国有企业上半年工作总结.docx
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国有企业上半年工作总结
国有企业上半年工作总结
今天,咱们召开公司年半年工作座谈会,目的是总结上半年的工作,分析面临的形势,进一步统一熟悉、坚决信心、理清下半年工作思路,抓好贯彻落实。
上午,咱们转达学习了南方电网公司半年工作会、省委、省政府有关会议精神,专题学习了袁懋振董事长的发言;市场部、计发部、贵阳局、遵义局等7个单位或部门负责人作了发言,谈了下半年的打算。
适才,王和书记对公司学习实践科学进展观活动、党建和企业文化建设等工作进行了总结和安排;兆媛副书记也对党风廉政建设等工作提出了要求。
下面,依照网公司半年工作会的部署,结合大伙儿的发言,我再讲三方面的意见,希望大伙儿下去以后要认真领会本次会议精神,切实抓好贯彻落实,确保全年各项任务的完成。
在年初的工作会上,咱们对公司新一轮的进展进行了科学谋划,明确了今年公司工作主线确实是“保增加、抓建设、强基础”。
那时,会议也指出,由于国际金融危机、国内经济低迷的阻碍,今年将是公司进展面临重大机缘和严峻挑战的一年。
时刻已过去半年,事实说明,咱们对形势的判定和把握是到位的。
面对省内用电持续疲软、电网建设任务繁重、经营压力加大等前所未有的困难,公司上下坚决信心,在南方电网公司和省委、省政府的领导下,认真开展以“提高供电靠得住率、做强电网保增加、科学进展上水平”为主题的学习实践科学进展观活动,深切践行南网方略,依照网公司XX年工作会和各专业会要求,扎实有序的推动各项工作,公司平安生产形势平稳、经营治理向好,做到了学习实践活动与当前工作“两手抓、两不误、两增进”,为顺利完成全年工作任务打下了良好的基础。
(一)增供扩销初见成效 依照年初网公司工作会议精神,咱们提出了“争5”目标:
省内售电量586亿千瓦时,同比增%;送广东电量450亿千瓦时,同比增40%;全年售电量达1063亿千瓦时,同比增%。
为保证电量增加目标的实现,咱们坚持以提高供电靠得住率为总抓手,转变治理思路,从“以设备为中心”转变到“以客户为中心”,一切流程围绕用户转,全力增供扩销。
一是强化供电靠得住率小指标治理。
将靠得住率指标纳入平安目标考核体系,占生产指标权重30%,从严考核。
大力推动综合停电治理,实施转供电、带电作业等,城市配网停电同比减少451次,带电作业同比增加50次。
减少重复停电2986条次,增供3104万千瓦时电量;停电时刻同比减少小时,与XX年比减少停电时刻小时。
二是灵活采取“一厂一策”等方法,挖掘存量。
配合政府稳步推行直购电试点,稳固中铝xx分公司和遵义铝厂等龙头企业用电,日电量增加320万千瓦时。
踊跃参与丰枯电价政策制定,高耗能企业动工率从6月底的57%上升到目前的64%。
调整电费回收考查方法,稳固存量负荷。
三是主动效劳、培育新增负荷。
优化业扩报装流程,对省内538个重点项目一一跟踪,新增容量75万千伏安。
排查出农网“卡脖子”公用配变17200台,制定方法着力解决;配合家电下乡,开拓农村居民用电市场。
城乡居民用电同比增加%。
1~6月,公司完成售电量亿千瓦时,同比增加%,其中,省内完成亿千瓦时,同比增加%;送广东亿千瓦时,同比增加%。
(二)电网进展思路加倍清楚 通过开展深切学习实践科学进展观活动,咱们对电网薄弱制约公司科学进展有了加倍深刻的熟悉。
只有把电网做强做优,提高供电靠得住率才有全然的物质基础。
打算XX-XX年投资xx电网330亿元,着力改善xx地域电网薄弱现状,重点建设220千伏地域骨干电网和城乡配电网,相当于再造一个xx电网。
咱们明确了电网计划建设的思路为“一增强三提高”(增强电网结构,提高装备水平,提高自动化水平,提高信息化水平),提出了3至5年要达到的目标:
一是电网结构取得增强。
地域实现220千伏环网供电,区域之间实现220千伏电网互联,110千伏电网大体知足n—1要求,县级电网实现110千伏及以上多路电源供电;要紧城市中心区和重要用户知足n—1—1要求。
二是电网装备水平、自动化水平和信息化水平取得提高。
充分依托科技进步,紧密跟踪世界智能电网进展趋势,加大新技术、新设备推行应使劲度,提高电网科技含量和装备水平。
踊跃开展无人值守变电站和集控中心建设,XX年220千伏及以下变电站无人值守率达到100%。
XX年,贵阳、遵义等重点城市的用户年平均停电时刻不超过小时,配电网综合线损率低于%。
加速企业信息化建设,今年达b+,明年达中央企业***水平。
三是农村电网供电水平大体改善。
目前xx还有43%的行政村未网改,19%的配变“卡脖子”,咱们打算三年内解决这两个问题。
今年投资县级电网亿元(占总投资40%),解决50%的“卡脖子”配变和万无电户通电,实现电网覆盖范围内“户户通电”。
(三)城农网建设开局良好 今年电网建设改造投资123亿元,超过过去三年投资总和。
面对艰巨的任务,咱们全力以赴。
一是增强组织领导。
各级成立城农网建设改造领导小组和工作小组;公司了组建电网建设治理中心和电网进展研究中心,设立调度指挥中心,增强对全省会农网建设工作的指挥、统筹、和谐;增强建设计划、工程、治理力量。
二是成立起了政企双系统责任考核保障机制。
春节一过,公司系统、政府系统就对应签署电网建设改造战略合作协议,各自层层签定电网建设责任书,责任落实,横向到边、纵向到底;同时促成省政府出台加速电网建设改造工作指导意见,为电网建设制造了良好的环境。
三是增强计划等前期工作。
要求各供电局结合本地社会经济进展计划,在做好城市电网靠得住性、装备及自动化水平、信息化水平三个评判分析报告基础上,完成地域电网计划。
贵阳、遵义的XX-XX年电网计划报告通过南网专家评审并取得一致好评。
四是实施阳光招标。
工程设计、施工、监理、设备招标项目上网发布,公布招标;成立投标单位诚信档案49个,取消4个不诚信单位(资质虚假)的投标资格;与中标单位签定经济合同、廉洁协议“双合同”,标准两边经济行为。
五是抓好电网建设全进程监控、监督。
完善电网建设治理制度,成立电网建设督导督查领导小组和四个工作组,不按期对电网建设改造进度、资金、平安、廉洁等情形进行检查,抽取30%的项目进行审计,抽检35家建设单位,提出整改项目276项,确保了电网建设“三不发生”,即:
不发生资金挪用,不发生以权谋私行为。
上半年,国家四个部委五次到公司对城农网项目进行检查和指导。
国资委检查组以为咱们的一些工作走在了央企的前列。
至6月底,xx电网共完成投资亿元,占年打算的%。
其中中央预算内投资项目34亿,202项工程,做到了“三个100%”(动工率、资金配套率、整改率)。
(四)基础治理水平进一步提高 一是平安生产一体化建设加倍深切。
在云南大理南方电网风险体系建设座谈会后,咱们重点强化了各级干部平安治理“一体化”意识。
平安生产“体系化、标准化、指标化”建设取得了扎实推动。
贵阳、遵义、安顺三个供电局风险治理体系建设通过了网公司组织的审核。
生产治理标准化建设试点初见成效,编制了《供电局生产治理标准化建设标准》,完成了170份作业指导书范本和《作业指导书治理标准》。
将信息平安和农电平安纳入平安责任目标考核,传递机制加倍到位。
明确XX年xx电网平安生产十大风险及防范方法,共排查一样隐患434项,整改率%。
实施6条220千伏及以上线路的防雷综合治理和390条线路的加固技术改造。
城市供电靠得住率rs-1为%,同比提高个百分点。
二是深切开展“创先”活动。
编制完成公司指标框架体系,启动部门级指标体系治理试点,从指标入手,探讨成立覆盖平安生产、经营治理、党建政工的治理指标体系,推动标准化治理。
贵阳供电局明确了97项创先提升任务。
遵义供电局开始了对核心业务流程的梳理,安顺供电局探讨固化电网建设、内部审计、营销效劳流程,兴义供电局增强了变电站施工队伍及施工物资的标准化治理。
创先工作有序开展。
三是尽力挖潜增效。
加大资金集约化治理力度,公司资金归集率达%。
以风险操纵为核心,成立完善关键领域的内控机制,通过审计增进增收节支1594万元。
严格操纵本钱,会议、业务招待、差旅、办公、外事等五项费用实现“零增加”。
上半年,公司资产、销售收入稳步增加,资产欠债率、电费回收处于可控、在控状态。
受销售电价、脱硫电价未疏导,建设投资增加等政策性因素阻碍,上半年亏损亿元,比上年同期减亏亿元。
四是增强干部员工队伍建设。
深化“四好”班子建设,以学习实践活动为契机,继续抓好南网方略的深切践行,强化干部真抓实干的作风。
大力推动以班组长和一线员工为重点的全员培训,培训员工19942人次,其中班组长和一线员工占%。
五是灵活多样地宣贯南网方略。
尽力宏扬南***色文化,在南网文化进入基层、进入县级供电企业上下功夫,着力推动文化转化。
开展南网方略深植基层班组课题研究,切实把南网方略的文化基因切入业务、植入行为。
六是推动县级供电企业一体化治理。
开展33家县级供电企业财务审计和清产核资,深化5家县级供电企业标准劳动用工与薪酬治理试点,着力抓好县级供电企业线损治理,推动农电一体化治理。
七是节能降耗取得成效。
落实XX-XX年节能降耗目标,完成线损四分计量完善工程和“四分治理技术支持平台推行项目”的审查,开展2086台高损配变改换。
稳步推动节能发电调度,节约标煤160万吨,减少二氧化硫排放41万吨。
《节能发电调度的研究及在xx电网的实践》获南方电网科技进步一等奖。
当前,我国经济运行正处在企稳上升的关键时期,上半年国内生产总值同比增加%;xx经济稳步上升,上半年全省生产总值增加%;南方电网6月份发受电量同比增加%,实现了去年10月份以来第一次单月正增加;经济上升的有利条件和踊跃因素增多,增强了咱们战胜困难,完成全年任务的信心。
同时,咱们也清醒的熟悉到,国际金融危机阻碍还在延续,国内外经济环境不确信、不稳固因素仍然很多。
公司面临很多挑战。
一是完成省内电量增加5%的任务仍然艰巨。
目前电量上升,有丰枯电价预期因素,也有政府强力推动因素;应该看到,经济上升基础还不牢固,外部需求不旺、产能多余等问题短时间难以解决;省内售电量保5%增加任务仍然艰巨。
二是电网建设进度滞后。
设计、核准瓶颈严峻阻碍到110千伏项目动工实施;10千伏工程点多面广,治理难度大,推动不平稳。
征地、补偿等仍然制约工程建设。
三是平安基础需进一步夯实。
上半年事故总数上升,暴露了部份单位人员平安意识薄弱、治理基础不牢问题。
随着工程全面铺开,基建平安压力增大。
四是经营风险加大。
电价矛盾尚未疏导、丰枯电价实施、大用户直供推行、电网投资增大,使得经营治理存在诸多不确信因素。
面对新的形势,咱们要把思想统一到南方电网公司战略部署上来,继续抓好整改方案的落实,着力构建学习实践科学进展观的长效机制,不断与时俱进、突出重点、抓住关键,想尽方法去完成每一项任务,下半年重点抓好以下工作。
一、踊跃推动平安生产体系化、标准化、指标化建设,确保电网平平稳固运行 要从讲政治的高度熟悉电网平平稳固的重要性。
在党中央国务院一揽子扩大内需政策的刺激下,部份企业慢慢恢复活产,绝不能因为电网平安,阻碍到用户的生产经营。
要认真落实各项风险操纵方法,确保电网平平稳固。
一是依照董事长的要求,在四个方面拿出具体方法。
第一,如何深化与“违章、麻痹、不负责任”三大平安仇敌作斗争,增强全员平安意识;第二,如何使平安责任传递机制加倍到位、有效;第三,如何增强设备的缺点治理、找准薄弱环节;第四,如何做好应急预案,在关键时刻发挥作用。
二是认真落实迎峰度夏方案和电网风险操纵方法。
增强对西电东送、外送重庆等周边地域相关通道、设备的特巡特维;强化隐患整治和设备缺点治理。
年内线路加固改造完成总数的99%。
抓紧安装50套备自投装置,提高互供互倒能力。
三是开展风险治理体系和生产治理标准化推行应用。
完成生产班组、地调标准化治理试点工作,110千伏及以上变电站标准化率年内达100%,贵阳、遵义、安顺、兴义供电局和送变电运检公司保护的输电线路实现标准化治理。
四是推动生产技术指标创优活动。
完善平安生产指标体系,推行到县级供电企业。
深化线损“四分”治理,增强线损小指标考核,年内3个供电局达网标、4个供电局达省标,不断提升线损治理水平。
各地域供电局要把平安生产和线损治理考核深切到县局,并要求县局每一年都要有统计分析报告。
五是以避免人身事故为重点,增强县级供电企业平安生产专业化治理。
结合县级供电企业实际,启动“三体系一机制”建设,慢慢提升县级供电企业的平安治理水平。
二、加大增供扩销力度,确保售电量实现“争5”目标 要坚持以提高供电靠得住率为总抓手,切实树立以客户为中心的理念,围绕缩短客户停电时刻,从头修编制度、再造流程,重构治理、生产、效劳体系。
一是治理和技术并举抓好停电治理。
细化靠得住率指标,标准统计,从严考核;统筹停电治理,减少打算停电,先算后停,尽力幸免重复停电、超时停电和临时停电;优化检修流程,缩短检修时刻,将停电时刻纳入检修治理。
深切研究并大力推动带电作业、转供电、发电机保电、状态检修等举措,最大限度减少客户停电时刻;各单位必然要提出平安有效的方法,力争有较大冲破。
二是提高市场预测和主动效劳能力。
紧密关注省内经济恢复和煤化工、煤矿和水泥、建材等行业新增负荷的供电情形,主动为政府当好参谋,提出决策建议;进一步优化流程,减少客户报装到搭火接电时刻,协助客户提早组织投产,扩大增量。
三是认真总结推行一厂一策体会。
重点关注工业硅、铁合金、电解铝等高耗能行业的市场转变情形,稳固现有企业平安用电;采取加倍灵活务实的方法,充分利用丰枯电价政策等价钱杠杆开拓低谷用电市场,盘活存量。
四是想方设法增加西电东送电量。
增强与南方电网公司有关部门、省政府的汇报和沟通,依托南方电网大平台,尽力争取向广东多送电,力争全年完成黔电送粤450亿千瓦时的目标。
要组织公关,提早做好“xx”黔电送粤框架协议签定的有关预备工作。
五是尽力开拓农村用电市场。
踊跃助推“家电下乡”、“家庭电气化”,对农村用电的顶峰时段、同时率等进行测算和分析,尽快解决“卡脖子”问题,进一步开拓农村市场。
二季度以来,省内电量慢慢上升,5月、6月环比都增加了4个以上百分点。
进入7月后,发电量屡创新高,22日达到亿千瓦时,负荷1794万千瓦,均创历史新高。
要采取有效方法,巩固目前良好进展的势头,贵阳、遵义供电局是保增加的重点,必需下大力气尽快扭转电量上升缓慢的局面,唱好“重头戏”,带好头。
随着宏观经济好转,丰枯电价出台可带动电量上升。
咱们估量全年可完成售电量1058亿千瓦时,增幅16%。
其中,省内电量588亿千瓦时,同比增%,逾额完成争5目标;送广东电量450亿千瓦时,同比增40%。
3、加速电网建设步伐,标准高效完成全年建设任务 今年任务可否完成,关系到公司新一轮进展目标可否如期实现。
大规模电网建设改造工程已全面推开。
希望各单位、各部门统筹兼顾,落实责任,采取方法,全力推动。
一是进一步将政企双系统责任考核保障机制落到实处。
要进一步增强与政府及有关部门的汇报、沟通与联系,按期召开联席会,提出需要解决的问题,并催促地址政府及有关部门充分发挥绿色通道的功能和作用,切实做好和谐配合与效劳。
二是在保证质量、平安的前提下,想方设法加速进度。
公司上下务必要统一思想熟悉,牢牢抓住电网建设改造机缘不放,以只争旦夕的精神推动电网建设。
必需看到,随着经济形势的好转,若是信贷、土地等政策进行调整,电网建设的机缘就有可能错过。
三季度是关键时期,必需确保9月底所有工程动工率达到100%,各电压品级所有项目投资进度达到75%以上,10千伏项目进度达到80%以上。
三是着力增强工程施工投资、平安、质量治理。
增强投资治理,强化技经工作,认真执行公司工程造价治理方法,合理有效操纵工程造价。
成立平安、质量事故单位退出制度,实行施工单位平安、质量一票否决制。
开展达标投产工作,实现工程零缺点移交。
专门要抓好中央投资项目的建设治理,清理、完善相关手续、资料,做好迎接国家后续检查的预备。
四是进一步增强电网计划工作。
认真总结各级电网XX-XX年专项计划的编制体会,提高各级计划人员的技术水平。
7月底初步完成《xx电力工业“xx”及中长期进展计划》,12月底完成主网及九个地域电网二次系统“xx”计划。
五是要超前开展项目前期工作。
进一步落实前期工作责任制,全面推行工程项目标准设计,公布执行公司10-110千伏输变电工程可研、初设深度规定,提高设计效率;充分利用各级政府电网建设“绿色通道”,加速项目核准进度。
力争XX年、XX年已动工建设的236项110、220千伏项目年内全数核准。
11月份落实XX年项目并下达全数设计任务,年内完成XX-XX年电网建设和技术改造项目库,为明年项目提早实施做好预备。
六是实现工程项目闭环治理。
进一步发挥纪检监察、审计等部门作用,对工程建设项目开展的进度、内容、资金、治理、平安、质量进行监督检查,确保投资平安、项目平安、干部平安。
4、充分依托科技进步,提高科技水平和电网科技含量 认真落实6月23日南方电网公司领导班子碰头会精神,抓好科技创新工作。
紧密跟踪智能电网进展动态,开展相关研究,专门是要深切研究如何提高配网智能化水平、提高终端负荷侧的科学治理水平。
普遍地采纳新技术,开展紧凑型变电站、数字化变电站、500千伏h-gis、gis、pass、增容导线等新设备、新技术的试点应用,提高电网现代化水平。
建设配电gis、dms和配电生产综合治理信息系统,推动配网智能化,启动贵阳供电局城市配网自动化试点建设。
推行应用油色谱在线监测系统、变压器分接开关无载改有载等成熟的设备和技术,踊跃推动省地一体化svc、avc操纵系统的研究应用,实现电压的分级实时操纵,提 高电网运行的平安性灵活性。
在电网运行方面,随着新设备、新技术的普遍采纳,咱们要大力推行在线监测技术。
9月份,围绕在电网计划中要求提交的城市电网靠得住性、装备及自动化水平、信息化水平三个评判分析报告举行一次电网进展专题(或叫做专题汇报会),请各供电局局长或分管副局长汇报本地域电网通过3-5年建设改造后所能达到的状态,请调通局和试研院也别离就电网操纵和新设备、新技术应用进行演讲。
要扎实推动xx电网信息化“登高打算”的实施。
认真落实公司信息化领导小组今年第三次会议精神,各部门已明确的信息化负责人(部门主任是责任人,具体工作由1名副主任亲自抓),要切实负责,亲力亲为,抓好分管项目的实施,今年务必完成财务、人事、营销、生产四大系统的有效化,确保公司信息化建设今年达到中央企业b+级水平,明年必需达到***水平,若是因为工作不力阻碍到目标实现,要进行严厉问责。
尔后,公司的审计工作也要加上这项工作内容,要对有关单位和有关部门在推动信息化工作方面进行评判。
五、强化依法经营,提高依法治企的能力和水平 南方电网公司高度重视依法治企,成立伊始就公布了依法经营2号令,明确指出,要坚持把依法经营作为保证公司健康进展的生命线。
各级干部必然要有清醒的熟悉,牢固树立依法经营的意识,“清白做人,干净干事”,做到不踩红线,不触禁区,严格治理,依法治企。
近期,中央颁发了《中国***巡视工作条例(试行)》、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《国有企业领导人员廉洁从业假设干规定》、《关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见》4个法规文件,各部门、各单位必然要抓好贯彻学习,以此为契机,提高公司治企能力和水平。
一要提高经营水平。
咱们是企业,而且是关系国计民生的国有产业。
既要承担社会责任,注重社会效益;又要挖潜增效,注重经济效益。
随时把握企业经营动态,对生产经营指标了如指掌,对所在企业盈亏平稳点心中有数,在复杂的经营形势下维持清醒头脑,正确决策。
二要提高风险应付能力。
成立健全有效的内控审计和风险审计机制,做好风险评估和应付治理。
将内部操纵的要求与公司的业务流程进行有机结合,进一步标准招投标、劳动用工、合同治理等工作;针对资金治理、工程物资采购、工程发包、资产转让和电力购销等关键领域,提供法律效劳和法律支持,推动公司系统法律风险防范体系建设;增强对丰枯电价、直购电试点的研究,超前谋划,规避风险。
三要提高财务治理能力。
进一步强化资金集约治理,增强税收策划,充分利用国家在扩大内需、科技创新、节能减排等方面的税收、财政优惠政策,减少财务费用;踊跃争取国家电价政策支持,力争电价有效疏导,提高公司经营效益。
探讨资产全生命周期治理,推动计划、设计、采购、建设、运营全进程的投资优化和本钱操纵,做好投入产出分析,科学操纵工程造价,优化购电结构,全方位降本增效。
进一步深化全面预算治理,确保会议、业务招待、差旅、办公、外事五项费用实现“零增加”。
四要扎实抓好“审计整改年”活动。
依照袁懋振董事长在xx电网公司视察时提出的“凡没有按国家和上级政策、有关规定做的事,都要进行清理,自查自纠”的要求,严肃认真抓好审计发觉问题的整改,提高现代化治理水平。
六、以“创先”为载体,提升基础治理水平 结合“电网强、队伍强,效劳好、治理好、形象好”的国内先进现代化电网企业的公司进展目标,成立公司战略治理体系。
一是启动指标化治理工作。
重点建设以公司战略目标为导向的绩效治理体系,成立公司综合指标治理体系,并在三季度试行实施。
二是抓好流程优化。
以减少客户停电时刻为目标,立足六个关键领域,通过一、两家创先试点单位的流程治理项目实践,建设公司系统的流程标杆,在公司系统进行推行。
年内提交流程优化情形报告。
三是推动农电一体化治理。
要着力配好县级供电企业领导班子,踊跃推动符合条件的代管县级供电企业上划,成立健全制度、标准、方法,标准农电治理。
强力推动农电专业垂直化治理,各地域供电局要切实负起责任来,增强对县级供电企业的指导,今年平安生产垂直化治理要率先推行。
继续深切开展县级供电企业基础治理达标活动,线损超过15%的县局年末减少到3家之内。
要认真总结农电劳动用工和薪酬治理试点体会,第三季度深切1—2家县局,把握工作进展情形及成效,年内完成试点并提出实施的指导意见。
7、坚持以人为本,增强干部员工队伍建设 一是深化“四好”班子建设。
着力提升各级班子尤其是县级供电企业班子的层次和水平,修订《xx电网公司领导干部治理规定》,出台《xx电网公司关于增强培育选拔年轻干部工作的实施意见》,成立完善干部选拔、利用、考核评判机制,引导干部肯干事、能成事、干好事;依照袁懋振董事长要求,做到“三个宏扬”:
宏扬良好的学风,宏扬求真务实之风,宏扬调查研究之风,提高各级干部领导科学进展和带队伍的能力。
二是加大技术、技术人材培育力度。
继续开展大规模教育培训。
动态修订与实施公司教育培训计划,构建三级培训基地,完善公司教育培训体系。
增强年度培训打算执行情形跟踪与目标考核闭环治理,提高培训实效。
班组长培训率100%,一线专业技术、技术人员培训率超过70%,全员培训覆盖率达95%以上。
三是完善用工和薪酬治理。
出台劳动用工标准,合理定员,标准劳动用工;增强收入分派的调控和治理,理顺标准内部薪酬治理关系。
尤其是各级领导干部薪酬,必需操纵在零增加。
增强人力资源优化配置,改善员工队伍结构,提高员工队伍素养。
四是深化企业文化建设。
做好南网方略深植班组课题研究,着力推动县级企业文化融合,深化子文化建设。
五是高度重视维稳工作。
党政工团齐抓共管,逐级落实责任制,深切细致做好不稳固因素的疏导和化解,突出人文关切,尽力营造稳固***的公司进展环境。
同志们,下半年工作加倍艰巨。
咱们必然要树立信心,坚决决心,把思想和行动统一到中央对形势的分析判定上来,统一到南方电网公司半年工作会的工作部署上来,团结一致,振奋精神,改良作风,狠抓落实,确保全年工作目标的实现,以优良的成绩向建国XX周年献礼。
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