路灯照明施工项目管理人员配备情况.docx
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路灯照明施工项目管理人员配备情况
路灯照明施工项目管理人员配备情况
一、主要施工管理人员
项目管理班子的人员配备、素质及管理经验详见后附表3.1建造师简历表,表3.2主要施工管理人员表。
二、项目经理部组织机构图
公司总部、总经理
项目经理部
项目经理
技
术
负
责
人
质
量
负
责
人
材料负责人
预算
负
责
人
安
全
负
责
人
三、主要部门人员职责
(一)项目经理
1.全面主持项目执行机构的日常工作;
2.在投标阶段,组织编制投标资质审查文件和投标文件;
3.项目实施过程的全职组织者和指挥者;
4.组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作;
5.组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度;
6.组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表;
7.组织项目实施的各类供应商的选择工作;
8.根据公司的授权,处理项目实施中的重大紧急事件、并及时向公司报告;
9.拟订项目执行机构组织和人员配制,提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员;
10.具体负责项目质量、工期、安全目标和管理监督工作;
11.决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案;
12.负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作;
13.管理经营部和设备材料部的工作;
14.组织和领导工程创优工作;
15.负责工程的竣工交验工作。
(二)项目副经理
1.协助项目经理工作,具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管工程部、安全部、质量部、办公室等部门的工作;
2.具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作;
3.负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作;
4.负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作;
5.负责与建设单位、监理单位等的现场协调和沟通的组织领导工作;
6.参与供应商选择的组织工作;
7.协助技术负责人进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作;
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