企业纳税自查报告多篇范文Word文档格式.docx
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XX年6月公司竞拍土地12.64亩,当时的成交价为每亩地500万元,原计划土地拿到后能尽快开工建设,加快资金回笼,但由于在拆迁过程中个别住户设置障碍,以至于拖到现在无法拆迁,加之大部分住户的安置补偿、过渡费等费用使企业资金周转出现了严重的困难,因此造成了税款的拖欠。
2.代扣税检查情况
根据税务局要求,我们对建筑企业的税收情况进行了认真的监督,并积极进行了代扣代缴,尽管如此目前还有一些问题:
①由于工程未决算,目前已付工程款...元,工程款暂未代扣税金。
②其他由于正在办理外派证,已付...元,暂未代扣税金。
经过自查,我们充分认识到了自己的错误,除积极补交税款外,在今后的工作中我们一定认真学习有关法律法规,学习税收知识,改正错误,遵纪守法,照章纳税,为国家富强,企业发展尽我们应尽的义务。
a类企业纳税情况自查报告企业代码:
企业名称:
经济性质:
详细地址:
填写人员:
填写日期:
基本情况
法人
财务主管
办税人员
联系电话
职工人数
注册资金
开户银行
银行帐号
企业
生产经营情况报告
主营收入
其他业务
收入
应收
账款
预收
其他应
收款
付款
投资
收益
利润
总额
应纳税
所得额
注:
详细说明经营状况和增减变动原因,应包括:
对外投资情况;
与关联企业业务往来情况;
经营成本、经营费用、管理费用的构成;
其他业务收支情况;
借款及利息支出情况;
营业外收支情况;
税后利润分配情况;
其他可能影响纳税的情况(如:
签定合同份数、项目、金额;
往来款项等)。
(年度)
企业代码:
法人
收款
付款
企业纳税情况报告
税种
应纳税额
已纳税额
应补税额
合计
营业税
xxxxxxxxxxxxxxxx公司
根据分局的工作安排,xxx税务所于xxxx年x月份对我单位xxxx年1月1日至xxxx年12月31日增值税申报情况进行了纳税评估。
现将我公司纳税自查情况报告如下:
一、企业概况:
xxxxxxxxx有限公司,公司注册地址:
xxxxxx,开业(设立)日期:
xxxx-xx-xx,纳税人识别号:
xxxxxxxx,登记注册类型:
其他有限责任公司,法定代表人(负责人):
xx,财务负责人:
xx,注册资本或投资总额:
xxx万元,从业人数:
xx人,经营范围:
xxxxxxxx。
联系电(本文来自好:
)话:
xxxxx。
二、销售及申报情况:
我公司是一般纳税人,xxxx年1-12月实现销售收入xxxxxx元,申报销项税额:
xxxxxx元,进项税额:
xxxxxx元,实现应纳增值税税额合计:
xxxxxx元,期末留底税额为xx。
三、自查情况
通过自查,我公司主要从事xxxxx的销售,所有销售均按月销售额开票、按所开票据金额结账,绝没有销售不计收入的情况。
我公司人员有xx人,全年工资总额xxxx,人均工资xxx.未超标准列支。
我公司严格按照财务制度及税法规定结转成本费用,每笔业务都如实申报纳税。
无少计收入、多记成本、多记费用情况。
我公司无厂家返利或返实物现象,无其他业务收入。
我公司xxxx年1月1日至12月31日增值税、企业所得税已足额上缴,无漏缴、少交情况,我们将会继续不断完善和提高我们的工作。
xxxxxxxxxxxxxxxxx公司
xx年xx月xx日
年度
纳税人编码:
纳税人名称:
单位:
元
填表日期:
项目
自查前汇算清缴申报金额
自查调整额(调减用“-”反映)
自查调整后重新申报金额
备注说明
1
2
3=1+2
纳税调整后所得
(主表a类第23行)
弥补以前年度亏损
(主表a类第24行)
应纳税所得额
(主表a类第25行/
b类主表第3行)
自查补缴税额情况
企业所得税
个人所得税
营业税
其他税费
4
5
6
7
8=4+5+6+7
自查项目
自查结果
是
否
1.是否存在账外经营?
2.是否存在税收上应确认收入而未确认收入的情形?
3.税前扣除的成本费用是否真实并符合税收规定?
4.享受的税收优惠是否符合条件并按规定办理相关手续?
5.税前扣除的资产损失是否符合条件并按规定办理相关手续?
自查情况文字说明
自查后税负仍明显偏低的原因详细说明
本单位所填报的各项内容真实、准确,如有虚假,愿承担法律责任。
法定代表人签字:
年月日
纳税人公章:
经办人:
联系电话:
备注:
1.纳税人应对照自查项目认真开展自查,并在自查结果是或否栏内打“√”,如第3-5项自查项目当年度未发生的,可在相应的“是”栏内注明“未发生”;
2.如需填报内容较多,可另附纸张;
3.本表一式两份,由法人、经办人签字并加盖公章后报送主管税务机关。
纳税自查报告(新格式)
纳税服务中心完税票证自查报告
纳税评估自查报告(秦墩)
关于对某市中小企业纳税状况的调查报告
企业经理辞职报告
部门经理辞职报告
经理助理辞职报告
工程经理辞职报告
人力经理辞职报告
人事经理辞职报告
x总,x总,x部长,
您们好!
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
我来公司也快两年了,也很荣幸自己成为xx电子的一员。
在公司工作近两年中,我学到了很多知识与技能,xx通信研究所的发展也逐渐走上了轨道,从当初的我一个人到现在的28人;
研发,产品,市场团队的框架已经基本建立,大家各司其职;
产品的供应链体系也已经大体建立,为部门产品线的持续发展打下了一定的基础。
我非常感激公司领导给予我在这样的良好环境中工作和学习的机会。
特别是x总,x总,x总,x部长在这两年中都给了我太多的关心,帮助和支持,我在此表示诚挚的感谢!
由于个人能力等原因,XX年的责任考核指标已无望完成,按照当初的约定,我将提交辞职申请;
另外,由于家庭原因,我现在无法全身心的投入到工作中去,无论是对公司还是个人来说,选择辞职将是对双方负责的行为;
同样,由于个人能力的问题,我已经没有信心可以带领这个团队完成公司期望的目标。
我对现在这个团队投入了深厚的感情,对现在做的产品也充满信心,如果有一个能力强的带头人,我相信他们可以做出一番业绩来回报公司,所以我希望公司领导一如既往的支持xx通信研究所。
在我正式离开之前,我会把我的工作全部移交给接替我的人,直到他上手后我再离开,在当前的人员中,我认为x博士应该可以接替我的工作,供公司参考。
再次感谢公司领导对我和xx通信研究所的支持和帮助,望领导批准我的辞职申请,谢谢!
尊敬的公司领导:
您好!
我经过深思熟虑,决定辞去目前的经理助理一职。
在这里工作的一年时间里,我学到了很多新的东西,充实和丰富了自己。
同时,我也很幸运,能够有机会在这样一支团结向上,优秀的团队里学习,更重要的是,认识了这么多好的朋友和同事。
但是,天下没有不散的宴席。
我感觉到自己的能力和性格不适合在继续担任这份工作。
很遗憾,没有机会再为公司做更多的贡献。
但是我对公司的感情还是一如既往,希望公司能够蒸蒸日上,有更好的发展。
在过去的工作中,我自己也感到很欣慰的是,自己并没有给公司带来任何损失或者不好的影响。
当然,如果我有做的不够的地方,希望您能够指正。
关于我的离职申请,希望您能够尽快批复。
谢谢!
xxx
20xx年x月x日
部门经理应如何写辞职报告,好范文推荐一篇工程经理辞职报告供参考:
您好!
首先非常感谢公司对我能力的信任,使我得已加入这个团队。
在这两年的时间里,我获得了很多机遇和挑战的机会,也积累了不少业务及管理工作上的经验,增长了阅历。
但是考虑到我个人及家庭原因,经过深思熟虑,我还是决定辞去宝坻工程经理一职。
很感谢公司领导这段时间给予我的信任和关怀,同时感谢各位同事给予我的帮助和鼓励!
希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼!
真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!
此致
敬礼
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领导:
人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。
因此,不管我是否在中集,都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。
在今后的几年里,中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。
在我离开之前,有几件事情希望得到您们的关注:
今后两年左右,人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。
这个系统应该包括中集的各个产业,各个企业,各个地区,各个国家。
只要是中集的企业,就应该纳入中集统一的职级系统。
只有用统一的衡量标准,中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。
只有实行统一的职级系统,今后在薪酬福利的设计上,在员工职业发展上,在后备队伍培育上,才有一个清晰的尺度。
集团人力资源部要在xx年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。
今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。
多谢吴总的支持,整个集团现在开始意识到,共建团队愿景和年度计划,对上下一致协调,推动工作,业绩管理等,都有极大益处。
xx年年能够开始把如何做计划的方法推动下去,能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。
今后几年,需要不断加强管理层的战略规划能力,预测能力,团队管理/激励能力,业绩辅导能力。
业绩管理体系需要有强大的管理团队,才有可能行使有效。
几个表格,几个程序,是无法代替有效管理的能力。
由此可以看出领导力提升的重要性。
远航需要得到大力支持。
“远航一”应该做为领导力提升的第一步。
向多年前中国的“扫盲”运动一样,远航应该走到中集的每一个角落。
让每一位管理者都参加,包括企业的总经理们,包括总裁班子。
这样,中集可以把远航做为集团管理的喉舌,推动统一的管理理念,统一的解决问题方法。
只有这样,才有可能达到上下左右,发自内心的协调。
协调是无法强求的。
协调必须发自内心。
集团人力资源部已经意识到,应该根据经营战略需要,分析应该具有的领导能力。
此外,中集的人力资源职能,无论集团层面还是企业层面,都还没有能力提供及时,可靠,有效的人力资源信息,供管理团队做经营决策。
首要两个原因是:
人力资源人员的能力有限,人力资源信息系统没有实施推广。
因此,在xx年-XX年,中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。
这样一个系统,加上有效的信息管理,可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息,同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。
一旦有了统一的职级,统一的业绩管理体系,有效的信息系统,人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估,员工的职业发展通道,关键核心岗位的后备力量培养,以及支持经营策略的人力资源规划。
一旦管理人员的领导力提升,员工对企业的心灵契约能够加深,企业和团队有凝聚力,上下左右协同程度提高,集团成为有机一体的可能性增强。
对人治的依赖性会减低。
一个更平等,更透明,更公平的企业文化会产生,会加深对人的信任和授权,增强信息的及时沟通。
集团人力资源部在今后2-3年里,有很多基础工作要做。
中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。
让这个职能部门自己杀出一条路来,是不现实的。
如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持,是无法行之有效的。
同时,我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一,人力资源职能应该直接参与经营。
在中集目前的情况下,我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员。
中集更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。
把这些人真正用起来,激励起来。
他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。
有些人不抱怨,不会哭,不愿意叫,不等于这些人没有期望,没有抱负,没有能力。
会叫的人不一定最好。
沉默的人不一定不强。
今天提出辞职书,是我经过认真思考,做出的决定。
我决定离开,让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力资源部的同事们,许多成员企业的人力资源同事,许多成员企业的总经理和许多总部的同事们,最后还有您二位。
在这一年半的工作过程中,我结交了很多的朋友。
同事们之间的支持和关心,中国人的那种情分,是我多年在国外比较难以得到的。
我很感谢二位在这一年多的时间里给我和人力资源部的支持。
我希望今后二位能够更关切人力资源职能的发展。
爱护一个刚刚成型的职能,帮助它的成长。
同时,了解员工和各级管理人员的心态和心声。
把人力资源部提供的员工满意度调查,离职面谈,申诉调查等等信息,做为了解员工的正当渠道。
使用人力资源部提供的信息,将是对人力资源职能的最大认可。
麦总,吴总:
我是xx年11月到中集。
至今已有一年又六个月了。
我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿,买了一张单程机票,到了中集。
虽然过去我在中国工作过,也和中国企业有过合资的经历,但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。
到中集的这个决定,有我的理想主义的色彩。
这一年多来,我的经历丰富了很多,对中国和中国企业有了更深的了解。
我很珍惜这一段经历,而且不后悔做了这个决定。
还有一个月的时间,我将离开中集。
五月份时,这个信息将公开于众。
我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选,已经几个月的时间。
您二位一直了解我自己的想法和计划。
但是,在这几个月的工作中,您们仍然保持对我的信任,保密和敏感的工作仍然交付给我,让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。
对此,我由衷地感谢!
XX年要把职级推进到burg,vanguard,泰国,等等。
xx年年能够开始把如何做计划的方法推动下去,能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。
今后应该启动“远航二”,“远航三”,等等。
这样一个系统,加上有效的信息管理,可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息,同时可以降低人力资源职能部门的人工成本(更多精彩文章请关注好:
)。
同事们之间的支持和关心,中国人的那种情分,是我多年在国外比较难以得到
非常感谢二位和中集的其他同事在这一年中给人力资源部的支持!
我也祝愿中集早日达到一千亿的目标!
我从内心祝愿中集越做越强,立于不败之地。
今后如果需要,我将很愿意用一种不同的方式,以不同的角色,继续帮助中集。
敬礼!
大堂经理辞职报告
项目经理辞职报告
基金经理辞职报告
编辑部经理的辞职报告
公关经理辞职报告
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