策划书之策划专员年终工作总结.docx
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策划书之策划专员年终工作总结
策划专员年终工作总结
【篇一:
策划部个人工作总结】
策划部个人工作总结
岁月不居!
转眼间我来到xxxxxxx工作将近一年了。
时间催促我即将告别200x,憧憬激励我在200y年开创事业的新高。
为了更好地完成工作,总结经验,扬长避短,现将200x年工作情况总结如下:
一、工作汇报自200x年4月1日工作以来,我认真完成工作,努力学习,积极思考,工作能力逐步提高。
伴随着鸿建房产的蓬勃发展,特别是200x年又荣获“xxxxxxxx”,我所工作的策划部作为公司的宣传部门尤为重要。
对外宣传的每一篇资料,每一句话都代表着公司的形象。
所有,我在实际工作中,时时严格要求自己,做到谨小慎微。
此外,火车跑的快还靠车头带,由于刚参加工作,无论从业务能力,还是从思想上都存在许多的不足。
在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助,使我在工作能力提高,方向明确,态度端正。
从而,对我的发展打下了良好的基矗
二、思想汇报
200x年是我真真正正走上工作岗位的第一年,对于工作或者说事业,每个人都有不同的认识和感受,我也一样。
对我而言,我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。
首先是心态,套用米卢的一句话“态度决定一切”。
有了正确的态度,才能运用正确的方法,找到正确的方向,进而取得正确的结果。
具体而言,我对工作的态度就是选择自己喜爱的,然后为自己的所爱尽自己最大的努力。
我一直认为工作不该是一个任务或者负担,应该是一种乐趣,是一种享受,而只有你对它产生兴趣,彻底的爱上它,你才能充分的体会到其中的快乐。
我相信我会在对这一业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣,也才能毫无保留的为它尽我最大的力量。
可以说,懂得享受工作,你才懂得如何成功,期间来不得半点勉强。
其次,是能力问题,又可以分成专业能力和基本能力。
对这一问题的认识我可以用一个简单的例子说明:
以一只骆驼来讲,专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存,而基本能力,包括适应度、坚忍度、天性的警觉等,决定了它能在沙漠的环境里生存多久。
具体到人,专业能力决定了你适合于某种工作,基本能力,包括自信力,协作能力,承担责任的能力,冒险精神,以及发展潜力等,将直接决定工作的生命力。
一个在事业上成功的人,必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。
200y年,我将以崭新的精神状态投入到工作当中,努力学习,提高工作、业务能力。
积极响应公司加强管理的措施,遵守公司的规章制度。
三、主要活动及成绩
1、200x年4月,准备并参加上海房展会。
主要工作为宣传资料准备、现场资料的收集与存档。
2、200x年5月,准备企业内刊《xxx》的资料收集及酒店公寓资料的收集。
3、200x年6月,返校一个月,考察xxx楼市。
如:
星海国宝、世纪经典、经典生活、壹品星海、宏孚商旅酒店(产权式)、晨熙假日酒店、名仕国际(loft公寓)等。
4、200x年7月,第二期《xxxx》收尾工作,与印刷厂协作印刷。
撰写“xxxx项目说明”、“xxxxxx示范区可行性报告”等系列政府报告。
5、200x年8月,xxxxxxxxxxxx.6、200x年9月,网站文字改版工作全部完成,重新启动留言板功能。
7、200x年10月,xxxx商业房产考察。
8、200x年11月,制作200y年新年台历。
与外协部门合作编辑设计《xxxxx》。
9、200x年12月,考察xxx房地产市场,主要是大户型楼盘,为xxxx定位、销售做号准备。
出版了第三期《xxxx》,并联系制作了“xxxxx俱乐部”vip会员卡。
策划部:
xxxxx
200x年12月20日
【篇二:
2011年度企划专员工作总结】
2011年度工作总结
一晃四个月时间弹指而过,来**四个月,接触到了很多人和事,学到了不少东西。
对过去工作的总结,是为了让接下来的工作更好地开展。
现对2011年工作总结如下:
一、工作中的“得”
在企划部,短短的四个月,成绩方面不说,做的事情真的不少,特别是刚开始的两个月,每天都有做不完的事情,出于责任心,晚上都会加班,不管在公司加班也好,在家里加班也好,都是想把手头上的工作尽快完成。
在这样紧张而又紧凑的环境下,我很快地跟所有工作上需要对接的人对接上,学会了有条不紊地处理事情,懂得了合理利用资源,跟各个部门、各个校区配合好,让工作更加顺畅。
最近一个月事情并不多,但是黄主管的某些措施让我对企划的定义有了更进一步的认识。
以前的企划都是老大们和市场部给出了范围,然后按照要求设计传单和其他宣传品,如今黄主管在此基础上,结合市场环境需要,策划出其他的活动和相应的宣传品。
从而,我认识到,企划人员一个很重要的素质要求就是懂得计划、规划和营销策略。
我需要从更深层次,站在不同角度、不同高度去理解这一个职业,才能走好这条路。
二、工作中的“失”
这里的失不是指丢失,指的是失误和缺失。
工作这段时间以来,企划部曾经出现过几次的失误,第一次是传单,里面竟然出现一些只能在文案里面出现的内容,是文案没有标清楚,是审核不仔细,还是流程没走好?
这些问题都有。
第二次是荣誉榜,失误的造成跟我也有一定的关系,主管给到的资料,毫无怀疑地给到了设计师设计,没有跟原数据核对。
第三次是怡丰校区的展板,其中**华南38个分支机构设计成了34个,究其原因:
我没有跟新来的设计师沟通好,事后没有认真检查每一个细节,还好及时发现及时处理。
第四次是信息宝典里面出现答案缺失的问题,还是检查核对的问题。
在所有的问题当中,都是缺少“心”,总结经验,吸取教训,无论什么事情,要耐心、用心、细心,更要有责任心,要严于律己,杜绝这些失误的发生。
三、心得体会
1.事无巨细,每一样都要认真完成。
事情不管大小,都要认真对待,避免错误发生的同时还能做得更加完善,甚至,有时候还能减少很多经济损失。
2.学会领会领导意图。
领会领导意图是一个很大的命题,要真正做到特别难。
做事情要想领导之所想,急领导之所急,才能把事情处理得更加漂亮,不耽误时间。
这要求有非常有效的沟通。
3.对事不对人才能把工作做得更好。
人与人之间在生活中工作中难免会产生一些小摩擦,但是做事应该要对事不对人,这就是成长。
4.只为成功找方法,不为失败找理由。
企划部做出来的东西,曾经出现过几次的错误,像领导说的,我们要避免,而不是抱着无所谓的态度。
展望2012,我对**充满了信心,对自己充满了信心。
新的一年,我会更加珍惜每一次学习的机会,扬长避短,争取做一个合格、出色的企划人员。
企划部**
2012年1月13日
【篇三:
企划人员工作总结范文】
怎么写年终总结
回顾这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将一年来的工作情况总结
如下:
工作量:
工作罗列
工作质量:
通过这半年的锻炼,我现在已可以很好的完成工作任务,严格遵守公司的规章制度、工作规范和流程,对客户的意见和建议也能够很好的考虑和分析,
设计的作品质量也比去年有所提高,举例!
工作技能:
你会什么东东!
责任和敬业精神:
?
?
!
团队精神:
做为美工,对团队协作要求比较强,及时与同事沟通,有问题及时向
他们请教,与他们取长补短,共同完成工作任务。
举例!
沟通能力:
和用户沟通、认真听取用户的意见,是增长业务知识、减少工作量、提高能力的最好办法。
尤其是当用户的问题不明确或是错误的时候,沟通的重要性更加体现出来。
虚心接受领导在工作上的指导和意见建议,要及时与领导沟通,有问题及时向同事请教,积极的听取他们的意见和建议,不断努力学习调高自己;要积极和用户进行沟通及时了解他们的需求,不断根据他们的要求修改
自己的设计作品。
举例!
当然,工作中有时也存在问题,相信在以后的工作中我会弥补这些不足,努力的提
高我的业务技能,完善我的工作,为公司的发展尽自己的绵薄之力!
以下是几位企划人员对自己企划工作及人生的总结:
陈乐
乐在企划生涯
陈乐1997年进入北方图书城工作,2001年进入书城企划部,担任活动策划。
2004年作为企划主管,负责北方图书城年度企划工作。
个性开朗、热情
从业时间在企划岗位上工作了4年
陈乐走上企划岗位是由于参与了北方图书城六周年庆祝酒会的策划、组织工作,通过这一大型活动的实施,她进入了企划担任活动策划一职。
进入企划部后的第一场活动,是崔永元为其作品《实话实说》签名售书。
现场有很多年老的读者从很远的地方来参加活动,活动时间为上午10:
00,一位70多岁的老人一早5点就到书城排队买书,第一次看到这样场面的她,既感动又欣喜。
大型书城企划工作是十分繁忙的,除了根据年度、季度、每月计划安排工作外,临时的各类突发性活动也非常多。
由于书城活动的时间大部分安排在周末,所以几乎没有休息日。
刚刚接手企划工作时,陈乐感觉就是被动的接受,来一个活动就做一个活动,对于活动的目的和意义很少仔细地思考。
经过一段间后,她开始学会以数量作为工作的标准,这一段时间对于活动的思考,她主要集中在宣传点、媒体播报等方面。
进入2003年后,北方图书城企划部在营销方面有了很大的自由度,企划工作进入了一个新的局面。
陈乐个人对于企划的内涵有了新的认识和尝试,活动的目的开始以销售为重心,宣传则由提高书城品牌知名度向提升书城品牌美誉度转型。
现在,作为企划主管的陈乐对于企划工作,更多的思考应该集中在如何向规律化、规模化、地域特色化等方向发展,通过不同的方式和方法,在提高书城市占率的同时,将书城品牌价值化。
2004年寒假活动的成功执行、北方书城同比销售增长42.9%,是书城有史以来的最好成绩,也成为了陈乐企划职业中最为开心得意的一件事。
一个好的企划给自己的定位应该是在书城的营销工作中发挥主导作用,以保障书城在当地市场中的份额和品牌知名度。
要做一个好的企划人,陈乐个人认为应该具备以下几方面的素质:
(1)有良好的口头/书面表达能力;
(2)工作过程中必须拥有很强沟通能力和主动沟通意识;
(3)在企划工作的创意阶段能接受不同的观点和思想;
(4)企划实施过程中有始有终的执行力和临场应变能力;
(5)很好的再学习能力,善于总结成功或不成功的经验和理论;
在大书城的企划工作中,陈乐根据自己经验总结出常会出现的几方面的问题是:
(1)新书推荐工作经常滞后;
(2)营销活动常常脱离市场情况“闭门造车”;
(3)不重视宣传渠道的开发和运用。
要改善以上的情况,需要多了解市场的情况(竞争对手、读者、行业政策)。
陈乐觉得工作最困难的地方在于,面对众多性质相近的活动周而复始的进行沟通、落实细节问题,都能始终保持积极、认真的态度完成它们。
而一个书店的企划成本应该占到书店经营成本的5%~8%。
企划工作既多姿多彩又枯燥繁复,但通过企划的门,陈乐得以走进一个新的思维方式中,通过不同的人不同的事学到了很多很多……在竞争日益激烈的今天,书店面对着一个产品同质化程度愈来愈严重的市场环境,企划的任务就是树立品牌——让顾客认识我们、记住我们并最终属于我们
佟桐
以年轻的心应变
佟桐中关村图书大厦营销策划主管
个性个性独立、性格外向、思维活跃
从业时间已近2年时间
工作感言作为一名企划人员需要经常“洗脑”,不断补充新的信息才能更好地开展工作。
希望现在社会上有关图书营销方面的书籍和培训大多是针对图书出版、选题策划等方面的,对发行领域来说的资料和指导少之又少,信息比较匮乏。
我,个性独立、性格外向、思维活跃的女孩。
2003年夏天大学毕业后,我应聘到中关村图书大厦从事营销策划工作,至今已近两年时间。
我的日常工作就是对中关村图书大厦营销活动的整体策划,并对外进行媒体宣传的一切事宜。
除联系、落实每周末的讲座、签售活动外,大厦还经常结合节日、纪念日及社会热点问题举办一系列主题图书展销或纪念性活动。
由于人员编制有限,大厦现在只有一名策划和一名美工,工作任务之重可想而知,工作很辛苦也很劳累,我经常身兼数职。
尤其在落实周末活动时,
数很大,由于活动方沟通问题或作家、主讲人“档期”有变经常出现临时加减一些活动的情况,刚刚敲定的活动要全部重排,所有的宣传品都要重新加工,已发往媒体的活动消息要一一追回?
?
除了要有极强的应变能力以外,我认为了解市场、关注业界动态和同行进展,对做好书店企划工作非常重要,正所谓“知己知彼,百战不殆”;其次,要及时掌握门市销售信息,各类新书、畅销书进销情况要烂熟于心,才能在企划工作中言之有物;此外,加强同媒体的联系和沟通,便于开展工作,有利于大厦的媒体宣传;还不能忽视各部门之间的协调、配合以及与员工之间的交流。
尤其是一线员工,他们贴近终端读者,获取信息迅速,与他们交谈能获得许多有价值的信息。
一个好的企划人员要有极强的悟性、敏锐的洞察力、良好的沟通能力和团队合作精神,还要具备一定的经营敏感性和文化前瞻性,善于捕捉市场信息和社会热点,并运用到工作中。
总之,这是一项既要胆大又要心细的工作,“胆大”是指工作中体现出的魄力与果敢,“心细”是指对工作认真、负责的态度。
企划工作是企业发展的内在驱动力,关系到企业品牌形象的树立及社会影响力的提升。
企划部门是一个出点子的部门,有了好想法就要付诸实践,实践就要有开销,因此企划部门是为企业花钱的,销售部门是为企业赚钱的,而企划部门花钱是为了销售部门更好地赚钱。
我认为目前工作中最困难的地方就是由于人力、财力、物力的限制,许多想法暂时无法实现,只能因地制宜、因陋就简,将有限的资源尽可能地优化配置。
出版社、书店、读者分别位于出版发行领域的上、中、下三游,是不可分割的有机整体。
业内有句顺口溜“出版社围着书店转,书店围着读者转”。
市场经济条件下,出版社也不甘只限于出版,纷纷进入发行领域,服务终端读者,定期与书店举办联展促销活动,扩大出版社及所出版图书的品牌知名度。
我们企划人员也与出版社建立了很好的合作关系,经常互通有无、交流信息。
简燕秋
工作并快乐着
简燕秋东莞永正购书中心企划经理
个性沉静,坚持自我从业时间企划工作两年工作感言企划给自已的定位应该是:
在做每一项企划时,自己就是企业的老板。
、希望若有机会与各大书店企划人员一起交流工作心得,相信会有不小收获。
朋友说我是文人,熟知我的说我是怪人。
也许是因为表达自我的方式,或是比较沉静的个性,又或是比较坚持自我的处世态度,所以会有这诸多评语。
其实,我有很内向的一面,也有很开朗的一面,可以是人堆里最沉静的一个,也可以是圈内最活跃的一个,介乎心情或需要。
说到企划,其实我算不上专职的企划人,企划只是我分管的一项工作。
永正的总经理曾经是职业企划人,我的企划工作都是他在言传身教。
而且由于分店越来越多,每间店的市场都有不同的需求,策划方向也不同,所以很多策划案是需要征询各部门意见的。
做上企划工作缘于偶然。
两年前我负责拓展部,起草的一份部门营销方案得到总经理嘉许,适逢企划经理职位空缺,就让我在本职工作外暂时协助企划工作,调总办后,企划部门由我分管,负责策划。
在日常工作中,我有三分之一的时间和五分之二的精力在企划工作上。
说到企划工作对日常生活的影响,那还真是有的。
平时看电视或看书看报,就特别留意别人企业的企划案例;拜访其他企业,在业务之余总是不忘留心他们的活动策划;与朋友和同行交流时,也总少不了向他们打探、请教有关策划的事项。
因为企划工作需要灵感,而灵感来源于素材积累。
一个好的企划,给自己的定位应该是:
在做每一项企划时,自己就是企业的老板。
这样做出来的企划案,才能最符合公司的发展需要和每一个阶段的实际情况,投入和产出才会相对合理。
对于企划工作来说,我是名符其实的半路出家。
初时,是一路战战兢兢,摸着石头过河,做起来总是放不开手脚,自我局限,出来的企划案也总显得小家气,出不了效果。
两年来的磨砺锻炼、公司的实力和已经树立起来的品牌给了我经验和自信,工作起来虽说不上挥洒自如,至少也算应付得过来。
我个人认为,一个好的企划人,最起码需要具备六点基本素质:
一、善于捕捉和利用信息;二、懂得制造契机和热点;三、惯于跳跃性思维,反应敏捷灵活,善于变通;四、对本行业产品和市场的特性了解深透;五、观点独到,善于创新;六、懂得坚持和放弃。
最难忘的,是《方与圆》作者丁远峙的签售活动和哈佛女孩刘亦婷的母亲刘卫华的签售活动。
丁远峙第一次的签售活动当天,下着倾盆大雨,但是读者纷纷冒雨前来参加,丝毫未减热情,演讲现场十分热烈,很多读者仔细做着笔记,结束后读者强烈要求举办第二次;三个月后再次举办,发现有部分读者真的依照丁远峙老师前次所讲的建议去实施,并且提出了新的问题。
东莞读者的好学让丁远峙和出版社工作人员都十分感慨。
刘卫华新书签售活动的两场讲座都座无虚席,很多家长都站着从头听到尾,互动交流时写问题的小纸条络绎不绝地传上台,家长们咨询各种家教问题时的热切面孔让我十分感动。
这两件事都留给我非常深刻的印象,也是我最开心的事,为我们的活动能带给读者如此大的收获而开心,让我能真正的“工作并快乐着”。
要做好企划工作,在日常工作中至少需要做好以下几点:
1、清晰了解营业一线的相关操作程序;2、熟知客源群体结构,并了解不同时期客源群体的需求和变化;3、深刻理解公司各阶段的发展计划和重点;4、要利用好各项营业或调查数据进行分析,并作为企划工作的重要参考;5、策划工作的计划性很重要,以充分准备,各环节都落实到位;6、策划案不数很大,由于活动方沟通问题或作家、主讲人“档期”有变经常出现临时加减一些活动的情况,刚刚敲定的活动要全部重排,所有的宣传品都要重新加工,已发往媒体的活动消息要一一追回?
?
除了要有极强的应变能力以外,我认为了解市场、关注业界动态和同行进展,对做好书店企划工作非常重要,正所谓“知己知彼,百战不殆”;其次,要及时掌握门市销售信息,各类新书、畅销书进销情况要烂熟于心,才能在企划工作中言之有物;此外,加强同媒体的联系和沟通,便于开展工作,有利于大厦的媒体宣传;还不能忽视各部门之间的协调、配合以及与员工之间的交流。
尤其是一线员工,他们贴近终端读者,获取信息迅速,与他们交谈能获得许多有价值的信息。
一个好的企划人员要有极强的悟性、敏锐的洞察力、良好的沟通能力和团队合作精神,还要具备一定的经营敏感性和文化前瞻性,善于捕捉市场信息和社会热点,并运用到工作中。
总之,这是一项既要胆大又要心细的工作,“胆大”是指工作中体现出的魄力与果敢,“心细”是指对工作认真、负责的态度。
企划工作是企业发展的内在驱动力,关系到企业品牌形象的树立及社会影响力的提升。
企划部门是一个出点子的部门,有了好想法就要付诸实践,实践就要有开销,因此企划部门是为企业花钱的,销售部门是为企业赚钱的,而企划部门花钱是为了销售部门更好地赚钱。
我认为目前工作中最困难的地方就是由于人力、财力、物力的限制,许多想法暂时无法实现,只能因地制宜、因陋就简,将有限的资源尽可能地优化配置。
出版社、书店、读者分别位于出版发行领域的上、中、下三游,是不可分割的有机整体。
业内有句顺口溜“出版社围着书店转,书店围着读者转”。
市场经济条件下,出版社也不甘只限于出版,纷纷进入发行领域,服务终端读者,定期与书店举办联展促销活动,扩大出版社及所出版图书的品牌知名度。
我们企划人员也与出版社建立了很好的合作关系,经常互通有无、交流信息。
李鸿雁
“四两拨千斤”
李鸿雁长春联合书城策划部经理
个性个性耿直,善恶分明,心直口快,不擅化妆,崇尚自然
从业时间从事书业工作3年,企划工作1年。
工作感言应该用商人的头脑去思考和策划活动,这样才能起到实际促销作用。
希望最好能有一些适合书店营销的,行之有效的方案、方法、案例(移之即用最好)可供参考及其经验交流。
李鸿雁说,企划每天的工作是繁忙而充实的,在工作中她学到很多从未接触过的知识,增长了许多经验。
在同事的眼中李鸿雁是个女强人,好像什么事都难不倒她,可是她自己觉得她的个人生活却一团糟,由于繁忙的工作使她无法享受温馨的家庭生活,家务活也帮不上忙,早出晚归,家简直成为一个晚间休息的场所,个人问题更是无暇顾及。
“很消极”——她用了个^_^网络表情:
“但这是就是我的现状,无奈呀……。
”
什么人才是一个好的企划呢?
李鸿雁觉得首先应该是个精明的商人,应该用商人的头脑去思考和策划活动,这样才能起到实际促销作用。
与刚做企划时相比,李鸿雁现在所策划的每个活动更加注重与销售相结合,拿自己公司的一条经营理念来说事儿,企划应该做的是“营造大势,创造商机,拉动市场,促进销售”。
企划的日常工作琐碎,要求她平时做事细致严谨、要求严格、头脑灵巧、反映迅速、心理素质良好、不断创新。
她自己觉得其中不断创新对她来说是比较难的,俗话说“不怕做不到,就怕想不到,想到就一定能做到”。
平时工作中她经常和各连锁店经理商讨,共同策划活动,力求所策划的活动适合每个店的实际情况,也经常与一些出版社策划联系策划活动,但由于精力原因,这部分还做得不够,以后要多多联系。
她认为企划成本能达到“四两拨千斤”的境界最好,但根据不同的情况所占的比例也不同,
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