铸造熔化班长工作总结范文Word格式.docx
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我也认为通过方圆工程活动的确使车间一些棘手的问题得到了解决,提高产品质量,稳定度的同时规范了员工的行为,达到了目的。
5、重点学习车间管理中的各种规章、制度,通过这些东西学习到了基层的车间管理方法,管理制度的制定。
6、学习车间和分厂的各种工作程序,工作流程,这一步也是很重要的,通过车间和分厂的交流,也对分厂的工作流程和各种办事的程序有了更深的了解,对内部事务有了更深的认识。
铸造熔化班长工作总结刚刚过去的20×
×
年,我们铸造厂在XXX董事长、XXX副总的亲切关怀下,在XXX领导班子正确带领下,通过全厂干部职工的共同努力,年生产烧结13万余吨,生产生铁8万余吨,实现销售收入近2.6亿元。
可以说在今年国家经济不景气的大环境下,我们厂仍保持了健康发展,比20×
年相比,在不同程度上有了新的提高。
回顾过去一年的发展,我们铸造厂主要抓了以下几个方面的工作:
一、坚持发展是根本,团结一心,在逆境中找发展突破。
20×
年国家总的经济发展形势不如20×
年,可以说大环境一直不景气,尤其是下半年更是经济危机。
我们铸造厂立足困难,集思广益,积极寻找发展空间。
20×
年炼钢铁销售价格一直偏低,我们原来生产烧结一直采用以精粉和钢渣粉为主,成本较高,通过供应部和技术科人员的努力,我们采用镍矿粉和氧化皮生产,成本比20×
年有了较大幅度的下降,从而保障了生产的正常运行,保住了员工队伍的稳定。
下半年里我们结合市场形势,又及时调整决策,生产镍铁和铸造铁,一切围绕发展转,一切围绕着效益转,在不好的大环境下,保持了强有力的发展和活力。
我们认为降低物料消耗,就是间接发展企业效益。
在20×
年里,我们注重眼睛向内,开展节能降耗,深挖内部潜力。
高炉车间炉前工段注意开口工具的使用,减少钢钎、吹氧管的浪费,同时注重大沟质量,做到眼勤手勤,提高了大沟使用寿命,降低物料的浪费。
烧结车间各班注意皮带维护,就皮带更换比20×
年有了大的降低。
二、转变工作思路,向管理要效益,变被动管理为主动管理,积极营造发展氛围。
刚刚过去的20×
年,我们铸造厂在XXX董事长、XXX副总的亲切关怀下,以XXX为首的厂领导班子带领全厂干部转变工作思路,向管理要效益。
他们先从生产工艺入手,变天天“救火”为预防管理,变被动管理为主动管理。
烧结车间原来是分类分仓下料,通过微机调控,由于原材料水份大,过湿过粘,不易下料,针对微机难易调控的特点,改微机配料为料场混料,配好料下仓,改变了过去大量时间解决卡料、捅料的问题,保证了烧结车间生产顺利。
高炉车间、烧结车间设备多,损坏频率高,维修工积极性不高,厂领导采取基本工资加考核工资的办法,提高了维修工工资,大大调动了维修工的积极性。
由于炼钢厂属于重工业,体力重,工作环境差是很难克服的两大难题。
年里,车间人员流失新招人员较多,办公室按照厂领导的布置,积极建立厂宣传栏,宣传身边的先进人物和事迹,鼓舞员工的士气,全年宣传十几个身边典型,积极营造了企业发展氛围。
三、以销售为龙头,加快企业资金周转,提高企业资金利用率。
年里,我们重点加强了销售部工作,我们认为销售部是铸造厂的龙头,销售的好坏,直接影响企业发展的效益和速度,因此,在20×
年里我们把销售生铁和水渣当成了企业的重中之重。
首先完善了生铁货款的预付机制,一律是预付款销售,减少现金交易,杜绝欠账生意。
通过生铁预付款机制的建立,加快企业资金周转,提高了企业资金的利用率,极大地缓解了企业资金压力,有力地支持了企业生产和发展。
由于销售部人员的努力,20×
年基本实现了销售零库存。
其次对水渣销售进行招标比价,杜绝了垄断生意,从xx月份实行水渣招标至今,水渣销售价格从原来的每吨30元,提高到44元。
仅水渣一项全年共实现销售收入达200多万元。
四、加强班组建设,培养干部能力,努力打造复合型人才。
进入20×
年以来,我们铸造厂十分注重班组管理,在班组管理上,突出抓好班前会教育,班前会是我们公司比较成熟的管理经验。
从20×
年开始,我们对高炉、烧结两个车间认真贯彻,做到每天每班召开班前会,风雨无阻,坚持下来,使车间领导和班组长丰富了经验,提高了能力;
其次我们抓好每月一次的干部职工例会,讲形势,论生产,抓安全,鼓舞了员工士气,激发了干部管理干劲。
铸造厂领导班子充分认识到干部是干好企业的.关键因素,注重能力培养,除教育灌输外,我们组织职能部门及车间负责人深入车间现场找毛病、看问题,共同研究整改措施,锻炼干部的问题分析能力和管理驾驭能力。
年以来,我们先后提拔重用一批人才:
XXX从值班室工长提升为车间主任,XXX从车间班组长提升为车间主任,XXX从工人提升为值班工长。
通过教育培养,锻炼能力,努力把重点岗位的干部培养成复合型人才。
总结我们铸造厂20×
年工作,我们有成绩也有不足,主要不足之处有以下三点:
一是安全生产抓的不严。
年发生安全事故频率最高的是煤气中毒。
年全年来看,煤气中毒的就达三、四个人,究其原因是对煤气中毒危害认识不足,预防意识差。
二是设备管理薄弱。
铸造厂干好,拼的就是设备,拼的就是设备管理,其表现主要有两点:
第一设备维护力量薄弱,出现问题不能及时处理;
第二备品备件管理不到位,储备不及时,造成不能及时更换。
三是领导干部不能放手管理,插手基层事务过多。
年来看,干部的更换频繁,主要在于领导干部不能放手管理,不能发挥职能部门的作用,插手基层事务过多,无法实现一级对一级负责。
面对即将开始的20×
年,我们铸造厂在公司的领导下,将进一步团结一心,解放思想,放开手脚,大干快上,多创效益。
年2烧结线即将投入使用,我们初步确立奋斗目标为:
生产烧结20万吨,生产生铁15万吨,力争实现销售收入5亿元。
年,我们铸造厂要实现全年计划目标,主要采取以下几个方面措施来保证:
一、解放思想,更新观念,放手管理,按程序靠制度管理工厂。
针对20×
年工作中暴露的管理问题,我们铸造厂领导班子将进一步解放思想,更新观念,放手管理,实现按程序、靠制度来管理好企业。
一是发挥职能部门的作用,问题分类后按职能划分归口处理,把领导从日常的事务解脱出来,抓大事,办大事。
二是补充完善管理制度。
年执行的规章制度经济处罚规定的基础上,进一步修订完善、补充提高,20×
年第一季度下发执行,出现问题查制度,处罚数额按规定,建立和完善依法治厂,依法行政的目的,解决好出现问题领导现定法的做法。
二、推行效益考核机制,贯彻多奖少罚的原则,树立企业发展的风貌。
充分调动干部职工积极性,向内部管理要效益,是我们铸造厂20×
年的工作重点。
年要想有大的发展和突破,就必须建立一个力争上游的新局面,让人人向上,让人人提高。
年我们将研究出台工作效益考核机制,实行目标考核,效益挂钩,让大家都关心车间指标、部门目标,让计划实现,任务达标。
我们将进一步贯彻多奖少罚的原则,引导员工多得效益工资,工人得到的越多,企业也就得到的越多。
我们在20×
年里,还将积极抓好班组建设,创建文明团结班组、优秀生产班组、设备管理达标班组、安全生产良好班组,要树立正气、正劲,唱响企业发展主旋律。
三、企业管理向深处细处发展,确保高炉稳产高产,烧结安全顺行。
在20×
年里,我们要总结20×
年的经验教训,抓好生产,提高产量、质量,争取大打一个翻身仗。
年,高炉车间要纠正值班工长长期以来养成的不好的操作习惯,实现三班操作思想统一,在追求本班产量的同时,确保下班次的炉温、炉况良好,做到稳产高产;
纠正工长对观察风口和渣铁温度的不重视,要求工长勤观察,确保高炉稳产顺行。
年,烧结车间要改变FeO偏高的局面,坚决将FeO控制在15%以内,努力提高烧结结块率。
年还要积极提高质量检测准确性,让好的检测手段指导生产。
四、抓好维修力量,加强备品配件管理,努力提高设备管理水平。
年,设备管理方面缺陷较大,维修力量比较弱,经常处于“救火”之中。
年我们要改变这一被动局面,生产车间加强设备维修力量,提高维修工责任心,通过设备点检、润滑加油和维修保养来加强。
设备部要转变工作管理方向,以管理为主,改变过去抢救“救火”为主,通过补充人员,加强台账管理,加强备品配件管理,加强。
铸造熔化班长工作总结20×
年在经济逐步复苏,国内铝行情逐步好转的情况下,我们铸造车间保质、保量地圆满地完成了公司给我们下达的生产任务。
为配合公司的工作,我们车间在人员紧张的情况下,有力地支持了其他兄弟车间的工作,受到了公司领导的好评。
现就13年的工作总结如下:
一、在安全生产方面
xx月份由于受经济危机的影响,外卖铝水减少,车间生产任务增大,公司又从我们车间抽调两个班去电解车间帮忙,支援电解生产。
我们车间为了不影响生产,对人员及时地作了调整,由四班倒变成三班倒,并且延续到现在,我们车间的工人从不叫一声苦。
从不喊一声怨,按时保质保量地完成任务。
xx月份公司又从我们车间抽调一个班,去支援公司砖厂,他们在砖厂不怕脏、不怕累,工作任劳任怨,为公司生产出合格产品带来了效我们还狠抓了产品的合格率,由此前的98%升到99.5%。
总之20×
年我们在克服了种种困难的情况下,圆满的完成了公司下达的各项任务,取得了可喜的成绩。
二、在人员培养方面
车间自始至终狠抓人员安全培训,操作技能培训,尤其是在满负荷生产的情况下,严抓工人培训,把个人的考试成绩直接和工资挂钩,班组的成绩和班长的奖金挂钩。
对职工操作技能培训,要求以班组为单位,以几个重要岗位进行人员培训,并且让工人轮换岗位操作,使他们成为多面手,以满足生产的需要。
车间继续坚持以人为本,安全第一,预防为主的原则,充分利用班前会,把身边所发生的大小安全事故为例进行安全生产教育,加大了对安全帽佩戴不规范,劳保鞋有时不穿等不安全因素,有针对性进行安全教育。
并且也加大了经济处罚力度,班长也负有连带责任。
同时每季度车间安全检查,对车间行车轨道、划线、照明线路、排风扇电源进行了检查,排除了各种安全隐患。
正因为我们采取了以上各种措施,20×
年全年我们车间没发生一起安全事故。
三、节能降耗方面
节能降耗是我们车间生产的头等大事,如何把铸锭成本控制到最低点。
本车间主要做了以下工作:
1、对3混合炉大修中对外承包,当时车间考虑到以后的检修工作,特意派有经验责任心强的几位职工做质检员,一方面监督大修质量,一方面进行大修程序的施工。
在3#混合炉大修时决定自己大修,并制定大修项目方案自己施工。
由此可为公司节省检修费用2万余元,同时也锻炼了职工为以后混合炉大修打下基础。
2、在混合炉扒渣过程中,炉前工要控制好炉温,搅拌要均匀燃烧要充分,以达到铝水和铝灰分离的最佳效果。
为此每次召开炉前工会议,总是强调把铝灰中的含铝量降到最低,同时车间在生产之余,组织工人到铝灰现场挑选铝屑,做到废铝回收。
针对这种情况,今年xx月份我们车间自己动手,安装球磨机炼铝设备,加大了对铝灰中铝屑的回收力度,每月回收铝在10吨以上,给公司带来一笔可观的收入。
3、为节省烤模具的木柴,车间专门安排人员到垃圾箱检废效应棒及废木箱。
4、对成垛铝锭返修退下来的打包带,重新进行二次利用,从而达到节能降耗的目的。
四、在设备管理方面
1、车间加大了对设备的维护力度,及时对设备进行保养与维护,并制定了设备日常维护和定期保养计划,建立了设备检修与保养台账,并且还纳入车间二级考核,使之制度化、规范化。
车间还加强了交接班制度的落实,上班存在的情况绝不能带到下一班,依据台账和交接班记录进行考核,从而避免了设备保养的盲目性。
由于采取了以上措施,设备事故率全年为零,没有影响到电解车间的出铝生产。
2、抓好设备备用零件工作,车间采用技术员负责,检修班长协助的方式,随时掌握备用件的使用情况,及时制定计划,同时根据各件的使用周期,合理安排库存量,全年没有因备用配件的原因而影响生产。
总之,20×
年虽然我们努力地做了以上工作,但也有一些不足,一是学习自觉性差,另一个是安全意识淡薄,主要表现在劳保用品佩戴方面。
年我们要进一步加强设备管理,落实好设备定期检修保养计划、节能降耗。
同时也要抓好安全生产教育工作,抓好班组建设,对个别班组重点帮扶教育,重点管理,使每个人不掉队,并且抓好车间二级考核的落实工作,提高车间的整体管理水平,努力打造一支让领导放心的一流团队。
2020年铸造厂上半年工作总结及下半年工作计划各位领导:
首先,我代表铸造厂职工,对集团公司领导前来检查指导工作,现场办公解决问题,表示衷心的感谢。
下面根据《通知》的要求,将我单位1-7月份生产经营工作情况及下半年工作的主要措施作简要汇报,不当之处请批评指正。
一、上半年生产经营及经济指标完成情况。
由于我公司95%的产品市场面向社会,外部市场受社会市场波动影响很大。
今年上半年,铸造行业萧条的大环境对我们的经营工作造成了一定的困难,如汽车制造业的急转直下,对零配件的需求降低,使龙口地区主要经营汽车零配件的铸造厂陷入困境,许多公司停产放假,我公司的许多客户也纷纷要求暂停供货,致使订单减少,砂型车间停产,产量降低,销售收入下降。
面对上半年铸造行业不景气和生产经营本身就是淡季的不利局面,我公司一方面加大市场开发力度,积极寻求新的合作伙伴,重点开发了烟台韩丰的挖掘机配件,青岛外贸的不锈钢铸件等,形成了1000万元的订单储备,另一方面认真组织生产,严格管理制度,狠抓节支降耗,提高产品质量,努力扭转生产经营的被动局面,上半年,主要指标完成情况如下:
1、产值方面:
7月份完成产值69.6万元,1-7月份累计完成产值993.6万元,比去年同期增长55.7万元。
2、收入方面:
7月份实现销售收入59.5万元,1-7月份累计实现销售收入848.7万元,比去年同期增长215.95万元。
3、利润方面:
7月份实现利润-24.6万元,如按去年政策,将利息9.2万元视同利润,本月实际经营利润-15.4万元。
1-7月份累计实现利润-63万元,将贷款利息59.5万元视同利润,实际经营利润-3.5万元,比去年减少24.3万元。
4、货款回收方面:
7月份回款68.1万元,1-7月份累计回款1028.9万元。
5、应收账款方面:
7月末,我厂应收帐款余额为423.4万元比年初468.4万元降低44.9万元。
6、工资发放方面:
1-6月份中,正式工人均月工资为l208元,临时工人均月工资为800元,除3月份人均发放奖金411.8元,5月份人均发放奖金200元,其它月份未发放任何月奖。
针对上半年公司的情况,我们认真分析了影响生产经营的各种因素,主要有以下几个方面。
一是安全生产工作的不稳定。
上半年,我公司发生了一起漏电伤人事故,未能实现安全生产,同时也给生产组织造成了被动。
为此,我已经开展了专门的安全整顿活动,目前,公司安全形势比较稳定。
二是上半年整个铸造行业不景气,而我们的产品95%面向外部市场,内部只占3-5%,公司受社会市场的波动制约很大。
此外,在国有体制下,公司员工的工资、福利方面费用较高。
在没有任何优惠政策情况下,我公司与社会私营企业竞争困难很大,特别是在产品价格、劳务费用等方面。
三是产品质量不够稳定,资金周转不够畅通,加之原材料涨价幅度超过了产品价格上涨幅度,对生产经营带来了很大的冲击。
特别是在电费方面,由于今年取消了峰谷电考核,每度电比去年上涨了0.13元,对我们这样的用电大户影响很大。
二、下半年安全管理、经济运行及改制改革方面的措施
近期,通过公司上下不懈的努力,在安全、生产、市场开发方面都有了很大的改观。
下半年,预计铸造行业形势将逐渐转暖,我们将抓住这个有利时机,增长加市场开发及销售人员,制定特殊的奖励政策,调动其积极性,力争在市场开发上取得新的突破。
目前,各种产品的订单已基本满足下半年的生产需要,公司将采取多种措施,在确保安全的前提下,提高产量,争取产值及利润的大幅提高。
全年预计完产值2500万元,销售收入2300万元,实现利润50万元,应收帐款压缩在400万元之内。
为实现这些目标,我们将认真做好以下几项工作。
首先,要不断加强安全管理工作
我们将在认真吸取事故教训的基础上,把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故。
一是坚持开展安全培训工作。
将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。
二是继续深入开展安全用电为重点的安全整顿活动。
对所有用电设备的接地情况进行排查整改,并加强临时用电管理,对生产现场的用电设备、供电线路进行每月不少于两次的检查测试,对有问题的零部件及线路及时进行更换,确保安全用电。
三是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。
加强中夜班现场管理,坚持公司领导二十四小时值班、车间管理人员跟班作业;
重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作。
四是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。
开好车间班前会,要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。
其次,要努力提高经济运行质量
7月底,张总及非产业处有关领导到我公司进行工作调研,对公司的各项工作提出了要求。
为此,我们召开了专门会议进行落实安排,确定了下一步生产经营方面的工作重点。
一是加大回款力度,提高资金使用效率,减少流动资金占用。
我们将加大回款力度,尽快回笼资金;
坚持材料采购小批量、快周转;
根据生产需要将库存原材料与供货商进行调换;
严格控制车间占用资金数量;
对在线产品进行核查处理。
二是提高员工的质量意识,加大质量管理力度,不断提高成品率。
我们将教育职工牢固树立“质量就是效益’’,“质量就是企业的生命’’的理念;
专兼职质量检查员要及时反馈和解决问题;
加强质量的过程控制;
认真对待客户在质量方面提出的问题。
三是树立勤俭办企业的思想,强化成本意识,减少不必要开支。
我们将通过提高成品率降低成本;
从产品试制上认真研究如何降低成本;
加大成本考核力度;
严格控制办公费用支出;
严格控制差旅费和运费;
对各车间人员进行合理调配裁减。
四是加大市场开发,调整产品结构,增加产品销量。
我们将对客户进行梳理,积极开发新客户,巩固老客户;
重点保护两个精铸车间的市场,适当开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场;
坚持面向国际市场的思路,争取需求稳定的大客户,确保销售渠道畅通;
争取机加工车间早日上马,形成终端产品,增加产品利润空间。
五是加强“四好班子”建设,创建节约型企业。
我们将在巩固保先教育成果的基础上,抓好廉政建设、开展效能监察,深化厂务公开、努力创建节约型企业,搞好“双建塑”工作,加强“四好班子”建设,为公司发展创造良好的软环境。
最后,要积极稳妥地推进改制改革工作。
下半年我们将按照集团公司主辅分离,辅业改制工作的要求,积极发动,认真组织,力争一步到位成立由员工控股的股份制企业,依法建立股东大会、董事会、监事会,完善公司法人治理结构,做好职工身份置换工作。
目前,我们要把工作重点放在提高公司效益,增加员工收入,树立职工对公司发展前景的信心,争取员工的支持,为改制工作的顺利开展打下良好的基础。
三、希望集团公司帮助解决的几项问题。
一是折旧与利息问题。
从筹建至今,所有投资全部为集团公司贷款,没有实收资本,导致每月的利息支出数额较大。
鉴于经济不景气回款十分困难,新产品开发又需资金注入及公司资金周转紧张等原因,特申请:
返还20xx年已交纳的折旧费49.9万元、退回05年已交的贷款利息59.5万元及今后每月不再提取贷款利息。
二是电费问
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