监理年终个人工作总结Word文档格式.docx
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在内业资料这一块主要负责进度分析汇总以及完成每月汇报到公司的项目月报简报等资料。
同时,主要负责完成了四期一区的竣工图纸审核,下半年,工作调动来到xx担任土建监理员,主要负责其中两栋楼的土建、安全及整个项目的实测实量工作的安排汇总,还有制作每周三开工程例会的例会PPT。
一年两个项目,无论在哪个项目工作,我都是服从领导安排,认真负责地履行本职工作,都能较好较快地完成任务,得到领导和同事的认可。
2、提高现场工程管理水平:
从事监理工作,不但专业知识水平要过硬,熟悉图纸及规范要求;
也要有出色的现场沟通协调能力,要做到能够发现问题,处理问题,解决问题。
记得我刚来到天悦星院的时候,各栋正在处于结构阶段,工作重点是钢筋验收及浇筑旁站。
在钢筋验收的过程中我发现柱筋的搭接区没有按图设置箍筋加密,后经过沟通、汇报,在专业工程师及总包技术负责人的确定下按图设置箍筋加密。
在工程关键部位的施工时,做好旁站监督,及时、真实地作好书面的旁站记录;
对施工的各道工序作业做好日常的监督、检查工作。
发现问题及时通知施工单位或监理工程师,做到发现问题及时向总监汇报。
并督促施工单位整改落实及合格后,进行再次的复检确认。
在施工现场,,虽然遇到不少难题,但我依然坚守自己的岗位,尽职尽责地做好应该做的工作,虚心学习,逐步完善自己,不断提高业务管理水平。
3、加强日常学习,提高专业知识水平:
业务素质是监理履行职责的基础条件。
作为一名年轻的监理人员,我热爱自己的专业,时常熟悉规范、标准图集、及阅读了本专业相关书籍,同时也经常查阅本项目的施工合同、各专项的施工方案及实测实量操作指引;
另一方面,加深学习第三方评估的要求标准,以其标准来指导现场施工。
4、尽心履职,全心全意当好称职的员工:
在平时的工作中,对领导交办的工作,保质保量完成;
对自己份内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。
始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己,热爱自己的本职工作;
工作态度严谨,思想品德端正;
遵守企业的各项规章制度;
服从组织分配,认真完成监理部交给的各项任务。
在日常生活中,能够尊重领导,团结同事。
5、存在的问题:
人无完人,每个人都有优点也有缺点,这是无法避免的,只能扬长避短。
因为各种原因吧,让我形成了相对沉闷,不够活跃的性格,领导也经常教育我说要平时做人做事要积极活跃,这样才是作为一个年轻人该有的态度。
的确,作为一个朝气蓬勃的年轻人就应该性格飞扬,在这方面我确实还有所欠缺,所以我会积极地调整好自己的心态,以积极开朗的态度来与领导同事相处及工作。
6、今后努力方向:
1.加强团队意识培养、增强内部凝聚力。
2.不断加强自身学习,提高自身专业技术能力,严格遵守公司内部管理制度。
3.调整好心态,以积极活跃、认真努力的态度来工作和生活。
4.协助工程师开展好工作,详细检查各部位施工情况,尽量做到事前控制,善于发现问题。
一旦发现有出现问题的苗头马上制止,避免问题的发生。
处理不了的问题及时向监理工程师汇报。
团结同事,热爱自己的本职工作,日常工作中严格履行自己的岗位职责,认真完成领导交给的各项工作。
努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶。
赠送以下资料
总结会讲话稿
在这金秋十月,丹桂飘香的季节,当我们国人还沉浸在“两个奥运,同样精彩”,“神七成功问天”的喜悦中,我们又一次迎来了九月份“6s”总结暨颁奖大会。
首先我代表“6s”小组感谢各位管理和全体同仁在“6s”运动中付出的汗水和努力!
正是有了你们的积极参与,“6s”才得如火如荼,生机盎然,正是有了你们的不懈支持,我们对“6s”运动充满了信心!
9月份参加“6s”考评的有20个单位,以车间为单位的成型一车间在9月份“6s”考评中荣获“团体第一名”,主任陈新华;
以线(组)为单位的成型一车间包边线荣获线(组)第一名,线长罗润生;
成型一车间c线荣获线(组)第二名,线长龙勇;
成型二车间e线荣获线(组)第三名,线长郑权。
我们用最热烈的掌声祝贺以上获奖单位!
最值得一提的是成型一车间和包边线成功卫冕“团体第一名”“线(组)第一名”的殊荣,都说“江山易攻不易守”,在考评分数悬殊不是很大的情况下,能再次登上这光荣的宝座,我们再次把掌声献给他们,谢谢他们对“6s”运动的大力支持。
在9月份,公司进入棉鞋生产高峰期,各位管理人员和员工忙于新品试样与生产,不免对“6s”运动产生疏忽,造成考评成绩整体不是很高,在这里我希望在9月份“6s”运动考评中成绩不是很理想的线(组)、车间,不要气馁,要打起精神,鼓起勇气,不能被一时的落后消磨了你们的锐气,在“6s”面前我们戈美其人是不会低头的!
借这个机会,我觉得还是有必要把“6s”运动的意义跟在座的各位讲讲:
“6s”运动是一项全方位、全过程、全员参与的系统工程,是一项长期的工作,是与生产相辅相成的活动,它既能服务于生产,也能监督生产,想必这一点,各位已体会至深,我们要把“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”融入到我们工作的每一个细节中。
为了改善和增加作业面积,做到现场无杂物,安全通道畅通,从而提高工作效率,消除管理上的混放、混料等差错事故。
我们就应该彻底地将要与不要的东西归类,并将不要的东西加以处理,需对“留之无用,弃之可惜”的观念予以突破。
为了最终能实现目视管理,把经过整理出来的需要的人、事、物要加以定量、定位、定品。
为了让我们有一个舒适、安全的工作环境,就得要求全员参与,排除隐患,重视预防,彻底地将自己的工作环境四周打扫干净,设备异常时马上维修,以维护人身与财产安全,实现一个零故障,无意外事故发生的工作场所。
千万不要因小失大,对操作人员的操作技能进行训练,要持证上岗,让“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”的理念深入到每一位员工的思想中。
为了使现场保持完美和最佳状态,我们需要秉持三个观念:
(1)只有在整齐、干净的工作场所才能产生出高效率、高品质的产品;
(2)6s是一种用心的行为,千万不要只在表面下功夫;
(3)6s是一种随时随地的工作,而不是上下班前后的工作。
最后只有不断努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,我们的“6s”活动就能顺利开展,就能坚持下来。
谢谢大家!
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