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第四章试用期人员工资待遇
第七条新入职试用期内的员工,其薪酬按所在岗位工资和绩效工资的80%发放。
第八条调岗人员在试用期内薪酬标准维持不变,待试用期满、考核合格后再根据岗位调整薪酬标准。
第五章假期工资
第九条病假工资
(1)病假工资基数按员工正常出勤的月基本工资的80%确定,但病假工资基数不得低于南京市在职职工最低工资标准。
(2)日病假工资的计算方法等于“月病假工资÷
计薪日”。
第十条事假工资
月工资的金额。
(1)事假扣款:
每缺勤1小时,应在下月工资中扣除
计薪日
5.7
第十一条生育假工资
(1)产假:
女性员工产假期间按照生育保险规定享受,若该员工上一年度月平均工资收入高于全市职工月平均工资300%的,超过部分应予补足
第十二条婚假、丧假工资:
不扣除任何工资项。
第十三条工伤假:
按照南京市工伤的相关规定确定。
第六章加班工资
第十四条全职员工:
加班工资的计算基数为员工的固定工资,加班工资凭加班审批单或派工单及考勤为依据核算。
第十五条非全职员工:
超过标准时间的不计为延长工作时间,不能按超时劳动取得加班加点工资,但企业应当安排适当补休。
第七章薪酬保密
第十六条员工的薪资情况为公司机密,员工都有义务保守薪资秘密。
第十七条员工对本人薪资有疑问的,可以向相关人事部门予以了解。
第十八条员工不得擅自打听、传播、议论其他员工的薪资情况。
第十九条申通物流各部门主管及负责人,均有责任做好员工薪资保密的教育工作。
第二十条任何员工都不能打听、攀比、议论或公开自己的(或他人的)薪酬数据,如有违反者则给予记大过一次处分。
第二十一条任何员工对公司工资报酬的申诉,只能“点到点”地按申诉
及处理流程进行,不能“广播式”地以口头、书面的方式发表意见,如有违反者,则给予记大过一次处分;
造成严重不良影响的,给予开除。
第八章薪酬标准概述
第二十二条本薪酬方案的设计以职务为主,采用月薪制,坚持以岗定薪,岗变薪变的原则。
将公司所有岗位分为三个层次、六类职务:
(1)高层每级薪酬基数各分为A、B两档,每档分为三层,每层各分为10级;
中层每级薪酬基数各分为C、D两档,每档分为四层,每层各分为10级;
基层每级薪酬基数各分为E、F两档,每档分为三层,每层各分为10级(详见附件)。
(2)高层:
总经理基本工资为元/月;
副总经理基本工资为元/月
(3)中层:
部门理基本工资为元/月;
部门主管基本工资为元/月
(4)基层:
部门组长基本工资为元/月;
职员基本工资为元/月第二十三条根据员工所在岗位确定薪酬系列,依据员工个人的工作能力、工作经验、工作业绩、承担的职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素,确定员工个人的薪酬薪点。
第九章绩效考核
第二十四条考核的类型分为试用期转正考核、晋升考核、月度考核、年度考评。
第二十五条员工考核记录将作为是否转正、晋升、调薪、核发奖金、汰换及其他奖惩的依据。
第二十六条试用转正考核包括入职培训考核、试用期考核、试用期出勤记层次
职务高层总经理
副总经理
中层部门经理
部门主管
基层
部门组长
职员
录和奖惩记录等四方面内容,试用期员工有下列情形之一的,不予转正,公司有权依法延长或终止其试用期:
(1)未参加新员工入职培训的;
(2)试用期间有三次轻微过失或两次一般过失或一次重大过失的;
(3)试用期转正考核表明不符合录用条件的(直属主管对试用员工的考核为“差”的)
(4)所在部门或人资部认定的其他不符合转正条件的。
第二十七条月度考核
(1)月度考核适用于各部门员工
(2)考核时段为每个自然月
(3)考核指标
(4)员工的考核分数低于60分(满分100),即被证明为不能胜任工作
(5)绩效工资标准:
基层岗位绩效工资占固定工资20%,中层岗位绩效工资占固定工资30%,高层岗位绩效工资占固定工资40%
第二十八条年度考评和年度绩效奖金
(4)年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人年度考评三项考核指标挂钩。
年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定,时间为该年年末。
(5)在总公司范围内调动的员工,依调动前后工作月数,按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发;
非全职的人员不计发年终奖励。
(6)休产假、病假人员按实际出勤月数计发。
(7)整年度之内请事假累计两个月以上的(含两个月),累计请病假四个月(含四个月)以上的,不计发年终奖励。
(8)实习期、试用期内的员工及临时聘用人员不发绩效奖金。
第十章职位晋升与薪酬调整
第二十九条转正定级后员工的薪酬调整,分为正常年度调薪、异动调薪和特别调薪三种。
薪酬调整时,只考虑绩效结果和能力表现,不考虑学历,工龄,性别等因素。
薪酬调整的结果应在调整确认后的第二个月体现。
第三十条正常年度调薪是公司根据年度绩效目标完成情况、外部薪酬水平
变动情况及员工个人绩效、能力、任职的实际情况进行的例行性薪酬调整,每年的三月份进行一次。
正常年度调整并非全员普调;
薪酬调整幅度,还需根据公司的效益状况、社会上同行业薪酬变化情况、通胀情况来确定。
调整时,主要以员工上年度每月绩效考核的工作绩效为依据,同时考核其工作能力和工作态度。
第三十一条异动调薪是指因员工具体担当的职位发生变化而进行的薪酬调整,不受时间限制,每月都可以进行。
(1)调整的基本条件为:
因公司需要或员工个人因素发生职位晋升、职位调整、职务兼任、奖惩、解职等异动,根据公司制度需进行薪酬调整。
(2)中层以下员工的异动调整由该员工的直接主管填写《异动单》提出薪酬调整申请,经所属部门经理初审,主管领导审批,公司总经理批准后报人力资源部备案执行(若为新任岗位,则在新任岗位上试用三个月合格后调整工资)。
(3)中层管理人员的异动调整,由主管领导提出,总经理批准后报人力资源部备案执行。
第三十二条特别调薪是指员工具有特别贡献、具有突出绩效或外部人才及薪酬状况有了突发性的变化,而对部分职位、部分人员进行的薪酬调整,不受时间限制,每月都可以进行。
第三十三条特别调整的工资级别控制,以保证薪酬水平的外部竞争性和内部合理性,既能留住优秀人才又不打破内部总体平衡的原则,公司根据实际情况酌情考虑员工的岗位工资晋级。
进行特别调薪的基本条件为:
(1)本公司内(含本公司)被评为优秀的员工。
(2)员工做出特别贡献或业绩,可使公司长远受益时。
(3)对于避免重大事故发挥了关键作用的人员。
(4)在日常工作中,革新创意,向公司提出合理化建议,并取得明显经济效益的人员。
(5)在管理工作中,由于严格管理,使企业避免了重大损失的人员。
(6)经国家职业资格认证或经本公司考核获得相应技能资格,其专业技能水平达到相应岗位要求,且具有良好的工作业绩的技术人员;
或其他专业技能人员。
(7)外部人才及薪酬状况发生了重大变化,如不调整薪酬,则面临关键岗位、关键人才流失。
第三十四条定期普调。
一般情况下,根据公司经营情况以及所在城市物价指数增长等情况,每年提出调薪方案,报公司审批。
7.7危机调薪。
当公司面临严重经济困难或遭受重大经济损失时,可启动危机降薪方案,经公司批准后,可降低员工的薪酬标准。
第十一章附则
第三十五条本制度由申通物流总经理办公室授权人资部负责解释。
员工薪酬与福利待遇制度1
CAC教育机构文件
CAC[2010]第5号
员工薪酬与福利待遇制度
第一部分总则
一、目的
为了充分发挥员工的积极性,保证公司经营目标的实现,按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度,根据公司管理模式和经营情况,制定本制度。
二、原则
一、员工薪酬和福利待遇的调整与公司经济效益同步,随着公司效
益的增减而增减。
二、员工薪酬和福利待遇的标准以员工岗位责任和技术含量为主
要指标,参考行业标准制定。
三、员工薪酬和福利待遇的额度取决于所从事岗位的薪酬标准,本
人工作能力和工作表现等指标。
三、权责
1.本制度由公司人事行政部负责起草、颁布,修订,解释并监督施
行。
2.修订由人事行政部征求意见,结合公司经营状况,报公司管委会
核准后,方可修订。
四、范围
1.公司员工的薪酬和福利待遇除本制度界定的内容外,公司正式发
文的其他制度均是对本制度的补充,具有同等效力。
第二部分构成及定义
一、薪酬福利待遇组成
员工薪酬与福利待遇包括:
基本工资、津贴、社保福利、额外奖励四部分组成,如下图:
二、具体内容和定义
(一)基本工资
✧依据国家相关法规,和公司效益情况确定。
为员工每月固
定收入。
基本工资根据公司经济效益情况会有不同幅度的
调整;
✧基本工资唯有在岗或国家规定的法定假日方可享有;
✧目前公司基本工资核定为800元/月;
✧缺勤期间不享有基本工资。
(二)津贴
1、岗位津贴
✧岗位津贴唯有在岗工作方可享有。
✧岗位津贴按照岗位责任繁简轻重确立。
不同岗位的岗位津
贴不同,随岗位变动而调整。
✧试用期员工的岗位津贴为本岗位津贴的80%。
✧销售中心由于同岗位员工能力和贡献不同,岗位津贴标准
依据岗位级别设定(见销售中心岗位级别与岗位津贴标
准)
✧岗位津贴的计算按本岗位津贴标准和实际到岗天数计算。
✧公司将在员工工作满一年或每年年底对员工表现进行评
估,决定是否调整其岗位津贴,其他时间原则上不评估和
调整。
✧销售中心岗位津贴每年评估两次,具体见销售政策。
✧下列情况不享有本月岗位津贴:
(1)实习期内
(2)新员
工培训期间(3)无岗期间(4)未在岗期间。
2、职务津贴
✧职务津贴特指管理岗位,达到不同职务的级别享有不同的
职务津贴。
✧享有职务津贴的底限为本月行使了管理岗位的相关职责,
具体为:
1)本月每周召开部门会议达到一次以上;
2)本月
有对员工的工作评估记录;
3)本月全部参加了管理交流
会;
4)本月向上级主管汇报工作2次以上。
5)日常能对所
属员工工作及时指导和落实本部门工作计划及公司相关
制度。
未达到以上要求,绩效评估时为D级;
刻意包庇或
隐瞒本部门员工工作事故并造成损失的,绩效评估为E级。
✧各级别的职务津贴及评定标准如下:
✧下列情况下不享有职务津贴:
(1)未在岗期间,
(2)调岗
后未任职管理岗位期间。
3、绩效津贴
✧绩效津贴与本人工作绩效和考核结果挂钩
✧销售中心各岗位绩效津贴相同,均为280元。
其他中心绩
效津贴与岗位津贴金额为1:
1比例。
✧下列情况下,不享有绩效津贴
(1)本月符合辞退条件的
(2)实习期间(3)新员工培训期间(4)无岗期间(5)
未在岗期间。
✧员工每月绩效津贴,依据《员工绩效考核级别评定标准》
评估计算,具体如下:
备注:
(1)、评估方法
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