吉林某住宅小区工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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2.2项目概况
建筑面积(m2)
结构类型
3#楼
18754
框剪
7#楼
11#楼
13572
14#楼
5411
砖混
2.3工程建筑设计概况
功能
地上
住宅
工程建筑标高±
0.00
见2.2项目概况
装修
内墙面
卧室为毛坯,楼梯间为刮大白。
外墙面
外墙外保温、外墙涂料
门窗
单框三玻璃塑钢窗
楼地面
不采暖空间为20厚花岗岩板
防水
卫生间
20mm1:
3水泥砂浆找平层,上做4mmSBC卷材防水层上做30mm厚XPS保温板
保温找坡屋面
4厚SBS改性沥青防水卷材
100厚阻燃型挤塑聚苯乙烯泡沫板
2.4工程结构设计概况
工程地基
持力层
单桩承载力特征值为540KN。
地下水位
稳定水位为184.3~184.8m
地下土质
粉质粘土、细砂、中砂、卵石(圆砾)
结构形式
基础
14#楼桩基础;
3#、7#、11#楼筏板基础
结构
14#楼砖混、3#、7#、11#楼框剪
结构设防
结构抗震等级
7度设防
二次结构
外墙部分为370厚烧结多孔砖外贴100厚聚B1级聚苯乙烯泡沫保温板,内墙为240厚煤矸石烧结多孔红砖墙。
混凝土
强度等级
垫层C15、桩基承台C30、基础梁C30、底框部分梁、板、柱、剪力墙均为C30。
钢筋类别
种类
HPB300、HPB335、HRB400级
接头形式
钢筋采用单面搭接焊、电渣压力焊和绑扎连接三种形式
2.5工程特点及施工难点
2.5.2现浇剪力墙施工:
里出外进变化较多,剪力墙的配置、安装、防止胀模等都有一定的难度,要特别精心施工,工程中应制定相应的模板加固措施,尤其要注意外墙根部上下层接头位置的加固以保证工程质量。
2.5.3因场地较小,建筑平面尺寸比较复杂,因此平面轴线测放及垂直度控制是测量放线的一个重点。
2.5.4质量标准:
达到国家统一质量标准工程。
2.5.5文明施工要求高:
施工地点位于市主要街区,紧临居民住宅区,施工中必须做好安全防护、环境保护、噪音和粉尘控制、市容卫生、文明施工等要求非常严格,施工中应确保周围行人的安全和居民的休息、生活及工作不受影响。
2.5.6在施工中,电视电话、煤气及二次装修等分包工程较多,在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施,对整个工程的施工进度做好统筹规划,同时还应会同甲方与监理单位,加强管理和调度。
2.5.7本工程场地狭小,给施工和场地临时设施布置、道路运输等带来较大困难,要充分做好协调和准备工作。
3 编制依据
3.1 法律、法规的名称及编号:
类别
名称
编号
国家
《中华人民共和国建筑法》
2011年修正
《中华人民共和国消防条例实施细则》
公安部1987年3月16日发布
《中华人民共和国劳动法》
《中华人民共和国环境保护法》
《中华人民共和国安全生产法》
《中华人民共和国水污染防治法》
《中华人民共和国环境噪声污染防治法》
行业
《建设工程质量管理条例》
国务院令第279号
地方
《吉林市建设工程现场文明施工管理办法》
《吉林市环境保护条例》
3.2 设计文件的名称及编号:
承包
文件
投标文件
施工合同
图纸
建筑施工图
结构施工图
采暖施工图
给排水施工图
电气施工图
3.3 规范、规程的名称及编号:
规
范
国
家
《工程测量规范》
GB50026-2007
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
GB50202-2013
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50204-2002(2011版)
《砌体工程施工质量验收规范》
GB50203-2011
《地下工程防水技术规范》
GB50208-2011
《地下防水工程质量验收规范》
GB50208-2002
《屋面工程质量验收规范》
GB50207-2012
《住宅装饰装修工程施工规范》
GB50327-2001
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》
GB50210-2001
《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB50209-2010
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
GB50325-2010
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-2005
《钢结构工程施工质量验收规范》
GB50205-2001
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》
JGJ130-2011
《通风与空调工程施工质量验收规范》
GB50243-2002
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
GB50242-2002
《建筑电气工程施工质量验收规范》
GB50303-2002
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
《混凝土外加剂应用技术规程》
GB50119-2003
《混凝土强度检验评定标准》
GB50107-2010
《建筑工程施工质量评价标准》
GB/T50375-2006
程
行
业
《高层建筑混凝土结构技术规程》
JGJ3-2002
《建筑施工模板安全技术规范》
JGJ162-2008
《建筑工程冬期施工规程》
JGJT104-2011
《混凝土泵送施工技术规程》
JGJ/T10-2011
《钢筋焊接及验收规程》
JGJ18-2012
《建筑机械使用安全操作规程》
JGJ33-2012
《建筑施工高处作业安全技术规范》
JGJ80-91
《外墙外保温施工技术规程》
DB22/T482-2010
3.4 国家、行业及企业标准的名称及编号:
《混凝土检验评定标准》
GBT50107-2010
《混凝土质量控制标准》
GB50164-2011
《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》
GBJ175-2007
《预拌混凝土》
GBT14902-2003
《混凝土外加剂》
GB8076-2008
《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》
GB1499.1-2008
《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》
GB1499.2-2007
行业
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-2011
企业
《地基与基础工程施工工艺标准》
ZJQ00—SG—008—2003
《混凝土结构工程施工工艺标准》
ZJQ00—SG—002—2003
《建筑防水工程施工工艺标准》
ZJQ00—SG—009—2003
《建筑砌体工程施工工艺标准》
ZJQ00—SG—012—2003
《建筑装饰装修工程施工工艺标准》
ZJQ00—SG—001—2003
《屋面保温层施工工艺标准》
ZJQ00—SG—007—2003
3.5施工现场作业条件
序号
条件概况
环境、地貌
吉林市龙潭区八货运西侧
地上、地下物的情况
地上原有建筑已拆迁。
四通一平
水、电已接引至现场,场地需整平,做临时道路。
现场水、电源
现场水、电源能满足施工的要求。
排水
现场污水经沉淀后根据业主要求排入指定地点。
临设
已搭设
场区
场地狭小,给施工带来一定的难度。
4 施工部署
4.1施工部署总原则
本工程施工部署的总原则是:
一是组织管理上,在公司的监督与指导下采取项目经理负责制;
二是施工质量上,必须以道道工序受控为前提,以样板引路,确保工程一次成优;
三是工程进度上,主体采用分段验收,以利尽早插入装修和安装工作;
四是安全工作上,施工中以安全为首,进度、质量与安全发生矛盾时,必须服从安全生产的需要。
五是公共关系上,主动与甲方、设计单位和监理人员的密切配合;
六是配合甲方选用信誉好的外分包队伍,并相互尊重和主动配合。
4.2项目组织机构及职能分工
为保证本工程的顺利进行,确保工程目标的实现,同时也体现我单位对本工程的重视程度,我单位对该工程的管理机构进行了认真考虑,并决定组织以公司主管经理为总指挥,以项目经理部为管理主体,以专业施工队为有机组成部分的项目组织体系。
项目经理部成立以项目经理经理主抓生产安全,技术负责人对技术质量中间控制的工程总指挥部,抽调经验丰富,技术过硬,责任心强的工程技术、质量、安全、材料等专业技术人员组成项目经理部。
项目部管理配置人员如下:
项目经理、技术负责人、土建技术员、质检员、安全员、专业施工经理、档案员、预算员、材料员等,以上管理人员均经过专业、系统的培训考核,全部做到持证上岗。
该项目部的管理人员长期在一起配合,具有较强的团队精神,人员年富力强,新老搭配合理,即有着丰富的经验,又不乏活力。
项目经理部统筹安排整个工程的人力、物力、财力的平衡调度。
4.2.1项目经理部管理人员组织机构见下页图
项目经理:
王利峰
技术负责人:
董礼庆
施工经理:
李宏升
预算员:
刘敏
资料员:
姜凯
设备员:
张蕊
材料员:
安全员:
刘德海
施工员:
袁爱平
质检员:
王英
技术员:
侯强
邹志玲
付龙迪
4.2.2职能分工即岗位责任制要在项目部办公室墙上公示。
4.2.3项目经理部主要管理人员岗位职责
4.2.3.1项目经理岗位职责
4.2.3.1.1负责质量、环境、职业健康安全管理体系在项目上的实施、建立健全安全、环境、质量组织管理体系,并组织落实创文明工地的工作,对工程项目进行有效控制。
对项目工程质量、安全、文明施工负直接责任,对进度、成本核算负直接责任。
4.2.3.1.2组织本项目部的危险源和环境因素辨识、制定项目部的职业健康安全和环境目标、《管理方案》和《应急预案》的编制工作并上报分公司。
并组织对实施情况进行检查。
负责对管理方案的审核。
组织对应急预案的演习。
4.2.3.1.3负责协调和组织项目信息处理工作平台的建立和运行维护。
保证项目的信息获取、存储、存档、处理和交流畅通。
编制施工日志,定期组织召开项目部工作会议,组织对相关各方人员进行的入场教育。
4.2.3.1.4搞好工地与甲方、监理、设计、上级机关、检查机关的各种关系及配合工作、及时听取甲方、监理意见,搞好团结协作。
定期对监理方的顾客满意度进行调查。
4.2.3.1.5严格按照施工组织设计组织施工,负责组织好各级交底工作,协助、督促、检查工地技术负责人在技术质量工作的工作情况,作好变更洽商办理的协商和勾通工作。
4.2.3.1.6协调好各施工队、各专业、各施工过程中的场地使用、材料、设备、工具及生活中的矛盾。
负责协调各项控制程序或管理活动所需设施的落实。
4.2.3.1.7加强工地各项管理工作的检查,落实领导和组织管理人员对不称职的管理人员,有权提出撤换意见。
4.2.3.2技术负责人岗位职责
4.2.3.2.1全面负责项目部技术管理工作,对工程的质量负技术责任。
4.2.3.2.2组织检查、验收工作。
参与危险源、环境因素的辨识和评价,负责《应急预案》和相关的管理方案的编制和交底。
4.2.3.2.3建立健全项目部的技术管理体系与规章制度,明确项目部技术人员岗位责任,积极推广应用新技术,不断提高施工技术水平和工程质量水平。
4.2.3.2.4参与本工程施工组织设计、施工方案的编制,组织技术质量交底的编制工作。
参加施工中质量事故的处理,负责技术处理方案的制定。
编制好冬雨季施工技术措施。
负责认真落实公司技术部门有关季节施工方案组织措施。
4.2.3.2.5负责本项目技术标准管理、试验管理、新技术推广应用管理、计量和测量管理、进场人员的技术质量教育培训工作等。
4.2.3.2.6组织专业技术、管理人员及分承包方有关人员等进行施工组织设计、专项施工方案、“四新”、设计变更技术交底。
负责对施工队伍的技术质量管理工作。
4.2.3.2.7参与施工图会审,及时做好洽商变更手续,并做好汇总签发交底的管理工作,并根据洽商作好图纸的标注,解决施工中的技术问题,对重要工序的工作直接主持验收。
4.2.3.2.8组织项目部工程技术资料编写、审定、报验、管理的工作及材料的验证工作。
全面负责项目部分项、分部工程的隐、预检项目的计划、组织、管理工作。
4.2.3.2.9与项目经理共同主持项目部生产、技术、管理方面的会议,协助项目经理做好各方面协调工作,按时参加监理、甲方以及上级主管部门组织有关技术质量安全会议。
4.2.3.3施工经理
4.2.3.3.1协助项目经理工作,具体负责项目基础、土建、装修、安装等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作。
4.2.3.3.2具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作。
4.2.3.3.3负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作。
4.2.3.3.4负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作。
4.2.3.3.5负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作。
4.2.3.3.6参与分包商和供应商选择的组织工作。
4.2.3.3.7协助项目总工程师/副总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作。
4.2.3.3.8具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。
4.2.3.4技术员岗位职责
4.2.3.4.1负责本工程施工组织设计、施工方案的编制,技术质量交底的编制工作。
编制好专项施工方案和冬雨季施工技术措施。
4.2.3.4.2负责项目部工程技术资料编写、审定、报验、管理的工作及材料的验证工作。
负责项目部分项、分部工程的隐、预检项目的计划、组织、管理工作。
4.2.3.4.3负责施工图会审,及时做好洽商变更手续,并做好汇总签发交底的管理工作,并根据洽商作好图纸的标注,解决施工中的技术问题,对重要工序的工作直接主持验收。
负责图纸发放、建立图纸发放台帐工作。
4.2.3.5质检员岗位职责
4.2.3.5.1参与图纸自审和会审工作,参与本专业洽商变更的评价。
4.2.3.5.2负责项目部工程检验批、分项工程的质量核定工作,要坚决贯彻“三质检”“三上墙”,严格工序管理,参与隐蔽工程的质量检验和记录。
4.2.3.5.3监督项目部按照工程设计图纸和施工技术标准进行各分部分项工程的施工,对施工图和施工中出现问题及时通知项目经理和技术负责人。
4.2.3.5.4参与工程的各种建筑材料建筑构配件、设备、现场搅拌混凝土的检查验证,验证应有书面记录和专人签字,未经检验或检查不合格的,不得使用。
4.2.3.5.5对施工经理申报已完的检验批、分项、分部工程及时进行专检,合格后向监理报验。
作好相关记录。
参加由技术负责人或专业施工经理组织的施工试验并做签证。
4.2.3.5.6对有监控和测量要求的分部分项工程,在过程完成后,负责对产品特定状态的检查结果进行标识。
对不合格品,立即对其进行标识、评价、隔离和处理,并及时传递有关信息,以防止不合格品的使用。
4.2.3.5.7负责对项目部技术,专业施工经理操作人员等进行质量方面的指导教育和管理,参加项目部生产、技术、质量、管理方面会议,协助项目经理做好各方面协调工作。
4.2.3.5.8及时收集质量验收有关资料交资料员整理存档。
4.2.3.6安全员岗位职责
4.2.3.6.1根据项目的工程具体情况参加危险源和环境因素的辩识和风险评价,填写《危险源调查表》和《环境因素调查表》,负责跟踪职业健康安全与环境法律、法规和其他要求的变化。
保留法律、法规的清单和文件。
保持重要的环境管理信息记录和职业健康安全记录。
负责安全资料的整理。
4.2.3.6.2应组织有关人员对进场机械设备、人员的安全状况进行验证,并保存相应的验证记录。
对分承包方及供方的职业健康安全状况进行评价,负责监督分承包方遵守有关协议的活动效果。
4.2.3.6.3协助项目经理作好环境及职业健康安全管理的宣传工作,组织对外施队伍进行进场教育职业健康安全教育并保留相关记录。
指导班组安全干事的工作。
4.2.3.6.4对安全技术措施的实施过程负有监督的职责,对未按规定要求或未采取安全措施的行为,有权进行处理,并及时向主管领导报告。
4.2.3.6.5监督检查职业建康安全和环境管理方案的执行情况,负责每天的日常安全检查,发现隐患及时纠正,制止违章指挥和违章作业,并保存相应记录;
对发现的严重隐患或违章指挥,有权令其停工整顿。
负责在施工过程中,严格按照安全动火审批管理制度执行。
4.2.3.6.6参加各种类型的安全活动和安全检查工作,认真监督落实不安全的隐患和问题的解决方案。
4.2.3.6.7参加工伤事故、机械设备消防、安全事故的调查,登记和报告工作,对工地发生重大伤亡事故时,积极协助工地领导进行抢救,做好工作,编制纠正和预防措施和处理方案。
4.2.3.7土建施工经理岗位职责
4.2.3.7.1负责危险源和环境因素的辨识和评价,填写《危险源调查表》、《环境因素调查表》,负责相关的管理方案的编制和交底并组织实施。
4.2.3.7.2参与图纸自审和会审工作,参与本专业洽商变更的评价。
4.2.3.7.3根据本项目的生产进度计划,提前提出主要材料物资的使用需求,报项目材料组。
协调好材料供应,保证本专业所用材料已经检验。
并满足环境、职业健康安全管理的要求。
4.2.3.7.4负责按照施工组织设计、施工方案、技术规范、对工作班组进行技术、质量、安全和操作规程交底,并做好交底记录。
并对交底执行情况经常检查,对特殊工序实行旁站监督。
组织指挥生产班组进行专业施工作业。
对工程项目土建专业进度,质量承担直接管理责任。
4.2.3.7.5负责协调处理好各专业队伍之间、各工种之间、工序之间的交接检查和移交工作。
搞好协调配合,负责土建施工过程中的指导、检查、监督、管理的工作,发现问题及时处理,当发生技术、质量、安全、设备等事故时及时向项目经理或技术负责人报告并保留书面记录。
4.2.3.7.6根据施工进度,逐部位对土建专业各分项工程进行检查,根据验收规范要求填写表格,并参与由项目经理组织的交接检、隐检,填写相应的表格以及向监理报验的报验单,对项目分项工程及对自己的岗位负直接责任。
4.2.3.8电气施工经理岗位职责
4.2.3.8.1负责危险源和环境因素的辨识和评价,填写《危险源调查表》、《环境因素调查表》,负责相关的管理方案的编制和交底并组织实施。
4.2.3.8.2参与图纸自审和会审工作,参与本专业洽商变更的评价。
4.2.3.8.3协调好材料供应、工期、进度、交叉作业的问题,并对监理提出的合理问题及时整改。
4.2.3.8.4根据本项目的生产进度计划,提出主要材料物资的使用需求,报项目材料组。
保证本专业施工所用的材料已经检验。
4.2.3.8.5按照施工组织设计,施工方案,技术规范对作业班组进行技术质量安全和操作规程交底,组织指挥生产班组进行专业作业。
4.2.3.8.6根据《建筑电气安装工程质量验收规范》要求填写表格,以及向监理报验的报验单,对项目分项工程及对自己的岗位负直接责任。
4.2.3.8.7负责协调处理好本专业与其它民工队伍之间、工种之间、工序之间的交接检查和移交工作,搞好协作配合负责电气施工过程的指导、检查、监督管理工作,发现问题及时处理。
4.2.3.9水暖施工经理岗位职责
4.2.3.9.1负责危险源和环境因素的辨识和评价,负责相关的管理方案的编制和交底并组织实施。
4.2.3.9.2参与图纸自审和会审工作,参与本专业洽商变更的评价。
4.2.3.9.3协调好本专业材料供应、工期、进度、交叉作业的问题,并对监理提出的合理问题及时整改。
4.2.3.9.4根据本项目的生产进度计划,提出主要材料物资的使用需求,报项目材料组。
保证本专业施工所用的材料已经检验,并满足环境、职业健康安全管理的要求。
4.2.3.9.5负责按照施工组织设计,施工方案,技术规范对作业班组进行技术质量安全和操作规程交底,组织指挥生产班组进行专业作业,分项环节验收记录,并及时做好施工隐检、吹尘、试压、封闭的材料检验。
4.2.3.9.6负责协调处理好本专业民工队伍与其它各专业队伍之间、各工种之间、工序之间的交接检查和移交工作,搞好协作配合负责暖卫施工过程的指导、检查、监督管理工作,发现问题及时处理,当发生技术、质量、安全、设备等事故时,先报告项目经理研究处理,重大问题报项目部有关部门后进行处理。
4.2.3.10档案员岗位职责
4.2.3.10.1负责项目部体系文件、技术性文件资料和具体工程技术资料的验收记录,经济技术洽商、工程实验报告、材料检验等的收集、整理、归档管理工作。
参加项目部有关施工生产的会议,了解、掌握施工及有关方面的情况信息。
4.2.3.10.2技术性文件资料的整理严格按照《文件和资料控制工作程序》的具体要求进行,建立文件发放登记台帐和受控文件目录。
对受控文件,应及时填写项目部使用文件的《受控文件清单》,确保文件的清晰、易于识别和检索。
对于失效或作废文件及时从所有发放或使用场所撤出,加盖“作废:
印章,防止作废文件的非预期使用。
4.2.3.10.3具体工程技术资料的整理按专业归类认真填写,做到字迹清楚、项目齐全、记录准确真实、无遗漏,建筑安装工程资料管理规程进行整理,保证施工技术资料真实性、完整性。
4.2.3.10.4资料整理要及时,对技术质量管理人员在资料形成过程中出现的问题进行指导。
如出现资料滞后问题及时向
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