长汀医疗器械产业园一期项目一标段厂房监理规划Word文件下载.docx
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设计单位:
福建省长汀修树立计院
施工单位:
福建成森树立集团
勘察单位:
泉州泉成勘察
二、监理范围及任务目的
2.1监理任务内容和依据
2.1.1协助业主审核施工图的设计和概〔预〕算,参与掌管组织图纸会审,做好记载,写出会审纪要。
2.1.2参与业主与承包商签定施工承包合同,审核施工进度方案,并在实施进程中反省、催促承包商严厉按合同和施工规范、工程技术规范、设计要求停止施工,监视承包商现场施工管理。
2.1.3协助业主做好开工前预备,审批开工报告,复核轴线,经业主赞同下达开工令。
2.1.4实行合同施工阶段监理职责义务,提供其他可收费提供的监理效劳。
2.1.5协助业主组织停止交工验收及完工验收。
2.1.6完成监理规范要求的其他任务内容。
施工、前期市政配套及保修阶段监理
2.2监理业务
执行国度现行的施工监理有关规则,仔细停止投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理、平安文明管理和组织协调任务以及协调设计和前期预备等。
2.2.1投资控制
本工程总投资约5000万元,监理方将按规则审核工程概算、预算和决算。
做好月报表的审核。
依据投资文件和合同文件中有关投资条款,审核各种工程付款单,配合业主做好付款任务,以及现场的签证。
2.2.2进度控制
本工程合同开工日期为2021年11月,完工日期为2021年09月,监理方将审核施工承包方编制本工程总进度方案及每月进度方案并催促执行。
如在施工中与方案不符,及时监视调整。
确保按期完成。
2.2.3质量控制
1.确定本工程质量监理目的是合格。
2.审核招标文件和修正文件中有关质量要求。
3.协助业主审查并确定施工承包单位的和分包单位。
4.审核施工组织设计或施工方案。
5.审核和检验原资料、成品、半成品和设备的质量。
6.协助业主处置工程质量事故等效果。
7.施工全进程的质量反省、参与对各分项分部以及隐蔽工程验收和主体工程以及完工验收。
2.2.4合同管理
1.协助业主起草与本工程有关的各种合同并参与各类合同控制。
2停止各类合同的跟踪管理。
3协助业主处置与本工程有关的索赔事情及合同解除等事宜。
2.2.5信息管理
1.担任本工程各类信息的搜集和贮存。
2.运用计算机停止本工程项目的控制与管理,随时提供必需的各种报表。
3.催促设计、施工、资料和设备供应单位,按时整理有关工程技术、经济资料。
4.树立合理制度,及时搜集整理各种有关文件。
2.2.6组织协调
1.协助业主处置好与本工程各有关单位的关系。
2.协助业主处置各种与本工程有关的纠纷事宜。
2.2.7平安文明管理
1.贯彻执行〝平安第一、预防为主〞的方针,以及国度现行的有关平安消费的法律、法规,树立行政主管部门的平安消费的规章和规范。
2.催促施工承包单位落实平安消费的组织保证体系;
树立平安消费责任制。
3.催促承包单位对工人停止平安消费教育及对分局部项工程的平安停止技术交底。
4.审查承包单位施工方案及平安技术措施,落实分局部项工程及关键部位的平安防护措施。
5.监视反省施工现场的消防、夏季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项任务。
6.不活期的组织平安综合反省,发现不平安要素和不文明现象提出意见并限期整改。
7.发现违章冒险作业应责令其中止作业,发现隐患的要责令停工整改。
2.3项目监理目的
质量目的到达合格工程;
工期目的控制在合同工期之内;
投资目的控制在合同预算价之内。
三、监理组织机构
3.1监理的组织机构和人员装备
依据本工程的实践和项目特点,以及估量监理任务进程中的重点和难点效果,结合我公司监理任务阅历,拟组建一个由4人组成的现场监理机构,现场监理机构由所需各专业监理工程师、老中青相结合,阅历丰厚、有较强的组织协调才干的同志组成,依据工程停顿状况,将停止适当的空虚调整。
3.2各级监理人员的职责与权限
3.2.1项目总监理工程师的职责与权限
1.项目总监理工程师是公司派出的片面实行监理合同的全权担任人,片面担任指导项目监理任务,是实施项目监理的〝总筹划〞,行使监理合同授予的权限。
对外向业主担任,对外向公司担任,对监理任务有最后决议权。
2.执行监理公司的指令和交代的义务,组织指导监理工程师展开监理任务。
担任编制监理任务规划,组织实施并催促反省执行状况。
3.坚持与树立单位的亲密联络,弄清其要求和愿望,并担任与施工岗位担任人联络,确定任务中相互配分解绩及有关需提供的资料或需求协商处置的效果。
4.审查施工单位选择的分包单位的资质。
5.审查施工单位的实施性施工组织方案,施工技术方案和施工进度方案。
6.催促、反省施工单位开工预备任务,审签开工报告。
7.参与设计单位向施工单位的技术平安交底会议。
8.参与与所建项目有关的消费、技术、质量、平安进度等会议或反省。
9.签发工程质量通知单。
工程质量事故剖析及处置报告、返工或停工、停工命令,审签往来公文信件及报告的各类综合报表。
10.按监理合同权限签署变卦设计审查意见。
11.审查、签署月、季、年验工计价汇总表及备用费运用状况。
12.反省驻工地监理组对签署隐蔽工程检验的执行状况。
13.审查初验报告,参与完工验收。
14.催促整理各种合同文件、监理技术档案资料。
15.审查工程决算。
16.活期及时向监理公司报告上述理想。
17.掌管剖析监理任务状况,不时总结阅历,按时组织写半年、一年和工程完工的监理任务总结。
18.掌管编写工程项目质量评价报告。
3.2.2各专业监理工程师的职责与权限
1.专业监理工程师是常驻施工现场的各专业监理担任人,在总监理工程师指导下,对本专业施工停止监理任务。
2.执行总监理工程师的指令和交办的义务,编制本专业监理任务方案,并组织实施。
3.停止质量监视、反省,要求依据各类工程施工规范和验收规范,活期反省施工单位执行承包合同状况,提出限期改良的督导意见,防止影响验出任务。
4.经常深化施工现场,掌握工程质量、进度、施工管理、资料进场、平安消费、文明施工等状况,关键部位做好旁站监理任务。
搜集施工进程中的资料,按规范反省、做好记录,及时填写«
监理日志»
,研讨剖析处置监理任务中的效果。
5.组织研讨处置本阶段本专业监理任务效果,归档审查各类变卦设计,提出审查意见后呈报总监理工程师。
6.提出本阶段范围内的返工、停工命令报告,报总监理工程师审批。
7.对分项分部工程停止抽验和参与监理公司组织的完工初验。
8.参与有关例会、会议,每周小结监理任务,活期向总监理工程师汇报任务。
9.作好监理工程的方案、小结、汇报及报表、资料文件、监理日志的管理,执行监理公司制定的管理制度。
10.向总监理工程师提供〝监理周报〞、〝任务总结〞的有关资料和素材。
3.2.3监理员的职责与权限
1.执行专业监理工程师的指令和交代的任务。
2.对施工进程停止旁站监理、监控施工进程质量,处置普通性技术效果,防止出现不合格。
如发现严重技术效果,应及时报告监理工程师。
3.审查承包方申报的工序开工央求和质量报验单,确认中间交工证书,反省验收进程质量。
4.按规则停止抽检实验。
5.担任已完合格工程的计量,依据承包方的付款央求编制付款证书报监理工程师。
6.预备工地会议有关资料。
7.为监理工程师准确、详细填写监理日志,提供施工状况。
3.2.4信息管理员的职责
1.复核各专业监理工程师签报已完成的工程量和工程实物量,核定月报工程进度款额。
2.每天搜集各专业监理工程师和监理员的监理日志,并向总监理工程师作行动简报有关工程质量、进度等状况。
3.及时停止档案管理和处置递交的文件和资料。
4.登录监理台帐,协助总监编写监理月报。
5.参与工地会议,整理会议纪要,并印发给各有关单位和监理公司本部。
6.担任现场监理组与公司本部之间的通讯联络任务。
7.担任本项目监理运用的计算机硬件和有关软件的维护和保管。
四、完成监理目的的监理措施和监控任务
我公司对本工程的质量、进度、投资的监理目的是:
工程质量合格、投资造价和施工工期控制在招标文件预定的目的之内。
工程的质量、投资、进度三者是相互统一一致的关系,是相反相成的。
对工程质量要高规范、严要求、要把质量通病增加到最低限制。
在工程进度方面,要调整总进度方案,确保按合同工期完工。
我每个监理人员必需正确了解质量、投资、进度三者的辩证关系,坚决贯彻执行以质量为中心的方针,片面监控;
坚持迷信态度、公正合理、严厉控制、热情效劳的原那么,采取积极措施,仔细监控、完成三大控制总目的。
4.1完成质量目的的监理措施和监控任务
工程质量是工程监理任务的中心,在监理进程中,严厉执行国度和省市各级政府颁发的现行规范、规程、规范,以及合同、设计文件、图纸等要求,完成工程质量优秀的目的。
4.1.1质量控制措施
1.组织措施:
树立建全监理组织机构,完善职责分工及有关质量监视制度,落实质量控制的责任。
2.合同措施:
签署施工合同文件规则的质量规范,必需满足树立单位质量优秀的要求,并明白树立创优机制和质量保证措施。
3.技术措施:
严厉事前、事中、预先的质量监控措施,详见〝监理任务制度〞和〝监控任务〞。
4.经济措施:
严厉质量检验和验收,不契合合同规则的质量要求的拒付工程款。
4.1.2完成质量目的的监控任务
各专业监理工程师(包括土建、水电等)在施工阶段的质量监控可分为事前、事中、预先监控。
4.1.2.1质量的事前监控任务
1.掌握和熟习质量检测的依据。
2.施工场地的质量审查验收。
3.施工队伍资质的审核。
4.工程所需原资料、构件、半成品的质量检验。
5.施工机械、测量仪器、计量设备的质量控制。
6.审核施工单位提出的施工组织设计或施工方案。
7.审查消费环境管理和环境改善措施。
4.1.2.2质量的事中监控任务
1.施工进程的质量监控
对修建装置工程的各分局部项、分段工程,应事前确定质量控制要点,按其施工规范、质量验收规范,用相应的检测工具、仪器、手腕、方法、严厉停止反省验收。
2.工序交接反省
坚持上道工序不经反省验收认可,不准进入下道工序的原那么,上道工序完成后,先由施工单位停止自检、专职检、交接检,认可合格后再通告现场监理工程师到现场会同检验,检验合格签认后,方可停止下道工序施工。
3.隐蔽工程反省验收
隐蔽工程完成后,先由施工单位自检、专职检、初验合格后填写隐蔽工程质量验收通知单,报告现场监理工程师反省验收。
4.工程变卦和处置
由施工单位出面提收工程变卦书,报总监理工程师,总监接办后,一方面与业主联络,由设计单位签认,再由监理工程师或总监与施工单位就变卦费用协商,并失掉业主赞同后由总监就工程变卦批复。
5.设计变卦或技术核定的处置
由业主缘由提出的设计变卦或技术核定的处置流程见附图4所示。
6.工程质量事故处置
包括质量事故缘由、责任剖析;
质量事故处置的商定;
同意处置工程质量事故的技术措施或方案;
处置结果的反省验收。
7.行使质量监视权,下达停工指令
为了保证工程质量,出现以下状况之一者,监理工程师有权指令施工单位立刻停工整改。
〔1〕未经检验即停止下道工序作业者。
〔2〕工程质量下降经指出后,未采取有效矫正措施,或采取了一定措施,而效果不好,继续作业者。
〔3〕私自采用未经认可或同意的资料。
〔4〕私自变卦设计图纸的要求。
〔5〕私自将工程转包。
〔6〕私自让未经赞同的分包单位进场作业者。
〔7〕没有牢靠的质量保证措施贸然施工,已出现质量下降征兆者。
〔8〕其它严重影响质量的。
8.严厉单项工程开工报告和停工报告审批制度
凡单项工程开工及停工后工程停工,均应遵照规则的管理流程。
9.质量、技术签证
凡质量、技术效果方面有法律效能的最后签证,只能由项目总监理工程师一人签署,专业监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字,最后由项目总监理工程师核签前方有效。
10.行使好质量否决权,为工程进度款的支付签署质量认证意见
施工单位工程进度款的支付央求,必需有质量监理方面的认证意见,这既是质量控制的需求,也是投资控制的需求。
11.树立质量监理日志
现场监理工程师及质量检验人员应逐日记载有关工程质量静态及影响要素的状况。
12.组织现场质量协调会、工地例会
关于本工程将针对工程施工状况随时召开现场质量协调会,每周活期召开工程工地例会。
现场质量协调会及工地例会由现场监理工程师掌管,处置处置工程停顿中能够发作的效果,并对工程进度、质量、投资和合同管理等方面的有效控制管理。
每次会议后应印发或签发管理会议纪要。
13.活期向业主报告有关工程质量静态状况
现场监理组每月向业主报告有关工程质量方面的状况。
严重质量事故及其它质量方面的严重事宜那么应及时提出报告。
4.1.2.3质量的预先监控任务
1.单位、单项工程完工验收
凡单位、单项工程完工后,施工单位初验合格再提出验收申报表。
2.项目完工予验收
3.审核完工图及其它技术文件资料。
4.整理工程技术文件资料并编目建档。
4.1.2.4对工程所需的原资料、半成品、永世性设备及器材的质量监控任务。
1.推销质量控制
〔1〕、承包商在推销资料、设备前应先申报,关于重要的资料,还应先提交样品供实验或鉴定,有些特殊资料要求供货厂商提交有关重要的检测报告,经审查认可收回书面认可证明后,方可停止订货推销。
〔2〕、关于永世性设备、器材,应按经过审批认可的设计文件和图纸组织推销订货,交货及控制在满足施工及装置进度布置的需求。
〔3〕、调查研讨,优选良好的供货厂商是保证推销、订货质量的前提。
〔4〕、制定质量保证方案,详细提出对厂商应到达的质量保证要求。
〔5〕、某些资料,如瓷砖、面砖等装饰资料,订货时一次订齐和备足货源,防止由于分批而出现色差。
〔6〕、在本工程中所用资料、器材,供货厂商均应提供质量保证文件,用以说明其提供的货物可以完成到达质量保证方案中提出的要求。
质量保证文件内容包括:
供货总说明;
产品合格证及技术说明书;
质量检验证明;
检测与实验者的资质证明;
有关图纸及技术资料;
不合格品或质量效果处置的说明及证明。
质量保证文件是工程完工文件的组成局部,用以证明工程项目所用的资料、设备、器材或构件等的质量契合要求,及时整理归档。
2.资料、设备进场的质量监控任务
〔1〕、凡运到现场的原资料、半成品,应有产品出厂合格证及技术说明书,由施工承包商先提交检验或实验报告,经审查并确认其质量合格后,方准进场。
凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者,不得进场。
假设供货厂商提交的有关产品合格证明的文件以及施工承包商提交的检验和实验报告,仍缺乏以说明到场产品的产量契合要求时,再行组织复检或抽样实验,确认其质量合格前方允许进场。
〔2〕、质量合格的资料、设备等进场后,对其寄存、保管条件及时间实行监控,依据它们的特点、特性以及对防潮、防锈、防腐性、通风、隔热以及温度、湿度等方面的不同要求,要求承包商布置适宜的寄存条件以保证其寄存质量。
承包商所预备的资料、设备等的寄存条件及环境,事前应失掉确认。
〔3〕、关于寄存的资料、设备,将活期反省,随时掌握它们的寄存质量状况,在资料、设备、器材运用前,经再次反省确认后,方可允许运用。
〔4〕、关于某些外地自然资料及现场配制的制品,要求承包商事行停止试配,并经检验或实验到达要求的规范后才干施工。
〔5〕、关于新资料、新型设备或装置的运用,事前由承包商提交牢靠的技术鉴定及有关实验和实践运用报告,经审查确认和同意前方可在工程上运用。
3.关于各种不同资料、设备、器材,按国度规则规范停止检测,详见〝单位工程质量检验评定资料〞中有关说明。
4.现场检测仪器、设备,详见〝现场检测仪器、设备清单〞。
4.2完成进度控制目的的监理措施和监控任务
4.2.1完成进度控制的措施
1.组织措施
落实进度控制的责任制,树立进度控制协调措施。
2.技术措施
树立施任务业方案体系,添加同时施工的作业面,择用高效能的施工机械设备,采用施工新工艺,新技术,延长工艺进程间和工序间的技术间歇时间。
3.经济措施
对由于承包方因拖延工期者停止必要的经济处分。
4.合同措施
按合同要求及时协调各有关方面的进度,以确保项目笼统进度的要求。
4.2.2完成进度控制的监控任务
为满足招标文件所规则工程完工日期,分逐一阶段监控。
4.2.2.1进度的事前监控任务
进度的事前监控,即为工期预控,主要任务包括以下几个方面。
1.编制项目实施总进度方案
项目实施总进度方案为对项目实施起控制造用的工期目的,是确定施工承包合同工期条款的依据,是审核施工单位提交的施工方案的依据,也是确定和审核施工进度与设计进度、资料设备供应进度、资金资源方案能否协调的依据。
2.审核施工单位提交的施工进度方案
主要审核能否契合总工期控制目的的要求,审核施工进度方案与施工方案的协调性和合理性等。
3.审核施工单位提交的施工方案
主要审核保证工期,充沛应用时间的技术组织措施的可行性、合理性。
4.审核施工单位提交的施工总平面图
主要审核施工总平面图与施工方案,施工进度方案的协调性和合理性。
5.制定由业主供应资料、设备的采供方案。
提供项目需用量及供应时间参数、编制有关资料、设备局部的采供方案。
6.协助业主按期完成现场阻碍物的撤除,及时向施工单位提供施工现场。
7.组织验收暂时供水、供电。
接通施工路途,及时为施工单位发明必要施工条件。
8.协助业主按合同规则及时向施工单位提交设计图纸等设计文件。
9.协助业主按合同规则及时向施工单位支付预付备料款。
4.2.2.2进度的事中监控任务
进度的事中控制,施工单位在编制施工进度方案时,应标明关键路途和劳力静态图。
监理一方面是停止进度反省、静态控制和调整;
另一方面,及时停止工程计量,为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据,其任务内容包括以下几个方面。
1.树立反映工程进度的监理日志
逐日照实记载每日笼统部位及完成的实物工程量。
同时,照实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种要素,暴雨、微风、现场停水、现场停电等应注明起止时间。
2.工程进度的反省
审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告,审核的要点是:
〔1〕、方案进度与实践进度的差异。
〔2〕、笼统进度。
实物工程量与任务量目的完成状况的分歧性。
3.按合同要求,及时停止工程计量验收。
4.有关进度、计量方面的签证
进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延伸工期的重要依据。
5.工程进度的静态管理
实践进度与方案进度发作差异时,应剖析发生的缘由,并提出进度调整的措施和方案,并相应调整施工进度方案及设计、资料设备、资金等进度方案;
必要时调整工期目的。
6.为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见
7.组织现场协调会
现场协调会职能为
〔1〕、协调总包不能处置的内、外关系效果。
〔2〕、上次协调会执行结果的反省。
〔3〕、总图管理上的效果。
〔4〕、现场有关严重事宜。
现场协调会后,将协调会纪要印发给与会各方。
8.活期向总监、业主报告有关工程进度状况,现场监理部每周报告一次。
4.2.2.3进度的预先监控任务
当实践进度与方案进度发作差异时,在剖析缘由的基础上采取以下措施。
1.制定保证总工期不打破的对策措施
技术措施:
如延长工艺时间、增加技术间歇期、实行平行流水平面交叉作业等。
组织措施:
如添加作业班组、添加任务人数、添加任务班次等。
经济措施:
照实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等。
其它配套措施:
如改善外部配合条件、改善休息条件、实施强有力调度等。
2.制定总工期打破后的弥补措施
3.调整相应的施工方案、资料设备、资金供应方案等,在新的条件下组织新的协调战争衡。
4.3完成投资控制目的的监理措施和监控任务
4.3.1完成投资控制的措施
树立健全监理组织,完善职责分工及有关制度,落实投资控制的责任。
审核施工组织设计和施工方案,合理开支施工措施费以及按合理工期组织施工。
防止不用要的赶工加班费用。
及时停止方案费用与实践开支费用的比拟剖析。
按合同条款支付工程款,防止过早过量的现金支付,片面履约,增加承包方提出索赔的条件和时机,正确地处置索赔等。
4.3.2完成投资控制的监控任务
4.3.2.1投资事前控制
投资事前控制的目的是停止工程风险预测,并采取相应的防范性对策,尽量增加施工承包方提出索赔的能够。
1.熟习设计图纸、设计要求、标底标书,剖析合同价钱构成要素,明白工程费用最容易打破的局部和环节,从而明白投资控制的重点。
2.预测工程风险及能够发作的索赔的诱因,制定防范对策,增加向业主索赔的事情发作。
3.按合同规则的条件,如期提交施工现场,使其能如期开工、正常施工、延续施工,不要违约形成索赔条件。
4.按合同要求,按期、按质、按量地由业主担任供应的资料、设备到现场,不要违约形成停工待料等索赔条件。
5.按合同要求,及时提供设计图纸等技术资料。
4.3.2.2投资的事中监控任务
1.按合同规则,及时回答施工单位提出的效果及配合要求,不要形成违约和对方索赔的条件。
2.施工中自动搞好设计、资料、设备、土建、装置及其它外部协调、配合,不要形成对方索赔的条件。
3.工程变卦、设计修正要慎重,事前应停止技术经济合理性预测剖析。
4.严厉经费签证。
凡触及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、运用机械签证、资料代用和资料调价等的签证,由项目总监理工程师最后核签前方有效。
5.按合同规则,及时对已完工工程质量停止验证,不要形成未经监理验收认可就供认其完成量的主动局面。
6.按合同规则,及时向对方支付进度款,不要
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