电力配网投标技术招标文件Word下载.docx
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35
(五)质量目标、质量保证体系及技术组织措施·
36
5.1质量目标·
5.2质量管理组织机构及主要职责·
5.3质量管理的措施·
37
5.4质量管理及检验的标准·
38
5.5质量保证技术措施·
39
5.6深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用·
41
5.7完善基建项目缺陷管理制度、表单,所有项目均严格实行缺陷填报·
47
(六)安全目标、安全保证体系及技术组织措施·
49
6.1安全管理目标·
6.2安全管理组织机构及主要职责·
6.3安全管理制度及办法·
52
6.4安全组织技术措施·
53
6.5重要施工方案和特殊工序的安全过程控制·
54
6.6持续推进基建安风体系认证工作,严格执行“四步法”、“八步骤”、5S管理,形成施工现场安全管理文化·
56
6.7配合建设单位日常检查扣分工作·
59
6.8实行全员持证上岗·
6.9规范PPE管理·
6.10严格执行南网“五个严禁”·
62
(七)工程分包的管理·
67
(八)环境保护、水土保持及文明施工·
68
8.1环境保护·
8.2加强施工管理、严格保护环境·
8.3文明施工的目标、组织机构和实施方案·
69
8.4文明施工考核及管理办法·
71
(九)计划、统计和信息管理·
73
9.1计划、统计报表的编制与传递·
9.2信息管理·
9.3营配一体化·
74
1、技术标前附表
内容
投标单位情况
投标人名称
XX电力建设有限公司
资质等级
X级
年审情况
合格
项目经理
证书编号
总工期(日历日)
XX天
工程质量
满足国家、行业、南方电网质量标准
投标保证金
已交
投标人:
XX电力建设有限公司(法人公章)
法定代表人或其委托代理人:
(签字或盖章)
单位地址:
邮政编码:
电话:
传真:
日期:
2015年月日
二、施工组织设计纲要
(1)工程概况及特点
1.1工程概况
1.1.1工程简述
项目名称:
海南电网有限责任公司2015年基建配网10千伏及低压项目施工-XX局2015年农网改造升级工程10千伏及低压项目A标
建设单位:
XX供电局
建设地点:
XX市
计划开工时间:
2015年00月00日
计划竣工时间:
计划工期:
160日历天
1.1.2工程规模:
本次XX局2015年农网改造升级工程10千伏及低压项目A标工程招标涉及37个子项目;
其中10kV电缆线路2.971km;
10kV架空线路30.269km;
0.4千伏电缆线路1.439km;
低压线路55.964km;
真空开关9台;
变压器88台。
1.1.3工程承包范围:
包工、部分包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工。
1.2工程特点
本工程10kV及以下配网工程,
根据工程设计资料,结合调查资料,简练地概括工程全貌,综合分析,突出重点问题。
对新结构、新材料、新技术、新工艺及施工的难点尤其应该重点说明。
具体内容为:
设计特点;
结构设计特点;
建设地点的特征;
施工条件:
主要说明:
水、电、道路及场地的“三通一平”、现场临时设施、施工现场及周围环境,当地的交通运输条件等情况;
施工企业机械、设备、劳动力的落实情况。
通过上述分析,应当指出单位工程的施工特点和施工中的关键问题,以便在选择施工方案、组织资源供应、技术力量配备,以及在施工准备工作上采取有效措施,使解决关键问题的措施落实于施工之前,使施工顺利进行,提高施工企业的经济效益。
其特点为:
在规定的期限内完成规定的全部作业,达到质量标准。
采用先进工艺和新技术、新方法,积极推广新材料、新工具、提高工作效率,缩短线路工期。
文明施工,遵守有关规章制度,爱护设备、建筑物以及设施工机具。
经常了解、检查设备和系统状况,及时消除设备缺陷。
搞好安全,防止发生人身和设备损坏事故。
我单位施工该地区电网改造工程,具备以下基本条件和优势:
我单位具有110KV及以下供配电线路的改造、施工许可证,在多年电力安装和电力线路的施工中,具有一批有经验有业务水平和专业技能的领导干部,技术人员和工人组成的骨干队伍。
有一支拥有电力安装专业需要的各熟练工种,如高级线路工、试验工、仪表工、起重工组成的施工队伍。
有一定数量的责任心强和有经验的安全和质量监督人员,有充足的相应施工用设备和工具,有一套完整的科学的管理制度。
(2)施工现场组织机构
2.1组织机构关系图
2.2工程主要负责人简介
我公司选派精兵强将,有丰富施工经验的工程管理人员及技术人员,精心组织施工切实提高施工管理水平,实行项目经理责任制。
项目经理代表公司对本工程实施全方位管理。
由项目经理直接挑选公司相应部门的骨干力量组成。
为了保证工程质量管理的延续性和有效性,公司规定项目经理在施工过程中始终坚持现场工作,不兼职,不调换。
公司各职能部门负责提供专业技术指导和服务,以确保工程的各项专业活动协调一致。
公司对本工程实行三个优先:
优先选派业务强、素质高的各专业人员组成项目经理部;
优先配置良好的施工机具和车辆;
优先保证项目资金的使用。
(1)项目经理职责
以公司安全目标、管理方针为指导,认真执行国家有关电力建设生产的方针及政策法规,以公司制定的《管理手册》《管理体系程序文件》为依据,对工程主要履行下列管理责任。
*组织参加施工图会审及工程质量计划审核。
*
安排有关人员依据施工图编制材料、设备需用计划。
*负责检查施工现场的人身和设备的安全管理工作。
*负责检查施工现场环境及资源使用情况,杜绝资源浪费和环境污染
*协调各方面的关系,解决施工过程中的有关技术、材料、设备和工器具方面的重大问题,保证施工按设计正常进行。
(2)
项目总工职责
*对工程施工质量、技术、工期进度工作负全面技术责任。
组织工程施工设计图的内部审核,工程施工组织设计、安装作业指导书、重要、特殊作业工序施工方案的编写。
*召开技术管理会议,确定施工特殊工序、关键工序和一般工序,确定施工疑难点和危险点,并对全体施工人员进行技术交底。
*据施工作业特点、施工工序,向全体施工人员进行安装工程验收规范、技术标准和施工工艺的专业培训。
*深入现场,掌握施工进度,对施工中特殊及关键工序进行严格技术把关,严格监督、督促施工人员执行安装工程验收规范、技术标准。
及时解决施工过程中出现的安装技术问题、设备质量问题。
对重要技术问题应向监理、建设单位及有关部门汇报,以便及早解决问题,保证施工进度按期进行。
保证完成本工程质量目标。
*参加并编制工程自检、中间验收、专检计划和报告,对施工中出现的安装质量问题和设备缺陷,提出决策性的意见和建议,并以书面形式向有关部门汇报。
保证工程质量,力争为建设单位提供优良工程。
*配合项目经理、安全专责人共同抓好施工现场安全管理工作。
对施工中高空作业,特殊作业安全进行严格监护,随时随地监督施工人员安全作业,保证完成公司安全目标。
(3)安全员职责
*根据现场实际情况及施工特点,编制《现场施工安全措施》。
*深入施工现场,负责监督检查工程施工中人身和设备的安全管理工作。
*执行公司制定的安全管理制度,防止发生重大设备、人身事故,杜绝发生重大责任事故。
*全面检查施工现场安全、施工用具和消防器材是否安全合格,是否进行定期检验和试验。
(4)质量员职责
*根据工程进度,安排分阶段质检,并将质检工作中发现的问题写出书面整改意见,限期整改;
*工程结束时,组织质检人员进行全面质检与验收。
*积极配合监理工程师作好现场监理工作,搞好施工过程控制,确保工程按质量目标建成投产。
负责各项评级卡片管理工作,配合业主对工程质量进行阶段性和竣工验收,作好验收和评级记录。
(5)施工队职责
1)按计划工期规定完成项目经理部下达的各项施工任务.
2)施工质量必须达到验收规范和达标投产的要求.
3)施工过程中必须保证施工安全,不得发生责任事故。
4)保护环境、文明施工,施工完毕后注意恢复地貌和植被,做到工完、料尽、场地清。
(6)物资组职责
1)负责业主供料的接收、检验和管理及自购材料的加工、订货、发运、催交、驻厂监督等事宜,负责材料、设备运输及到货清点、缺件催交,收集装置性材料、设备的出厂合格证,并负责原材料及加工成品的质量验收。
2)负责材料、设备清理及发放并做到及时准确,建立健全工程材料、机械设备的各项管理制度,加强材料、设备管理,做好防火、防盗安全保卫工作。
3)按照质量体系文件要求,编制材料、设备购置计划。
材料、设备购置时,一般应“货比三家”,价格合理购置。
4)做好材料及加工的成本核算、结算,编报材料、物资统计及三材核销报表。
(7)中心材料站
1)负责工程设备材料的接收、保管和检验。
2)负责工程设备材料的验收、配套和分供。
(3)施工方案
3.1施工准备
3.1.1图纸会审
根据设计及施工现场实际情况,开工前技术员、质检员、预算员、工长认真熟悉审核图纸,了解设计意图及要求施工所达到的技术标准,会同建设、设计、监理单位共同审核图纸,编制和完善施工组织设计和重点工程施工方案,特殊作业指导书。
制定切实可行的质量、安全、防火、环境保护、文明施工、社会治安综合治理保证措施。
依据设计提供的线路定位图,进行现场勘测复核,绘制施工平面布置及定位放线图,做好复测记录,并及时上报。
收集和整理编排各种开工资料。
根据设计确定的平面布置情况建立统一的测量控制网,作为对该工程的平面位置定点放线的依据。
3.1.2技术标准规范和质量记录资料的准备
在施工前,应及时准备施工中所需规范和标准,根据工程需要准备质量记录表格,现场技术人员和质量检查人员应认真填写,并将各工种的质量检查记录表格发放给操作工人,并督促检查他们及时认真填写。
建立健全施工质量检查和验收制度:
施工班组实行三检制度,即自检、互检、交接检。
开展三工序活动,即保证本工序,监督保护上工序,优质服务下工序。
工序检验:
工序检验是控制施工质量的关键,工序检验严格执行A、B、C三级质量控制点检查制度,工序检验和试验控制流程图有关说明如下:
工序检验通知单、委托单、由工序施工技术人员填报,A(AR)级质量控制点,《检验通知单》于检查的前一天送到监理单位,B(BR)级质量控制点,《检查通知单》提前八小时送到项目质检科,C(CR)级质量控制点,提前通知专业质量检查员。
各级别的参检人员、出具报告和记录人、签字人员及审批签发人员。
各控制点经检查确认合格后,才能放行,进行下一工序施工。
最终检验控制:
通过实施分项、分部和单位工程的最终检验,完成施工项目的最终检验。
分项、分部工程的全部施工工序均完成(除另有约定外),检验试验合格,检验和试验报告或施工记录齐全。
技术负责人填报分项工程质量评定表《分部工程质量评定表》经施工负责人签字,专业质量检查员和专业质量工程师审定。
将《最终检验通知单》提前48小时送达业主质量监督部门。
质量管理部主任组织工程施工负责人、技术负责人、分部技术负责人,并会同业主质量监督代表对单位工程进行最终现场检验,审查《分部工程质量评定表》。
单位工程技术负责人填报《单位工程质量评定表》经签字盖章后送业主质量监督部门核定。
业主质量监督代表在《单位工程质量评定》上签字认可后,该单位工程最终检验完毕。
3.1.3技术交底
根据施工组织设计中列出的需编制的分项工程目录,在项目施工前由技术人员应将这些分项工程技术交底编制完成,对参与该分项工程施工的人员进行技术交底。
技术交底分二个层次进行,先由项目工程技术负责人根据各项施工方案向现场施工管理人员、负责人交底,专业技术人员向操作班组交底,交底一律采用口头书面、图表三结合形式进行,被交底人需在交底材料上签字以明确责任。
3.1.4材料验收
物资采购:
所有采购的材料、半成品、工程设备必须符合规范标准及合同规定的质量要求。
采购计划由项目部材料员据进度计划提出,所有材料计划必须经过项目项目经理批准后方能执行。
物资分供方评价:
委托物资公司供应的物资,分供方评价由物资公司进行,项目经理部参与。
分承包方供应的物资,分供方评价由项目物资材料科和分承包方共同进行,公司材料科审核并登记备案。
在市场上采购的零星类材料,由物资材料科进行产品质量评定。
物资验证:
对所有进场的原材料、半成品由项目材料员、施工员、质检员检查验收,验收内容包括材质说明、出厂合格证和试验报告,由保管员建立材料进货台账。
材料到达现场或入库前,材料员必须进行验证,使实物与进料计划单相吻合,验证内容包括物资的名称、品种、规格、数量、质量等,验证方法根据物资不同,可采用外观、实量、点数等,经验证实物与进料计划完全相符时,应办理签字手续,明确责任。
进场材料在投入使用前,必须获取该物资的各种质量证明的文件,如出厂合格证、出厂证明、试验报告单等。
建立物资验证台账,即定期检查各种质量证明,对进场的物资验证其各种质量证明及复试报告和其实体质量,并认真切实做好台账。
特殊及重要材料在进行外观品种、规格、型号检查的基础上,还应具体进行检验和试验,未经检验的材料不得使用。
同时对于特殊作业的过程参数的测试,专业安装相关的各种测试,也要主动邀请监理并予认可。
施工过程的标识由施工员负责,填写施工日记、采用现场施工布置图、工程标识牌的方式进行,要求在施工日记中将生产情况、技术、质量安全等问题详细记录。
3.1.5生活及办公用品资源计划表
序号
主要用品名称
单位
数量
备注
1
厨具
套
3
2
电视机
台
DVD机
消毒柜
固定电话
6
工地用车
台式电脑
打印机
9
传真机
10
冰柜/冰箱
3.1.6我公司拟投入本工程主要施工工器具、机械设备表
设备名称
型号
制造厂名
制造年份
额定功率
汽车
江铃汽车制造有限公司
2013
脚扣
娄底湘新电力器材厂
2014
踏板
铁扒杆
12m
湖南建新电力器材公司
3T
木机杆
9mφ160
放线滑车
50-150
50
10KN
12
角铁桩
手扳链条葫芦
1T-5T
卡线器
70-240
液压机
200T
南通科达机床制造有限公司
20kw
机动绞磨
FM-1B
泰翔电气化器材厂
13kw
13
电缆牵引机
20KN
22kw
电缆直线转角滑车
20
钢丝绳防捻器
5T
16
电缆放线架
10T
17
电焊机
BX3-500
18
验电器
10kV/400V
19
绝缘手套
绝缘鞋
21
安全帽
40
22
安全带
23
10kV接地线
24
400V接地线
25
绝缘操作棒
26
安全警示牌
27
安全护栏
3.2施工工序总体安排
3.2.1架空线路施工工序:
复测→土方开挖→基础底盘安装→立杆→拉线、横担安装→导地线架设→配变安装→自检→竣工验收
电缆工程施工工序:
土方开挖→电缆沟、井砌筑→电缆管道敷设→土石方回填→电缆敷设→电缆终端制作→自检→竣工验收
施工顺序具体如下:
(1)对施工现场进行全面勘察,明确施工范围和目的;
(2)做好施工前的准备工作和组织;
(3)确定施工的分类和项目;
(4)定位放线,立杆,并将需拆除的线路进行拆除;
(5)安装线路
(6)其他电气设备安装
(7)变压器更换
(8)接地装置安装;
(9)电缆试验及接地装置;
(10)送配系统调试及试运行;
对上述控制进度的各个施工项目,按安装工序的先后,合理安排工期,定出每个单项工程的最早开工日期、最迟开工日期和完工日期,编制出工程进度表,用网络图表示,它表示出各工序的衔接关系、时间关系,并能找出主要矛盾线。
施工过程中,有时会提前完工或遇到意外延迟完工,因而需要变更进度计划,应随时结合实际情况作修改,使施工进度计划切实可行。
施工进度计划要保证整个安装工程按期完工,结合线路安装的客观条件和自身条件(如人力、物力、技术条件、起重机具、施工场地和设备、材料到货情况等)来编制。
3.3主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估计,潜在问题的分析
3.3.1原材料及器材检验
架空电力线路工程所使用的原材料、器材,具有下列情况之一者,应重作检验:
超过规定保管期限者。
因保管运输不良等原因而有变质损坏可能者。
对原验结果有怀疑或试样代表性不够者。
架空电力线路使用的线材,架设前应进行外观检查定:
不应有松股、交叉、折叠、断裂及破损等缺陷。
不应有严重腐蚀现象。
绝缘线表面应平整、光滑、色泽均匀,绝缘层厚度应符合规定。
绝缘线的绝缘层应挤包紧密,且易剥离,绝缘线端部应有密封措施。
镀锌铁线表面镀锌层应良好,无锈蚀。
为特殊目的线材,除应符合本规范规定外,尚应符合设计的特殊要求。
由黑色金属制造的附件和紧固件,除地脚螺栓外,应采用热浸镀锌制品。
各种连接螺栓宜有防松装置。
防松装置弹力应适宜,厚度应符合规定。
金属附件及螺栓表面不应有裂纹、砂眼、锌皮剥落及锈蚀等现象。
螺杆与螺母的配合应良好。
加大尺寸的内螺纹与有镀层的外螺纹配合,其公差应符合现行国家标准《普通螺纹直径1—300mm公差》的粗牙三级标准。
金具组装配合应良好,安装前应进行外观检查,且应符合下列规定:
表面光洁,无裂纹、毛刺、飞边、砂眼,气泡等缺陷。
线夹转动灵活,与导线接触面符合要求。
镀锌良好,无锌皮剥落、锈蚀现象。
绝缘子及瓷横担绝缘子安装前应进行外观检查,且符合下列规定:
瓷件与铁件组合无歪斜现象,且结合紧密,铁件镀锌良好。
瓷釉光滑,无裂纹、缺釉,斑点,烧疽,气泡戊瓷釉烧坏等缺陷。
弹簧销、弹簧垫的弹力适宜。
环形钢筋混凝土电杆制造质量应符合现行国家标准《环形钢筋混疑土电杆的规定。
安装前应进行外观检查,且应符合下列规定:
表面光洁平整,壁厚均匀,无露筋、跑浆等现象。
放置地平面检壹时,应无纵向裂缝,横向裂缝的宽度不应超过0.1mm。
杆身弯曲不应超过杆长的1/1000。
预应力混凝土电杆制造质量应符合现行国家标准《环形预应力混艇土电杆》的规定。
表面光洁平整,壁厚均匀,无露筋,跑浆等现象。
应无纵,横向裂缝。
杆身弯曲不应超过杆长的
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