事倍功半享受工作工作效率提升方法2天版.docx
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事倍功半享受工作工作效率提升方法2天版
事半功倍享受工作
——“道”、“术”衔接工作效率法
【课程说明】
1、无论出于何种目的,职场人士无一不想真正提高自己的工作效率,给自己的身体和心灵留下休息和提升的时间与空间。
2、作为管理者,当然都想通过提高工作效率保证工作完成;
3、工作效率的提高可以提高员工的职业满意度、职业安全感,保证员工身心健康;
4、提高工作效率可以节省费用,保证交期;
5、管理理论培训横行的当下却是实施、落地的工具与理论脱节。
人们不了解具体的方法与工具。
课程收益
1、了解提高工作效率的顺序;
2、掌握思考提高工作效率的结构化思维方式;
3、掌握激发员工积极性的理论与方法;
4、掌握提高工作效率的管理理论与实操工具;
5、掌握提高工作效率的组织工具;
6、掌握提高工作效率的个人化操作工具;
课程对象
1、企业中高层管理者
2、企业基层管理者
3、专业人力资源管理研究者、HR从业者、内训师
课程时间
2天×6小时/天=12小时
课程形式
讲授法,讨论法,问答法,实操法,游戏法,案例分析法
课程纲要
开场导入
•工作时我们会遇到什么问题妨碍工作继续
•我们的工作任务/工作计划是不是经常变
•我们的工作总结和工作计划是不是经常衔接不上
•为什么我们的工作半途而废
•为什么员工不愿意做
•为什么员工不知道怎么办
•为什么遇到困难不说
•为什么干完了不立即汇报
•我们为什么对工作没有成就感
•我们为什么会停下手里的工作去干别的
•我们为什么耐着性子听别人瞎扯
•为什么有那么多我们不愿意参加的会议
•生产现场为什么会乱?
为什么整理了还会乱
•为什么我们会无头绪地找资料、找物料、找人
第一章提升工作效率的思维导图
v传统的管理方式:
牛顿力学的“控制”
◆金字塔组织:
组织运营模式
◆6西格玛:
品质管控
◆九宫格:
把人分等、分类
◆PM绩效管理:
按照绩效计薪
◆Ranking:
将人排序
v新的管理方式:
量子力学的“失控”
◆适应性组织
◆Fastwork:
快速迭代的方式进行工作、流程管理
◆去中心化:
不给人排序、分类、贴标签,给每个人适合的岗位
◆PD绩效发展:
持续提高员工素养、组织能力以提高绩效
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