医院物业管理年终工作总结.docx
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医院物业管理年终工作总结.docx
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医院物业管理年终工作总结
医院物业管理年终工作总结
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物业管理是各项工作的关键部分,下面是小编收集整理的医院物业管理年终工作总结范文,欢迎阅读与参考。
医院物业管理年终工作总结
(一)
坚持“一切从医院利益出发,20xx年管理科物业办在院领导及主管部领导的大力支持下。
一切以临床、病人为中心”原则,做了了以下工作:
完善监督机机制,1物业监督管理坚持持完善工作职责。
代表甲方方认真履行监督义务,严格格按合同约定考核奖罚,实实行日常检查区域设卫生监监督员专人负责,责任到人人,每日深入病区巡查、记记录与反馈,中旬班长带领领检查,月末由科主任带领领班组长、卫生监督员及物物业公司负责人共同深入病病区现场检查考核,并与护护理部、住院病人考核打分分相结合的三级监督管理办办法,加强一线巡查及考核核力度,随时监督检查,不不定期地抽查,发现问题及及时督促整改,做到有人查查、有人管,有书面反馈,,月末根据考核得分依据合合同进行奖罚和付款,对乙乙方起到很好的监督作用,,整个医疗区域及公共区域域卫生合格,各种检查中受受到好评,未给医院造成扣扣分,完成了医院交给的监监督管理任务。
配合医院院感染管理较重要的一环。
。
科在医疗垃圾的管理中严严格按医院及上级要求执行行,2医疗垃圾管理医院医医疗垃圾的收集、转运和暂暂存地的管理也是科较重要要的一项工作。
配备专人管管理,重新制定和完善了医医疗垃圾暂存地管理制度及及工作职责。
要求和物业公公司员工严格按要求负责收收集、打包、贴签、登记、、转运,要求暂存地管理人人员认真登记交运,及时对对暂存地进行清洗消毒,做做好本职工作。
科对此进行行经常性的监督和抽查,力力争在各级检查中在软件方方面合格达标,不给医院造造成扣分。
由于我院医疗垃垃圾暂存地年久失修,设施施破旧落后,历次检查中硬硬件不符合暂存要求,122月我科配合院基建科、感感染管理科已完成对医疗垃垃圾暂存地进行新建工作的的选址和计划上报等工作。
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以及门诊楼、内科楼厕厕所设施陈旧落后、外科裙裙楼厕所无透气排风设施等等问题,3完成厕所除味工工程由于医院人员过多、人人员较集中的公共场合的属属性。
厕所脏、异味重,一一直是医院的老大难问题。
。
今年五月,科经过考察了了解一些宾馆、饭店卫生间间的除味设施,医院及主管管领导的支持下,对整个医医疗区域的公共卫生间投入入了少量资金,配装了电子子除味剂盒,加之要求保洁洁员工勤冲洗、勤打扫,个个别公厕配备专人专守管理理,科勤检查,加强管理和和监督,实施了以上措施后后,公厕管理得到明显改观观,异味得到较好地控制。
。
作为不可或缺的后勤保保障,4完成突发、应急工工作在今年五月玉树抗震救救灾及八月舟曲抢险救灾特特殊战斗中。
科全体员工包包括聘用员工及物业公司员员工,积极配合医院行动,,随叫随到积极准备电梯、、搬运及保洁应急预案,医医院及伤病员的需要就是指指令,积极协调,克服各种种困难保证完成了任务。
合合同工人及物业公司员工,,不分节假日及休息时间,,随时做好电梯拉运、伤病病员搬运及病房的保洁消毒毒、垃圾运送及送氧气工作作,很好地配合医院及临床床完成救灾及伤病员救治工工作。
发放控烟宣传材料料1万余份,5控烟工作认认真完成院“控烟办”交给给的控烟督导任务。
完成督督导控烟记录8本,填写表表格80余份。
上级文明办办的无烟医院评比检查中受受到表扬和好评。
其它工工作
1、完成了新一年三三个物业合同书的起草修定定工作。
原有基础上完善各各种管理办法、考核办法、、调查问卷及卫生管理标准准等文件10余份。
2、、加班加点圆满完成了院容容、院貌装饰、搭建、搬运运等各项工作。
2全科职工工积极配合“五一’合唱节节”国庆节”等大型活动。
。
3、于4月、10月两两次对内科楼、外科楼、营营养楼进行全面统一灭蟑螂螂工作。
4、认真完成了了医院的绿化、养护工作及及全院生活垃圾的转运工作作。
20xx年工作计划划
1、物业管理方面,进进一步完善管理制度,加大大监督考核力度,增加检查查人力,切实为医院创造良良好的就医环境。
2、想想办法增加绿地及休闲座椅椅,为广大病员提供良好的的修养环境。
3、力争新新年一季度建成新的垃圾站站,使医疗垃圾的管理上一一个新台阶。
医院物业管管理年终工作总结
(二)
自今年11月份入职++公公司以来,我努力适应新的的工作环境和工作岗位,虚虚心学习,埋头工作,履行行职责,较好地完成了各项项工作任务,下面将任职来来的工作情况汇报如下:
一、自觉加强学习,努力适适应工作
我是初次接触物物业管理工作,对综合管理理员的职责任务不甚了解,,为了尽快适应新的工作岗岗位和工作环境,我自觉加加强学习,虚心求教释惑,,不断理清工作思路,总结结工作方法,现已基本胜任任本职。
一方面,干中学、、学中干,不断掌握方法积积累经验。
我注重以工作任任务为牵引,依托工作岗位位学习提高,通过观察、摸摸索、查阅资料和实践锻炼炼,较快地进入了工作情况况。
另一方面,问书本、问问同事,不断丰富知识掌握握技巧。
在公司领导和同同事的帮助指导下,从不会会到会,从不熟悉到熟悉,,我逐渐摸清了工作中的基基本情况,找到了切入点,,把握住了工作重点和难点点。
二、认真负责地抓好好保洁后勤服务工作
妇幼幼保健院的工作是11月份份开始交与我负责的,对我我来讲,这是一项初次打交交道的工作,由于缺乏专业业知识和管理经验,当前保保洁员缺少,又面临医院评评级工作、章主任施加压力力的情况下。
我主要做了以以下2个方面的工作:
一是是化压力为动力,督导员工工搞好医院的保洁后勤工作作。
二是下底层工作,带动动员工的积极性。
三、人人员管理
老妇保员工调到到新妇保后,工作面积增大大,要求增高。
员工情绪波波动,开展工作积极性不高高,为此和员工多方面沟通通,稳定员工情绪,没有影影响到工作质量。
根据各岗岗位工作需求情况,重点加加强了人员的合理配置和工工作负荷量之考核,在不增增加人员的情况下,基本满满足了保洁的运行要求。
现有人员11人,本年度度共有2人离职和调职;
其中1人调职到老妇保,,1人辞退。
四、培训
对新入职保洁人员进行了了清洁理论培训并针对不同同岗位进行实际操作培训,,使保洁员掌握保洁工作知知识,达到写医院保洁工作作的要求。
在对保洁员进行行《医院保洁标准》培训的的前提下,结合工作中的实实际情况着重了以下培训:
:
清洁剂的分类和使用,清清洁程序,清洁不锈钢饰物物,家具的清洁,清洁烟灰灰盅,清洁壁纸,电梯的清清洁保养,污迹的处理。
加强了员工考核制度的培训训,建立了员工工作的责任任心,目前员工已经能够努努力工作并按规定标准完成成,但在遵守工作纪律,行行为举止等细节方面还需监监督管理,下一步将加强这这方面培训并使之成为习惯惯。
经过不断的培训与磨磨合,保洁员工已适应现有有管理摸式和工作程序,人人员基本稳定。
五、保洁洁工作完成方面
1完成了了保洁人员编制及工作模式式的及时修订
2完成对医医院所负责区域的卫生日常常维护工作。
3完成对妇妇保与海关的开荒工作。
4完成海关石材晶硬处理,,地毯保养工作。
5完成成医院垃圾的清运工作。
6完成医院外围玻璃的22次清洗。
7完成海关外外围地面冲刷工作。
8对对海关底下停车场两次的清清洗工作。
不负责日常保洁洁工作
9完成单位临时安安作排的清洁工作。
六、、主要经验和收获
在20006工作二个月以来,完完成了一些工作,取得了一一定成绩,总结起来有以下下几个方面的经验和收获:
:
1只有摆正自己的位置置,下功夫熟悉基本业务,,才能尽快适应新的工作岗岗位
2只有主动融入集体体,处理好各方面的关系,,才能在新的环境中保持好好的工作状态
3只有坚持持原则落实制度,认真管理理,才能履行好区域经理职职责
4只有树立服务意识识,加强沟通协调,才能把把分内的工作做好。
七、、存在的不足
由于工作实实践比较少,缺乏相关工作作经验,20XX年的工作作存在以下不足:
1对物物业管理服务费的协议内容容了解不够,特别是对以往往的一些收费情况了解还不不够及时。
2医院垃圾袋袋用量较大,宏观上控制容容易,微观上控制困难。
3保洁工作人员情绪容易波波动,自身在所管区域与员员工沟通上还要下更大的功功夫。
八、下步的打算
针对2006工作中存在的的不足,为了做好新一年的的工作,突出做好以下几个个方面:
1积极搞好与妇妇保、海关有关领导之间的的沟通协调,进一步理顺关关系;
2加强业务知识的的学习提高,创新工作方法法,提高工作效益;
3管管好耗材方面的开销,最大大程度为公司节省成本;
4想方设法培训员工礼节节与操作知识,努力成为一一只综合素质较高的保洁队队伍;5抓好所管区域的保保洁后勤工作。
在20009年,保洁工作整体上有有所提高,但在工作细节方方面还存很多的不足和问题题。
但我有信心在今后的工工作中不断改进,不断创新新,做好各项管理工作,不不断总结经验和教训,不断断的进取,做一命真正的+++品牌的宣传者、塑造者者和执行者!
医院物业管管理年终工作总结(三)
20xx年是总公司寻求改改革的一年,也是总公司快快速发展的一年。
这一年来来,物管中心按照总公司年年初提出的“质量、改革、、发展”的工作目标要求,,在总公司领导的关怀下,,全体员工团结一心,艰苦苦奋斗,扎实工作,不断创创新,进一步提升了物管中中心的管理和服务质量,取取得了一定的成绩,现将220xx年的工作总结如下下:
一、品牌建设
物管管中心始终把提高物业管理理服务的质量作为中心运行行的首选目标,坚持总公司司“敬业报校,诚信服务,,保障有力,追求卓越”的的宗旨。
今年年初开始,中中心便着手打造物管中心““第一时间,第一服务”的的品牌效应,提高物管中心心的运作效率和竞争力。
(一)贯彻iso质量管管理体系
物管中心始终贯贯彻iso9000质量管管理体系,贯彻总公司“质质量年”的要求,坚持每月月1-2次物业质量交叉检检查,通报,实施改进的工工作,制定并实施了《优质质服务方案》、《平安红五五月服务方案》。
另外还按按照iso质量管理要求,,对管理体系文件进行了部部分修改。
(二)形成以以客户满意为中心的质量体体系
“服务为本,客户至至上”,在今年的工作中,,物管中心注重加强与业主主和使用人的沟通联系,主主要做了以下工作:
1、、积极与各教学楼、办公楼楼办公单位联系,做好日常常物业管理工作以及其他各各项临时交代的突击任务,,保障了各大楼、办公楼正正常的教学、办公秩序。
如如协助教务处做好学生各项项考试工作以及全国英语四四六级等级考试工作,配合合国资处和研究生部对明德德楼五、六楼教室的10000套桌椅的搬运工作,配配合学校职能部门举行茅以以升基金颁奖大会、迎新场场地、红歌会场布置及周边边环境布置工作等。
2、、遇到紧急重要情况,及时时张贴温馨提示,坚持在家家属区及时张贴板报、黑板板报;如元旦、春节、劳动动节、60周年大庆等专题题板报及抗击甲流黑板报等等。
3、举办“11月118日后勤总公司物业客服服联系接待日”活动,发放放“交大物业安全优质服务务卡”,广泛征求家属区业业主对物业服务意见建议;;张贴服务联系电话,方便便大家在第一时间联系物管管中心进行相关事宜的处理理,力争让全校师生员工满满意放心。
二、内部日常常管理工作
(一)人员素素质方面
为了提高物管中中心的运作效率和核心竞争争力,今年年初,物管中心心便制定了一系列培训计划划,积极开展各项知识培训训,努力提高员工的综合素素质和服务质量。
培训分为为两大类,一是普通员工的的培训,二是管理干部的培培训。
员工培训包括:
利用用每周各部门的早会,分别别对员工进行素质、礼仪、、技能及质量要求进行培训训,培训内容主要包括企业业文化培训,专业技术培训训等;对管理干部的培训则则主要围绕新版的《重庆市市物业管理条例》以及新版版的《gb/t190011--20xx》质量管理理标准展开。
通过培训,提提高了员工的综合素质,改改善了员工的工作态度,激激发员工团结合作,大大提提高了服务质量。
(二))保安方面
20xx年,,在总公司领导的正确领导导下,保安部全体队员坚持持为学校正常的教学科研秩秩序和广大师生员工生命财财产安全服务为宗旨,加强强对学校园区进行综合治理理,利用各种宣传教育手段段、现有的物业管理条例、、总公司内部保卫工作条例例及物权法,充分发挥了保保安的“人防、技防、群防防”的有利条件,全面维护护了校区内的人、车、物的的安全,具体工作如下:
1、根据总公司提出的“安安全、质量、发展”的思路路为切入点,结合保安部具具体工作为实际重点,加强强对校区的人、车、物管理理。
2、制定门岗管理制制度,来人来访、物品出入入登记,车辆实行“一车一一杆一证”的放行制度。
3、加强整个区域的巡逻范范围,白天队员实行交叉巡巡逻,不定时对各区域设岗岗布控。
晚上实行分时间段段进行巡逻,以季节变化为为准。
队员分批进行巡逻,,做到防患于未然。
4、、加强对校区内所有消防设设施设备的安全检查。
做到到“预防为主,防消结合,,隐患险于明火,责任重于于泰山”的高度责任感。
(三)保洁及环境卫生方方面
1、始终按照isoo质量管理体系要求,坚持持以《清扫质量检查月报表表》逐项对各责任区进行了了严格考核,基本上完成了了总公司交给的各项任务。
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2、严格执行清洁工作作规程,全天候清扫各教学学大楼、办公大楼、卫生间间、走廊等;全天候清擦垃垃圾箱、扶手、门等,及时时清理垃圾,为广大师生员员工创造了一个干净、舒适适的的生活、办公环境。
3、对家属区主干道及家家属区楼前后影响住户的树树木进行了适当修枝,对绿绿地杂草,按每个清洁工以以责任区的形式分片包干负负责。
(四)维修方面
1、在公共设施、设备的管管理方面,制定了完备的维维护、保养计划和应急方案案,及时定期对各种设施进进行保养、检查,做到日常常检查有登记、小型维护有有记录,发现问题及时维修修,及时处理,做好电梯、、消防设备的维保工作。
2、利用假期配合维修部门门对第二教学楼各楼层爆裂裂地板砖约1000多平方方的地板砖进行了维修、更更换。
3、部分家属楼房房顶漏水、自来水管锈坏,,许多住户水电气方面问题题的出现,使维修任务重,,难度大,物管中心积极与与住户进行协调,配合能源源中心、工程队,使能源中中心、工程队对家属区水电电气、土木的维修工作得以以顺利进行。
4、为节约约经费,对于一些损坏程度度较低的设施设备自行进行行维护,修缮,如维修第一一、四教学楼的桌椅2000多套,门窗100多扇。
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(五)绿化方面
1、、负责全院范围内20多万万平方米的绿化种植和日常常管理工作以及为院内各部部门办公室、各种大小会议议提供各种植物和花卉。
2、协助工程公司及基建处处完成游泳池、青红楼、总总公司处、大坪校区等地的的植物移植工作,共移植乔乔木600余株,灌木10000余株,地被500米米²,在车队新植草坪1550余平方米。
3、在开开学迎新、国庆、迎接人大大副主任及交通部副部长等等各项大小型会议中,布置置草花量共计5万多盆。
4、繁殖植物:
冷水花上上万苗;菊花xx盆;春季季草花3000盆;扦插苗苗木(包括蚊母、金叶女贞贞、红继木、芙蓉花、毛叶叶丁香等)上万苗。
5、、在学校开展的“弘扬生态态文明,共建绿色校园”和和学生义务植树等活动中,,共同种植植物上百株。
6、在绿化租摆业务中,向向外拓展业务2起(南坪、、应技院)租花量增加1000余盆。
(六)其他方方面
1、积极配合学校各各种会议及各二级单位的各各种会议服务工作,全年共共完成交通部副部长来校检检查工作等重要会议服务工工作178次,普通会议5500余次。
2、做好学学校内的邮件收发工作及报报刊、杂志的征订工作,全全年共完成各种邮件的收发发工作共计25828件
3、抓好消防防范工作及及安全隐患的处理。
今年以以来,先后组织了一百三十十余人次,对家属区28栋栋家属楼进行了楼道乱堆乱乱放的各类杂物处理,消除除了安全隐患,保持了消防防通道的畅通。
4、主动动与家属区住户联系,更换换存在安全隐患的空调脚架架,为生锈的脚架去铁锈,,刷防锈漆,做好家属区师师生员工的安全防范工作。
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5、加大了对农贸市场场秩序的整顿和“脏、乱、、差”的治理,使市场的秩秩序和环境卫生焕然一新。
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每周两次对市场门市顶棚棚杂物进行清理,为市场每每家住户增添消防灭火器,,对乱摆乱放,超摊越位的的经营进行了整顿,市场内内外所有人力车实行统一归归位,机动车做到停放有序序。
6、做好家属区和农农贸市场的“除四害”工作作,安排了每周一次的打药药防治工作,不定时的投放放鼠药;及时对出现在家属属区和校园内的马蜂窝进行行处理,确保师生员工的人人身安全。
7、抓好节能能工作,除经常向员工宣传传节能知识、提高他们的节节能意识外,还编制了一些些宣传节能知识的小标语,,并在各教学楼和行政楼内内进行了张贴。
8、做好好总公司办公室搬至青楼底底楼的工作,抽调人员及时时对青楼办公室和过道进行行清洁卫生清扫工作,对办办公用品、电器设备进行打打包、搬运及安装工作。
三、今年完成的重要工作作
(一)做好甲型h1nn1病毒的防控工作。
在学学校、总公司的领导下,全全面负责甲流期间红楼、青青楼、西山楼隔离区的清洁洁卫生工作、生活垃圾及医医疗废品出渣工作、铺设新新增床垫及日常更换工作、、隔离区域的日常消毒、隔隔离人员的饭菜运送等工作作。
(二)贯彻总公司以以餐饮为龙头的方针,除做做好生态食堂的物业管理工工作,积极配合饮食公司做做好第一届美食节各项工作作,配合饮食公司对知园三三食堂厕所、门窗及周边环环境进行整治工作等,在饮饮食中心向外拓展的同时,,还协助饮食中心做好各项项后备保障工作,如抽调人人员到彭水、合川、科技馆馆、南开中学等地进行保洁洁、维修、管理等工作。
四、存在的问题和经验教教训
虽然我们在20xxx年的工作中取得了一定成成绩,但我们也深刻的认识识到我们的不足,还有很多多需要完善与加强的地方:
:
第一,管理人员整体素素质、服务意识有待进一步步提升,今年的工作中,因因管理服务不到位致使明德德楼、第二教学楼个别办公公室物品丢失,造成了不好好的影响,实际处理事务的的能力还有待提高;
第二二,与业主的沟通不够,了了解不足;
第三,维修服服务、保安服务和保洁服务务质量还有待加强和提高;;
第四,物管中心专业性性不强、经营方式过于单一一。
针对以上几个问题,,在20xx年工作中,我我们将吸取经验与教训,努努力提高员工的业务技能与与管理水平,开展丰富多彩彩的业主沟通活动,把工作作做得更好。
在新的一年年里,我们将加快步伐,不不断提高自身物业管理水平平,不断完善各项管理工作作,在前行的路上脚踏实地地,再接再厉,勇往直前,,为总公司的发展添砖加瓦瓦。
医院物业管理年终工工作总结(四)
在国家开开放大学建设进程和出版社社正式转入公司化运营的大大背景下,我们开始了200xx年的工作。
在稳步开开展常规工作的同时,按照照校、社领导的指示精神和和部署,我们于20xx年年积极开展园区内软、硬件件基础设施建设,并不断完完善、落实各项制度和工作作,在上级领导的支持和兄兄弟部门的配合下,较好的的完成了年初预定的工作目目标,为会议中心和配送中中心的正常运行,提供了前前提保障。
现将一年来的主主要工作汇报如下:
一、、20xx年所承担的主要要任务
1基础设施建设
20xx年以来,根据会会议中心、配送中心接待工工作和生产的实际需要,经经社领导批准,我们对魏善善庄学区进行了一系列的基基础设施改造工程,先后完完成的工作有:
(1)对对会议中心内部环境和设施施进行改造。
其中包括:
对对职工食堂、大餐厅、后厨厨、消毒间及食堂卫生间的的改造;新建了垃圾房;为为职工食堂、大餐厅和包房房改装和加装空调风机盘管管22台;并进行了相关的的配电、电视、网络布线的的改建工作。
在对四层多媒媒体教室的改建中,安装、、调试网络交换机4台,电电脑168台。
(2)对对会议中心一区一层门厅进进行改建。
根据实际情况,,为充分利用现有资源,对对会议中心一区一层门厅进进行了改建,该工程的完成成不仅增加了140m2办办公用房的面积,同时解决决了中控室长期以来人机不不分离的问题。
(3)完完()成了园区景观设施和和绿化改造工程。
其中包括括:
对园区道路进行改建,,其中:
铺设路面547mm2,步行通道428米;;改建512m2小广场11座,新建1座假山、2个个凉亭以及景观廊架;进行行池塘水循环系统的改造;;并为池塘安装了汉白玉拱拱桥和围栏。
按照领导的指指示精神,为保证园区两季季有果、三季有花、四季常常绿,我们种植了大量的花花草树木,其中:
大、小树树木250多棵;花卉144000多株;景区绿化带带970m2;草坪48000多平方米;并为景观区区域新装了路灯、路椅。
(4)对围墙的翻建改造造工程。
因园区东面围墙过过低、损毁严重、年久失修修,不能保证园区安全,我我们及时向领导汇报,经社社领导同意对围墙进行了翻翻建,工程完成后,园区的的安全性得到很大提高。
(5)厂房改建工程。
园区区内的厂房长期闲置,我们们按照社领导的指示精神,,利用自身条件,积极开展展对外租赁服务,开辟外来来资金来源。
经社领导批准准,并应外租单位的要求,,我们对该厂房进行了地面面和消防用水的改造与维护护,通过对外租赁服务,创创收80余万元。
(6))新建备用水罐工程。
魏善善庄学区使用的自来水是由由当地物业的自备井提供的的。
由于压力过低,经常发发生水流不足或停水现象,,严重影响园区办公和会议议接待工作,与会宾客反应应很大。
为解决用水难的问问题,经领导批准,我们在在机房加装了1个储水罐和和2台变频水泵,水压由原原来的18公斤上升到3公公斤,从根本上解决了用水水问题,该工程现已完工并并投入使用。
(7)车库库阳光棚的改造工程。
长期期以来,园区内的车辆没有有固定的停车位,存在随意意停放现象,不仅给会议车车辆带来不便,还破坏了园园区的整体形象;由于露天天存放,恶劣天气时还可能能给个人财产带来损失,为为解决这一问题,我们对车车库阳光棚进行了改造,并并启用门禁系统进行管理。
。
(8)对园区电视接收收系统进行升级改造。
魏善善庄学区原有的电视信号是是靠卫星接收系统(也就是是俗称的“锅”)获得的,,由于园区处于航线区域,,每日多架次航班从房顶上上方飞过,带来的直接影响响就是电视接收信号的极不不稳定,电视画面时有时无无,严重影响到会议接待质质量。
为改善这一状况,根根据社领导的指示精神,我我们经多次与大兴歌华电视视有限公司联系,对会议中中心客房电视接收系统进行行升级改造,现升级改造工工程已基本完成。
改造后,,园区内电视接收频道由过过去的30个升级到64个个,并且所提供的收视效果果更稳定、更清晰。
(99)对园区和会议中心的监监控系统进行改造。
监控工工作是园区安全的一个重要要保障,我们通过一年多来来对监控设备的管理,发现现园区内有许多监控摄像头头已达不到监控要求,是园园区安保工作的死角,特别别是外围、门岗、会议中心心内部和园区东部区域。
对对此,我们找专业人员进行行咨询,并进行实地考察,,提出整改方案。
经领导同同意,我们给园区外围新加加装红()外线摄像头188个;并对会议中心职工餐餐厅、大餐厅、前厅和后厨厨等处22个摄像头进行置置换;还新增加监控设备22台、消防应急箱1个。
(10)网络改造工程。
。
由我方负责的魏善庄学区区与五棵松中央广播电视大大学新址的网络对接工程正正在进行中。
顺利对接后,,魏善庄学区的网络速度将将从10m大幅提高到3000m,我们将为会议中心心、配送中心和租赁单位在在网络接入方面提供更优质质、更快速的服务。
(111)办公楼装修工程。
为为给园区提供一个良好的办办公环境,经上级领导批准准,我们对东区办公楼实施施整体装修,这是我们下半半年的重要工作之一。
自该该工程施工以来,面临着不不少的困难,一方面时间紧紧、任务急;另一方面在施施工方的配合方面,在甲供供材料采购方面,都不太尽尽如人意。
为了更好、更快
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