高新水晶岛办公楼公共部分装修工程A标段施工组织设计81DOC.docx
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高新水晶岛办公楼公共部分装修工程A标段施工组织设计81DOC.docx
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高新水晶岛办公楼公共部分装修工程A标段施工组织设计81DOC
高新水晶岛办公楼公共部分装修工程A标段施工组织设计
第一章工程概况
一、工程概况
工程名称:
高新水晶岛办公楼公共部分装修工程A标段
建设单位:
西安高新技术产业开发区房地产开发公司
建设地点:
高新水晶岛
工程概况:
A标段为1、2层大堂(含二层环廊)及电梯厅的室内装修、电气安装等。
二、编制说明及编制依据
<一>、编制说明
本施工组织设计编制的目的是用来指导工程施工的全过程,根据本工程的施工条件、特点和现场实际情况进行统筹兼顾,为工程施工提供较为完整的纲领性文件,一旦中标,我们将以本施工组织设计为纲要并在此基础上进行深化,同时做好以下几项工作,使本施工组织设计具有技术先进性,安排合理性、经济实用性和操作简易性的特点,用以指导工程施工与管理。
<1>、拟定工程施工方案,确定施工程序、施工方法、劳动组织、技术组织措施。
<2>、合理安排施工进度,对装饰工程的进度计划的具体形象部位和时间,各分项工程交付时间做出具体部署。
<3>、明确劳动力、机具、材料、构件及各种半成品的供应计划。
<4>、对运输道路、场地利用做出规划,以便预计施工中的各种需要及其变化,做好事前准备。
<5>、建立完善的工程质量保证体系和确保工期的技术措施。
本施工组织设计的编制是针对本工程的具体特点和环境因素,结合我公司多年来在类似工程施工过程中所积累的实践经验,本着以技术先进、优质、高速、安全、文明的施工组织为指导思想,从而编制成本工程的施工组织设计。
<二>、编制依据
本投标书依照下列文件进行编制:
<1>、业主提供的“高新水晶岛办公楼公共部分装修工程”招标图纸。
<2>、业主提供的“高新水晶岛办公楼公共部分装修工程”招标文件。
<3>、业主提供的招标答疑文件。
<4>、国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准。
<5>、我公司企业标准、质量手册及程序文件等相关文件。
三、采用标准及规范
我公司在本工程的施工中全部采用现行相关技术法规。
如下述规范及标准要求与标书要求有出入则在满足强制条文的前提下按比较严格的规范和标准执行。
在设计和施工过程中对于暂无规范和标准可执行的项目,则以我公司企业标准为依据。
在本工程施工期间,若有新的适合本工程的国家标准出台,则执行新的标准。
1、国家现行施工规范及验收规范:
<1>、GB1838-93《室内装饰工程质量规范》
<2>、GB50222-95《建筑内部装修设计防火规范》
<3>、GB50210-2001《建筑装饰工程施工及验收规范》
<4>、GBJ300-88《建筑安装工程质量检验评定统一标准》
<5>、GB50242-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量及验收规范》
<6>、GBJ300-88《建筑现场临时用电安装技术规范》
<7>、GBJ301-88《建筑工程质量检验评定标准》
<8>、《工程施工技术管理制度》
<9>、《工程施工组织设计导则》
<10>、《投标法》
<11>、《建筑法》
2、国家现行安全生产、文明施工的规定
<1>、GB50194-93《建设工程施工现场供用电安全规范》
<2>、JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》
<3>、JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》
<4>、DBJ08-903-98《施工现场安全生产保证体系》
3、本公司ISO9001质量手册、程序文件、工程管理条例等有关文件。
本公司自有的项目队伍素质和技术管理能力。
四、投标承诺
我公司将集中,抽调一批具有丰富设计和施工管理经验.责任心强、年富力强的优秀专业人员,组成“高新水晶岛办公楼公共部分装修工程A标段项目经理部”(以下简称项目部),代表我公司直接对施工现场进行统一管理。
同时,我公司将在人力、机械、材料、资金、后勤等方面对该工程予以重点支持,确保施工的一切需要。
我公司对工程质量、施工进度、施工安全、文明施工、环境保护、
后勤服务等严格实行目标管理责任制。
我们的承诺如下:
<一>、质量承诺
确保本次招标范围内的全部工程为优良工程。
<二>、进度承诺
在具备进场施工安装条件下,施工工期以甲方及监理公司批准的开工报告日期计算,总工期为60个工作日。
<三>、安全承诺
安全达标,确保重大安全事故为零。
<四>、文明施工承诺
严格执行文明施工措施,配合总包确保获得“文明样板工程”
称号。
努力做到:
<1>、文明施工,须做到临时设备设施齐全,布置合理,场地干净。
<2>、现场材料堆放整齐,标识清楚。
<3>、作业现场工完料清,作业后不遗弃垃圾废料在现场。
<4>、员工言语文明,无打架斗殴现象。
<5>、遵照甲方对文明施工的总体要求。
<五>、环境保护承诺
我公司承诺在全部施工过程中确保施工区无废水、无废渣,及时清理垃圾,车辆进出工地要进行特别清理,控制现场施工噪音,保护好已完成的建筑和设施。
第一章项目经理部组织机构
一、项目经理部组织机构职能工作安排
我公司对高新水晶岛办公楼公共部分装修工程A标段非常重视,将全力以赴组织该项目全方位、全过程的施工。
为保证工程目标的实现,我们将按照《项目法》组织施工。
为了协调好各方面的工作,项目经理部配备了各专业技术人员分管技术、施工、质量、进度、协调、安全以及财务、预算、材料等方面的工作。
在实际施工中,将根据现场实际工作情况和建设单位具体工作要求做出进一步调整,以保证施工工作中每一个环节都有人负责。
二、项目管理组织机构
根据该工程特点及质量目标、进度目标和安全施工目标的要求,我们设立了相应的工程管理体系,建立项目经理部,实行项目经理责任制,项目经理部由总经理办公室指派专人组成,并配备了先进的加工和安装设备,确保工程质量、工程进度及安全文明施工目标的要求。
现场组织机构如下图:
项目部组成人员名单
姓名
名称
职称
李军
项目经理
工程师
孟卫强
技术总负责
高级建筑师
孙斌
项目副经理
工程师
樊世军
设计负责
助理工程师
赵书会
预算员
工程师
张丽娜
质检员
工程师
汤明
材料员
助理工程师
马恒飞
资料员
工程师
夏青
安全员
工程师
刘瑾
技术员
助理工程师
秦风英
财务主管
会计师
三、项目组织管理机构的设置原则
1、目的性原则
根据高新水晶岛办公楼公共部分装修工程A标段概况所设置的项目组织管理机构,其目的是为了产生组织功能,实现施工项目管理的目标,严格履行合同,按照“三控两管一协调”(即进度控制、质量控制、成本控制,合同管理、信息管理,组织协调)的内容,进行全方位、全过程的施工管理,从这一根本目标出发,就会因目标设事,因事设机构定编制,按编制设岗位定人员,以职责定任务授权力。
2、精干高效原则
施工项目组织机构的人员设置,以能实现施工项目所要求的工作任务为原则,尽量简化机构,做到精干高效。
人员配置要从严控制。
二、三线人员,杜绝人浮于事,力求一专多能、一人多职。
同时还要增加项目管理班子人员的知识含量,着眼于使用和绩效相结合,以提高项目施工水平、质量、效益。
3、管理跨度和分层统一的原则
管理跨度亦称管理幅度,是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。
管理跨度大,所接触的人员关系就多,处理人与人、人与事的关系数量相应就多,反之则少。
组织机构设计时,必须有一个适当的管理跨度。
然而管理跨度又与职能分层有关。
因此不难理解:
层数多,跨度就小;层数少,跨度会大。
这就是根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。
本组织机构在设计时,应对高新水晶岛办公楼公共部分装修工程A标段的工作量和所涉及到的专业内容加以考虑,其人员设置是相当有针对性的。
4、业务系统化管理原则
由于高新水晶岛办公楼公共部分装修工程A标段施工项目是一个相对开放的系统,不同组织、工种、工序之间,存在着大量的结合部,故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统,恰当地分层和设置管理部门,以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体,防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。
使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。
四、管理机构的组成、责任和职权
<1>、项目经理职能
1、受项目指挥部委托,全面管理工程施工过程,对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。
2、贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度;
3、负责主持项目部日常工作;
4、根据施工进度情况,调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划;
5、组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行;
6、执行经济责任书中由项目副经理负责履行的各项条款;
7、对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益;
8、运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制,实现项目管理目标;
9、主持项目施工、质量例会、签署开、竣工报告;
10、组织指挥本工程项目的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;安排施工作业队伍,并把好持证上岗关;负责制定项目质量目标,并落实目标的贯彻、实施;
<2>、项目技术总负责职能
1、负责本工程技术管理工作,组织重大技术方案的审核,解决施工过程中出现的重大技术问题。
2、负责施工全过程技术指导与监控,负责监督执行ISO9001质量体系,组织施工图纸会审和技术交底工作。
3、负责主持项目技术例会,处理设计变更有关工作。
4、与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。
5、组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关,落实加工制作、施工安装工艺,确保施工顺利进行。
<3>、项目副经理职能
1、对项目经理负责,负责监督协调现场施工方面工作。
2、认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施,对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关;
3、组织工人按图纸、施工规范进行施工,并经常进行检查,认真推行全面质量管理。
4、严格按施工程序组织施工,及时检查、搜集质量原始记录,随时掌握工程质量情况,组织和落实施工例会;
5、认真组织贯彻落实安全生产规章制度,对所承担的工程安全生产工作直接负责。
6、负责质量三检,分析质量状况,掌握质量动态。
各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会。
7、监督安全生产规章制度贯彻落实,定期进行安全大检查,制定安全生产规章制度。
8、组织三检制度,主持质量检查验评、督促工程验收手续的工作,对不合格品要及时返工,发生事故及时上报;
<4>、设计负责职能
1、负责图纸细化与深化,进场后尽快熟悉设计施工图及相应技术文件、国家标准,建立设计与施工的操作程序,指导施工。
2、参加施工图纸的会审,组织技术交底。
3、实施设计变更,及时提供局部结构优化的方案,完善图纸确认手续。
<5>、质检员职能
1、收集整理质量资料,对现场情况随时随地进行监控,及时填报分项工程质量检查评定报表,协助建立质量档案;
2、按质量标准及时对工程质量进行验评,对不合格的有权责令返工或停工,并将发生的质量事故及经济损失如实上报;
3、参加质量会议及质量检查,参加工程质量事故的分析、调查和处理;
4、积极协助领导开展全面质量管理,严格掌握质量标准,对检验评定的工程质量负责,认真实行目标管理和全面质量管理;
5、严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按照质量检验评定标准主持检查;
6、严格掌握质量标准,坚持原则,正确及时反映质量情况。
<6>、工程技术员职能
1、负责工程项目的技术管理工作,完成本工程制作生产工艺和安装工艺,各项测试、验收工作以及设计、监理、总包的技术文件处理。
参与图纸会审及技术交底工作,解决施工现场出现的技术问题。
2、对工程质量全面负责,指导工人按图纸、施工规范进行施工,并经常进行检查;
3、认真推行全面质量管理,对项目技术资料进行系统化管理;
4、严格按施工程序组织施工,及时填写施工日志、收集质量原始记录,随时掌握工程质量情况;
5、认真执行质量规定及各种技术措施,组织三检,主持质量的检查验评,督促工程验收手续的评定工作;
6、支持质检员工作,对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工,发生质量事故要及时上报;
<7>、材料员职能
1、按照设计施工图中的用材要求,准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量及费用,提交完整准确的材料清单和采购计划,负责控制材料按时进场并验收,确保材料符合质量要求。
2、根据工程的施工进度计划,调配合理的施工机械与材料;
3、提供材料供应商(包括厂家)的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料,确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件。
4、同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面,择优选择合格供应商,并与之签订购货合同。
5、确保主要材料和特种材料,能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告,并保证真实可靠。
6、按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求,采购合适的机具。
7、仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护,保存好所有材料的合格证及其他证明文件。
8、按主管材料调配的负责人的签字发放材料,并如实登记。
加强对仓库的安全保管。
<8>、安全员职能
1、制安全技术措施计划,负责组织安全措施的实施,为项目安全生产直接负责。
2、按照公司的《安全生产管理暂行规定》,逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作。
3、按照《安全生产管理暂行规定》自检评分,必须达标。
4、张贴“五牌一图”,向施工安全监督站申请受监,协同业主领取安全受监证和《开工许可证》。
5、对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底,并履行签字,填报《三级教育登记表》,检查特种工人是否持证上岗。
6、督促、监督班组进行班前安全教育活动,定期组织召开安全会议,填写安全会议记录。
7、经常检查工地安全情况,发现问题隐患,及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理,保证施工顺利进行。
8、解决生产中的安全问题,制止违章指挥和违章作业,遇到严重问题可令其停工整顿。
9、发生工伤事故及时上报,参加事故调查、分析和处理工作。
<9>、财务主管的职责
1、负责审核各项开支是否符合计划要求以及报销的原始凭证是否合理,合法完整;
2、编制记帐凭证,记帐、结帐;
3、以出纳人员填写的支票、汇票进行审核把关;
4、正确计算各项业务收入,成本费用;
5、负责员工工资、奖金、津贴的审核工作;
6、负责记帐凭证填制的完整性,金额计算的正确性,会计科目的运用及现金凭证编号的统一性等项目的审查工作;
7、负责编制财务报告;
8、严格按照《会计法》、《企业会计准则》、《财务通则》完成各项工作;
9、对不符合计划开支或不合法的凭证有权拒绝报销;
10、有权要求业务部门提供有关的原始资料;
<10>、施工队长、班组长的职责
1、带领本队各班组人员按照设计图纸、施工规范和作业指导书进行施工,保证质量,注意安全,对本班组负责施工段的质量、安全、进度负责。
2、安排和组织本队各班组施工计划的落实,协调好施工中的交叉流水作业,每周向施工员报告实际施工进度。
3、负责领料及识别材料标识,有权拒绝使用不合格品。
4、注意合理下料并合理使用边角料,努力降低材料消耗。
5、检查和监督工人的施工质量,随时纠正错误;要求作业工人及时对完成的项目进行自检和填报自检记录,纠正错误,完成整改措施。
6、负责工序交接检查,如实填报分部分项工程质量,检验评定表。
7、督促作业人员每天班后清理作业现场,搞好安全文明施工。
注意对前道工序完成的作业面进行维护,负责对本班组施工的成品和半成品进行保护,直至竣工验收。
第二章施工部署及现场平面布置
一、指导方针和总体思路
指导方针:
质量至上,安全第一,优化总体配置,确保合同工期,保质量、保信誉的完成施工任务。
施工安排的总体思路是“加大管理力度,提高管理层次,提前准备,提前试验,全面铺开,面面独立,分段流水,层层把关,保证材料供应,加强质量管理,确保一次到位”。
当施工中出现交叉作业时,服从业主、监理的统一协调、安排及时调整施工计划。
配合兄弟单位施工,使整个工程施工能同步进行,不影响整个工程的总工期。
二、施工前准备工作
施工前准备工作属于工程前期工作,准备工作的好坏对后续工程的施工将产生很大的影响,工程项目部要对工程的技术资料、材料、设备、工具、人员、临时设施做好充分的准备。
同时对工程概况进行了解,熟悉甲方、监理、设计院及其他有关施工单位的有关情况,掌握施工用水、用电、道路、工业场地,垂直运输,脚手架等情况
<1>、技术资料
首先图纸准备,对图纸要充分熟悉,对不清楚有疑难的地方要问明弄懂,还需要准备有关图集,质量验收标准,安全指标各种需用的表格和有关工程竣工验收需用的资料等。
<2>、设备、器具准备
对所需的设备工具、器具、仪表提出供应计划,具体到型号,数量供应时间等,同时要将计划送交主管领导审批以后交供应、财务部共同做好准备。
<3>、人员准备
项目经理对自己管辖工程中的人员安排亦要列出详细计划,包括工种、人数、进场时间,尽量做到落实到岗到位明确责任
<4>、施工组织计划准备
要对施工进度,质量,安全进行有效的控制,必须做好详细的施工组织设计,施工组织计划准备得越细落实得越充分,工程的进度质量就能控制得越好。
<5>、材料准备
根据图纸及工程情况做出详细的材料计划书,根据施工进度计划将所有材料的供货时间作好安排。
三、现场平面布置
施工现场平面布置图是否合理,直接关系到施工进度、生产效率与经济效果,是施工现场能否有秩序和文明施工的一个先决条件。
为此,我公司仔细研究该项目的施工图与建筑总平面图,调查了解现场地形、道路及水源、电源等情况;并掌握材料、半成品的运输方式和供应情况。
遵循的主要原则是:
符合既定的施工方案,保证工程顺利进行;运输方便,且尽量减少现场搬运量;尽量减少临时设施费用;遵守防火与安全施工要求。
我公司遵循以上原则绘制了施工总平面图(附后)。
第三章施工总进度计划及计划进度的控制措施
第一节施工进度计划
一、施工进度计划总体思路
制订严格、科学、严谨的施工计划,确保工期。
<一>、施工区各自独立,各区间平行施工,区段间流水作业。
<二>、加大管理力度,做到层层把关,防止材料错位,做到条理清楚。
二、施工进度计划横道图
<一>、高新水晶岛办公楼公共部分装修工程A标段进度横道图(见横道图)
第二节施工进度控制措施
一、采取有效措施,控制影响工期的因素
为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行,并达到预定的目标,必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析,事先采取措施,尽量缩小实际进度与计划进度的偏差,实现对项目工期的控制。
影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等,对于上述影响工期的诸多因素,我们将按事前、事中、事后控制的原则,分别对这些因素加以分析、研究,制定对策,以确保工程按期完成。
为保证本工程的顺利、按时完工,本工程从以下几个方面着手,切实保证工期。
<一>、加强管理
不出质量事故,不返工;不出安全事故,不停工;工期就能得到基本的保证。
在质量问题上,树立质量第一的思想,严格坚持质量检验制度。
严格执行ISO9001质量管理体系。
公司定期对员工及施工人员等进行ISO9001质量管理体系的培训,加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解,严格施工程序。
在安全问题上,我们有专门的章节给予详细的讨论,但我们还应强调一种观念或一种思想,那就是:
“在安全问题上,不怕小题大做。
”
在施工工序问题上,第一不能“偷工”,设几道工序就几道工序;第二不能工序前后错乱。
不能想当然办事,否则,欲速则不达。
我们应该挖掘各方面的潜力,发挥各方面的积极性,从而加快施工进度。
<二>、加强施工配合
施工配合是另一个影响工期的重大因素,其中又有三方面的问题:
<1>、工序衔接不紧;
<2>、交叉施工协调不利;
<3>、装修成品交叉破坏而返工。
<三>、保障及时供货
能不能及时供货,对工期有着直接的影响。
要保障及时供货,从如下几个方面的做起:
<1>、选好材料供应商:
一要货好;二要有充足的供货能力。
<2>、把好材料检验关:
生产地检验与现场检验相结合,施工前检验与施工期间检验相结合,发现问题,及时退换。
<3>、做好采购计划,做好资金周转计划,绝不挪用材料款。
<四>、加强计划的可行性、周密性和针对性
所谓一个环节影响一大片,所谓挂一漏万,所谓一个小小的疏忽会导致全局的失败,往往跟我们的计划做得好与不好是息息相关的。
除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外,还要及时修改调整计划。
施工现场情况复杂,而且往往会出现许多不可预见的情况,因此,我们的计划一定要有灵活性,可调性和适应性。
<五>、完善作业方法,采用先进工艺
大面积施工,要考虑流水作业和交叉作业的必要性。
要合理组织劳动力,适时加班加点赶工期,但不能长期搞疲劳战术,工作效率低下,简单的延长时间是徒劳的。
因此,合理安排,科学组合,充分发挥人的积极性和各种潜能。
<六>、其他方面
除了遵守国家有关法律法规之外,还要遵守当地的有关规定,比如协调好与当地建委、城管、卫生、公安等部门的关系。
进场施工之前,问明当地各主管分管部门都有哪些规定,都有哪些该交的税费。
有经验表明,许多施工单位经常忽略与上述各职能部门协调好关系,而这些往往又对工期有着重要的影响。
二、利用计算机进行计划管理
根据本项目的工程、特点及难点,安排合理的施工流程和施工顺序,尽可能提供施工作业面,使各分项工程可交叉进行。
在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验,结合本工程的特点,留有一定的余地,并充分征求有关方面意见加以确定,同时要据各个工序的逻辑关系,编制详细的施工进度网络计划,明确关键线路,确定若干工期控制点,同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划,以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。
根据确定的进度检查日期,及时对实际进度进行检查,并据此做出各期进度控制点,及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整,在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点,一旦发生关键工序进度滞后,则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。
三、充分发挥企业的人才优势
我们将充分发挥企业的人才优势,在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。
设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位,制定各种规章制度,以确保机构正常运行,从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。
在实施过程中采取各种有效措施,如开展劳动竞赛,开展群众性QC活动和合理化建议,设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性,采取以人为本的策略,以确保按合同工期完成。
四、选用高素质劳务队伍
本工程工程量大,质量要求高,工期紧,施工中必须有效地组
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