行政人事部年上半年工作总结Word文档格式.docx
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行政人事部年上半年工作总结Word文档格式.docx
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办理员工离职退保11人次;
办理女职工生育津贴3人次;
办理团体意外险人员变更141人次。
4、行政事务方面
完成了20XX年作业场所职业危害申报。
完成了20XX年营业执照以及机构代码证的年检。
完成了20XX年3c认证工作,包括部门协调、材料整理、来人接待等工作;
完成不符合项的改进等工作。
完成了到郑州市质监局针对环卫部2项产品设备的企业标准备案以及到河南省检测院对产品设备进行监测,取得企业标准报告书以及产品监测报告。
完成了20XX年23台特种设备(行吊)监测年检;
3名厂内机动车驾驶员证件复审;
2台厂内机动车监测;
以及9名特种作业操作证的办理及复审。
公司20XX年新建办公楼,由于手续欠缺,到市消防、市规划局、区建设局、区拆迁办以及镇政府共13次协调建筑相关事宜,避免处罚,成效显著。
3月份,在古荥镇租赁员工宿舍一套,解决了公司员工住宿问题,并制定相应的宿舍管理规章制度,为公司引进人才,稳定员工提供了后勤保证。
我公司630变压器无功盘损坏,造成供电变压器及输送线路损耗大,供电效率低,电压负荷过高,为降低公司经济损失,及时维修,积极协调与电力公司相关事宜。
上半年,食堂共招聘员工3人,并制定完善食堂管理制度,加强对食堂的管理。
现食堂有5名工作人员,分工明确,基本能保证员工就餐。
5、车辆管理方面
上半年共出车236次,公司人事行政部、售后车辆共保养维修15次。
编制《车辆管理制度》。
加强对公司车辆的管理。
二、下半年工作计划
1、降本增效。
按照公司决定,在保证正常工作的前提下,合理安排部门员工调休。
规范办公用品管理,做好办公用品采购、库存管理,加强对部门办公用品的管控,逐步实施部门办公用品费用考核制度;
对耐用办公用品实行以旧换新制度,提高办公用品的使用率,切实降低办公用品采购费用。
做好固定电话话费管理,减少固定资产资金投入等方法,切实降低费用,减少浪费。
2、制度修订和完善
进一步完善《人事行政部制度汇编》,完善配套表格的修改和确定。
并对制度进行宣贯和执行。
在完善本部门制度汇编的基础上,协助、指导公司其他部门制定、完善部门制度汇编,使公司管理制度得到完善,管理水平得到提升。
3、人力资源方面
(1)做好人员的稳定工作,特别是管理人员、技术骨干、熟练技工的思想稳定工作,确保人力资源稳定。
a.定期举办座谈会,及时了解员工思想动态,听取员工合理化建议,提高员工满意度,树立“以人为本”观念。
b.加强企业文化建设,营造和谐的企业氛围。
c.满足员工多方面的需求,建立牢固的感情基础。
(2)重视员工培训,加大技能开发和能力培养
通过内部培训、外部培训、工作轮换等方式提升员工理念、人际交往和专业技术能力。
4、质量体系方面
做好iso9001质量管理体系的内审工作,做好iso9001质量体系换证审核,将环保设备、车辆及配件加入到证书认证范围。
逐步建立质量目标分解和考核制度。
根据公司质量方针和质量目标,对各部门关键质量数据进行分解,实施月统计、月上报、月分析的制度,持续改进公司质量体系,提高产品质量。
5、加强安全消防管理
加强公司的安全消防管理,7月份对已制定的相关制度,与相关责任部门进行讨论,确定管理方法。
8月份试运行相关制度,完成在管理区域内对各种消防设备、设施、标识的配置,按照划分的管理区域,实行“谁主管,谁负责”的原则,使消防器材经常处于良好备用状态。
加强消防设施的巡视、检查、保养、更换,发现隐患及时处理。
通过对消防安全的管理,使公司消防安全工作进入良性循环,摆脱应付上级检查的局面,做到“消防结合,安全第一”,切实保证安全生产,文明生产。
6、车辆管理
加强公司公用车辆的管理,出车必须填写申请单,对公用车辆每月出车里程和用油金额进行统计和监管,杜绝公车私用现象的发生,提高车辆使用率,降低燃油费用。
加强公司配车的管理。
对各部门所配车辆,建立车辆台账,完善并对每月实际里程、用油金额进行统计,计算百公里油耗,控制、降低车辆费用。
7、进一步做好后勤服务工作。
重点做好公务接待、会务安排、车辆管理、后勤管理等服务工作,进一步健全工作机制,提高工作水平,增强工作的主动性、积极性和创造性。
篇二:
20XX年度行政人事工作总结
行政人事专员工作总结
今年5月,有幸成为我公司其中一员,带着对事业的无限热情与对新工作的懵懂情愫,我走上了公司行政人事专员的工作岗位。
刚开始对公司的工作模式和岗位工作认识不深,工作中
时常会不知所措,漏洞百出,但随着经验的积累和在领导同事的帮助之下,渐渐的对本职工作有了一定的了解并且能独立完成一些工作。
在过去的7个月里,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段艰难的考验与磨砺,现就今年个人工作总结如下:
一、工作总结
(一)人事方面工作总结
1、员工入职登记:
招到人并在集团办备案之后,员工填写《员工入职登记表》,交上相关证件(照片、身份证复印件、毕业证、资格证书等)、发放考勤卡、及时录入更新员工信息,入职完成;
2、签订劳动合同:
试用期满后,入职员工填写《员工转正考核表》,相关领导签完字后,与入职员工正式签订劳动合同,然后进行备案、并上报集团办购买相应保险;
时刻关注老员工合同信息并及时续签、备案;
3、员工离职办理:
离职人员交上《离职报告》后,需填写《员工离职移交手续清单》,然后进行离职人员备案,并及时更新员工信息;
4、考勤与绩效考核:
每月月初进行根据考勤机及签到本进行考勤,统计好之后分发到各各部门核对,各部门核对完之后,收回,统一汇总,然后交给集团办;
每月月初催促各部门进行绩效考核,考核由《月度关键指标考核表》、《各部门施工津贴表》组成,其中各部门主任、经理、室内工作人员填写《月度关键指标考核表》,室外工作人员由各部门主任做《各部门施工津贴表》;
并在每月10之前收回、统计,交由高总审核,审核完毕合后交给财务室;
(二)行政方面工作
行政工作比较繁琐,小到复印、扫描、传真、清洁等,总体来讲我觉得倒想是个“管家”样,什么都得管。
每项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验,如何化繁为简又能保证工作万无一失,通过这段时间的磨练我也从中学到不少。
现将行政工作汇总如下:
1、会议纪要与发文管理:
每次公司开完会议后,都要做相应的会议记录,并一发文的形式发到各个部门。
按照发文顺序给出编号,打印出发文登记表,各个部门签收后方可发放;
2、档案管理:
公司各部门在日常工作中会有产生许多文件需要进行归档管理,以保证公司资料的完整性、有效性。
公司各部门将资料归入后须填写《收文登记表》、收入后分门别类进行存档管理,整理好后装入档案盒保存;
资料记录要有纸质版和电子档以便查找与使用;
文档借阅时需填写《借阅登记表》方可借阅;
根据不同档案的不同年限及时进行档案更新。
3、办公用品采购:
根据公司各部门办公情况,需要采购办公用品以维持公司各部门正常的工作运行。
每季度根据办公用品的使用情况需要以下工作:
一是进行办公用品的采购:
根据库存指定《办公用品采购计划》并写《采购申请书》在主任和总经理审批后,方可联系商家进行采购;
二是办公用品入库,出库与库存统计:
办公用品购入后进行入库登记,统计在《办公用品每月库存表》中;
各个部门来领办公用品时需要填写《办公用品领用登记台账》方可办理出库;
每月月底根据领用情况进行库存统计,并将库存纸质资料打印出来经主任核实后,整理存档。
4、固定资产的采购与维护管理:
每月根据公司各个部门固定资产(电脑、办公桌椅、电话、空调、打印机等)的变动情况,及时进行统计与记录,需要有纸质档和电子档以便查找与核实;
各个部门如需添加固定资产,需要写申请,经领导批准后,方可进行采购;
日常工作中出现各个部门的固定资产若损坏或不运作的情况,经各个部门申请维修后,找到相应的负责人进行维修。
5、新城电力工程建设公司花名册制定及更新:
每月更新一次《员工花名册》及《员工通讯录》,并报高总和综合办主任处,以便及时掌握公司人员流动及变动状况
6、其他行政类工作:
协助领导做好公司的其他事宜。
二、工作体会
(一)工作中存在的问题
由于刚入公司不久加之个人能力问题,在工作中时常会出现一些纰漏。
面对突发情况,应变力不够快、有时会因工作杂、事情多会出现不耐烦情绪及忽略个别工作任务的情况、工作中常常处于被动的状态,主动性不高等情况。
(二)改进措施
针对这几个月中在工作处出现的这些问题,我将以积极的态度去一一改善。
在以后的工作中,我将继续保持谦虚、谨慎的态度去处理工作、与人沟通;
不断地区学习良好的工作模式与与加强与人沟通的能力,从而来提升自己;
认真完成手里的每份工作,做好备忘录与日常工作记录,时刻提醒自己还没有完成的工作以及在处理工作中的优势与不足;
加强自己在工作中的主动性。
三、20XX年工作计划
在20XX年的工作基础上,新的一年里我除了要做好基本的日常工作外,还将重点做好、完善以下工作:
1、将人事资料与劳动合同整理完善,做到无漏洞;
2、将公司的文件,档案管理完善,简历完整的档案目录表;
3、协助领导做好对公司员工的人文关怀,增强员工的归属感。
4、更好为全公司各部门的同事做好服务。
篇三:
行政人事部20XX年上半年工作总结与下半年工作计划
行政人事部20XX年上半年工作总结与下半年工作计划
首先感谢公司陈总的指导与支持及公司各部门同事的积极配合,我自己通过两年时间的学习与实践,本部门同事的努力协助下,许多工作有了明显的改善,尤其表现在完善员工档案管理及加强沟通协调方面,全面提升了员工关系的管理及良好协助关系的建立。
作为公司职能部门,首先是以身作则、作好表率,遵守和服从公司的管理制度,积极完成好本部门的日常事务工作,同时也要协调好各部门之间的工作开展,实现管理的多赢局面。
现将上半年的工作总结如下:
一、行政事务工作的完成
1、公司各部门营业执照的年检工作已按期完成
2、配合分店做好政府部门各项行政事务的检查及上报工作
3、为改善工作环境和提高工作效率,协助增添了部份设备用品
4、加强卫生安全工作,寻找更合适的消杀服务供应商,并多加沟通与监督
5、根据陈总的指导,规范电工的作业管理。
6、会议/工作计划与总结的管理,如期组织好会议召开及相关资料准备与提交。
7、协助陈总、庄总监装修报价等事宜的沟通与联系
8、员工工衣及宿舍的管理
二、人力资源工作的开展
1、20XX年版的《人事执行制度》修正与实施。
虽然在执行的过程中出现了不少问题,但总的来说,有个可参考的标准及操作的流程。
2、考勤排休的细化管理。
按照陈总的指示,休息排班提前安排备案,保证了节假日工作的合理安排。
3、楼面主任级的业务培训与竞聘工作开展,在这项工作中,既在培训中加强了业
务的提升,也激发了本岗位人员新的工作动力,同时对管理人员带领团队的技巧也是一次完美的展示,是公司人才培养及员工个人职业生涯的规划共同发展的有效措施。
4、员工转正调薪及其他福利。
每个月员工转正人员名单由人事文员统计,我审查后发放给分店店长,作好相关考核工作。
“三、八”节组织全公司女员工进行了一次户外活动,员工满意度较高;
其他
相关的福利制度标准按照公司的惯例执行。
5、年度考核有关指标的落实与改进:
配合公司总体年度经营指标的考核,协助及指导各部门人员管理工作的开展。
1-6月份离职情况:
1-6月份入职情况;
从上列数据可以看出,今年的人员流失率较去的人员流失率都有大幅度的下降,受两方面的影响:
一是基层员工待遇提高;
二是考核引起了管理方法的改善。
三、营销支持工作
1、季节菜牌的制作与培训
2、各期不同活动海报的制作
3、大众点评及其他络信息与营业部门的沟通
4、各分店客人预定的信息回复统一模版
结合上半年的工作进度及总结,下半年的工作开展计划如下:
一、行政事务
1、公司各部门《组织机构代码》、《排污许可证》的年审工作办理
2、公司财产险、团体险及车辆保险的购买
3、劳动卫生及安全生产方面:
督促各分店员工及时办理和更新《健康证》资料
督促财务部仓管做好《原材料的采购与使用台账》;
整理和组织各分店消防安全及食品安全工作资料,以备检查和学习。
4、络、收银系统、监控等设备设施的维护与保养
5、节假日和年度晚会等活动的策划与组织
二、人力资源工作
1、制度完善与细实方面:
《人事执行制度》中的操作事项跟进与细实
2、制度建设方面:
争取在8月份将“师带徒”方案实施细则出稿,继而在小部门分骤进步,逐步完善。
3、培训与人员规划:
协助分店组织基层员工的培训与考核,为新开分店的人力资源工作好准备。
4、人员的招聘与录用:
利用各种渠道,完善招聘流程,同时在录用方面除了考查
5、管理者领导能力与艺术的学习和提升:
参照陈总培训的方法以,可以利用会议或典型事例进行特定范围的思维及引导训练。
6、逐步完善各项福利标准,形成有据可查,有执行标准的工作方式。
三、营销支持方面工作
1、新店开张的筹备及宣传工作
2、红树湾蚝季的营销准备与实施
3、“蠔门盛宴”酒会工作的协助与准备
行政人事部
20XX-07-15
篇二:
行政人事部上半年度工作总结及20XX下年工作计划(Word版)
20XX年度酒店行政人事部工作总结及20XX年度行政人事部工作计划
第一章20XX年度工作总结
“总结过去,予人明智”。
在不断的总结中得以改进,结合20XX年酒店人力资源工作计划,根据20XX年上半年度工作实际开展情况,现就对立信花园酒店行政人事部上半年度工作,做以阶段性的总结如下:
第一节酒店现有人员配置情况
1、部门人员分布情况及男女比例
备注:
酒店现有人员共计:
295人,其中有4名大中专毕业实习生。
3、公司员工年龄分布情况
5、酒店员工工龄分布情况
第二节招聘与配置
1、招聘情况:
自20XX年1月1日-6月1日共发布招聘40个职位,收到简历665份,面试161人,录用19人。
2、招聘分析
简历的的数量和质量
从酒店20XX年1月1日起至6月1日止,酒店招聘岗位涵盖中层管理岗位、基层管理职位,各岗位的服务人员。
酒店的招聘简历按渠道划分比例为:
络招聘约占收到简历总数的20%、本地来酒店现场招聘约占收到简历总数的40%、本地电视媒体招聘信息发布约占收到简历总数的30%、人员推荐约占收到简历总数的10%。
络招聘覆盖范围广,面向的群体数量比较庞大,并且有批量投递简历功能,使相当一部分应聘者没有查看任职要求便投送简历,造成收到简历多而杂。
而且,还有相当一部分应聘者没有具体了解所招聘岗位工作性质,个人专业、工作经历均与应聘岗位挂不上,造成收到无效简历增多。
从收到的简历来看,中层管理人员招聘岗位收到无效简历最多。
招聘渠道分析
酒店现有的招聘渠道为:
面向全国的专业酒店络招聘平台--(最佳东方)、面向九江地区的络招聘平台—九江人才、瑞昌有线电视信息台。
在各职位收到简历情况我们可以看到,在基层服务人员招聘岗位中,客房、餐饮等服务岗位收到的简历最少,只有22个,且无符合岗位要求的应聘者进入面试阶段;
而在中层管理人才招聘的餐饮部经理一职,虽然收到简历386个,只有3名符合岗位要求的应聘者进入面试阶段,绝大部分属于无效简历。
3、应聘人员分析
1)基层服务求职者不愿意到瑞昌工作;
2)求职者同时接到几家公司的面试通知,比较之后做出取舍;
3)求职者仍在职、求职意向并不强,抱着“了解薪酬待遇”的想法和现有待遇水平对比。
4、面试中发现的问题:
1)由于集团面试等待较长原因,开始很多面试人员找其它工作,导致人员流失(后经集团研究重新制定面试流程);
2)综合素质不过关(有酒店相关工作经验的人员很少);
5、劳务派遣费用
篇三:
行政人事部20XX年上半年工作总结与下半年工作计划首先感谢公司陈总的指导与支持及公司各部门同事的积极配合,我自己通过两年时间的
学习与实践,本部门同事的努力协助下,许多工作有了明显的改善,尤其表现在完善员工档
案管理及加强沟通协调方面,全面提升了员工关系的管理及良好协助关系的建立。
作为公司
职能部门,首先是以身作则、作好表率,遵守和服从公司的管理制度,积极完成好本部门的
日常事务工作,同时也要协调好各部门之间的工作开展,实现管理的多赢局面。
现将上半年
的工作总结如下:
虽然在执行的过程中出现了不少问题,但总的来说,有个可参考的标准及操作的流程。
3、楼面主任级的业务培训与竞聘工作开展,在这项工作中,既在培训中加强了业务的提升,也激发了本岗位人员新的工作动力,同时对管理人员带领团队的技巧也是一
次完美的展示,是公司人才培养及员工个人职业生涯的规划共同发展的有效措施。
4、员工转正调薪及其他福利。
每个月员工转正人员名单由人事文员统计,我审查后发放
给分店店长,作好相关考核工作。
“三、八”节组织全公司女员工进行了一次户外活动,员工
满意度较高;
其他相关的福利制度标准按照公司的惯例执行。
配合公司总体年度经营指标的考核,协助及指导各
部门人员管理工作的开展。
1-6月份入职情况;
从上列数据可以看出,今年的人员流失率较去的人员流失率都有大幅度的下降,受两方
面的影响:
4、各分店客人预定的信息回复统一模版结合上半年的工作进度及总结,下半年的工作开展计划如下:
一、行政事务
督促各分店员工及时办理和更新《健康证》资料督促财务部仓管做好《原材料的采购与使用台账》;
整理和组织各分店消防安全及食品安
全工作资料,以备检查和学习。
利用各种渠道,完善招聘流程,同时在录用方面除了考查应聘人员的知识和能力行为之外,也要重视其年龄、期望值和求职动机等因素。
3、“蠔门盛宴”酒会工作的协助与准备行政人事部
20XX-07-15篇二:
行政人事部20XX年上半年工作总结行政人事部20XX年上半年工作总结(修改定稿)光阴似箭,日月如梭,弹指之间,20XX年已经过半。
回顾半年来,公司领导对行政人事工作的关心与支持,极大地鼓舞着行政人事部员工的
工作干劲,激励大家始终以饱满的工作热情投入到工作中,经过1年多时间的磨合与历练。
行政人事部员工的业务技能更加娴熟,工作效率大幅提升,与各部门配合也更加默契,工作
质量明显提高,部门人员上下一心,目标一致,紧紧围绕集团公司20XX的经营战略目标积极
努力的工作,现将20XX年上半年行政人事部取得的一些成绩向领导做如下汇报:
人事方面1、20XX年上半年行政人事部根据公司发展需要与时俱进,精兵简政,上半年共计招聘8
人,正常离职6人,对不符合团队发展要求的劝退6人。
与去年同期相比人员精简了10%。
每月至少为公司节约1万元人力成本开支,优化组合后的团队将更具战斗力,协调配合将更
加默契,整体工作效率将会大幅提升,这支优秀高效的管理团队必将带动中创公司实现质的
飞跃。
2、上半年结合市场同行业薪资水平的调查,拟定了20XX年中创公司工资方案,20XX年
岗位试用期工资标准,招商部人员奖励规定,通过此次整体工资的调整,促进了员工工作的
积极性,稳定了员工的思想情绪,更适合公司的发展要求。
3、在郑总的指导下,结合20XX年公
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