抛石工程施工组织设计Word格式.docx
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第一十一章冬雨季施工等安全保护措施。
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第一章综合说明
第一节工程总承包内容
工程概况:
工程位于长江北支弯顶附近,大洪港闸下游约250m处。
受大洪港闸排水及长江潮位综合影响,该处水流复杂多变,近岸河床局部冲刷严重,河道深泓逐渐贴近北岸。
目前水下堤防边坡最陡处接近1:
1.5,局部护坎出现崩塌险象,直接威胁长江堤防安全。
本工程位于青龙港闸下游约5km处,潮位特征与青龙港类似,因此潮位资料可以参考青龙港潮位资料(吴淞高程)。
青龙港历史最高潮位6.61m,最低潮位-0.20m,多年平均高潮位3.85m,多年平均低潮位1.58m,最大潮差4.81m,最小潮差0.05m,平均潮差2.69m,平均涨潮历时3.06h,平均落潮历时9.16h。
建设内容:
(1)平顺抛石:
工程设计自堤岸高程约2.0m(吴淞高程系统)处向外侧实施抛石防护,抛石层宽18.0~35.0m,平顺抛石厚度0.6m,抛石总量7450m³
,总抛石面积12416.8m²
(2)块石整理:
露滩部位(高程1.0m以上)抛石需进行人工整理,根据平面布置及潮位资料确定块石整理面积约1980m²
计划开工日期为2014年2月20日,计划竣工日期为2014年4月20日。
质量等级要求:
合格
第2章工程主要管理目标
第一节质量目标
本工程质量目标“合格”,我公司严格按ISO9001:
2000质量体系标准执行;
坚持质量兴业的方针,积极推行现代企业管理制度,进一步完善自身的质量管理和质量保证体系。
本工程质量等级为:
合格。
第二节工期目标
本工程计划开工日期为2014年2月20日,计划竣工日期为2014年4月20日。
我单位根据本工程特点、规模及我公司以往施工的同类工程施工经验,在生产安排上我公司将本着紧前不急后的原则,使各分部进度计划安排均将以确保竣工的总计划为依据,由公司牵头,组织好劳动力,材料、机械设备的调配,协调好各方关系,强化进度、质量、安全管理,确保总工期内完成任务。
第三节安全文明施工目标
我公司在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针。
认真执行国务院、建设部、江苏省关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定,尤其重点落实江苏省人民政府关于《江苏省建设工程施工现场管理办法》及江苏省建设厅、江苏省劳动局发布的《江苏省建筑施工现场安全防护基本标准》,把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划,使安全生产工作与生产任务紧密结合,保证职工在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生,以安全促生产。
倡导文明施工,严禁野蛮作业。
确保“文明工地”。
第三章编制依据
第一节主要规范、图集、标准和工具书
(1)《水利水电工程施工测量规范》(SL52-93);
(2)《水利水电建设工程验收规程》(SL233-1999);
(3)《堤防工程施工规范》(SL260-98);
(4)《水利水电工程土工合成材料应用技术规范》(SL/T225-98);
(5)《堤防工程质量评定及验收规程》(SD239-1999);
(6)《水利水电基本建设单元工程质量等级评定标准》(SDJ249-88);
(7)《水利水电工程施工质量评定规程(试行)》(SL176-1996);
(8)《江苏省水利基本建设工程质量检验评定标准》江苏省水利厅;
第四章施工部署
第一节项目管理组织建立
一、组建项目经理部:
1、引入现代企业管理机制:
根据市场的需要和工程设计的要求,在施工组织方面,依靠先进技术,科学管理,根据工程的需要,建立完善的施工管理体系。
施工管理方面严格按ISO9002:
2000质量标准体系、ISO14001环境标准体系以及OHS18001职业安全卫生标准体系程序组织施工管理,把先进的管理方式纳入每个生产过程之中,去完成本工程。
2、建立健全组织机构:
以工程特点为需要,健全各施工环节的管理部门,加强公司工程技术部、安全设备部、经营管理部、物资管理部、企业管理部等职能部门对项目的监管力度。
健全岗位责任制,明确责任,各部门抓好对项目部的衔接管理,上下形成一盘棋,保证工程施工有条不紊地进行。
3、项目部职责:
项目经理部不仅要对各生产要素和专业配备队伍进行有效协调,并且为专业配备队伍创造工作条件也是总承包管理的重要环节之一。
为规范项目的管理工作,项目经理部将严格按照国家及我公司各项规章制度进行管理,做到依法办事。
项目经理部作为公司派出机构行使综合组织与协调功能,以质量管理体系标准、环境保证体系标准及《职业安全卫生管理体系》标准模式建立质量、环境和安全保证体系,形成以现场全面管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,以此完成项目工程的质量、工期、成本等等各项既定目标,以及对业主的承诺。
第二节施工需要遵循的原则
1、为了加快施工进度,加强施工管理,保证施工质量。
我们将全部采用专业施工管理模式,按照分项工程组织专业班组进行施工。
开工前,对各个专业班组进行详细的技术交底和必要的操作规程培训,施工时保持人员稳定。
2、在施工中对每道工序都进行严格的质量控制,从小、从细部抓起,从而达到保证整个工程质量的目的。
每道工序完成后,必须经专业人员按照验收标准严格检查后,才能转入下道工序施工。
3、我公司将充分利用现代化管理手段,着重利用计算机对工程各项工作进行管理。
在设计、技术、计划、设备和物质材料加工定货、人员和劳动力安排、项目管理等方面大力推广和采用计算机技术、综合信息技术和网络技术,建立相应数据库,利用其已建立的数据库进行各项管理。
并且大力进行技术创新、管理创新,与专业性的部门进行密切合作。
通过与设计、业主、监理等协商,以追求最佳施工效果为目的。
第五章施工机械、工程材料、劳动力进场计划
及其保障措施
第一节劳动力投入计划
劳动力资源是施工管理中最活跃的资源,合理配置各阶段劳动力是进度保证计划的关键,所以按施工要求合理编排并配置劳动力资源是我司在工程施工中控制的重点内容。
第二节施工机械的进场计划
考虑合理使用机械,也要考虑经济问题。
第三节劳动力和材料投入的保障措施
一、劳动力投入保障措施
本工程抛石量大,工期紧,对施工单位的劳动力组织调配能力是一个考验。
(一)劳动力保障的重要性
本工程是否能按要求如期、保质保量的完成,同建设项目的各个方面都有关系,而施工单位的劳动力保障水平是不可忽视的一个方面。
劳动力的数量是否能满足施工进度要求,直接影响工期,劳动力的素质好坏也与工程质量和工期有着必然的、密不可分的联系。
(二)劳动力资源的保障措施
(1)劳动力资源的选择
本工程工期紧,质量要求高,需要大量素质要求高的劳动力,才能满足工程施工需要。
我司有着广泛的劳动力基地,对基地的劳动力数量和素质了解比较充分。
选择劳动力应本着以下原则:
1)、选择有组织的劳务队伍
因劳务队伍具有组织性,出现了问题可小范围处理,比较容易解决,便于集中管理,同其组织人签定劳务合同,用合同规定其组织人的行为,利用其组织人约束全体劳务人员(进入现场后仍须按劳动法为每人办理各项手续)。
(2)资金供给保障
我们具备良好的资信、资金状况和履约能力,具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平,在该工程上不折不扣地实行专款专用,多年来,我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。
通过各种资金渠道解决工人的资金需求,安定民心,让工人干的放心,干得称心,专心扑在工作上。
(3)生活设施的保障
1、按照公司CI标准化现场的要求,建立高标准的临建,宿舍宽敞明亮,食堂浴厕清洁卫生,有专人负责保洁,定时打扫。
2、后勤服务人员要作好生活服务供应工作,重点抓好吃、住两大难题,食堂的饭菜要保证品种多、味道好,同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
3、宿舍每天消毒,食堂内提供消毒水洗手,厕所、浴室每日灭蝇蚊,消灭害虫孳生环境,防止传染病的发生。
4、生活用水的贮水池指派专人管理,保证饮水卫生。
职工食堂购置大容量冰柜、消毒柜,用于食物的保鲜和餐具的消毒,职工食堂定期打扫,保证清洁卫生,及时处理腐烂变质食物。
食堂工作人员上岗前和上岗后每3个月检查一次身体,避免有传染病人员上岗。
5、生活区内提供足够数量浴室,保证工作人员自身的清洁卫生,禁止患有传染性皮肤病的病人入内。
6、定期对职工进行全面的身体素质检查,提供一些常见传染病的预防药品。
定期宣传生活卫生、预防疾病的知识,让广大职工具有自我防护的意识。
二、材料投入保障措施
1、材料采购保障
(1)材料采购方案
根据本工程工期紧材料用量大的特点,在公司采购工作程序指导下,分两步制定材料采购方案。
A.标前采购方案
在投标阶段,制定投标阶段的材料采购方案。
材料采购能否顺利实施,关键是材料供应商的选择。
由公司物资采购中心根据业主指定品牌的情况在合格供应商名册中进行选择,要择优选出材料供应商候选名单,区域不限于海门地区,应扩大到江苏省范围。
在确定候选名单后,由物资采购中心牵头组织现场考察材料供应商。
如材料供应商是营销商,则应重点考察现有存货量、订货周期等关键要素;
如果材料供应商是厂家,则应重点考察厂家现有库存量、质量保证体系、质量保证措施及日产能力,同时要考察负责运输单位的日最大运输量及近期任务饱满程度。
在考察工作及相关评审工作完成确定材料供应商后,双方签订标前材料购买协议,明确规定如我司中标后双方应履行的责任和义
务,并辅以必要的经济保障措施,确保一旦中标后,能按照材料采购计划按时将材料进场。
同时,经选定的材料供应商必须在标前考察现场交通条件和仓储条件,并提出合理化建议供我司参考,避免在实际操作中出现意想不到的问题,特别是对道路交通情况,材料供应商必须拿出切实可行的方案保证运输畅通。
2、资金供给保障
公司拨付相当于中标总价5%的启动资金,作为临时设施、材料采购、机械设备进场费用。
3、材料管理保障
(1)物资进场验证
a.验证内容
产品合格证;
质量证明文件(包括出场检验、试验报告);
数量、规格、型号;
产品标识;
包装完好情况;
外观质量等。
b.验证方法
对文件资料逐项核查;
对实物质量的抽查比例按照相应材料标准确定;
无具体规定时一般为5%-10%。
抽查中如发现不符合规定要求或有问题时应扩大抽查范围或全部重新检验:
进口物资的数量验收,一般要求全部检验,且不超出赔偿期。
但对于规格整齐划一,包装完整者也可按10%-20%进行抽验。
进口物资如果属于国家法定检验的商品,则由商检负责人联系商检机构进行法定检验,取得《品质检验证书》,并在出现质量问题时据此向供应商索赔。
对于现场大宗材料和地材的数量验收,应以实际验收数量为准,每车都必须点数或检尺,并按理论换算方法进行计量换算,作为实际验收数量。
验证人员必须根据验证情况填写物资验证记录
c.物资的复验
当进场物资有以下情况之一时,责任工程师要填写复验委托书,对进场物资组织复验:
有关技术法规要求必须作复验的;
无质量证明文件或文件不齐全;
对供应商提供的质量证明文件正确性有所怀疑;
供应商提供的质量证明文件与所到货物不符;
责任工程师负责复验的取样工作。
物资复验的取样必须有代表性。
不同物资的取样应针对物资特点进行。
对尚无取样标准的物资,可按上述要求酌定。
对有见证取样规定的物资,其取样应在监理单位的监督下进行。
(2)物资储存
现场仓库及材料堆场由项目材料员负责管理。
物资的接收与领取应办理出入库手续,并保存记录。
本项目设立的物资仓库,应配备专职或兼职仓库管理人员和必要的仓储设备及工具。
所有物资验证合格后,应由仓库保管员及时办理入库手续入库保管。
仓库保管员应对所有入库物资建立物资档案,作好出入库记录。
对于待验物资和不合格物资,应做好标识,防止误用。
贮存的物资应有明显标识,做到帐、卡、物应相符。
对有追溯要求的物资(如钢材、水泥),应在记录中明确批号、试验单号、使用部位等。
对有环境(如温度、湿度、通风、清洁、采光、避光、防鼠、防虫等)要求的物资,仓库条件必须符合要求。
对有毒、有害的物资应与其它物资分开存放,并有防泄漏和应急措施。
对易燃、易爆的物资与助燃物资(如乙炔和氧气)应分开存放,保持规定的距离,并有消防设施。
对有保质期要求的物资(如水泥),应有明显的保质期标识,做到先进先出。
项目要定期检查质量情况,发现有质量变化时,应及时评审和处置。
必要时(如有安全、承压、搬运方便等要求)应规定堆放高度/距离等。
所有物资贮存应合理利用仓库空间,码放整齐,易于记数和检查。
仓库保管员应做好库存物资的日常维护保养工作,为保证物资的安全,降低库存损耗,应针对物资特性采取防雨、防冻、防光、防震、防尘、防腐蚀、防霉变、防老化、防爆、防破损等必要手段或措施。
易燃、易爆危险品应单独贮存,应遵照《易燃易爆危险品控制措施》采取预防和应急措施。
每月对现场物资、每半年对仓库物资由仓库保管员进行盘点,并编制物资盈亏报表。
仓库保管员还应定期对所贮存物资的质量进行检查,发现有变质、损坏等问题及时书面报告有关领导,并采取有效措施加以防范。
(3)物资的退库
对于办理退库的属于质量不合格的物资(如已严重损坏,无质量标识、质量证明文件不齐全者),经采购主体负责人批准,均按不合格品处理。
对于通过质量复检手段重新确认并证明是合格的,由相应责任工程师在复验报告上签字确认后,则按合格品办理退库。
第六章施工平面布置和临时设施、施工道路布置
第一节施工现场平面布置原则
1、在平面布置中,应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。
2、施工材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖的范围内,以减少发生二次搬运为原则。
3、中小型机械的布置,要处于安全环境中,要避开高空物体打击的范围。
4、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口,以及容易被坠落物体打击的范围,电线尽量采用暗敷方式;
不能采用暗敷方式的必须采用架空处理。
5、本工程应着重加强现场安全管理力度,严格按照我公司的《项目安全管理手册》的要求进行管理。
6、工地四周设置围墙(与建设单位协商),围墙上做好关于本工程、本公司的宣传标语。
7、设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。
第二节施工总平面布置
一、办公室布置
各办公室的标牌尺寸为280×
90(高)mm,材质有机板,悬挂固定在各办公室门的左上角。
二、工人生活区
根据施工现场及周边的实际情况,考虑工人生活区不设置在施工现场。
工地现场只设置厕所及少数管理人员及安保人员宿舍。
三、生产用房与其它临建布置
1、临时大门
现场施工工地内,考虑现场施工的管理,项目进场后设一个大门。
样式执行我公司CI标准。
在大门旁设一间门卫房,门卫房设好后安排专职人员对其进出人员进行检查、登记等管理。
保证进入市政的车辆美观、整洁。
2、临时围墙
开工后,与建设单位协商围墙事宜,具体按照建设单位标准施工。
3、临时堆场硬化
临时堆料场地实行硬地化处理:
场区内除临建区域,用打夯机夯实后,先铺一层30cm后的碎砖,并坡向场区周边排水沟。
4、加工棚、防护棚
钢筋加工棚和木工棚,用钢管搭设2.7m高,采用单层彩钢板屋顶;
临近建筑物处屋顶加铺双层防坠落防护板。
搅拌机、井架操作处等搭设临时防护棚。
5、其它临时设施
所有厕所必须设置化粪池,生活、生产污水经处理后排入市政接口。
在场外建设的食堂门窗采用木门窗并带纱窗,室内墙面、天棚刷大白浆,地面为白色地砖;
食堂设置隔油池。
6、施工图牌
施工图牌设置在现场工地主入口大门内侧,版面内容、画面等均按公司CI手册要求进行制作,标牌尺寸选用1.6×
1.9m,底边距地0.65m。
同时在大门外设置5×
5米的项目简介及我公司简介。
四、临时供电布置
按分路控制,分级管理、三级配电、二级保护的原则,按TN-S三相五线制系统布置。
临时供电由现场业主供电网接出;
施工现场用电分级、分区管理控制,总配电间对引至施工现场每一路用电线路进行总控制。
配电房临时用量计算:
电动机额定总功率ΣP1=161.7KW。
电焊机额定总电容量ΣP2=83KVA。
五、临时供水布置
1、临时用水设计内容:
根据业主提供的现有施工现场情况及有关临时用水要求,参照相应的施工规范,做出本临时用水设计方案。
施工临水包括现场施工生产给水、办公用水、临时消防给水和临时排水的设计,其中施工用水和办公生活用水分开布置,施工生产给水量按用水量较大的消防给水考虑。
施工现场的道路侧旁及临时设施外墙四周等处设临时排水设施。
2、临时用水设计方案:
建筑工地临时供水主要包括:
生产用水、生活用水和消防用水三种。
生产用水包括工程施工用水、施工机械用水。
生活用水包括施工现场生活用水和生活区生活用水。
现场拟接DN100管,根据计算能满足施工时的需要。
第七章各分项分部施工方案及难点重点解决方案
第一节施工测量方案
一、测量内容:
主要包括:
工程定位、水准点引测、复核、位置控制等。
二、工程定位与放线:
本工程定位根据业主所给红线桩位置进行。
采用经纬仪,50米钢卷尺。
进行建筑定位前,先对基准控制点进行校核,校核无误后,方可进行工程定位,如有误差与建设单位协商解决。
根据现场地形条件,选择工程定位引桩、轴线桩位置并将轴线弹在周围建筑物墙上。
具体工程定位方法待进场后根据实际另行编制《测量施工方案》。
三、高程测量:
1、水准点引测:
根据甲方提供的水准点,明确水准点位置和高程。
使用前,采用附和测法按四等水准测量要求校测,允许闭合差为±
5mm。
如超过允许误差,应及时通知甲方,征求处理意见。
根据本工程施工需要,将水准点引入施工现场控制点最少6点,建立±
0.000标高控制网。
水准点引入采用往返测量,即由一个水准点出发,将标高引入施工现场内的高程控制点,6个控制点测设完毕后,测至另一个水准点,用另一个水准点校核;
再原路测回第一个水准点。
测量结束后,校核6个控制点标高。
引入施工现场的高程控制点统一使用±
0.00水准点引入,按国家四等水准测量要求施测,即用水准仪中的读数,塔尺双面读数,每站观测顺序为“后一后一前一前”。
第二节水下抛石施工
本工程水下抛石工程量较大,运输能力完全能够保证施工需要。
抛石施工受水位、流量、流速、流向、冲距、航运等因素的影响,为了保证抛投块石的进度和质量,拟采用1艘定位船分区分段进行网格抛投,根据施工现场的条件,将块石用驳船运至施工现场抛投水域范围后采用人工抛投,由专职施工人员进行抛投指挥,同时搞好安全施工。
每个断面从江心向岸边,先脚后坡,但对崩坍较快的地段宜由近至远,先坡后脚,连续施工,突击完成。
水下抛石施工程序分述如下:
水下抛石施工程序如下:
抛石前准备→抛石前测量→抛投试验→定位船定位→抛石船挂档→人工抛投→抛后测量检查→合格后移到下一抛投位置。
(1)抛石前准备
器材设备准备。
测量仪器:
经纬仪、G.P.S、全站仪、回声仪、流速仪、测绳、皮尺、标旗等;
定位器材;
500T定位驳船2艘、铁锚、钢丝绳、铰车和铁丝等;
安全设备:
救生圈、救生衣、导航标、灯、扩音喇叭等和其它一些必需设施。
(2)水下地形测量
采用GPS全球定位测量系统及海洋成图软件对抛石区水下地形测量后,绘制出水下原始地形图,其水下断面测量的比例为1:
200,沿堤轴线方向40m测量一横断面,测点的水平间距控制在5m内。
根据测量成果对抛投区进行划档分格,绘制小区抛投网络图,抛石网格拟采取10m×
10m的小网格比较合适。
且能够满足一次性抛投到位的要求。
局部岸线不顺直的地方可采用变网格,但其网格大小不能超过20m×
10m,各网格的抛投量应根据图纸按网格上下断面方向的平均值求得按抛投断面计算出每个抛投小区的抛石数量,并对小区进行统一编号,报监理工程师核实后,作为抛石施工依据。
(3)抛投试验
用流速仪和回声仪测量施工部位的水流流速V和水深H,并对试抛块称重W,量测出石块的落距S,点绘S与VH/w1/6的曲线,推算出冲距公式S=kVH/W1/6中的系数K值。
(4)定位船定位
定位船的稳定性是定位作业的关键。
可采用同一抛石区使用一艘定位船定位,于岸上设地锚的方法进行;
根据抛区水深、流速、抛投试验确定的冲距参数计算出每一抛投小区的抛石提前量,得出石料船水面定位坐标,采用GPS全球定位放样,建立水中浮标,在岸边每隔一定距离埋设坚固的地锚,用以锚固船体。
放样结束后,将施工定位船(趸船)拖到施工地点进行抛锚定位。
用全站仪测出定位船至断面杆的距离,以确定抛石船的位置。
定位船的抛锚顺序为:
外上游主锚→里上游锚→里下游锚→外下游锚。
定位船定位的具体要求如下:
a所采用的定位船为长50m,宽20m的长方形结构。
船舷上每5m设一挂环。
b测量人员采用全站仪确定抛投断面后,在岸上插两根花杆(用于定位船初步定位),在两根花杆中心线上埋设地锚。
c定位船在准备抛投的断面上垂直水流方向停泊,抛外上游锚、里上游锚、外下游锚和下游中间锚。
d通过全站仪测定,同时调整锚揽,使定位船的船舷位于准备抛投的断面线上,该50m长的船舷做抛石船(石驳)挂档抛投的基准线。
(5)抛石船挂档(就位)
a由验方组对运石船只进行编号排档验收,杜绝虚方,拒收风化石和不符合设计规格、质量要求的块石,经监理验收合格的方可进入抛投区域依次抛投。
b待定位船定位后,将抛石船按指定位置垂直挂于定位船。
挂靠时抛石船船身垂直于定位船。
抛石船在定位船的挂环位置固定好后,在船尾下锚,以防止船尾摆动。
固定后即开始抛投。
c抛石移位
抛石船在定位船下舷就位,各抛石船船位相互错开,以保证抛石均匀。
本次抛石工程选用的驳船船宽4~4.5米,抛石从两侧均匀进行,每条船系缆移位的错开距离均为1.25米,则一个抛石网格10m×
10m网格经一条抛石船四次移位抛投后刚好可以覆盖整个网格。
(6)人工抛投抛投石料采用人工抛投的方式进行。
遵循“先远后近,先上游后下游、先点后线、先深水区后浅水区”的顺序,循序渐进,分层抛投,不得零抛散堆。
(7)抛后测量
每次抛投完成后及时进行一次1:
200断面水下地形测量,和抛前测量的数据对比,以供抛投施工质量检测和缺陷部分及时补抛,直至达到设计要求。
(8)开始下一抛区抛石
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- 石工 施工组织设计