电缆销售年终总结.docx
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电缆销售年终总结.docx
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电缆销售年终总结
电缆销售年终总结
电缆销售年终总结
价格的影响,线缆制造企业面临着巨大的成本压力。
资金紧缺,资金链吃紧成为制约中小型线缆企业发展的重要因素。
随着市场竞争的日趋激烈,线缆企业的兼并重组、资金整合成为必然趋势。
设备整合生产设备是企业的固定资产,也是企业重要的资源。
而各企业生产的产品中,很多业务都是偶然性、不经常发生的。
因此,企业部分的生产设备就会长期闲置。
资源的闲置是最大的浪费。
所以企业要认真分析相关设备的利用情况,对企业的生产设备、生产线进行整合。
201X年11月14日由国家质检总局、工信部及相关产业和行业协会联合发布的《关于促进电线电缆产品质量提升的指导意见》公开于质检总局网站,引起媒体关注。
《意见》传达出的核心精神是通过产品质量监管、产业政策约束和引导等综合整治,提升我国电线电缆产品质量总体水平,促进这一被喻为国民经济的“血管”与“神经”之产业的持续健康发展。
有业内人士私下将这次综合整治比喻为“一场风暴”,但更多看法认为,这将是一场为期不短、深层次、有条不紊的慢功夫。
不会是又刮“一阵风”。
二、未来发展趋势中国电线电缆如何开拓市场迷局?
只有集中资源,专攻主业,才能把线缆业做大做强做精。
只有把时间专注于线缆业,才有利于专业化人才队伍的培养和技术的积累。
线缆制造业的许多领域都是高新技术密集的产业,没有一支强大的专业化科技队伍,无法进行技术创新和科研开发。
为中国线缆经济融入全球市场,需要更多的标准竞争意识和民族担当的责任感。
中国企业同样要学会用标准和对手竞争的技术谋略。
如果中国国际招标的大项目,也设定国家标准,今后的市场竞争优势就会明显体现出来。
事实说明,什么都做结果只会是什么都做不好。
在未来几年国线缆制造业还将持续经历一段困难的阶段。
必须有一批中坚力量,始终专心于线缆业的发展,支撑起中国民族线缆产业的大旗。
专业化的发展,可以沿着产品和产业链的上下游延伸,发展空间其实是巨大的。
当中国的众多企业开拓国外市场的时候,我们发现国外除了有一系列的贸易保护壁垒之外,还往往通过技术标准的制定来设置技术壁垒。
技术壁垒同样使中国企业付出足够的生产成本和推销成本。
比如,进入美国市场要通过UL认证,到欧洲要符合欧盟标准;欧洲一些产业甚至每两年就要修订一次标准,目的很明确,就是让你围着他们的标准转。
而中国的标准远远跟不上新兴市场的变化。
风电、核电、光电复合、电网智能电网等前沿产品都没有国标的前期介入。
近期全球电线电缆市场日趋成熟,电线电缆制造业发展趋缓,增长幅度不大。
随着外部环境的变化和内部竞争的影响,世界电线电缆行业已经进入几大巨头垄断竞争的格局,在世界范围内纵横摆阖喇叭线。
几乎与韩国LS集团宣布进入中国的同时,投资2200欧元的新工厂耐可森线缆公司已于4月份正式开工,标志着世界先进的特种电缆开始在中国生产。
特种电缆产品市场需求为我们搭起了一个巨大而又划分精细的舞台,需要我们自己去把握、去开发、去占领。
在普通产品竞争激烈、无利可图的今天,何不着力开发特种电缆产品。
总之,随着线缆行业逐步走向成熟,行业竞争加剧,企业兼并、重组,必然会促使产品、人才、资金、设备在行业内、各企业间进行重新整合。
篇
四:
销售经理工作总结个人月工作总结忙碌而充实的一个月转瞬即逝,随着工作岗位的调整,我更进一步努力学习,积极工作,以尽快适应新岗位的工作要求,不辜负领导的重托,为公司的发展和各项工作的开展贡献自己的一份薄力。
现就我一个月来的工作总结如下,不妥之处恳请批评指正:
一、履行职责,认真落实经营发展工作受整个机械行业不景气,经济运行压力大等的影响,我公司相关产品产销的难度也随之增加,但在公司领导们的正确决策部署和全体员工的共同努力下,上个月仍完成了2
7.5万元的销售额,这对我部门按期完成年度工作目标进一步增强了信心。
二、脚踏实地,积极作好本职工作第一,做好常规管理工作,保障工作顺利实施。
今年厂区搬迁工作是整个集团公司的一个重头戏,目前公司在新址也已经平稳有序的运营起来。
之前本人在搬迁过程中也起到了很好的组织协调作用,并于上个月安排人员对老区一些设备进行修旧利废,以控制公司费用开支,其中包括对老区地下室库房的电线、电缆、照明系统等的维修。
第
二,严格遵行制度,做好公司库存盘点工作。
上月末正好迎来十一国庆假期,为保证节前此项工作结束,抓紧时间,严格按照集团公司盘点要求进行盘点,在9月30日下班前,所有数据一一列清。
三、端正态度,认真做好岗位培训工作工作岗位调整后,我必须改变过去的思维方式,理清思路,做好工作衔接,在短时间内适应新岗位的要求,为公司的发展做好支撑服务。
9月26日、27日,我参加了秦川机床工具有限公司举行的新干部培训工作会。
从中我了解了作为一名新干部应具备的领导力、决策力、执行力等综合素质。
未来的工作中还有很多需要学习地方,我将以积极向上的态度对待自己的工作,为部门员工起到一定的表率作用。
四、加强安全管理,树立安全责任意识上个月,公司始终保持安全运行状态,做到了无安全事故发生。
“安全第一,预防为主”是公司安全一贯坚持的工作指导方针。
作为公司安全管理员,始终提高责任意识,力图将安全隐患消灭在萌芽状态。
五、存在的不足和下一步计划虽然自己尽职尽责,努力做好各项工作,但还是存在不尽人意的方面。
一是个人能力还有待进一步提高,个别工作不到位;二是有急躁情绪,说话分寸有时掌握不好。
在以后的工作中,我将继续努力,认真落实公司各项工作,做好以下几个方面的工作:
一是进一步加强自身学习,积极参与创先争优活动,提升自身政治思想水平;二是提高自身管理水平,落实好综合部各项工作的组织开展;三是抓好本部门管理工作,强化部门人员服务意识,提高办事效率。
篇五:
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(一)从事灯具销售三年多了,有一些关于销售方面的小技巧,也许并不能帮到大家,也不一定总结的都对,但是我想对于刚入行的新人来说一定会很有用。
1、对门市工作充满极大热情这应该是每一名迈向成功的门市人员最重要的特质。
即使本人因为其它的事件或情况,导致情绪不佳,但每次与顾客进行接触时,都应表现出笑容、热情与以及易于沟通。
乐意使前来店咨询的人从你传授的知识和建议中获益。
2、抓住一切机会吸引你的顾客销售地点不应仅仅局限在灯具门市的接待大厅,销售的机会也不会单单出现在上班的时候,应该在更为广阔的时间和空间从事你的工作,比如餐宴、酒吧、俱乐部等一切遇到机会的场合。
3、做自己的时间的主人灯具门市人员提包要经常随身携带,里面名片、本店的灯具宣传材料、预约单等齐全接待材料。
更要做到今日事今日毕,尽量充分的利用晚上或午餐时间做一些对销售有补充的工作。
4、将自己当成顾客的顾问灯具门市人员的目的让顾客接受我们的产品,作到这些最好的手段就是使自己成为顾客的顾问。
因此你应该努力掌握灯具产品的最新资讯和流行趋势,使自己逐渐在业务方面变得更专业,和受到顾客更大的尊敬和信任,这样一来,你得到的成功的机会也将更多,可以引导客户的需求方向,才能更好的把自己店里的灯具推销出去。
5、不作空头承诺,要真诚地倾听顾客的声音在不了解顾客的真实想法和顾客对我们产品的疑虑时,千万要克制自己不要多说,也不要做出任何说明与解释。
应该耐心而真诚向顾客提出利于引导顾客表明自己的需求,并且对顾客的意见表示出真诚倾听的愿望和百问不厌的热情。
6、相信自己的服务总有顾客中意的理由要对我们的产品充满信心,在明白顾客的需要或问题之后,应该始终站在顾客的立场说明我们产品满足顾客的理由,并且所做出的断言应与服务的情况保持一致。
7、成为所灯具门市服务的真正内行这样的话,门市人员就能够对疑问和异见做出适当的回答,将不同的看法和猜疑转移到服务对顾客的切实利益点上来,并成功定单。
8、千万不要催促顾客的定单行为切记千万不要力图尽快完成销售而催促顾客做出决定。
一旦顾客愿意坐下来跟你谈或者乐于向你咨询,这就已经表明顾客对你的产品产生了兴趣,但是,从兴趣到行为是需要一个过程的,要充分给予顾客思考和选择的时间,并在这段时间内通过自己的专业和努力促成顾客的定单。
9、顾客的最大满意要比销售合同来得重要要深刻认识到顾客的满意才是你导购工作最大的价值,而不仅仅只是简单地让顾客定单。
这将加强你是代表顾客利益的顾问形象,确保你能获得信誉和口碑,并为你的未来带来更大更多的定单机会,比如顾客以后再来买灯仍会找到你,或者为你介绍其它的客户或业务。
10、永远保持谦虚谨慎和好学的态度。
门市是一项实践性极强的工作,重要的经验来自大量的业务活动,来自与顾客无数次的沟通,因此要不断以足够的谦虚、真诚和好学的态度,稳健你的工作作风并加以完善,比如,善于总结每一对定单的失败和成功的经验等。
销售年终总结报告
(二)开拓市场,对内狠抓生产管理、保证质量,以市场为导向,面对今年全球性金融危机的挑战,抢抓机遇,销售部全体人员团结拼搏,齐心协力完成了本年度的销售工作任务,现将本年度工作总结如下:
一、20**年销售情况20**年我们公司在北京、上海等展览会和惠聪、发现资源等专业杂志推广后,我公司的xx牌产品已有一定的知名度,国内外的客户对我们的产品都有了一定的认识和了解。
20**年度老板给销售部定下****万元的销售额,我们销售部完成了全年累计销售总额****万元,产销率95%,货款回收率98%。
二、加强业务培训,提高综合素质。
产品销售部肩负的是公司全部产品的销售,责任之重大、任务之艰巨,可想而知。
建立一支能征善战的高素质的销售队伍对完成公司年度销售任务至关重要。
“工欲善其事,必先利其器”,本着提高销售人员综合业务素质这一目标,销售部全体人员必须开展职业技能培训,使销售业务知识得以进一步提高。
今年公司添用了网络版速达3000财务管理软件,销售和财务管理可以清晰的及时性反映出来。
我们销售人员是在xx市xxxx科技有限公司的培训下学习成长的,所学习的专业知识和公司内部信息都是保密的,大家必须持有职业道德。
老板是率领销售部的最高领导者,希望加强对我们员工的监督、批评和专业指导,让我们销售人员学习更多的专业知识,提升技术职能和自我增值。
20**年我学习了iso内部审核培训和会计专业知识培训,并获得了国家认可的证书。
这一年来我们利用学习到的管理知识、方法在我们公司生产管理中充分实践,其显示效果是满意的。
三、构建营销网络,培育销售典型。
麦克风线材销售是我公司产品销售部工作的重点,销售形势的好坏将直接影响公司经济效益的高低。
一年来,产品销售部坚持巩固老市场、培育新市场、发展市场空间、挖掘潜在市场,利用我公司的品牌着名度带动产品销售,建成了以xx本地为主体,辐射全省乃之全国的销售网络格局。
四、关注行业动态,把握市场信息。
随着电子产品行业之间日趋严酷的市场竞争局面,信息在市场营销过程中所起的作用越来越重要,信息就是效益。
销售部密切关注市场动态,把握商机,向信息要效益,并把市场调研和信息的收集、分析、整理工作制度化、规范化、经常化。
产品销售部通过市场调查、业务洽谈、报刊杂志、行业协会以及计算机网络等方式与途径建立了稳定可靠的信息渠道,密切关注行业发展趋势;建立客户档案、厂家档案,努力作好基础信息的收集;要根据市场情况积极派驻业务人员对国内各销售市场动态跟踪把握。
五、再接再厉,迎接新的挑战。
回首一年来,我们销售部全体业务人员吃苦耐劳,积极进取,团结协作取得了良好的销售业绩。
成绩属于过去,展望未来,摆在销售部面前的路更长,困难更大,任务更艰巨。
我们销售部全体业务人员一致表示,一定要在20**年发挥工作的积极性、主动性、创造性,履行好自己的岗位职责,全力以赴做好20**年度的销售工作,要深入了解电子行业动态,要进一步开拓和巩固国内市场,为公司创造更高的销售业绩。
销售年终总结报告
(三)寒假一转眼就过去了,在这短短的一个多月里我体会到很多,感受也很深。
通过这个寒假的社会实践使我从内心体会到劳动的快乐和光荣。
由于经济原因我家在XX年在本村开了一家商店。
由于我校放假较早,我本打算参加一些有关自己专业的社会实践,可看到父母忙碌的身影,我心想春节快到了,那时岂不更忙。
于是我还是决定帮父母分担一些,自己做起了销售员,并且帮爸爸去集市上进货。
由于上学的原因,我不经常在家,对商品的价格还知知甚少,所以还要接受爸爸的培训。
几天后,对商品的价格已有所了解。
但是通过几天的实践我发现我在说话和接待顾客方面还有所欠缺,同样是买东西,我爸在时销售量就高,而我则不行通过实践我总结出几点:
第
一、服务态度至关重要。
做为一个服务行业,顾客就是上帝良好的服务态度是必须的,要想获得更多的利润就必须提高销售量。
这就要求我们想顾客之所想,急顾客之所急,提高服务质量语言要礼貌文明,待客要热情周到,要尽可能满足顾客的要求。
第
二、创新注入新活力。
创新是个比较流行的词语,经商同样需要创新。
根据不同层次的消费者提供不同的商品。
去年过年,家里的商品比今年少多了,但今年推出了涮羊肉,虾,带鱼等等。
这些年货是去年所没有的。
现在生活水平提高了,消费水平也会提高,所以今年要备足年货,档次也要高些,不能停留在以前了,思想也要跟的上时代。
父亲确实有经商头脑。
第
三、诚信是成功的根本。
今年我家的对联是,上联:
您的光临是我最大的荣幸。
下联:
您的满意是我最大的愿望。
横批:
诚信为本。
成信对于经商者来说无疑是生存的根本,如果没有诚信,倒闭是迟早的,诚信,我的理解就是人对人要诚实,真诚才能得到很好的信誉。
我认为我父亲就是这样一个人,他为人稳重,待认真诚,办事周到,所以他得人缘很好,我认为这是开店成功最重要的一点。
第
四、付出才有收获。
虽然我家的生意还不错,他的背后是父母亲辛勤的工作。
他们每天六点种起床,十一点才休息,冬天父亲每天五点起床,开着三马车去30里外的县城进货,无论寒风刺骨,还是风雪严寒,依旧如故,这是为了什么呢?
我知道,不就是为了多赚些钱,供我们兄弟三个上大学吗!
我在家几天就感到很累,父母亲几年如一日。
他们的辛苦可想而知。
有很多商品要早上搬出,傍晚再般回去,仅次一项就会很辛苦了,而且家中还有六亩田地,到了夏秋季节更是忙的不可开交,看着父母亲脸上一天天增多的皱纹,看着父母亲劳累的背影,心中有一种说不出的滋味。
我还有什么理由不去好好读书,还有什么理由不去努力呢!
我只有拿优异的成绩来回报我的父母,这样我才能问心无愧。
通过一个多月的实践使我增长了见识,也懂得了许多做人的道理,也使我更清楚地认识到自己的不足和缺点,所以我要在今后的学习和生活中严格要求自己,提高自己的素质,努力学好自己的专业技能,将来回报父母,回报一切关心我的人。
附送:
电网企业实施文化管理战略问题探讨
电网企业实施文化管理战略问题探讨
电网企业实施文化管理战略问题探讨我国电力体制改革正处在深化阶段,体制改革的目的之一就是要提高电力企业的管理效率,提高企业的可持续发展能力和服务社会与国家经济发展的能力。
201X年厂网分开后,电网企业的经营范围发生了较大的变化,电网企业不再管发电,而只是直接面对广大客户。
改革使电网企业原有的管理模式和方法需要革新。
目前,国家电网公司正在探讨适合新形势的管理模式,企业文化管理成了国家电网公司及所属企业选择的方式之一。
国家电网公司201X年年中工作会议上印发的《努力超越、追求卓越,建设一强三优现代公司》的文件中,对文化理念和管理思想进行了全面阐述,国家电网公司的企业文化体系正在逐步推广。
文化力可以发挥制度的约束力和控制力,进而提高企业的竞争力和发展力,企业文化对管理的效力已被国家电网公司及下属大多数电网企业所认同,一些电网企业的管理者深刻体会到人管人累死人,制度管人管死人,文化管人管住了灵魂。
由于电力体制改革和企业自身的改革,电网企业文化呈现变革文化的特征,因此确定企业文化战略的方向是决定电网企业文化建设是否取得实效的关键。
确定企业文化战略方向首先要确定企业的发展战略和文化战略的目标。
一、电网企业经营战略与文化战略的发展趋势分析企业的管理运行通常伴随软硬两个链条,一条是企业经营战略管理链条,是硬链条:
一条是企业文化战略链条,是软链条。
经营战略管理反映了企业组织实施经营的逻辑顺序,文化管理链条则反映了企业作为具有灵魂的有机体从抽象走向具体的过程,两个链条之间存在着内在的逻辑联系。
不论是经营战略链条,还是文化链条,每个链条上的环节,是承前启后,环环相扣。
根据电网企业的性质和目前经营特征,更要强调企业经营战略与文化战略的一致性,使文化得到发展,使经营战略能够很好执行。
中国电力有一百多年历史,绝大多数电网企业发展也有几十年的历程,因而电网企业文化早已存在。
由于电网企业都是从计划经济发展而来,自然垄断与政策垄断使电网企业的文化已不能适应市场经济需要和社会发展,而企业文化一旦形成,带有很强惯性,在短期内很难更新。
当然在原有的电网企业文化体系中也有很多优秀的内容和宝贵的精神财富,因此根据企业文化与经营战略的关系,就需要发挥经营战略对企业文化的能动作用,在保留原有优秀文化和精神财富的同时,制定新的能够满足现代企业发展需要的企业文化战略,并通过企业的经营战略的执行,使企业文化得到新的调整。
电网企业文化调整的方向,
一是要适应新技术发展的需要,目前电网运行和运营正向高新技术方向发展,因而企业经营观念和安全生产意识均要随技术发展而发生变化。
在技术落后的条件下,往往会强调人的经验的重要性,而在尖端技术应用广泛的时代,更应强调知识的重要性;
二是要转向市场,在计划经济时代,企业的经营行为往往以企业自身作为始点,而在需求为导向的消费时代,企业必须要了解消费需求的特点,企业的行为也应是始于客户需求,终于客户满意;
三是企业文化要突破垄断文化范畴,尽管自然垄断依然存在,但电网企业要强调企业对社会的责任与对社会的贡献,努力寻求与客户及竞争者合作,实现共赢。
也只有这样,电网企业才能降低外部交易成本,创造良好的企业发展外部环境。
与此同时,当经营战略对文化施加影响时,电网企业需要用已经形成的先进文化加强对企业经营战略制定和战略执行的作用。
文化对企业经营业绩、企业成长和发展水平存在影响已是不争的事实。
文化对战略调整的影响主要体现在企业文化三个基本功能上,即文化具有导向功能、激励功能以及协调功能。
文化的导向功能是指共同接受的价值观念引导着企业员工、特别是企业的战略管理者自觉地选择符合企业长远利益的决策,并在决策的组织实施过程中自觉地表现出符合企业利益的日常行为;文化的协调功能主要是指在共同价值观和行为准则的引导下,企业各层次和部门员工选择的行为不仅符合企业的长远利益和短期利益,而且必须是相互协调的;文化的激励功能主要指员工在日常经营活动中自觉地根据企业文化所倡导的价值观念和行为准则的要求调整自己的行为。
企业文化的功能影响企业员工、特别是影响着企业高层管理者的行为选择,从而影响着企业经营战略调整方向的选择及组织实施。
目前电网企业,与当前先进的企业文化相适应的战略调整和发展方向为:
一是继续坚持技术领先的战略,维持电网安全这个重要因素,坚持技术创新和技术进步;
二是向客户导向的战略方向调整,企业的经营战略要强调以电力客户的需求为中心,而电力客户根据用电的性质不同,又可以划分不同的细分市场,因而电网企业尤其是供电企业要将客户导向的战略细分,以满足不同的电力细分市场;
三是要向创新战略调整,电网企业在技术创新上取得了不少成绩,而在管理和文化创新上比较落后,在程序创新上比较规范和有成效,而在经营观念的创新上比较落后,在技能的培养上有很多经验,而在员工的能动性和组织的学习上比较落后。
四是向扁平化组织战略调整,电网企业尤其是供电企业的销售体系,组织结构复杂,中间环节过多,增加了交易成本,既降低了企业的利润,也增加了用户的负担,造成客户对企业的不满。
五是要向竞争的战略调整,尽管电网经营是统一的,但企业的竞争以及电网企业与其它能源的竞争依然存在,电网企业要有竞争意识和发展意识,不断提升企业素质,电网企业也要使内部员工具有竞争和忧患意识,使员工参与到社会的大竞争环境中。
国家电网公司确定了一强三优现代公司的战略目标,确定了服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务社会发展的企业宗旨。
国网公司的企业宗旨体现了国有大型企业的责任,也体现了其作为市场主体之一的性质,适应了当代社会发展的趋势和社会改革的要求。
一强三优战略目标中的电网坚强内容为电网规划科学,结构合理,技术先进,安全可靠,运行灵活,标准统一,经济高效,除尘滤布适应了电网技术和社会发展的要求。
资产优良强调资产结构合理,盈利和偿债能力强,不良资产少,成本费用低,现金流量大,客户欠费少,突出了国家电网公司的企业性质,作为企业必须关心资产的经营效益,这适应了电力企业改革的市场化趋势。
服务优质内容为事故率低,可靠性高,流程规范,服务高效,社会满意,品牌形象好,突出了客户为中心的导向,也适应了电网企业作为服务型企业的性质的需要。
业绩优秀内容为安全、质量、效益指标国内外同行领先,企业健康发展,社会贡献大,突出了国网公司国有企业的性质,同时也体现了竞争意识和发展意识。
建设现代公司的内容为建立健全现代企业制度,充分利用先进技术,推行现代化管理,具有国际先进水平,强调了制度和管理的重要性,适应了企业集团现代化管理的国际发展趋势。
二、基层电网企业文化战略选择从电网企业的发展来看,除了计划型的战略特点外,还要兼顾其它的战略类型。
不同的战略特点对于电网的作用是不同的。
计划型的是解决电网企业的发展规划问题;模式型战略是解决战略执行问题;定位型是解决电网企业与其它企业和社会公众的关系问题,对于公益性质的企业来说,压滤机滤布厂家更应注重与外部环境的适应性:
企业的文化战略主要表现为观念型的战略形式;目前由于电网企业的自然垄断,竞争型的战略还体现得较少。
电网企业文化战略目标需要根据电网企业自身的特点和经济发展需要来确定。
电网企业是国民经济的基础,因而它必然要服从整个国民经济的需要,同时电网企业有它自身的经营与运行的规律,因而又不能像其它企业一样将经济效益的最大化和企业自身的发展作为战略核心,这种在坚持国家需求为主,企业发展同步进行下制定的战略,表现出宏观与微观的紧密结合,兼顾多方面利益,因而表现出很强的计划经济和市场经济结合的特点,因此电网企业文化战略往往是管制条件下或者是约束条件下的企业经营目标和经营思想的体现。
电网企业在制定企业战略时,企业文化战略和经营战略目标是兼容的,这种兼容性主要体现为对技术和安全的重视、对行业地位的重视、对在区域经济发展作用的重视、对经济效益和社会效益与形象的重视等方面。
电网企业文化的战略目标要服从整个企业的战略目标,但作为企业软战略的企业文化,其战略目标有自身的特点和要求。
根据电网企业的特点和电网企业适应现代社会发展方向的需要,电网企业文化的战略目标要体现以下原则。
第一,电网企业文化要创造一种能发挥广大电力职工积极性、创造性及和谐的企业文化氛围。
目前电力行业正处在改革过程中,新旧体制交替,新旧文化交替,各种矛盾比较突出,建设和谐的企业文化有利于电网企业的稳定发展和改革顺利进行。
第二,要培育员工的参与意识。
员工是企业的主人,要发挥员工的主人翁精神,使员工不仅参与到企业的生产经营活动中,而且参与到电力企业改革的过程中,职工是否有参与意识将决定企业文化战略是否得到执行和文化战略目标是否能够实现。
第三,要将企业文化建设与精神文明建设结合起来,对电网企业来说,企业文化建设和精神文明建设的目标是一致的,就是要从思想和意识上创造一种良好的企业经营氛围,但精神文明建设和企业文化建设在具体的形式上又存在差异,对电网企业员工来说,精神文明概念比较熟悉,而企业文化概念比较陌生,电网企业要将精神文明建设中一些有用的经验用到企业文化建设上。
企业文化是精神文明财富的一个内容,企业文化的目标更侧重人的精神对企业管理和经营的促进作
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