综掘一队上半年行政工作总结文档格式.docx
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根据我队实际情况制定了安全培训制度、培训计划和应知应会提升培训方案,充分利用周二例会和班前会,组织职工学习新安全生产法、新版煤矿安全规程及相关文件、会议精神,对转岗、请假、违反规章制度的职工需经过培训、考试,合格后方可安排上岗。
截止目前,全队转岗培训14人次,作业规程培训117人次,返岗培训52人次。
二是加强职工岗位技能培训。
元月份我队组织职工开展了为期5天的岗位技能培训,主要针对锚网支护工、井下电钳工、掘进机司机、胶带输送机司机、刮板输送机司机、爆破工等特殊工种进行了应知应会、岗位责任制、危险源辨识及操作规程等安全技能知识的强化培训,规范了职工操作流程,提高了职工岗位技能。
在我矿第九届职工技能大赛中,我队掘进机司机高建堂获得第二名,锚网支护工潘辉获得第三名,井下维修钳工周军平获得第二名,金属焊接工殷斌、李宏亮分别获得第二名和第三名的好成绩,给安全生产工作奠定了稳固扎实的基础。
三是加强现场隐患排查治理工作。
选聘一批责任心强,工作能力突出的职工对青岗员、群检员队伍进行了调整补充,将11名班组长以上管理人员聘任为兼职安检员。
修订完善了隐患排查治理制度,增加了隐患排查整改奖惩条款,提升了职工隐患排查治理的积极性。
建立了《班组安全隐患排查记录》、《上级部门及领导隐患排查记录》和《队自查自纠隐患排查记录》,明确了整改时限、排查人、责任人及整改人,严格按照“五定”原则进行整改,真正做到了隐患的闭环管理。
同时,组织班组长以上管理人员分别签订了4份《班组安全生产目标书》和《班组自保互保责任书》,给管理人员压上安全“担子”,促使他们在安全管理中发挥作用。
在巷道掘进期间,加强了敲帮问顶、掘进机运行警戒设置、运输和支护等关键工序的管理,有效地杜绝了安全事故的发生,对在工作中违章操作或有“三违”苗头的职工,必须经过学习关、检查关、考试关、担保关和曝光关,方可容许上岗,有效地遏止了“三违”现象的发生,实现了全队安全生产。
二、质量标准化水平进一步提高
我队认真执行新安全质量标准化标准,加强现场质量管理,夯实标准化基础工作,以工序质量促工程质量,严格要求各生产班组按质量标准进行作业,从锚杆(索)锚固力、预紧力、安装角度、外露长度,联网质量及间排距大小严格进行检查验收,每一道工序必须达到质量要求。
跟班队长每班对各班组进行质量验收,填写在工程质量验收记录上,第二天在班前会上公开考核,对造成质量问题的责任人,按责任大小给予相应的经济处罚。
由于采取了严格的质量管理,杜绝了工程质量验收走过场、检查留死角的现象,全面提高了掘进工作面工程质量标准化水平。
截止1—6月份我队巷道优良率达到66.36%,合格率达到了100%,为安全生产奠定了坚实的基础。
三、生产经营成效显著
1.在巷道掘进管理上,我队在安全压力大、生产任务繁重的情况下,始终坚持把强化生产组织,作为重中之重常抓不懈。
队上把产量指标分解落实到各生产班组,制定了严格的奖罚制度,把进尺与职工工资挂钩,提高了职工的生产积极性,加大掘进进度,最高日循环进度达到15米,使全队进尺稳步增长。
1—6月份,计划掘进进尺779.5米,实际完成1257.3米,完成计划的161.29%,与去年同期相比增长33.38%。
增长原因为,去年零星工程较多,采掘接替任务不紧。
2.在材料管理上,我们根据《东峡煤矿2016年控亏减亏工作方案》,结合本队实际制定了控亏减亏实施细则,确定了后半年控亏减亏目标,通过完善材料领用管理制度,将材料消耗细化分解到班组,超节与职工收入相挂钩,提升了职工主动节约的意识。
建立了交旧领新台帐和材料领用台帐,对可回收材料如钻头、钻杆等执行交旧领新制度,实行料单领用材料,班长、值班队长、队长签字三对口,改变了以往“用少拿多,私藏材料”的现象,有效地杜绝了材料浪费和丢失。
同时,我们大力开展修旧利废、增收节支工作,降低了材料成本,提高了经济效益。
1—6月份,计划材料费151万元,实际消耗材料费150.22万元,节余材料费0.78万元;
修旧利废计划7.5万元,实际完成7.2万元,完成计划的96%;
增收节支计划2.5万元,实际完成5.2万元,完成计划的208%。
与去年同期相比材料费结余减少67.36%,修旧利废降低14.7%,增收节支降低12.8%。
材料费用结余减少的原因主要是:
一是材料费指标从2192.75元/米,降为2000元/米;
二是35219-1上顺(槽北)段及35219-2上顺槽(南段)巷道压力大,煤层破碎,超前支护材料费用增加。
修旧利废与增收节支降低的主要原因:
一是修旧利废由原来6万元,增加到7.5万元;
二是巷道维修工程较去年同期减少,回收废旧锚杆、金属网、托梁等杂物随之下降。
3.在全员工效管理上,自经营责任书签订之日起,我队把承包指标逐级分解,层层落实到班组,落实到个人,每月对班组掘进完成任务量进行考核做资,将生产、辅助和地面工种按照劳动强度制定了二次绩效系数,打破了工资级别限制实行多劳多得,倾向脏、苦、累岗位。
激发了广大职工的生产积极性。
1—6月份,职工发放工资227.62万元,发放奖金39.5万元,班中餐15.5万元,人均收入4.51万元,实际掘进工效0.15米/工日。
与去年同期相比职工人均收入增长2.96%,掘进工效增长3.33%。
职工收入增长的主要原因:
一是今年前半年我队掘进进尺较去年同期多出315米,因此职工收入较去年多;
二是我矿调整增加了职工基本工资,人均增长470元。
掘进工效增长的主要原因:
一是加强劳动组织,实行定员定量,杜绝了窝工现象;
二是与去年同期相比掘进进尺比去年多出315米。
4.在设备管理上,我们根据文件要求,制定了《供用电管理及评优竞赛活动实施方案》和《运输专项整治及评优竞赛活动实施方案》,修订完善了机电设备管理制度,建立《设备维修保养记录》、《胶带输送机保护试验记录》、《胶带输送机运行记录》、《风机自动切换记录》、《电动机绝缘阻值测定记录》、《过负荷、短路试验记录》、《接地极电阻测定记录》、《电缆绝缘阻值测定记录》和《低压检漏保护实验记录》等九项记录。
加强了对电钳及设备操作工的管理和考核,每班对机电设备加强维修保养,超前预防,做到勤检查、早发现、快处理,使设备达到良好运转状态,延长了设备使用寿命,杜绝了设备带病运转,保证了掘进工作面的正常生产。
1—6月份,设备“三率”均达到了2015年管理目标责任书中“95.5.1”%的要求,电气设备未出现失爆现象。
四、存在的问题
经过全队干部职工的共同努力,我们在安全生产方面取得了一定成绩,但也存在着一些问题,主要表现在以下几个方面:
1.“四惯”作风严重。
管理人员安全意识淡薄,管理随意性大,对事故隐患和违章行为存在姑息迁就的现象。
2.质量标准化进度缓慢。
进尺占职工收入比例过大,而工程质量所占比例太小,导致队干和职工重进尺轻质量,巷道成形及支护质量与质量标准化还有一定差距。
3.管理标准还有待进一步提高。
在安排工作过程中没有提高标准,导致工程完成后往往会出现一些细节问题。
五、2015年下半年工作计划
2015年,我们将针对上半年存在的问题,采取有效措施,逐步加以解决。
1.提高管理人员的责任意识和执行力。
在生产中加强跟班、带班质量,作业现场严格落实作业规程,规范职工行为,避免麻痹大意、赶急图快,按规定进行施工。
强化细节管理,在安全管理工作中,不忽视每一个细微环节,不放过每一个细小的漏洞,不留下任何一个死角。
其次落实安全责任,跟班队长和班组长恪尽职守,加大隐患自查自纠力度,发现安全隐患,及时采取措施,落实整改责任人,不将问题留给下一班。
强化现场把关意识,跟班队长要把好现场职工按章作业提示关,工程质量验收关,隐患排查落实关,其次要把好重点人物关,对那些经常有违章行为的人,要盯紧盯牢盯实,使其没有违章作业的机会,对现场管理无序、安全制度措施执行不力、屡次出现的问题、标准化不达标,发生“三违”事故的人员及管理人员要严肃处理,以提升其安全、责任意识。
2.质量标准化再上新台。
我们采用制度规范,用经济手段激励。
改变以往以进尺论英雄的陈旧观念,从巷道工程质量着手,每班由跟班队长对巷道成形、支护质量及文明施工情况进行考核打分。
同时,逐步优化工资分配方案,提升工程质量所占比例,月底依照各班组巷道质量考核得分按比例进行做资。
让职工清楚的看到工程质量对工资收入影响的幅度,从而改变以往重进尺轻质量的观念。
对施工质量出现的问题必须立即整改,并严肃追究责任,杜绝一切不合格工程,以质量促安全。
3.加强材料管理,杜绝浪费。
继续加大对材料管理力度,材料考核细化到班组,月底根据超、节情况进行奖罚兑现。
材料员根据每月调度室下达的月度计划,认真做好每月的材料计划,在材料入井前后必须清点数量,建立明细账。
生产班用料要做好记录,并与下一班交接清楚,出现浪费、丢失的当班班组按原价赔偿,让每位管理干部及职工都把材料当成是自己的工资一样来管好。
4.加强煤质管理。
加强管理人员的煤质管理意识,生产过程中严格按照生产科设计层位掘进,减少不必要的破顶破底,严格执行矸石分装分运制度。
加强巷道喷雾水的管理,对喷雾下的皮带上方搭设防雨棚,做到掘进停喷雾停,减少煤炭水分含量,并加强对违反人员处罚力度。
5.注重管理创新。
加强班子成员自身学习,借鉴兄弟单位先进的管理模式,提升自身管理水平和能力。
集思广益通过鼓励干部职工出点子提建议,对一些好方法和建议进行奖励并推广,充分调动干部职工的创新意识。
总之,成绩只能代表过去,不足说明我们工作失职,在今年剩余的时间里,我们将努力改进,紧紧团结在矿党委行政的周围开拓创新,同心同德,奋力拼搏,力争让各项工作跨上一个新台阶,努力实现2015年下半年各项安全生产目标。
综掘一队2015年上半年行政工作总结
主管领导:
部门领导:
单位:
综掘一队
时间:
2015年6月23日
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