工程施工管理量化考核条例Word格式文档下载.docx
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(一)、周考核条例
1、周工作计划
1.1、未按规定时间及标准提交周工作计划,扣2分;
1.2、周工作计划未完成,每项扣2分;
1.3、已完50%以上的工作未列入当周计划的每项扣2分;
1.4、周工作例会迟到扣1分;
1.5
2、现场管理
2.1、现场工作人员(含工人)发生违法、犯罪行为的每次扣3分;
2.2、现场工作人员(含工人)不服从管理或顶撞监理、甲方人员的扣3分;
2.3、被政府相关管理部门处罚或警告的每次扣3分;
3、质量管理
3.1、有提前使用无复检合格报告或合格证的工程材料的每次扣3分;
3.2、无砼浇灌批准报告而善自浇灌砼的每次扣5分;
3.3、砼结构每涨模(或支撑下沉)一处扣3分,每处蜂窝(面积大于100cm2为一处)扣3分,以上缺陷未经许可私自处理的每处扣5分;
3.4、
4、安全文明施工管理
4.1、规范要求需佩戴安全防护工具(安全帽、安全绳等)需未佩戴的每人次扣1分;
规范要求持证上岗的特殊岗位有无证上岗操作的每人次扣3分;
4.2、机械设备违反安全操作规程操作或使用的每次扣3分;
4.3、按全防护措施未落实或有缺陷在规定的期限内未整改验收合格的每廷期一天扣3分;
4.4、
5、其他管理事项
5、1、监理通知单要求完成的事项未按规定时间和标准完成并回复验收合格的每项扣2——5分;
5.2、上道工序未经验收合格而善自进行下道工序施工的每次扣2——5分;
5.5、
(二)、月度综合考评条例
1、未完成建设单位核定的月度进度目标的,按网络计划中关键线路上的主要工作未完成的月度综合考评一次性扣40分;
非关键线路上的工作未完成且不影响总工期的每项扣10分。
2、本月度考评期内发生重伤及以上安全事故或重大设备事故的,月度综合考评一次性扣40分。
3、本月度考评期内发生有质量事故的(如发现结构强度不合格、工程中使用了不合格材料等),月度综合考评一次性扣40分。
4、在周考核中弄虚作假或故意隐瞒事实造成不正确考核的,月度综合考评一次性扣40分。
5、
三、条文说明
略
四、附表
1、周考核扣分通知单(一事或多事一通知,一对象一通知)
2、周考核表(一对象一表,一周一表)
3、月度综合考评表(一对象一表,一汇总统计对比公示表)
、
工程施工管理量化考核
扣分通知单
编号:
20100701001(年4位、月2位、考核周2位)
处罚单位:
XX楼
负责人:
***
序号
事由
处罚依据
扣分分值
1
本周例会迟到
周考核条例1.4条
2
二层结构4线A轴处蜂窝2处,其中1处已私自处理
周考核条例3.3
8
3
4
5
本单合计扣分:
9
6
本考核周已累计扣分:
填报:
********核准:
*******日期:
2010年07月25日
周考核表
20100701(年、月、考核周2位)
考核对象:
施工单位:
扣分通知单编号及日期
20100701001号2010年7月25日
合计扣分:
本考核周最终得分:
91
2010年07月28日
月度综合考评表
201007(年4位、月2位)
周考核表编号
周考核分分值
20100701
20100702
99
20100703
93
20100704
97
周考核得分合计
380
综合考评扣分合计
—10
扣分事由:
非关键线路目标进度未完成
7
综合考评最终得分:
370
综合考评等级
优秀
本期奖罚金额
奖金(元)
100
罚金(元)
(总监)核准:
(建设单位负责人)日期:
汇总对比表
考核单位
负责人
第n考核月度
考核名次
奖罚金
第1周
第2周
第3周
第4周
月综合
总分
奖
罚
1#楼
2#楼
3#楼
4#楼
5#楼
6#楼
7#楼
8#楼
9#楼
10#楼
11#楼
12#楼
13#楼
14#楼
15#楼
16#楼
17#楼
18#楼
19#楼
20#楼
21#楼
22#楼
23#楼
24#楼
25#楼
26#楼
27#楼
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