员工招聘管理制度及工作流程.docx
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员工招聘管理制度及工作流程
员工招聘管理制度及工作流程
员工招聘管理制度
一、总则
1.1目的
为使公司员工招聘管理规范化、程序化、制度化,保证公司合理的人才结构和人才储备,实现人力资源的优化配置,特制定本制度。
1.2适用范围
本制度适用于公司员工的招聘管理。
1.3招聘原则
公司招聘以公开、公正、公平为基本原则,贯彻任人唯贤、择优录用的原则,坚持先内后外的招聘形式,保障公司高质量的人力资源需求。
1.4责权范围
1.4.1公司综合管理部负责本制度的制定、修改和废止的起草。
1.4.2公司总经理负责本制度的制定、修改和废止的审批。
1.5内容
本制度的内容包括招聘权限和职责、招聘计划、招聘形式、甑选、录用等。
二、部门权限和职责
2.1综合管理部是公司招聘工作的主管部门。
负责公司高层管理人员、特殊人才以外的所有岗位员工的招聘。
2.2高层管理人员及特殊人才的招聘由总经理直接领导(特殊情况可授权她人负责),综合管理部负责协助。
2.3用人部门负责人提出招聘需求,并考核应聘者的业务能力及专业技能。
三、招聘计划
3.1各部门提出用人需求,填写《员工招聘计划申请表》(见附件一),并报总经理批准。
3.1.1缺员的补充:
因员工异动如员工辞职、岗位调动、晋升等原因,按规定编制需要补充。
3.1.2突发的人员需求:
因不可预料的业务、工作变化急需引进人员。
3.1.3扩大编制:
因各部门业务发展需扩大现有人员规模及编制。
3.1.4储备人才:
为促进公司目标的实现,需储备一定数量的各类专业人才。
3.2综合管理部根据总经理审核经过的各部门人员编制标准、公司当前的发展状况,以及各部门岗位的缺编状况,制定招聘计划。
制定招聘计划时,属新增设招聘职位时,各部门应将岗位说明书、人员需求计划表等相关资料一并上交综合管理部。
3.3招聘计划应上报公司总经理批准。
批准后,综合管理部即可组织实施招聘。
四、招聘形式
4.1招聘形式的选择
招聘形式可分为内部招聘和外部招聘两种。
根据人才需求分析和招聘成本等综合因素来选用招聘形式。
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