零星工程维修项目技术方案最新版.docx
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零星工程维修项目技术方案最新版
零星维修工程实施方案(最新完整版)
第一章
编制依据
第一节编制说明
本施工技术方案是根据招标文件、工程量清单和招标文件中确定的施工中采用的国家规范标准,结合我公司多年来的装饰装修工程施工经验,针对本装修项目的施工特点和重点,本着对工程质量和工程进度负责,对业主负责的原则,经我们多次研究讨论和方案比较,最终提出我们的理想和建议。
对施工方案的总体设计,重点阐述“项目范围以内的施工组织设计计划及项目范围以内的施工管理规划”,“为业主提供全方位,高品质的服务计划”等方面提出构想。
宗旨是能为业主更好地服务,如我公司中标,将在施工中进一步深化完善各单项施工方案,以便业主现场代表更好的监督和指导。
实现该装饰工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标。
目前,我公司已按招标文件要求,作好了相应的机制、技术、机具、资源等方面的准备,如我公司中标,即可开赴施工现场组织施工。
第二节编制依据
1、编制依据
(1)《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其它有关法律法规。
(2)国家现行的建筑装饰装修工程施工及验收规范,云南省现行有关规定。
(3)《工程招标文件》及补充文件通知。
(4)本公司企业标准和质量保证体系。
(5)本公司现有的施工力量、技术装备、施工经验及施工管理
(6)本公司在其它类似工程施工中总结的经验。
(7)甲方提供的设计图纸和相关的资料。
2、编制原则
(1)科学部署,统筹安排,主次分明,难易结合。
(2)强化组织指挥,加强管理,保证质量,保证安全,保证工期,保护环境,力争创优。
(3)合理组织,平行、交叉、流水作业,确保均衡生产。
(4)加强地质预报和灾害预报,保证工程施工和人身机械安全。
(5)优化资源配置,实行动态管理。
(6)精打细算,降低工程成本。
(7)节约用水、用电、用地。
(8)协调各方关系,搞好文明施工。
(9)作好现场保护,最大限度地降低对周边环境的污染。
3、施工工艺规范及技术标准编制依据
(1)《建筑工程施工质量验收统一标准》;
(2)《砌体工程施工质量验收规范》;
(3)《建筑地面工程施工质量验收规范》;
(4)《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》
(5)《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》;
(6)《建筑工程质量管理条例》;
(7)《施工现场临时用电安全技术规范》;
(8)《电气装置安装工程费工安全及验收规范》;
(9)《建筑施工组织与管理》;
(10)《装饰工程施工手册》;
(11)国家及云南省有关施工现场管理的基本标准和条例;
(12)该工程现场实际状况及周边环境以及《建筑工程施工强制性条文》等国家颁布的其他规范及标准。
4、其他准则
(1)公司所制定的质量控制体系文件。
(2)本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理。
(3)建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。
(4)建设单位对该工程提出的施工工期、质量修改要求、技术标准及要求。
为保证本文件在施工中得以实行,参与本文件编写的人员均为施工班组人员,保证“现在写到”将在“以后做到”。
本设计作为指标文件之一呈报业主,如若中标,我公司将以本施工组织设计作为施工的指导文件,并在业主、设计方、监理方的指导和监督下进一步规范、完善并执行。
第二章工程概况及目标
第一节工程简介
1、工程名称:
富滇银行零星维修改造工程项目
2、建设地点:
招标人指定地点
3、建设规模:
富滇银行50万元以下(不含50万元)的零星维修改造工程。
具体以招标人实际委托项目为准。
第二节工期目标
按招标文件及本施工组织设计,本着为业主负责的原则,在人、财、物各方面积极创造条件,协调各方面工作,在确保工程质量、安全的前提下,确保富滇银行零星维修改造工程项目施工在招标人实际委托的单个委托项目的工期内完成。
第三节质量目标
根据国家的验收规范及本公司的施工实力,加强施工中的质量管理,在装修工程和改造工程施工中,我们对施工现场实行科学化管理。
确保该工程符合《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)、《建筑装饰装修工程质量验收标准》(GB50210-2018)及国家、地方、行业现行工程建设强制性标准、相关质量验收标准及规范的要求,并确保一次性验收合格。
第三章施工总体部署规划
第一节施工组织的特点
1、多专业、多工种、多楼层同时施工的特点
本项目是一综合性装饰装修及修缮工程。
这项工程的施工工艺种类多,工期短、任务重。
我们将此项工程列为公司重点,通过各方共同努力,向业主交出一份满意的答卷。
按照公司领导的指示,我们以一流的技术力量,力争在最短的时间内,圆满完成引项工程。
2、合理安排进度的特点现场施工各专业工种的进度和工期是紧密联系的,充分考虑了各专业技术和场地上的配合。
各专业必需服从整体进度安排,以确保工程如期顺利完工。
3、施工现场管理、人员管理、安全管理的特点由于工种多,人员多,材料多,机具设备多,也极易产生消防、安全、治安上的隐患。
从科学管理的角度出发,确定从以下几方面进行统一管理。
(1)施工现场统一管理
①严格按总平面布置图,安排人员住宿和施工,安排机具设备布置,材料的堆放,消防器材的设置。
②人员统一管理各专业各工种施工人员必须佩牌进场,持证上岗,违返规定和操作规程者,视情况予以罚款或开除处理。
③安全统一管理
a.消防安全:
预留现场消防疏散通道,通道口设明显疏散标志,按规定设置足够的灭火器材。
b.治安安全:
现场首层制作统一的围栏,独立设置出入口,保安二十四小时值班,发现异常情况迅速采取应对措施并报警。
确保施工人员人身安全和材料安全。
c.用电安全:
为避免现场乱拉乱接电线,统一安装临时配电箱,并安装漏电保护器,无关人员一律不得另拉电线。
收工后,离开场地,必须立即切断电源,条件许可施工照明应采用低压线路。
第一节现场条件的特点分析
本工程由于工序多,施工工期短。
一次性投入各专业施工队、施工工人,机具设备和材料多。
这就要求合理利用空间,合理安排场地,周密组织安排,以避免造成混乱。
第三节施工程序
通常可分为五个阶段:
确定施工任务阶段、施工规划阶段、施工准备阶段、组织施工阶段和竣工验收阶段。
其先后顺序和内容如下:
1、落实施工任务,签定施工合同
建筑施工企业承接施工任务的方式主要有三种:
一是国家或上级主管单位统一安排,直接下达的任务;
二是建筑施工企业自己主动对外接受的任务或是建设单位主动委托的任务;
三是参加社会公开的投标而中标得到的任务。
国家直接下达任务的方式已逐渐减少,在市场经济条件下,建筑施工企业和建设单位自行承接和委托的方式较多;实行招标投际的方式发包和承包建筑施工任务,是建筑业和基本建设管理体制改革的一项重要措施。
无论哪种方式承接施工项目,施工:
单位均必须同建设单位签订施工合同。
签订了施工合同的施工项目,才算落实了的施工任务。
当然签订合同的施工项目,必须是经建设单位主管部门正式批准的,有计划任务书、初步没计和总概算,已列入年度基本建设计划,落实了投资的。
否则不能签定施工合同。
施工合同是建设单位与施工单位根据《经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》以及有关规定而签订的具有法律效力的文件,双方必须严格履行合同,任何一方不履行合同,给对方造成的经济损失,都要负法律责任和进行赔偿。
2、统筹安排、做好施工规划
施工企业与建设单位签订施工合同后,施工总承包单位在调查分析资料的基础上,拟订施工规划,编制施工组织总设计,部署施工力量,安排施工总进度,确定主要工程施工方案,规划整个施工现场,统筹安排,做好全面施工规划,经批准后,便组织施工先遣人员进入现场,与建设单位密切配合,做好施工规划中确定的各项全局性施工准备工作,为建设项目全面正式开工创造条件。
3、做好施工准备工作,提出开工报告
施工准备工作是建筑施下顺利进行的根本保证。
施工准备工作主要有:
技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。
当一个施工项日进行了图纸会审,编制和批准了单位工程施工组织设计、施工图预算和施工预算:
组织好材料、半成品和构配件的生产和加工运输,组织施工机具进场,搭设了临时建筑物,建立了现场管理机构。
调遣施工队伍,拆迁原有建筑物,搞好“三通一平”,进行了场区测量和建筑物定位放线等准备工作。
这时,施工单位即可向主管部门提出开工报告。
4、组织全面施工
组织拟建工程的全面施工是建筑施工全过程中最重要的阶段。
它必须在开工报告批准后,才能开始。
它是把设计者的意图,建设单位的期望变成确实的建筑产品的加工制作过程;必须严格按着设计图纸的要求,采用施工组织规定的方法和措施,完成全部的分部分项工程施工任务。
这个过程决定了施工工期、产品的质量和成本以及建筑施工企业的经济效应。
因此.在施工巾要跟踪检查,进行进度、质量、成本和安全控制、保证达到预期的目的。
施工过程中,往往有多单位、多专业进行共同协作,要加强现场指挥、调度、进行多方面的平衡和协调工作。
在有限的场地上投入大量的材料、构配件、机具和工人,应进行全面统筹安排,组织均衡连续地施工。
5、竣工验收,交付使用
竣工验收、交付使用是建筑施工的一个阶段,同时也是建设项目建设程序的一个阶段工作内容和要求相同。
第四节工程项目组织机构
为了确保各项目标的顺利实施,公司决定抽调精干力量组成“优秀工程项目经理部”,各职能管理人员由责任心强、技术水平高、管理水平高、经验丰富的管理人员担任,制定严格的岗位责任制,落实到人,各负其责。
项目组织机构图:
木工作业
泥工作业
漆工作业
电工作业
杂工作业
现场维护
水工作业
特殊工作业
公司总部
项目经理
技术负责人
施工各部门职责如下:
1、项目部岗位责责
(1)项目经理岗位职责
a.项目经理应根据企业法人授权的范围、时间和内容,对施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程,全面管理。
b.项目经理必须按照资质执证上岗,是施工项目第一负责人。
代表企业实施施工项目管理贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。
c.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
建立质量管理体系,环保管理体系和职业安全卫生管理体系,并组织实施。
d.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理、政府职能管理部门等的协调,解决项目中出现的问题。
e.进行现场文明施工管理,环境保护管理,职业安全卫生管理,发现和处理突出事件。
f.参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。
g.处理项目经理部的善后工作。
h.协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
i.完成公司领导交办的其它工作。
(2)项目技术负责人岗位职责
a.全面负责单位工程的进度、技术、质量、环境保护、劳动力、材料、机具、职业安全卫生、场容等任务的组织管理工作。
b.参与所负责工程的图纸会审,参与施工组织设计及项目质量计划的编制。
c.组织班组长及兼职质检员检查计划完成情况。
d.按图纸、施工操作规程、规范、施工组织设计、项目质量计划组织施工。
按工程进度提出材料、机具、劳动力计划及工程进度计划,签发施工任务书。
e.按平面布置图进行现场布置,组织料具进场并督促按规定堆放,配合材料人员搞好限额领料工作。
f.参与分部、分项工程的验收。
参与现场签证和设计变更工作。
按要求做发好施工日志和各项有关技术资料。
做到完整、齐全、及时归档。
g.检查测量定位、抄平、放线。
做好质量评定工作。
h.加强安全管理,有权制止违章作业和拒受违章指导的命令。
i.加强场容管理,督促班组工完场清,不得浪费材料。
j.要求班组按配比、定额、质量要求使用材料,把好材质关。
k.参与竣工验收交工工作。
l.按照环境保护要求合理安排工序及人员作业,检查剩余材料及有污染物资包装的回收贮存情况,确保施工现场环保工作。
m.安排管理施工现场固体,液体废弃物,保证污水、泥碴不被排出场外和污水排放管道。
n.安排检查职工安全生产和配戴使用劳保用品,防止噪声粉尘污染,完成项目经理交付的其他工作。
(3)项目材料员岗位职责
a.执行公司和项目制定的有关规定和制度。
b.负责项目的各项材料的采购,并做到及时准确无误。
c.负责向所购材料的厂家索取材料的出厂合格证、材质证明、产品检验报告、产品签定书等技术资料。
明确材料中所含化学品含量,必要时进行检测。
d.对购买材料应作到货比三家。
确保所购材料的价格低、质量好,对大宗材料的购买应按项目法施工管理规定执行。
e.对项目所提供的材料计划单及物资部的采购计划应逐项检查,发现疑问及不明处应及时提出,以免不必要的损失。
f.定期对施工现场及工地仓库的剩余材料进行清查、盘点,避免重复采购,以造成经济损失。
并随时检查材料是否有泄漏、挥发、污染情况并采取有效措施。
g.按项目管理规定要求,及时准确同所购材料厂家或单位结清帐目,对拖欠款应设立帐单名细。
对所支付支票应同时收回材料发票。
按规定时间到财务部报销。
h.负责指导工地收料人员及仓库保管员对进场材料进行验料、验证及做好标识工作。
i.负责材料检验,并做好记录、外事登记台帐。
j.完成项目经理安排的其他工作。
2、安全保卫部
a.研究制定各种管理措施,对施工安全负主要责任,向项目经理部负责。
b.项目部制定的有关防火、防触电、防噪音和防尘方案,对已确定的方案检查落实执行情况。
c.审查项目部各种安全技术交底是否可行。
d.定期召开安全会议,检查各种安全制度落实情况。
e.严格落实“昆明市有关施工现场管理的基本标准和条例”,检查施工进程的落实情况。
第四章施工平面布置及配合措施
第一节施工平面布置
施工现场的总平面布置及管理得当与否直接影响工程的施工质量及施工进度,同时也反映出一个企业的技术水平和管理水平,因此,规划一个比较合理的施工布局,为节约人力、物力和文明施工创造一个有利的条件。
也为确保施工进度是不可缺少的主要环节。
1、现场平面布置计划
为了材料、机械、人力及管理的全方位调控,拟对该工程所需的机械设备及施工现场作如下布置。
(1)材料堆放
根据施工现场区域间的材料所需,在各区域间设立成品材料堆放间;半成品材料堆放间;制作材料堆放间;易燃品材料堆放间;各种五金配件堆放间;玻璃制品堆放间;卫生洁具堆放间等。
(2)施工机械
按施工现场的需要,各区域配备足够的施工机械及施工机械所需的配件,施工现场所需的机械有:
空压机、电锯、冲击钻、电锤钻、切割机、手提刨、压刨、射钉枪、磨机、打钉枪等。
(3)材料的垂直运输及水平运输
根据施工现场划分的施工区域,配备足够的装饰材料,各区域之间必须做到材料控制平行,均衡调配,材料的水平运输主要运输车或小部分材料用杂工运输;材料的垂直运输主要由杂工进行搬运。
为保证施工进度,必须按施工的进度需要配备足够的搬运工。
(4)现场办公
根据施工现场的需要,在施工现场设置办公室,主要负责各区域间的施工协调,解决施工中存在的问题,监督施工进度,施工质量,保持与甲方和监理现场管人员的协调。
现场办公必须为保证本工程达到“合格”,严密监控各施工工序,配合各分包单位的交接工程,坚持按施工计划、施工规范进行施工。
(5)生活措施
根据施工现场的实际情况,在本工程施工时参加装饰施工的人员,主要在工地未施工区域作为施工人员宿舍。
临时用水、电根据施工现场实际情况,由业主指定安表接通现场临时施工用水电。
(8)安全用电措施和电气防火措施
①安全用电措施
a保证正确可靠的接地与接零。
b电气设备设置必须符合JIGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。
2、施工总平面的管理
为减少各种材料的运距。
避免无效劳动,有效地组现场的平面及立体交叉作业,最大限度地利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理,制定包干管理条例,实行包干责任制。
(1)现场所有施工线路保证畅通,施工现场各排水设施要做好,保持场地无积水,整洁。
现场领导要监督施工现场的卫生,质量,进度,集中力量对施工工序的检查,及时准确地解决施工中存在的问题。
(2)施工现场的危险区域,有明显的警示标志,任何人不得损坏。
(3)所有各种装饰材料,成品,半成品应根据施工进度计划地安排,分批分期进场,场地要统一划分,严格控制,切实落实科学管理制度,严禁随心所欲,造成浪费和影响施工进度。
(4)对整体施工场地布置要依计划进行,管理人员要经常督促检查并落到实处。
第二节与其它单位配合措施
(1)接受甲方代表的质量监督及现场管理,发现问题及时纠正。
(2)保护好自己的半成品和成品,同样也爱护别人的产品,损坏别人产品及时赔偿。
(3)派出作风正、技术精、管理严、服务好的安装施工队伍,接受甲方和监理单位的统一管理。
第五章施工准备
第一节技术准备
1、施工组织系统,明确管理、技术、质检、消防、安全等人员的责任,并作到各司其职,各负其责;
2、备齐施工图纸、资料,明确设计意图和工程数量、质量、进度要求,施工合同签订之日起,组织项目部人员参加由甲方、监理组织的图纸会审会议,认真听取设计师讲解本工程的设计意图、风格、特点及细部做法的推敲,对施工图纸进行深化熟悉。
对一些特殊要求的施工部位,应作重点记录,遇到不明之处可要求设计人员补充节点图;
3、制定施工进度表,根据图纸、施工说明和合同工期,科学、详细地制定施工进度表,以便施工中及时控制施工进度、调度工人及材料,确保工程在合同期限内完成;
4、进行实地勘察,了解施工现场的环境。
了解堆放材料的地点,用水、用电的来源,设置临时设施的地点。
另外还需了解施工地点是否易与旁邻产生纠纷,以便提早给于疏通和定出解决方案,使施工顺利进行;
5、核对施工空间与设计图纸是否有误差,尤其是具体尺寸,如开关、插座、梁柱、水、电管路等,若有误差应及时反映给设计人员进行修正;
6、办理工地开工手续在工地开工之前需完成以下工作:
与所在场地物业管理部门办理好入场手续,及时交纳应缴纳的费用;
a.制订施工人员登记名册,并报给甲方、监理、总包方,以便及时了解我方施工人员情况;
b.在甲方的协调配合下积极主动办理开工证,安全施工许可证等证件,做到证件齐全、合法施工。
7、建立健全甲、乙双方财会核算、结算制度、用款制度,及时合理使用资金,以保障施工合同完满执行;
工作的部署应尽快尽早解决工人的住宿、伙食问题,及时解决工人的宿舍,以保证工程的进度和质量;
第二节现场准备
项目部人员与技术人员开工前五天到现场做好如下工作:
1、做好施工现场清理工作,水、电、运输、道路等应满足施工条件要求。
(1)临时用水的设置尽量利用原固定管道,水管工在敷设管线时,尽量按原设计的路线敷设;
(2)临时用电要配备临时配电箱,临时线缆要从临时配电箱中引出并架空敷设至施工面,临时线缆用有保护层的橡胶电缆,临时用电源由专业电工设置并定期检修整理,非专业人员不得乱接临时电,并备专业安全员监管;
(3)在施工现场放置干粉灭火器,每100㎡至少放置7个且灵敏有效。
2、临时设施的准备
(1)员工生活区。
(2)施工现场、生活区的临时用水、用电搭设。
(3)施工现场的临时仓库、办公室区域的划分。
(4)木作、电焊、玻璃工程等分项工程的加工制作区域的划分。
(5)施工机具的配置针对本工程工期紧、任务重,工作面多、质量要求高,有水电安装工程、同时室内亦有多种工艺,需分多个班组施工的特点,需配置
有精密、有特点机具,应适当购置补充一些机具,并对以前的工具进行检查。
3、确认主体结构的质量完全符合装饰要求。
4、深入材料市场,了解材料是否能满足本项目的需要,特别是特殊材料能否供应,做好需提前订购的材料记录。
5、了解时段气候条件,做好在施工中受气候影响的分项工程,以便妥善工期。
6、与建设单位、监理公司及早沟通,与相关专业,如消防等商议施工的交叉工作,做到共同保障工期,保证质量。
7、对施工现场所处地理位置进行分析,方便工人的生活、材料的进出、垃圾的清运以及减少施工对当地居民的影响。
第三节材料准备
1、材料配备
针对本工程的施工内容的不确定性,材料的准备方面也与一般的工程施工不一样,材料的准备任务主要事了解施工场地内现有建筑物的使用的材料的品种、品牌等,安排专人事先了解其购买的地点、价格等,如接甲方安排任务,即可进行材料采购,如果是通用的普通材料,可从我司附近的项目部调用,调用的材料经当地有关部门检验合格。
(1)提前二天购置10天内所需的渗水砖、水电材料。
(2)水、电工布线、布管所需的吊杆及配件提前二天到场。
(3)吊顶及电工布线管所需的吊杆及配件提前二天到场。
(4)提前二天购回十天内木工所需的各种夹板、木方。
(5)对墙面造型用特殊饰面板以及要求较高的木质板材、石材应提前落实,按期进场。
(6)各种耗材提前一天购置。
(7)施工用脚手架提前一天到场。
2、材料进场
材料进场应做好以下工作:
(1)据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量及进场时间,如属由厂商送货上门的,应预先与厂商联络拟定送货时间;
(2)材料堆放位置应事先安排,堆放地点宜集中,切勿任意堆置以致影响工期和材料管理的严密性。
堆放时应注意以下几点:
a.不得影响施工的进行和返复搬迁,损材费工;
b.选择较高的地势堆放;
c.分类堆码,便于取用;
d.易燃、易爆物品分开地点堆放,以保安全;
e.易碎、易潮、易污的材料,应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。
(3)即用的材料,进场时应直接放置在工作面,以便节省搬运的工序;
(4)切实做好进货材料的签收工作,核对材料是否与原设计图相符,并按材料的品种、数量进行登记,以备查验。
第四节劳动力准备
1、做好劳动力的培训及技术咨询工作,对所有进场的施工人员进行施工管理教育,所有特殊工种人员必须持证上岗。
2、根据施工进度,合理安排各分项施工人员的进出场,优化组合施工人员,避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象,使整个施工有序有节交叉进行,以最快的速度解决甲方安排的任务。
第五节机械设备准备
进场施工之前,特派机电技术人员专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修,确保所有机具在进场时完好能用。
第六节原材料的采购供货组织、计划使用、保管
1、原材料组织要根据施工进度的要求分批组织
(1)设计有特殊要求的材料要根据厂家的实际情况提前预定,在现场绘制出详细的加工图纸和说明。
(2)材料员对于需采购的材料要各方询价,货比三家,选择质优价廉的供渠道。
(3)现场临时材料、零星材料要做到施工部门负责人提前一天下单,保证随时有料,不影响工期。
(4)异地材料订货要考虑货期、运输和不可预见因素。
2、建立完善的材料采购入库、入帐制度
(1)采购员通过“比”、“看”、“敲”等手段把握材料质量第一关。
(2)仓管员入库清点材料数量,查验质量,验收单据文件,把好第二关。
(3)财务人员付款核查单据、合同、金额,把好第三关。
3、材料的现场使用管理
(1)由班组长填领料单,项目分管副经理批准后领出材料,料单交仓管员保管。
(2)质检员对材料使用情况进行核查,对材料合理损耗进行测算。
第六章主要分部分项工程施工方案和技术措施
第一节轻钢龙
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