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2-----BIM究竟是什么?
BIM是以三维数字技术为基础,集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型,BIM是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达。
BIM具有单一工程数据源,可解决分布式、异构工程数据之间的一致性和全局共享问题,支持建设项目生命期中动态的工程信息创建、管理和共享。
BIM一般具有以下特征。
模型信息的完备性。
模型信息的关联性。
模型信息的一致性。
3-----BIM在各个生命阶段的应用?
(举例说明)
细分:
设计、招标、施工、运营阶段的如何应用
设计:
管路综合、碰撞检测、复杂形体、二次结构、变更备忘
招标:
材料统计、招投标管理、精确算量、动态成本
施工:
施工方案探讨、4D施工模拟、施工现场监控、材料后场预制、
运营:
设备信息维护、空间使用变更、
物业管理:
4-----BIM对于业主究竟有哪些效用、成果?
设计管理、招标管理、施工管理、运营管理的价值
设计管理:
a、
BIM设计优势
在设计中,BIM运用的载体为Revit等三维建筑设计软件,通过在电脑中建立全三维的模型,将项目实体的相关信息作了数字化记录。
因此,在设计的修改、比较、套用等方面具有极其准确、快速的优点。
b、设计各阶段的BIM运用
方案设计:
设计师通过模型中主体、场地、景观、流线等直接观察,可在设计阶段更好地进行流线组织、功能分区,以及日照、风环境、热环境、照明等性能分析,并根据业主修改要求,当场演示各种分析结果,以便比对和决策。
初步设计:
对业主选定的建筑专业设计方案深化工作可直接于模型中完成。
技术经济指标可通过软件自动统计的数据计算,平、立、剖图绘制在模型内根据需要自由设置。
BIM结构计算模型搭建后,直接导入Etabs等结构分析软件中进行结构计算,并更新回BIM模型中。
由于建筑与结构协同建模,结构模板图不会再出现建筑、结构位置不对应的现象,保证了设计的协同性、一致性。
机电专业按初设深度进行管线布置,可初步排定各系统管线标高及走向。
施工图设计:
各专业图纸均反映在BIM模型之中,可由模型根据需要设置生成图纸目录、详图、门窗表、设备表等,而无需单独绘图,甚至原来各专业总说明中以文字描述的某些内容,如做法表等,也可直接绘制于模型之中。
由于模型数字化带来的精确性,精装修施工图设计亦可提前进行,需要的尺寸余量可一并于模型中考虑,
BIM设计具备空前的集成化程度,
真正使项目策划和项目设计作为一个整体来考虑。
结构专业
随设计方案的确定,完成具有施工图深度的结构模板图、基
础布置图等,根据配筋计算结果,绘制结构平法施工图。
安
装专业随水暖电各专业设计达到深度,同步进行碰撞检查和
管线综合,确保图纸的准确性,结构预留洞图不会发生遗漏。
c、工程量统计及限额设计
通过软件生成明细表的功能,可对各类构件、材质进行分类汇总,因而在初步设计阶段极大便利于概算编制和调整;
在进一步深化完成施工图模型后,预算编制所需的量也大部分形成,其工程量清单可以精确统计,如模型内导入精确地形测绘资料,则土方工程量以及技术措施费也能便捷进行计算。
在钢结构设计中,完整的模型可确定每个断面、角度、管柱等规格,在招标阶段将工程量清单发给钢构分包,即可快速报价进行比选,在工厂加工阶段,承包商也可从模型导出明细表代替“下料单”发给加工厂来节约时间。
由于模型中材料使用量的精确统计,限额设计时,钢筋含量等限额值精度设定可以从目前5、10为单位的估算值,向个位数甚至于0.1、0.01为单位压缩。
d、
共平台设计协同
设计模型启用工作共享后设定为中心模型,由项目总设计师分配权限,被指定不同权限的各专业设计人员可同时处理同一项目的不同部分,允许设计团队成员在同一平台上交换、更新设计信息,避免各专业沟通不足导致的疏漏
e、工程量统计及限额设计
F、
3
BIM设计管理的思路及问题
3.1
BIM设计管理的思路
3.1.1
熟悉BIM并紧密参与
需要从根本的概念上摆脱CAD的平面式思维,理解
62
《
》
2013年
第2期科技
BIM对于建筑业的革新意义。
为了信息数据的完整,设计管理需要着重控制设计的深度。
设计管理不仅面向施工,而是面向项目开发的全过程,利用三维模型获得的信息,对于项目各项决策应远比二维时代充分得多。
要想充分提取信息,只有参与到设计过程中,对于设计的形成经过了然于胸,才能做到控制有度。
3.1.2
整体设计
BIM设计因为在模型中各构件紧密关联,一处如有调整,其相应的调整也会自动到位,以往一批批出图,有问题再改来改去的做法在BIM的模式中无法再行得通。
长远来看,BIM会推动项目设计的整体性,也许设计的等待期会延长,但是设计的质量和以往也不可同日而语。
3.1.3
综合管理
立体的优点在于直观,BIM设计带来的新的亮点就是对项目规划和细节的整体考虑,针对某些细化工作的提前,原有的管理程序需要根据BIM的特点改变。
流程再造是当务之急,相对于原有的建设程序,某些相关工作,如招投标、采购、合约规划、审价等的操作模式都会相应变化,设计管理的首要任务是根据项目的总执行设想,糅合新的设计模式,打造能发挥BIM优势的高效管理模式。
3.2
BIM设计中存在的不良倾向
3.2.1
功利化
目前,国内一些设计院有“两条腿走路”的状况,为了应付业主,先初步建立一个外表光鲜的建筑模型,然后从模型中导出CAD图,再进行后续的施工图设计,以实现设计快速化、效益最大化。
3.2.2
隐蔽设计错漏
在设计中对于外观细节处理花足功夫,而对于内在的设计则很随意。
即使有经验的业主在审查方案时,进入模型内部观察,也无法察觉出隐蔽的设计问题。
3.2.3
设计手法不统一
由于国内BIM推广不久,基本以自学为主,设计手法各种各样,设计院也不考虑其内部BIM设计的规范化。
尤其是一个规格的构件或设备,在设计中需要绘制一个专门对应的族,再依靠族这种标准的图块像搭积木般搭建为模型。
而族的设置因设计师软件运用水平和习惯而异。
因此,不同的设计师绘出的族并没有统一的标准。
设置的差异,会使模型中表达的混乱,造成识图困惑。
3.3
管理策略
3.3.1
条约控制
设计合同作为描述设计任务要求的基本文件,其中有
关BIM的条款设计需要有经验的人员作出详尽描述。
除了常规的要求外,尚需重点控制如下几点:
①切断设计简单化的退路。
BIM的设计包括设计和规范要求的所有细节,合同中需明文标示各项内容到如施工缝留于何处这种程度的细节。
②杜绝假BIM设计,规定所有设计图纸必须直接由模型导出,直至竣工图完成,因为在运营期的物业管理中仍需共用该模型。
③针对本项目需统一设计规则,确保在设计中采取一致的设计手法,建立本设计团队的模型共用构件以达到彼此共享。
④预留后续设计任务的接口和余量,以保证以后其他设计单位可以共用本模型。
3.3.2
职权配置
项目设计管理是项目管理的一环,除了直线职权以外应考虑对设计方行使参谋职权,时刻注意设计方面的情况,主动地提供设计需要的信息,有效发挥参谋作用。
进而通过相互之间的紧密配合,自然融入到设计方的设计过程,在各专业设计进行当中掌握进展,修正偏差。
对于接触BIM时间同样不久的设计方,参谋职权的运用应大于以往,双方有效的互动能够推动设计方尽快精通BIM,同时,也使设计管理方在推动的过程中加快、加深对BIM的学习、理解和运用,对于其自身的积累同样有益,形成双赢。
3.3.3
前馈控制
设计管理人需起到充当己方和设计方沟通桥梁、并引导需求方向的作用,必须要有前馈控制的意识,针对项目计划安排作前瞻性的分解和深入分析、形成建议内部讨论、并将需要执行的结论意见尽早通知到设计方、做到控制其源头,而不是等出图后修正其结果,从而减少设计返工。
3.3.4
过程控制
BIM设计管理的工作重点就是根据新的模式找到相应的控制点,通过对控制点把控,由点及面进行过程控制,条约控制所着眼的方面须落实在设计管理活动的全过程中,其控制必须要有全局观念。
对于BIM设计管理来说,以整体设计、综合管理的方针体现全局的观点,再造新的流程,以将各个局部的目标协调一致,才能实现有效的过程控制。
4
结语
在实践先于制度建设的情况下,BIM的宏观环境有很多空白点需要填补。
设计规范需要增补,平标法的去留需要论证,现行图审方式需作改变,造价核算的算量方式需更新,施工投标不再是以往的“低中标、多签证”的策略等等。
让BIM不仅仅停留于虚拟设计,而是如其初衷,成为建筑行业全过程解决方案,在此呼吁宏观环境需要及时做出反应。
招标管理:
施工管理:
运营管理:
虚拟售楼
5-----如何保证这些价值的实现?
该有谁来主导?
分析三种模式的利弊:
开发商主导模式:
设计院主导模式:
施工方主导模式:
6-----开发商主导模式下,对于各单位该提出怎样的要求,如何统一各方认知(例如:
工程管理和施工方的水平会影响到BIM现场还原的问题)
7-----开发商主导模式下,如何根据项目的复杂程度和预算来招募或搭建相应阵容/资质的BIM团队?
其参考标准是怎么样的?
各模式中开发商应该做些什么,以及相应人才如何储备培养?
8-----投入BIM需要业主自身做哪些内部流程的改变,要怎样分工、实施?
9-----业主项目上BIM前,业主方要做哪些准备工作?
各个参建单位如何协同,BIM协同平台的作用如何发挥?
10----业主作为最大收益人,如何分配各方利益?
11----开发商在软硬件上要做怎样的准备?
12-----BIM平台标准问题:
BIM平台问题,供应方多,各有特色,接口不开放,标准不统一等问题如何解决?
13-----BIM对硬件图像处理要求高,运算大,投入成本比较高,如何经济优化地挑选硬件,有哪些标准?
14-----顾问服务公司和bim专业应用技术公司的作用如何发挥?
bim专业应用技术(顾问)公司主要作用在以下方面:
1).信息建模,
2).检测协调,
3).2D出图,
4).各类明细表,
5).数据分析,
6).效果图及动画展示,
7).4D施工模型,
8).VR虚拟,
9).设施管理,
10).BIM团队组建及培训提供
15-----BIM对于施工总包方的直接意义?
1).真实、效益、速度、质量,
2).返璞归真、2D回归3D,
3).立体进度模型,
4).施工可行性,
5).零库存,
6).整合现场,
7).成本控制,
8).数字化构件加工等工业自动化,
9).三维管线综合施工
10).打通产业链
15-----BIM对于设计总包方的直接意义?
1).多单位、多工种(专业)协同设计和协调整合,
2).可视化,
3).可持续,
4).精细化,
5).绿色设计
6).三维管线综合设计
7).工程量统计
8).结构分析
为后续其他工作打好基础。
16-----BIM对于业主的直接意义?
物业管理,设备管理,运营,应急预案
17-----BIM对于业主的项目目标管理主要体现在哪里?
·
知道未来建筑的各种功能关系是如何分布的
有多大
质量达到什么标准
节能减排等可持续理念如何实现
有哪些措施
使用效果如何
每个部件的工程量是多少
什么价格
总共要花多少钱
怎么把它盖起来
多长时间才能建造好
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