进展现场交接的支配等
、资金打算:
编制资金运用支配等
、资源配置支配应包括下列内容:
、劳动力配置支配:
确定工程用工量并编制专业种劳动力支配表。
、物资配置支配:
包括工程材料和设备配置支配、周转材料和施工机具配置支配以与计量、测量和检验仪器配置支配等。
、施工方法与工艺要求
、明确分部(分项)工程或专项工程施工方法并进展必要的技术核算,对主要分项工程(工序)明确施工工艺要求。
说明:
施工方法是工程施工期间所采纳的技术方案、工艺流程、组织措施、检验手段等。
它干脆影响施工进度、质量、平安以与工程本钱。
本条所规定的内容应比施工组织总设计和单位工程施工组织设计的相关内容更细化。
、对易发生质量通病、易出现平安问题、施工难度大、技术含量高的分项工程(工序)等应做出重点说明
、对开发和运用的新技术、新工艺以与采纳的新材料、新设备应通过必要的试验或论证并制定支配
说明:
对于工程中推广应用的新技术、新工艺、新材料和新设备,可以采纳目前国家和地方推广的,也可以根据工程详细状况由企业创新;对于企业创新的技术和工艺,要制定理论和试验探讨施行方案,并组织鉴定评价。
、对季节性施工应提出详细要求
说明:
根据施工地点的实际气候特点,提出具有针对性的施工措施。
在施工过程中,还应根据气象部门的预报资料,对详细措施进展细化。
主要施工管理支配
.、一般规定
施工管理支配应包括进度管理支配、质景管理支配、平安管理支配、环境管理支配、本钱管理支配以与其他管理支配等内容
说明:
施工管理支配在目前多作为管理和技术措施编制在施工组织设计中,这是施工组织设计必不行少的内容。
施工管理支配涵盖许多方面的内容,可根据工程的详细状况加以取舍。
在编制施工组织设计时,各项管理支配可单独成章,也可穿插在施工组织设计的相应章节中。
各项管理支配的制定,应根据工程的特点有所侧重。
.、进度管理支配
工程施工进度管理应根据工程施工的技术规律和合理的施工依次,保证各工序在时间上和空间上的顺当连接
说明:
不同的工程工程其施工技术规律和施工依次不同。
即使是同一类工租工程,其施工依次也难以做到完全一样。
因此必需根据工程特点,根据施工的技术规律和合理的组织关系,解决各工序在时间和空间上的先后依次和搭接问题,以到达保证质量、平安施工、充分利用空间、争取时间、实现经济合理支配进度的目的。
进度管理支配应包括下列内容:
、对工程施工进度支配进展逐级分解,通过阶段性目的的实现保证最终工期目的的完成;
说明:
在施工活动中通常是通过对最根底的分部(分项)工程的施工进度限制来保证各个单项(单位)工程或阶段工程进度限制目的的完成,进而实现工程施工进度限制总体目的;因此须要将总体进度支配进展一系列从总体到细部、从高层次到根底层次的层层分解,始终分解到在施工现场可以干脆调度限制的分部(分项)工程或施工作业过程为止。
、建立施工进度管理的组织机构并明确职责,制定相应管理制度;
说明:
施工进度管理的组织机构是实现进度支配的组织保证;它既是施工进度支配的施行组织;又是施工进度支配的限制组织;既要担当进度支配施行给予的消费管理和施工任务,又要担当进度限制目的,对进度限制负责,因此须要严格落实有关管理制度和职责。
、针对不同施工阶段的特点,制定进度管理的相应措施,包括施工组织措施、技术措施和合同措施等;
、建立施工进度动态管理机制,与时订正施工过程中的进度偏向,并制定特别状况下的赶工措施;
说明:
面对不断变更的客观条件,施工进度往往会产生偏向;当发生实际进度比支配进度超前或落后时,限制系统就要做出应有的反响:
分析偏向产生的缘由,实行相应的措施,调整原来的支配,使施工活动在新的起点上按调整后的支配接着运行,如此循环往复,直至预期支配目的的实现。
、根据工程周边环境特点,制定相应的协调措施,削减外部因素对施工进度的影响。
说明:
工程周边环境是影响施工进度的重要因素之一,其不行控性大,必需重视诸如环境扰民、交通组织和偶发意外等因素,实行相应的协调措施。
.、质量管理支配
质量管理支配可参照《质道管理体系要求》,在施工单位质量管理体系的框架内编制。
说明:
施工单位应根据《质道管理体系要求》建立本单位的质准管理体系文件。
可以独立编制质量支配,也可以在施工组织设计中合并编制质量支配的内容。
质量管理应根据循环形式,加强过程限制,通过持续改良进步工程质量。
质量管理支配应包括下列内容:
、根据工程详细要求确定质量目的并进展目的分解,质量指标应具有可测量性
说明:
应制定详细的工程质量目的,质量目的应不低于工程合同明示的要求;质量目的应尽可能地量化和层层分解到最基层,建立阶段性目的。
、建立工程质量管理的组织机构并明确职责
说明:
应明确质量管理组织机构中各重要岗位的职责,与质量有关的各岗位人员应具备与职责要求匹配的相应学问、实力和阅历。
、制定符合工程特点的技术保障和资源保障措施,通过牢靠的预防限制措施,保证质量目的的实现
说明:
应实行各种有效措施,确保工程质量目的的实现;这些措施包含但不局限于:
原材料、构配件、机具的要求和检验,主要的施工工艺、主要的质量标准和检验方法,夏期、冬期和雨期施工的技术措施,关键过程、特别过程、重点工序的质量保证措施,成品、半成品的保护措施,工作场所环境以与劳动力和资金保障措施等。
、建立质量过程检查制度,并对质量事故的处理做出相应规定。
说明:
按质量管理八项原则中的过程方法要求,将各项活动和相关资源作为过程进展管理,建立质量过程检查、验收以与质量责任制等相关制度,对质量检查和验收标准做出规定,实行有效的订正和预防措施,保障各工序和过程的质量。
.、平安管理支配
平安管理支配可参照《职业安康平安管理体系标准》,在施工单位平安管理体系的框架内编制
说明:
目前大多数施工单位基于《职业安康平安管理体系标准》通过了职业安康平安管理体系的认证,建立了企业内部的平安管理体系。
平安管理支配应在企业平安管理体系的框架内,针对工程的实际状况编制。
平安管理支配应包括下列内容:
说明:
建筑施工平安事故(危害)通常分为七大类:
高处坠落、机械损害、物体打击、坍塌倒塌、火灾爆炸、触电、室息中毒。
平安管理支配应针对工程详细状况,建立平安管理组织,制定相应的管理目的、管理制度、管理限制措施和应急预案等。
、确定工程重要危急源,制定工程职业安康平安管理目的;
、建立有管理层次的工程平安管理组织机构并明确职责;
、根据工程特点,进展职业安康平安方面的资源配置;
、建立具有针对性的平安消费管理制度和职工平安教化培训制度;
、针对工程重要危急源,制定相应的平安技术措施;对到达肯定规摸的危阶性较大的分部(分项)工程和特别工种的作业应制定专项平安技术措施的编制汁划;
、根据季节、气候的变更制定相应的季节性平安施工措施;
、建立现场平安检查制度,并对平安事故的处理做出相应规定。
现场平安管理应符合国家和地方政府部门的要求
.、环境管理支配
环境管理支配可参照《环境管理体系要求与运用指南》,在施工单位环境管理体系的框架内编制
说明:
施工现场环境管理越来越受到建立单位和社会各界的重视,同时各地方政府也不断出台新的环境监管措施,环境管理支配已成为施工组织设计的重要组成局部。
对于通过了环境管理体系认证的施工单位,环境管理支配应在企业环境管理体系的框架内,针对工程的实际状况编制。
环境管理支配应包括下列内容:
说明:
一般来讲,建筑工程常见的环境因素包括如下内容:
、大气污染
、垃圾污染
、建筑施工中建筑机械发出的噪声和剧烈的振动
、光污染
、放射性污染
、消费、生活污水排放。
应根据建筑工程各阶段的特点,根据分部(分项)工程进展环境因素的识别和评价,并制定相应的管理目的、限制措施和应急预案等。
、确定工程重要环境因素,制定工程环境管理目的;
、建立工程环境管理的组织机构并明确职责;
、根据工程特点进展环境爱护方面的资源配置;
、制定现场环境爱护的限制措施;
、建立现场环境检查制度,并对环境事故的处理做出相应的规定。
7.5.3、现场环境管理应符合国家和地方政府部门的要求。
.、本钱管理支配
7.6
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