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四是对财务人员定期坚持矿开展的财务知识培训。
3、积极开展“6S”工作,努力再创新水平
按照“6S”标准开展各项工作,做好达标岗位、示范岗位的清洁和保洁等各项工作,使分管区域的管理工作再上一个新台队。
同时,以“6S”管理为主线,提高调度指令的响应速度,提高财务管控水平,每月要求餐饮办对食堂的经营情况进行数据分析,确保食堂运营处于最佳状态。
推进可视化管理,利用牌板、颜色等将工作现场状态给予明确的提示,使提示能发挥提醒、指令、警告等现场管理的功能,打造本质安全现场。
将6S管理与岗位精细化有机结合。
4、加大市场调研频率,扩大自购品种
根据市场物价变化,加大市场调研频次和范围。
在蔬菜等自购的基础上,明天要扩大自购品种,将肉类、主食、副食等品种纳入自购范围,从源头上降低经营成本,做好采购索证工作,将食品卫生安全放在首位。
5、加强队伍建设,实现自主管理
结合公司公司干部考评制度,加强正职管副职,副职管下属的管理模式,一级管一级,实行层次管理。
严格纪律、落实制度。
制度的落实,必须靠领导作表率,行为作引导,这就要求一级做给一级看,一级带着一级干,干部的模范行为才是无声的命令,是最有权威的号召。
依托集团公司三条成才渠道,积极引导员工将岗位工作做细、做精,快乐工作、岗位成才。
定期开展一些娱乐活动,提高团队的凝聚力。
6、理顺工作流程,突出值班人员作用
利用即时通平台,减少纸张使用,调度数据汇报形式由原来电话汇报向络电子版文档格式转变。
以此加强员工工作责任心,避免工作扯皮推托现象出现,减少工作失误。
突出调度人员、公司值班干部协调指挥作用,当日异常问题实行专人跟踪落实制和首问负责制。
7、提高工作落实的质量和效率,提升物业服务能力
落实调度会议精神,把会议内容贯彻到日常工作中,重点抓工作末端的落实,就是要把工作落实到最底层,落实到一个个具体问题的解决上。
充分发挥物业调度职能,为员工家属提供公司管辖范围内的一站式服务。
8、改善硬件环境,营造良好工作环境
存车库运行人员目前正式工达40人,依据我矿人才培养要求,必须实施全员培训,才能符合岗位操作需求。
计划将原车库的会议室进行墙面粉刷,简要修补会议室桌子和椅子,将原会议室分成两间,形成一个专用会议室,增配投影仪,采用现代化的培训模式,利用形象直观的多媒体课体进行岗位学习培训,提高车库人员的岗位素质。
篇二:
XX年度工作计划与思路
XX年度工作计划与思路
通过XX年各项工作的开展情况的总结,在新的一年里要调整好工作思路,增强责任意识,充分认识到自身存在的不足之处,总结当今和今后工作中可能存在的问题,及早的理清XX的工作计划与思路,提升工作效率。
现将XX年度的工作计划制定如下:
一.把公司XX的总年度计划表作为指导,配合相关项目负责人做好月进度计划,尽最大努力最大限度的开展工作,做到办事有计划,管理有过程,事事有结果的管理模式。
二.学会团队合作,经常与机械以及液压工程师沟通工作,而不是闭门造车,学会沟通每个环节的可行性及经济性。
最大程度上的减少累赘的设计和不合理的设计,节约设备的实际成本。
在调试中的问题更是需要通过团队的知识和力量来妥善解决。
三.做好项目前期工作,积极主动的把湿喷机项目所能提供的技术数据报给公司外协部门的相关工作人员,尽量配合外协工作人员,尽早完成项目相关的元件采购以及技术引进工作。
包括电气控制柜的外包验收,所使用的HESMOR控制器的技术转化,以及无线遥控器等相关周边元器件的落实和完善,将所有元器件,根据项目的需要,使用最快捷有效的技术方式结合起来使用。
四.在湿喷机的装车阶段,进一步加强现场的督促与指导工作。
发挥所学的自动化专业知识,结合实际经验,从图纸检阅到实际
安装过程中,实现严格的监督和管理。
做到责任到人,事事有人管,大事讲规范小事讲原则的工作方式。
着重检查设备的质量和安装工艺,争取使项目产品达到最优化。
五.及时的发现问题解决问题,在项目调试过程中,势必发生一些
各种各样的问题,毕竟前期设计的产品不可能完美无缺,实践才是检验真理的唯一标准。
但重要的是,在遇到问题的过程中,不慌张,不气馁,不妥协,配合其他相关部门共同商议讨论解决问题的方案,并从中总结经验和教训,学习到新的技术内容,为以后的工作提供坚实的技术保障。
六.湿喷机样车制造完成后,做好图纸和程序的修订工作,整理好
技术图纸以及程序源代码,为日后的量产做好充分的准备。
做好湿喷机项目的技术交接工作,将最终的图纸和程序存入公司的技术库。
七.待湿喷机生产稳定,培养梯度团队,集团的扩张必然需要人才
的引进和扩张,这时候培养一个健康的梯度团队尤为重要,合理的梯度团队,既是公司未来的中坚力量,也可以最小化正常的人员流动所带来的不利影响。
八.加强自身的知识和经验积累,增强全局意识,充分发挥学习的
主观能动性。
不懂的环节与上级领导或者外协部门做好沟通工作,做到风清气正,和谐做事的工作态度,积极主动的把工作做好,做到实处。
尽量减少上级领导的工作压力,把自己责任内的事勇于担当。
以上是我XX年的年度工作计划,可能还不成熟,希望领导指正,但我相信在公司和工程领导的带领下,我将按照公司的管理模式,遵循公司规范,坚持程序化,规范化,专业化的管理思路,发挥团队精神,以集团兴我荣,集团衰我耻的工作态度来完成公司下达的各项指标和任务,在新的一年里以崭新的精神状态投入工作中,为**集团的发展做出我应有的贡献!
XX年3月23日
篇三:
XX年工作计划及工作思路
XX年工作计划及工作思路
新的一年,新的起点,希望和困难同在,机遇与挫折并存,公司领导提出每个人都要有新的工作思路,这是一个非常好的创意。
在新的一年里,我要以新的思想面貌对待工作中的方方面面,也力争在大家的帮助下工作中有新的进步。
一、努力学习,加强自身修养,不断提高个人素质
在日常生活和工作中,我要努力学习别人的好思想和好作风,不断加强自身修养、提高个人素质。
要时常坚持做到“工作要向高标准看齐,生活要向低标准看齐,艰苦奋斗、助人为乐”,继续发扬“三老四严”的作风。
我虽还不是一个党员,但要以一个党员的标准来要求自己,不断提高个人的思想觉悟水平。
在此期间,还要时刻记着以自己的实际行动影响和带动大家把各项工作做到位。
与此同时,我还要结合站上的工作安排和本队实际情况,积极协助队长带领全队员工认真学习处、站各项会议精神和上级的文件精神,上传下达贯彻执行上级的各项工作要求,始终把综合队的服务理念“服务追求完美,住户享受幸福”贯彻落实到各自的实际工作中去。
二、工作中的学习要求
1、作为物业管理人员,今后要多学习一些物业管理知识,向书本钻研、向区长和楼长学习,不耻下问,增加知识面,力争学以致用。
多了解一些社区知识,把小区当成自己的家。
要时常学习钻研物业服务标准规范,对一些内容要多了解,对一些重点部分要时刻牢记在心,大胆实践。
2、技能管理的学习要有目标,有计划的学习一些经营管理知识,抓紧时机多向有关专业人员学习,同时有计划地看看有关的书,联系自己的工作实践,以求能活学活用。
3、对水厂的工作过程及流程已有一定的认识,但还远远不够,要多观察、多思考,以求对水厂的工作有所帮助。
对食堂工作流程了解不多,以后要多看看、多学习。
对公寓的管理了解也很肤浅,以后也要多向人们请教,以求想问题能更全面,把工作进一步做好。
三、牢记自己的岗位职责,做好队长的好助手
1、水厂的核算工作已交给别人半年多了,但自己摸索出来的经验不能忘,还要及时向他人请教以求深化,因为这是一笔贵重的财富。
同时,还能对水厂和公寓结算工作有所帮助。
维修监管督促工作移交给大厅两个多月了,但工作经验不能忘,还要继续发扬以往的上进精神。
维修班还时常来综合队所管的部门进行维修工作,所以对他们的监管和协作还在继续。
2、做好队长的好助手,时刻以人为善,以队长和站长为榜样,多了解人、关心人,必要时要胸怀大局,多做自我批评,坚持以人为本的原则,在安排工作时要时常来鼓励人,激发人们的自尊心和上进心,让人们在自觉、自愿中发扬团结协作精神,努力把上级安排的工作做好,且为下一步工作的顺利进行打下基础。
三、具体工作措施
1、勤奋工作,在重点工作之余抓紧时间把队上的各种资料理顺,及时写完整。
2、抓紧时间及时写出消息通讯,把遇见的好人好事进一步发扬光大。
3、做好各部门的好后勤,让他们在轻松愉快中做好工作。
不怕吃苦,也不怕吃亏,一切为了集体的利益,个人受点委曲没有什么,相信吃亏是福。
4、在生活和工作中谦虚谨慎、注意细节,多锻炼,经风雨、见世面,多和人交流,不断创新工作方法。
篇四:
XX年工作计划及措施
工程部XX年工作计划
一、主要工作思路
在XX年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向,以项目管理为重点,以加强工程部职能建设为保障,确保各项目工程质量、安全管理目标的实现”。
二、主要经营管理指标
(一)经营指标
确保公司年度开工面积、竣工面积的实现,不出现因工程质量、安全原因影响公司指标实现的事件。
(二)管理指标
1、工程质量合格率100%,质量通病控制目标不超过公司要
求;
2、进度控制目标,关键节点按时完成率90%以上,竣工目标
实现率100%;
3、安全文明施工目标,现场达到文明工地标准;
4、目标,合同交底100%,合同供方评价100%;
成本管理,过
程控制执行公司制度100%,执行及时率95%以上;
合同管理
5、员工培训目标,不低于2次/人/年;
6、公司制度员工培训率100%;
7、工程部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于3
次/项目/月;
三、确保计划目标实现的措施
(一)以项目管理为重点,全面做好各项控制
1、加强质量控制
质量控制是公司工程管理的重点,特别是质量通病防治要严格控制。
XX年的工作中工程部将以此为重点,进一步加强质量体系运行,严格落实施工质量“三检制”,提高现场施工实物工程质量,加大内部质检员培训学习力度,进行明确职责分工,将责任落实到人,增加全员的质量意识,提高业务工作能力。
加强与各外协队的沟通,做好验收的各项准备工作。
2、强化进度管理
以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点,工程部在开工前组织项目部编制进度控制总计划,要求施工单位项目部上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划;
施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划,并严格监督施工单位项目部的执行情况。
在计划的执行过程中要提高预见性,及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。
出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位项目部指定赶工方案,确保进度控制计划的实现。
3、做好安全文明施工管理
开展安全文明培训教育,进一步提高施工人员安全意识和安全作业技能,使施工队贯彻执行现场安全文明施工要求,加大现场安全巡查力度和执法力度,有效的控制和减少施工现场的“三违”现象,对于屡教不改的个人予以处罚,为项目部安全生产提供保障,增强项目部全体员工“居安思危,警钟长鸣”的安全意识,确保重大危险源处
于受控状态,继续加强隐患排查治理,建立隐患排查治理的长效机制。
4、严把成本控制关
对于成本控制,工程部在项目预算编制阶段就要参与,根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确;
施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行,并利用每天碰头会的形式及时沟通,预算员要每周审核现场的签证和设计变更,对于违反公司制度的人员要给与处罚;
同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算员到现场察看;
在竣工验收时要组织预算人员参加,认真核对工程量。
5、认真落实合同管理
在合同审批过程中,工程部要认真审核技术要求,并对质量标准和工期要求全面考虑;
合同签订后组织采购人员对合同进行交底,使项目管理人员对合同的内容做到全面了解;
合同的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同履行情况,避免出现合同索赔情况。
6、做好信息管理
对于和合作单位的信息沟通,要建立书面的形式,中间发生的重大事项的信息来往要详细登记,并建立台帐和收发文,为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。
项目建设过程中要求资料和工程实体同步,每周定期检查施工资料、监理资料。
7、做好沟通协调工作
项目建设过程中,要与施工单位、监理单位保持良好的沟通,在维持公司利益的前提下积极协助施工单位项目部推进工作的进展。
发现问题要及时提醒施工单位项目部及监理单位采取措施,确保项目建设目标的实现。
(二)加强工程部职能建设、提高工程部员工素质及管理水平
1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标
结合项目的情况及时调整工程部组织架构,并明确各个岗位职责,并对项目工程主管签订业绩责任书,使每个人知道工作的目标,便于推进工作的开展。
2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率
根据员工情况结合工程进展,对新进公司的员工要求制度必须全部培训一遍;
老员工组织不少于2次/人/年的管理制度和专业知识的培训、使员工知道工作如何开展,并通过定期检查,及时掌握制度的执行情况。
根据工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导书,使每个管理人员知道如何进行操作,用规范统一的行动推进工作开展。
3、通过定期检查、提高工程部执行力度
XX年工程部将定期组织对项目的检查,并对检查的结果组织各个项目的评比,作为员工晋升或者升降级的依据。
要求项目部过程检查不少于3次/项目/周;
工程联查不少于1次/月/项目。
4、加强人才培养、提高工程部整体实力
加强人才培养。
针对去年大学生近一年的工作情况,合理安排岗位工作,加强各项学习,不断提高其自身素质,使其尽快成长,做到独当一面的有用之才,对XX年新进大学生签订导师带徒协议,
一对一进行指导,学习更多有实用的知识。
(三)加强工程部的党建和思想政治工作建设
1、肯定成绩,总结经验,找准党建与思想政治工作的新起点。
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,紧密结合实际,解放思想,与时俱进。
在总结经验、肯定成绩的同时,我们也要清醒地看到,我工程部党建思想政治工作存在问题和不足,与上级党委的要求还有差距,面临的任务仍然十分艰巨。
2、认清形势,明确方向,迎接党建与思想政治工作的新挑战。
形势决定任务,认识决定行动。
全国全市党建和宣传思想工作会议科学分析了党建思想政治工作面临的总形势,做出了新的论断,提出了新的要求。
3、创新思路,突出重点,开创党建与思想政治工作的新局面。
我工程部必须要按照科学发展观的要求,实现科学发展、创新发展、和谐发展,不断增强党组织的战斗力、创造力和对党员干部、广大管理人员和施工人员的凝聚力、吸引力,不断增强思想政治工作针对性和时效性,为全面提升我工程部党建思想政治工作水平而努力。
篇五:
XX年工作开展计划和思路
XX年计划开展的工作和想法
时光如梭,XX年即将成为过去,新的一年马上来到。
进入12月以来,我除了进行日常工作外,闲暇时间脑海里想得最多的还是13年的工作如何开展,重点工作有哪些,哪些是紧要的工作,哪些需要长远计划。
一段时间来点点滴滴记下不少,先向领导进行简略汇报,有些想法可能还不太全面,不太成熟,还有不周全的地方,望领导多多批评指正。
1、在分配制度上加大力度,向能干活、干好活、想干好活的员工倾斜,让职工领会“我靠企业来生存,企业靠我来发展”的真正含义,让大家感到“混日子没有出路”的危机,真正减少或杜绝“干得多,扣得多,不干活,扣不着”的现象,充分发挥经济杠杆的激励作用。
同时也积极鼓励和引导员工做好自己职业规划,抓住当前包神公司的大好时机,利用公司为大家搭建的晋升平台,在工作中施展才华、实现自我价值。
2、从公司和集团检查出的问题看出在安全管理上还存在漏洞、还有欠缺,安全工作做的还不够细致、不够彻底。
如何将这项工作抓好,我认为还是要从人的主观抓起,安全工作靠几个人的努力是不现实的。
我想能不能采取一些办法,能充分调动起员工参与安全管理的主动性。
可否采用激励与处罚并行的方法,现行的管理办法中,激励的条款很少,甚至没有。
哪怕一句表扬,有时起到的作用比处罚一个人作用要大,因为人都有一种“被认可”的基本需求,如果能做到人
人能从主动上去做,我想安全工作应该会有新的成绩。
3、想在班组的职工教育工作上有新的突破,采取一些办法和措施使工队员工的整体技能水平有明显提高。
尤其是近两年新入企的、专业对口的大专毕业生,想让他们在2年左右的时间成为有技术、有现场一定经验、有一定处理问题能力的骨干力量。
4、抓好设备维护质量,满足运量增长对设备质量的要求。
为防止漏检漏修、检修漏项,可以采取按检修作业项目配置作业流程及标准卡,作业时作业小组必须随身携带,逐项检修、标记,来防止作业漏项,堵住因作业漏项、漏检造成的设备隐患。
再就是充分利用微机监测设备,提前发现设备的故障前兆,能不能增加对道岔锁闭电流的监控,超过定值就报警,改变以往非得挨个查看道岔动作曲线才能发现的问题,就类似于轨道电路的电压超限报警一样。
狠抓日巡视工作,做好修前调查工作,根据设备的特点,制定有针对性的天窗检修计划,减少过剩修,将有限的天窗时间用在真正需要修的设备上。
5、对外委单位的管理要进一步加强,首先是安全管理上要从严,坚决杜绝行车事故、高空坠落、触电伤害事故。
通过加大跟表作业、日常检查频次帮助工区发现并解决一些安全问题。
在设备检修上,重点抓好明春的电力春检工作和运营时间较长的接触设备检修工作,做好重点接触设备的季节性检查调整。
做好部分站场照明设备调查工作,对于一些因厂家停产相关零配件而导致维修困难的投光灯塔,
联系有关车站向公司提报改造计划。
对于外委单位的一些好的做法向电务工区推广,提高我们自身的管理水平。
6、12年对各工区的指导、检查工作力度不够,在13年的工作中需要大力加强。
这些是我对XX年主要工作的一些计划和想法,可能还不太成熟,有些还需要进一步完善,有些考虑可能还有所欠缺,肯请领导批评指正。
汇报人:
XXX
XX年12月20日
篇六:
工作思路和规划
保卫部今后的工作思路和规划
根据**月**日由***主持召开传达第四季度总经理联系会上的指示,要求各
部门做好****年度的工作规划,随后部门领导就此次召开的会议进行了深刻的学习和探讨,并进一步完善部门值班规定,把规定具体落实到个人。
部门决定准备把此次会议做为一个转折点,逐步加强今后整体的保卫工作,循环渐进,狠抓落实,使今后的保卫工作尽快迈上新台阶。
保卫部是一个职能部门,担负着企业财产及工作人员生命安全的任务,为公
司提供和谐、稳定的治安环境,有义不容辞的责任和义务。
然而,现如今的保卫工作上还存在一些薄弱环节,其中最为突出的懒惰性心理局限了部分保卫队员,组织纪律性不高、服务意识不强等影响了保卫工作的进展,出现了工作标准低的工作现象,本部门领导检查工作不到位,上进心不强造成了工作消极、散漫、没有认真履行职责,工作上不求进步,但求无过,对自己不负责任,给公司带来了负面影响;
工作关系摆的不正,对待检查工作的问题,没有及时处理,对于好的队员没有进行表扬,对于表现差的没有进行批评,造成了工作不积极主动。
领导在一个样,不在又一个样。
爱岗不敬业,工作出现失误,没有按照有关规定对进出人员、车辆进行管理,检查不严格,独立性工作能力差;
老队员不求进取,工作上不负责任,没有起到骨干模范作用。
没有搞好传帮带,没有敬业精神,工作落实执行不到位。
检查中发现的问题,处理不及时,没有针对性、普遍性。
认为自己在公司时间长,人员认识多,打不开情面,在搞人情关系,怕得罪人,老好人思想严重。
针对存在的问题,出现工作标准低的工作现象,采取有力的整改措施,对不称职保卫人员坚决拿掉,下岗、转岗或辞退,纯洁保卫队伍。
据目前的形势,部门领导也清醒认识到整顿、改革的必要性,也会把整顿、
改革作为今后重抓工作的重中之重,争取早日改变现状,尽快使保卫工作走上正规化、规范化、制度化,用今后的工作成绩来回报公司寄予的厚望,努力为公司打造一支“政治过硬、业务精湛、作风扎实”的保卫队伍,提高工作透明度,以服务生产为重点,以落实制度提高部门的综合执行力,科学防范、规范管理、严格考核为公司创造快速、稳定、和谐发展的安全治安环境。
一、基本思路
用公司的发展观统领安全保卫工作,树立保卫就是服务的理念,坚持以防范
与打击犯罪相结合,整治违规违纪与队伍建设相结合,内强管理与外树形象相结
合,专业知识培训与日常训练相结合,宣传教育与严格考核相结合,保卫业务知
识与现代企业管理知识有机结合,以公司的建设、发展为主题,着力抓巡防,牢
牢把握公司治安局势;
着力抓稳定,及时化解内部矛盾纠纷;
着力抓安全,有效
预防各类安全事故;
着力抓秩序,集中整治环境突出问题;
着力抓基层,大力提
高站岗值勤人员安保水平;
着力抓队伍,不断增强保卫人员素质。
力争不发生治
安、刑事案件,确保不发生消防、火灾等重大、突发性事故,全力维护公司安全
稳定。
二、工作规划
为完成XX年安全保卫任务,根据基本思路,重点抓好以下几个方面的工
作:
(一)加强队伍建设、训练,提高队伍整体素质。
1、坚持预防为主,单位负责,突出重点,保障安全的方针,建设一支高素
质的保卫专业队伍,有一支高素
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