生产技术部管理办法.docx
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生产技术部管理办法.docx
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生产技术部管理办法
生产技术部考核管理办法
一、目的:
根据岗位职责要求,制定合理的考核指标,完成生产技术部负责的相关工作,并达到奖勤罚懒之目的。
二、考核周期:
公司对于生产技术部考核周期为1个月,生产技术部副总对于采购员、生产部长及技术部长的考核周期为1个月,生产部长及技术部长对于下属的考核周期为1个月。
三、考核程序:
各级考核人负责对下级的工作进行考评并提供相应的指导、支持。
总经理考核分管副总、分管副总考核生产技术部整体工作、生产部长及技术部长考核下属员工。
四、考核目标制定及依据:
1.公司于考核周期初下达的各项运营、管理、指标;
2.公司的各项制度规范及重要的会议决议等;
3.各岗位于本考核周期即将结束、下一个考核周期开始前需要给与协助的事项;
4.根据岗位职责规定列出考核指标。
五、各岗位主要考核指标
生产技术部员工考核表
岗位:
生产部部长考核时间段:
序号
重点工作或指标名称
权重
完成程度
得分
1
产量
10%
2
成本控制
8%
3
产品合格率
8%
4
质量过程控制
8%
5
生产安排的合理性,能否及时、保值交货
8%
6
半成品存货周转情况
8%
7
指导、监督员工按工艺规程生产,确保产品质量
8%
8
岗位巡查、监督
5%
9
设备管理
5%
10
安全生产
5%
11
组织内部例会沟通学习
5%
12
其他日常工作临时工作
20%
岗位:
技术部部长考核时间段:
序号
重点工作或指标名称
权重
完成程度
得分
1
研发项目阶段成果达成率
15%
研发项目阶段成果达成率在%以上
2
项目开发完成准时率
15%
项目开发完成准时率在%以上
3
部门规章制度建设
10%
部门规章制度建设完善并得到100%执行
4
研发成本控制率
10%
项目研发成本控制率达%
5
新产品投资利润率
10%
新产品投资利润率在%以上
6
新产品利润贡献率
10%
新产品利润贡献率在%以上
7
科研成果转化效果
10%
本年度实现科研成果转化在项以上
8
开发成果验收合格率
5%
开发成果验收合格率达到100%
9
科研项目申请成功率
5%
科研项目申请成功率到达到%以上
10
试验事故发生次数
5%
试验事故发生次数在次以下
11
部门员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
12
产品技术重大创新及临时工作
加分项
每次酌情加5~10分
岗位:
研发人员考核时间段:
序号
重点工作或指标名称
权重
完成程度
得分
1
新产品开发周期
23%
实际开发周期比计划周期提前天
2
技术评审合格率
20%
技术评审合格率达到100%
3
项目计划完成率
16%
项目计划完成率达到100%
4
设计的可生产性
12%
成果不能投入生产情况发生的次数少于次
5
研发成本降低率
10%
研发成本降低率达到%以上
6
工作责任心
2.4%
强烈100有80一般60无20
7
工作积极性
2%
非常高100很高80一般60无20
8
团队意识
2%
强烈100有80一般60无20
9
学习意识
1.6%
强烈100有80一般60无20
10
分析能力
2.8%
非常强100较强80一般60较弱20
11
判断能力
2.8%
非常强100较强80一般60较弱20
12
计划能力
2.8%
非常强100较强80一般60较弱20
13
创新能力
2.0%
非常强100较强80一般60较弱20
14
学习能力
2.0%
非常强100较强80一般60较弱20
15
应变能力
0.8%
非常强100较强80一般60较弱20
16
理解能力
0.8%
非常强100较强80一般60较弱20
17
临时工作
加分
生产技术部员工考核表
岗位:
技术人员考核时间段:
序号
重点工作或指标名称
权重
完成程度
得分
1
技术设计完成及时率
23%
技术设计完成及时率达到%以上
2
技术方案采用率
20%
技术方案采用率达到%以上
3
技术改造费用控制率
16%
技术改造费用控制率达到%
4
技术服务满意度
12%
相关部门对技术服务满意度评价的评分在分以上
5
技术资料归档及时率
10%
技术资料归档及时率达到100%
6
工作责任心
2.4%
强烈100有80一般60无20
7
工作积极性
2%
非常高100很高80一般60无20
8
团队意识
2%
强烈100有80一般60无20
9
学习意识
1.6%
强烈100有80一般60无20
10
分析能力
2.8%
非常强100较强80一般60较弱20
11
判断能力
2.8%
非常强100较强80一般60较弱20
12
计划能力
2.8%
非常强100较强80一般60较弱20
13
创新能力
2.0%
非常强100较强80一般60较弱20
14
学习能力
2.0%
非常强100较强80一般60较弱20
15
应变能力
0.8%
非常强100较强80一般60较弱20
16
理解能力
0.8%
非常强100较强80一般60较弱20
17
临时工作
加分
生产技术部员工考核表
岗位:
采购员考核时间段:
序号
重点工作或指标名称
权重
完成程度
得分
1
按生产计划及交货期,合理安排采购计划
5%
接到采购计划单后,按轻重缓急合理制定采购计划,落实相关库存,进行采购
2
准确、全面、合理的实施采购计划与工作
5%
接到采购计划单后,按轻重缓急合理制定采购计划,落实相关库存,进行采购
3
能保证当采购计划单修改后,及时调整采购计划,减少公司损失
5%
对采购计划单上的各种材料、进行准确及时的采购,明确交货周期,并记录在案。
4
能保证采购计划按采购计划及采购合同规定的时间及时完成
5%
上级对采购计划做出更改时,要求更改人签字,并及时与供应商联系,与供应商协商,将损失降到最低
5
能及时掌握采购各环节的信息
5%
保证按计划完成采购任务,在计划时间内将所需原材料采购入厂;不因延时采购或沟通不够而影响生产和销售。
6
能保证紧急采购任务的及时准确完成
5%
对特殊情况下或上级领导专门安排的紧急采购任务,能及时组织实施采购并保质保量完成。
7
能正确理解、严格执行上级下达的命令,并传达给相关人员,提高工作效率
5%
与财务部沟通,按合同金额办款;与库房沟通,及时办理采购产品入库;与技术部沟通,严格按照规定采购;与车间沟通,一切采购都要符合生产实际需要;与销售部沟通,按订单购买。
8
能处理好采购合同
5%
按“采购合同管理办法”的规定签订采购合同
9
对采购工作中的问题能做出正确的处理
5%
能主动承担原材料的采购工作,能制定科学合理的采购方案,合理地做出处理决定;能以低价购买同等质量的产品;采购计划发生变化后,及时与供应商沟通,进行原材料的退换工作,降低公司损失。
10
对劳动组织纪律的遵守,遵守公司制度
5%
严守工作时间,不缺岗、脱岗;自觉遵守公司相关制度规定
11
对工作保持良好的态度
5%
对外购件及受控清单及时查看,查清采购产品的规格型号、厂家等必要信息后,签字确认。
12
采购管理及业务知识和经验掌握程度
5%
全面掌握采购管理的相关知识,熟悉采购流程、采购原材料的特性及采购相关的法律法规。
13
能保证自身培训和岗位技能训练等工作的有效开展
5%
跟公司同步发展,自我严格要求,从提高自身业务工作能力和综合素质方面,做好自身技能培训工作,积极参加公司组织的各类培训学习活动。
14
加强沟通能力与服务意识
5%
有互相尊重的意识和观念,具有良好的沟通能力;与技术部、车间相互沟通,购买工作最大限度的满足生产的需要,做到不错买、多买,为公司节约资金。
15
工作责任感强,对自身工作负责
5%
有强烈的工作责任感和责任意识,对自己的分管工作负责,能及时完成自己的本职工作。
16
工作积极主动
5%
能自觉主动的完成自身及上级交付的工作,不拖拉,不被动工作,不总因为工作而被人催促。
17
能协调处理本部门与相关部门的业务工作关系
5%
有全局观念,有协调意识和协调能力,能从公司整体利益出发,采购要保证公司利益;能通过协调本部门及相关部门的关系,及时合理地解决和处理对工作中出现的问题,使采购工作顺利进行。
18
能进行调查研究,准确合理地判断问题的本质并解决具体工作问题
5%
具有较强的分析和判断能力,对原材料市场中价格和货源信息有充分的掌握;有实事求是的工作态度,经常深入车间、市场调查研究,认真总结采购工作经验;对工作中经常出现的采购问题进行全面的调查、分析和研究,掌握需求与价格变化的规律,制定合理的采购方案和措施,切实解决实际生产问题。
19
保持不断进取的心态,灵活应用业务知识和经验,对工作中的疑难问题有独到的见解,创新性地解决实际问题
5%
对工作中的疑难问题有独到的见解,有创新精神和勇气,主动地思考或解决业务及企业建设方面的问题
20
严格自律,拒绝收受供应商的礼物与餐请
5%
在采购过程中,不收受任何供应商的赠送与餐请;所有采购行为都应以公司利益为重。
21
其它考核
5%
主要是指由于工作疏忽而导致生产车间停产,或给公司造成经济等方面的损失,由部门主管、副总、经理等直接进行处罚,临时性工作。
生产技术部员工考核表
岗位:
车间质量管理员考核时间段:
序号
重点工作或指标名称
权重
完成程度
得分
1
现场生产管理
20%
2
半成品及成品质量管理
30%
3
包装工人质量管理
30%
4
其他日常工作
20%
5
临时工作
加分项
6
7
生产技术部员工考核表
岗位:
统计员考核时间段:
序号
重点工作或指标名称
权重
完成程度
得分
1
认真执行公司的各项规章制度,积极协助生产部、车间计划安排的沟通和协调工作,未执行每次扣2分。
9%
2
正确统计日计件产量,做好月产量的统计工作。
同时各车间的成品、半成品可用汇总报表月底统一上报,统计数据不正确每次扣2分,延期一天扣1分。
16%
3
协助车间合理分配计件产品到人或班组的工作,未执行每次扣1分。
11%
4
为保证按时发货,积极配合车间对在线产品的跟踪工作,及时向领导反映真实情况,未执行每次扣2分。
9%
5
负责按时汇总各车间的考勤及计件员工的工资结算工作,要求在次月10日前上交财务部,数据不正确每次扣2分,延期一天扣2分。
15%
6
负责车间质量工作,执行不到位每次扣2分
8%
7
协助生产部、车间处理一些日常事务工作(如办公室及厂区的卫生等),确保日常事务的正常开展,未执行每次扣2分。
8%
8
要深刻认识到统计工作是领导的耳目,因此必须做到数据正确、信息及时、计算无误,做到每天的统计数据及时填报,月底正确汇总上报主管部门,数据不正确每次扣2分,延期一天扣2分。
8%
9
完成生产部交代的临时突击性任务,发扬团队精神,积极向领导提合理化建议,未执行每次扣2分。
16%
10
11
生产技术部员工考核表
岗位:
化验员考核时间段:
序号
重点工作或指标名称
权重
完成程度
得分
1
全部在规定时间内完成原材料、中控、成品检测,每发现一次未检测扣5分
15%
2
每批产品出厂前取样做出厂检测,记录并留存产品有效期后1年,每少一次扣5分
15%
3
实验及检测结果信息及时归档,查询无结果,每次扣10分。
10%
4
产品检测结果偏离控制要求,没有及时向生产部反映问题的每次扣5分
5%
5
人为造成检测结果与预期结果不一致的每次扣5分
5%
6
没按仪器要求操作或不按标准规程操作的每次扣10分
5%
7
发现问题没有及时解决与向上反映的,每次扣10分。
5%
8
未能保持实验设备仪器和场地清洁的每次扣5分。
3%
9
人为损坏仪器设备或办公设备价值200元内每次扣10分,价值在200--1000元的每次扣20分,超过1000元的取消本月奖金。
16%
10
下班后不关电器设备和照明灯的每次扣5分;
2%
11
工作过程中人为造成重大安全事故每次扣50分
10%
12
完成生产部交代的临时突击性任务,发扬团队精神,积极向领导提合理化建议,未执行每次扣2分。
9%
五、本办法由生产技术部制定并负责解释,自下发之日起实施。
生产车间员工绩效考核方案(试行)
一、考核目的
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1.了解员工对组织的贡献。
2.为员工的薪酬决策提供依据。
3.提高员工对企业管理制度的满意度。
4.激发员工的积极性、主动性和创造性,提高员工基本素质和工作效率。
5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
二、绩效考核对象
1.已经转正的正式员工(计件员工除外)。
2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上(含三个月)的员工不列为此次考核的对象。
三、绩效考核小组成员
1.绩效考核人员。
绩效考核小组由三人组成,主体考核者(员工的直接上级)负责为员工评分,考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与并监督考核过程。
2.董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人,但是保留对评估结果的建议权,并参与绩效考核相关会议,提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度,做到与被考核人的及时沟通与反馈,公正地完成考核工作。
四、生产车间员工绩效考核内容
生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
五、考核时间安排
考核每月开展一次,考核时间为每月的20日~次月4日进行。
六、考核实施
1.收集数据:
每月20日~21日,绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。
2.考核实施:
每月22日~24日,绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。
3.业绩考核沟通:
每月25日~27日,绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通,了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4.提交考核表格:
每月28日,绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。
5.整理考核资料:
每月29日~30日,办公室指定专人将考核结果整理归类。
6.核算薪酬:
次月1日~4日,办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额,并提交至财务部
操作工绩效考核标准
本标准共计19项,考核人每月抽取10~15项进行考评,考核总计10分,每项可重复考核。
可加分,被考核人当月加分不能超过4分。
被考核人当月考评低于5分,当月奖金全免。
被考核人当月工资=基本工资+奖金具体考核项目:
非量化指标
序号
考核项目
考核内容
考核分数
1
工作服从性
不服从工作安排
扣2分/次
2
被动服从工作安排
扣1分/次
3
主动服从工作安排,并能提出更好的建议加以实施
加0.5分/次
4
工作态度
工作态度不好
扣0.5分/次
5
工作态度一般,
扣0.2分/次
6
工作态度好,能带动他人主动完成工作
加0.2分/次
7
工作结果
工作效果极差,经纠正无改进
扣0.5分/次
8
工作效果一般,经纠正能改进,基本能达到标准
扣0.1分/次
9
工作效果较好,超过本身工作的希望值
加0.5分/次
量化指标
10
生产记录
未按生产要求作记录
扣1分/次
11
工作记录不全
扣0.5分/次
1、未按时间和频次等要求作记录。
2、虚假记录
12
工作数量未按时汇总提交
扣0.2分/次
13
工艺执行
违反操作工艺或主管要求的,经纠正后拒不改正的
扣1分/次
14
违反操作工艺或主管要求的,经纠正后能立即改正
扣0.2分/次
15
一次性交验合格率
交验批次≤90%
扣1分/月
16
退货率
下一工序退货率≤95%
扣0.5分/次
17
工作预见性
工作过程有条理,并能提供周期性的工作内容加以实施
加0.2分/月
18
工作过程有条理,能提供书面的周期性工作计划加以实施
加0.5分/月
19
工作过程有条理,能提供书面的周期性工作计划并完全能按计划实施完毕的
加1分/月
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