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⑴三种零件在主要工序上的加工时间(表2);
⑵三种零件在各道工序的生产周期(表3);
⑶三种零件的月产量分别为2000,3000和1000件,每月工作25天,两班制生产,每班8小时,设备损失系数为0.05。
4.CWJ6163型产品代表零件的有关资料:
⑴CWJ6163型系列产品A、B结构层次图(图4);
⑵A、B产品零部件其它有关资料(表4、表5)。
5.CWJ6163型产品中204-1零件组中的代表件A的有关资料(表6、表7)
6.该公司某工程各工序之间关系(表8)
要求完成的主要任务:
(包括课程设计工作量及其技术要求,以及说明书撰写等具体要求)
1.采用累计编号法编制CWJ型产品的投入产出计划(全年):
⑴计算出各生产环节的投入产出提前期;
⑵计算全年各月份的出产投入累计编号;
⑶计算各车间的出产投入累计编号;
⑷编制各车间投入产出计划表(填入附表1中)。
2.根据现有的任务对加工车间一工段设备重新进行布置:
⑴编制零件的综合工艺路线图;
⑵绘出原零件加工的从至表和改进后零件从至表;
⑶计算并绘制出零件移动总距离计算表;
⑷绘出改进后的设备布置图。
3.编制机加工车间甲、乙、丙三种主要产品(零件)的生产作业计划:
⑴计算出三种零件的标准批量和生产间隔期;
⑵编制三种零件各道工序的标准计划。
要求绘制出零件工序进度表和机床负荷进度表(钳工按两个小组安排,其余工种为一个小组)(附表2)。
4.根据图4和表4、表5的资料,采用附表3编制产品A、B的物料需求计划——MRP。
5.根据表6、表7的资料计算各车间投入出产提前期,并安排第一季度各车间的投入出产作业计划。
6.根据表8中的资料,运用PERT和横道图进行时间——资源的优化,合理安排人员作业计划。
时间安排:
2011—2012学年第一学期16-17周
指导教师签名:
年月日
系主任(或责任教师)签名:
1.采用累计编号法编制CWJ型产品的投入产出计划(全年)
1.1计算个生产环节的投入产出提前期
装配出产提前期=0天
装配投入提前期=60天
二金工出产提前期=60天
二金工投入提前期=150天
一金工出产提前期=60天
一金工投入提前期=150天
冲压出产提前期=60天
冲压投入提前期=150天
冷作出产提前期=60天
冷作投入提前期=150天
油漆出产提前期=150天
油漆投入提前期=180天
锻件出产提前期=150天
锻件投入提前期=240天
铸件投入提前期=240天
1.2计算全年各月份的出产投入累计编号
根据计算编制“全年各月出产投入累计编号表”
1.3计算各车间的出产投入累计编号
产品投入出产计划表
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
本月计划任务
本月出产累计
铸件
投入
出产
锻件
冷作
油漆
冲压
1金工
2金工
装配
2.根据现有的任务对加工车间一工段设备重新进行布置
2.1编制零件的综合工艺路线图
2.2绘制原零件加工的从至表和改进后零件从至表
2.3计算并绘制零件移动总距离计算表
2.4绘制改进后的设备布置图
3.编制机加工车间甲、乙、丙三种主要产品的生产作业计划
3.1计算出三种零件的标准批量和生产间隔期
3.2编制三种零件各道工序的标准计划。
要求绘制出零件工序进度表和机床负荷进度表(钳工按两个小组安排,其余工种为一个小组)
零件
工序
周期
工作日
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
甲
铣
1.5
车
钻
磨
钳
乙
2.5
3.5
刨
丙
机床负荷
铣床
车床
钻床
磨床
刨床
钳床1
钳床2
4.根据图4和表4、表5的资料,采用附表3编制产品A、B的物料需求计划——MRP
品名
周次
T
A
总需求
存货量
净需求
收货
订货
B
C
D
E
F
G
H
5.根据表6、表7的资料计算各车间投入出产提前期,并安排第一季度各车间的投入出产作业计划
日历时间
一月
二月
三月
投入出产
30
出
产
28
32
36
40
44
48
52
56
60
64
68
72
投
入
机加
毛坯
6.根据表8中的资料,运用PERT和横道图进行时间——资源的优化,合理安排人员作业计划
i~j
tij
ESij
LSij
STij
资源量
日期
I
J
K
网络图的时间——资源优化表
调整前
调整后
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