城置园林施工组织设计1.docx
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城置园林施工组织设计1.docx
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城置园林施工组织设计1
施工组织设计
一、施工组织设计说明
二、工程概况
三、施工管理目标
四、工程质量保证措施、工程进度计划及工期保证措施
五、施工现场平面布置
六、安全文明施工保证措施
七、工程施工技术方案及工艺方法
八、环境保护措施
九、成品保护方案
十、劳动力配置及保障措施
十一、苗木来源可靠,品种规格符合设计要求及其保证措施
十二、主要机具设备配备及进场计划
十三、养护期苗木养护方案及措施
一、施工组织设计说明
首先感谢贵单位对我公司的信任,将我公司列入承建徐州城置国际花园城一期景观绿化工程施工队伍之一。
本技术标按照招标文件及我公司自身实力综合考虑后编制的,包括施工方案、施工进度、施工质量保证措施、养护措施等。
1、本施工组织设计根据建设单位招标文件、图纸及有关要求、设计单位规划图为依据。
2、本工程各分部分项工程施工方法及技术要求,按照国家现行施工验收规范标准和施工技术操作规程进行编制。
具体采用技术规范:
(1)《地基与基础工程施工及验收规范》GB50202-2002
(2)《砖石工程施工及验收规范》GB50203-2002
(3)《钢筋焊接及验收规范》JBJ18-96
(4)《混凝土质量控制标准》GB50164-2002
(5)《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002
(6)《建筑工程质量检验评定标准》GB50301-2001
(7)《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ/T82-99)。
(8)《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
(9)《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
二、工程概况
1、工程名称:
徐州城置国际花园城一期项目绿化景观工程
2、建设单位:
徐州城置有限公司
3、工程简介:
施工范围43#-55#房及北区商业范围,主要内容有苗木栽种、景观、安装等工程。
本工程实行包工包料的承包方式。
三、施工管理目标
1、质量目标保证本工程的质量达到招标文件的合格要求。
2、安全目标确保本工程无安全事故。
3、工期目标确保施工日历工期70天。
四、工程质量保证措施、工程进度计划及工期保证措施。
(一)、工程质量保证措施
一、质量承诺
确保本次景观工程所供应的乔木、花灌木等都无病虫害,并不受污染和损伤,植株保持良好茂盛的根系,对重要景点处的树种作重点精选,并由甲方、设计、监理单位进行实地踏苗,以确保苗木的景观质量要求;确保园路、花岗岩铺贴工程,控制好施工面的高程,并注意与园林其它设施的有关高程相协调,施工中,园路路基和路面基层的处理要达到设计要求的牢固和稳定性,路面面层的铺装,则要更加精细,更加强调质量方面的要求,我方承诺本工程最终质量等级为达到国家验收合格标准,并保证一次性验收通过。
1)、组织保证
建立以项目经理为首的组织控制体系,并且层层落实,在实施过程中,根据有关全面质量管理的文件,从质量策划,合同评审,材料供应和采购把关,施工过程控制,检验和试验设备的控制,文件和资料管理,质量记录控制到各种培训等着手,在整个施工过程中形成一个完整的质量保证、控制体系。
为保证施工质量,在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。
以优质工程为目标,实行工程质量目标管理,明确各部门的工作岗位职责,落实质量责任制。
由质检员具体负责,实行全过程监督,并强化质量监控和检测手段。
①、各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件,技术规范和监理规程,按设计图纸,质量标准及工程师指令进行施工,落实各项管理制度,严格按程序施工。
②、坚持谁施工谁负责的原则,制订各部门、岗位质量责任制,使责任到人。
企业一把手是工程质量的第一责任者,生产、技术、管理人员,从各自的范围和要求承担质量责任,把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。
③、加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作,并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程,除平时自学外,项目经理都要针对施工实际,定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质,使之在施工过程中更好地落实标准,履行职责,提高管理水平,把好质量关,以一流质量创一流牌子。
④、开展质量教育及技术培训。
本投标人接到中标通知书后,立即组织投入本合同的人员认真学习《技术规范》,并认真做好质量教育工作,提高质量意识,以便全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。
3)、技术控制
①、建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。
以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人,从施工方案、施工工艺,技术措施上确保达到质量标准,从技术上对质量负责。
并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果,提高产品质量和产品优良率。
②、开工前由施工技术员负责,进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确,心中有数。
③、资料管理控制
认真管理施工资料和技术质量资料,做好各种统计报表,对有关的质量数据仔细复合,经常性对检验各班组的原始记录,并进行业务指导,同时要及时、准备地将业主、监理和项目部在施工中形成的文件进行收集、管理、归档。
并在工程结束时,做好竣工项目的资料汇编工作。
4)、物资质量控制
物资材料的质量和供应是影响工程质量的重要环节,所以,要严格控制工程材料的采购,对材料商进行认真考查,对比、慎重选择材料供应商。
对进场的材料,要经常不定期的抽查,检查材料的各种质量资料和外观,如发现不合格材料,坚决不投入使用。
二、质量保证体系
项目经理
资料员
财务
质检员
测量员
材料员
检疫员
施工员
施工作业班组
(1)该结构形式是从组织上保证,由项目经理负责制落实到各个岗位,组成一个现场质保体系网络,明确责任,层层进行质量把关。
(2)推行全面质量管理,建立和完善质量体系,明确工程项目质量责任制,各有关职能人员都要明确自己在保证工程质量中的责任,各负其职,各尽其责,以工作质量来保证工程质量。
(3)认真进行工作质量的检查,贯彻群众自检和专职检查相结合的方法。
组织班组进行自检活动,作好自检数据的积累和分析工作,专职质量检查员要加强施工过程中的质量检查工作,作好预检和隐蔽工程验收工作。
三、具体的质量保证措施
(一)工程技术保证措施
1.确保苗木一次成型的技术措施
1.1采用比设计规格稍大的优质苗木
1.2所有乔木采取全冠移植的措施
2.确保苗木成活率100%且长势良好的措施
2.1在苗木运输过程中采用垫蒲包、洒水等系列保湿措施
2.2在树穴内添加营养土,增加植物养分
2.3采用喷雾的方式,维持苗木地上地下水分平衡
2.4树穴设置滤水层:
尤其对大乔木的树穴设置滤水层,以确保苗木根系排水通畅。
2.5根部放置透气导管:
增加根部的透气性,
2.6对植物株体喷洒植物活力素,促进植物迅速生根发芽
2.7采用遮荫棚,降低光照强度,减少水分蒸发和日灼。
3.严格执行操作规范和公司ISO9000-2000质量体系
3.1所有苗木均有出圃单或检疫证
3.2所有施工操作步骤严格按照《园林植物栽植技术规程》进行
3.3贯彻公司ISO9000-2000质量体系,确保每一道工序质量
(二)土方施工质量保证措施
为了保证地坪平整后,地表面确保一定的种植土来种绿化,确保绿化成活率,在原土上再覆盖层100CM栽植上,并翻松,翻松层为30CM。
团粒结构以手握成团,落地开花为宜。
1.为了严格控制堆筑土方的成分,我们将严禁淤泥土、4M以下的深层土、生活垃圾和有毒、有害物质混入土层内进行堆筑。
种植土到现场后,严把质量关,按设计要求需用的种植上,必须符合本市园林栽植土质量标准。
种植土进入场地内应加以保护、合理使用,避免造成短缺和质量下降,项目部设2名成员对种植土进行监护,调配,其中一名负责场外种植土,另一名负责场内种植土应与其他土源分开,且有明显的分界线。
2.本工程所用绿化种植土应在种植二周前,委托当地土壤检测单位进行检测,检测未达规定要求,应对土壤进行改良,改良后从新检测直至达到规定要求。
如果土壤为碱性土壤,则在土壤中加入一定比例的酸性营养土;如果土壤为酸性土壤,则在土壤中加入一定比例的碱性营养上。
对于土壤中的EC值、有机质、容量、通气孔隙度、碳酸钙等的各项指标,若达不到指标,我们也将采用相应的方法进行改良,直至土壤符合要求为止。
(三)绿化施工质量保证措施
植物作为整个绿化工程的灵魂,其质量的好坏直接影响的整个空间环境的景观营造。
因此苗木质量是工程质量之根本。
1.苗木的选择
本着质优价廉的原则,我们采用苗龄为青壮年期的苗木,以保证苗木生命力的旺盛,栽植后“发棵”快。
具体选择时应注意如下要点。
1.1乔木要选择主干挺直树枝展开均匀。
1.2灌木要选择蓬形丰满,枝叶茂盛。
1.3球类植物要选择球形浑圆,枝叶茂盛,不露脚。
1.4草坪地被选择品种纯杂草少,发芽率高,密度均匀的种类。
2.运输过程中的技术保护
苗木运输过程中容易引起苗木枝叶、根系吹干,枝干及根皮磨损。
因此应特别注意保护,尤其是少量需要长途运输的,车厢内应先垫上草袋等物,以防车板磨损苗木。
树木泥球在前,梢在后,垫上蒲包,枝叶用绳捆紧,喷洒抑制蒸腾剂,罩上遮荫网减少叶片晃动和减少树木的招风面。
主干采用木架架稳,根部用湿草包覆盖,运输途中尽可能喷水保持湿润。
3.绿化施工过程中的质量保证
俗语说“三分种,七分养”,因此在施工中保证苗木成活并一次成型,光靠种植技术是不够的,种植过程中的养护措施也是关键之一。
为提高苗木成活率,我们在施工期对苗木养护采取间歇喷雾的方法,对乔木、灌木、地被草坪增湿。
喷雾所造成的水分蒸腾减少苗木叶面的水分蒸发,可防止水分过多对苗木根系生长的影响。
在间歇喷雾中隔天进行一次营养液喷雾,采用磷酸二氢钾营养液(10ppm)对苗木的养分进行补充。
间歇喷雾保证了苗木的水分代谢平衡,营养液喷雾保证了苗木的养分代谢平衡,这就保证了绿化效果的一次成型。
乔木、灌木的根系入土较深,地被草坪则浅,受气温影响也较大,因此除对土壤进行改良外,保湿也成为保证成活的重要任务。
种植后定时进行灌溉,使土层始终保持一定湿度。
(四)园路、铺装及石材铺设工程的施工质量保证
本工程的质量目标是一次性验收合格,为达到这一目标,需建立完善的质量保证体系及质量岗位责任制,加强施工质量监控管理,设立项目经理全面负责工程质量,技术负责人员协助项目经理搞好质量工作,专业工程负责单项工程质量,生产班组对自己所安装的产品质量负责,立即返工整改,不留隐患,任何项目无质检员签字,不能交下一道工序施工,将班组自检、质检员巡检、项目经理每月组织全面检查的工作贯穿于本工程的始终,并把工程质量作为资金分配的主要依据,优质优奖,不合格扣奖,确保优良信誉工程。
(五)建立材料、半成品、成品设备的质量管理制度
施工单位所采购的材料、半成品、成品设备都必须符合设计和规范要求,并附质量保证书(免疫证明)或出示合格证。
材料到场前48小时书面通知建设和监理单位进行验收,如不符合要求,由施工单位按建设单位代表要求的时间运出现场,重新采购符合要求的材料。
材料到场后,施工单位由专职质检员和材料员对材料的规格、数量、质量进行验收签证,并负责妥善保管,贵重材料进工地小仓库。
施工单位采购材料前,先提供一部分样品,经建设单位、监理单位验收确认后,再大量采购。
由于施工场地有限,因此材料进场需要合理安排进场时间,按设计图纸和定额用量编制材料月、周申报计划,由建设单位审核后落实材料分批进场。
(六)施工现场质量管理组织措施
在现场施工中建立以项目经理为首的组织控制体系,并且层层落实,在实施过程中,根据有关全面质量管理的文件,从质量策划,合同评审,材料供应和采购把关,施工过程控制,检验和试验设备的控制,文件和资料管理,质量记录控制到各种培训等着手,在整个施工过程中形成一个完整的质量保证控制体系。
为保证施工质量,在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。
以优质工程为目标,实行工程质量目标管理,明确各部门的工作岗位职责,落实质量责任制。
由质检员具体负责,实行全过程监督,并强化质量监控和检测手段。
1.各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件,技术规范和监理规程,按质量标准及工程师指令进行施工,落实各项管理制度,严格按程序施工。
2.坚持谁施工谁负责的原则,制订各部门、岗位质量责任制,使责任到人。
企业一把手是工程质量的第一责任者,生产、技术、管理人员,从各自的范围和要求承担质量责任,把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。
3.加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作,认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程,除平时自学外,项目经理要针对施工实际,定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质,使在施工过程中更好地落实标准,履行职责,提高管理水平把好质量关,以一流质量创一流牌子。
4.开展质量教育及技术培训。
本投标人接到中标通知书后,立即组织投入本合同的人员认真学习《技术规范》,并认真做好质量教育工作,提高质量意识,以便全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。
(二)、工程进度计划及工期保证措施
1、工程进度计划
根据本工程的所有工程内容,并结合我公司的综合施工能力,我方承诺保证在70日历天内完成施工任务。
施工中统筹安排土建、绿化及安装各分部分项工程。
(详见施工进度计划表)
2、工期保证措施
2.1针对本工程特点,我方确保本工程施工进度的措施
(1)施工组织机构的保证
我公司相当重视本次工程,决定派我公司富有大型综合性绿地施工经验的项目经理参与本工程的建设,并确保本工程达到国家验收的合格规范标准。
保证所有工作人员均为我公司执证的在编人员,项目经理离开工地必须经业主方书面同意,否则业主方有权撤换项目经理。
(2)人力、物力等方面的协调配合
首先,将本工程作为本年度的重点项目来抓,除了确保项目经理常驻现场外,我们将提前对施工队伍、管理人员、苗木材料等进行充分准备,安排有大型工程施工经验的队伍进场。
本公司将投入足够的人力、物力和施工机械,确保本工程快速、优质、按期完成。
(3)施工前期,抓紧材料准备
在工程前期我们首先抓紧将苗木、土方等相关施工材料准备好。
利用我方有丰富的综合性园林工程的施工经验,和良好健全的相关材料供应网络,及时、保质的将材料样品送业主审定,以确保开工时不影响供货进度。
(4)合理安排施工节点,降低施工成本
根据绿化及园路设计图纸,其中运用了大量的苗木,为了确保工程如期、保质地完成,我们对工程的各部分进行详尽的安排和规划,确保落叶乔木和常绿乔木及部分较难移植成活的苗木品种尽量安排在相对适宜种植期内,即确保植物的最适种植期,提高苗木成活率。
在此期间内,各种植物的成活率最高,移植风险小、成本低,同时可以保证产生最佳的景观效果。
2.2具体的施工进度保证措施
(1)从施工计划编排上保证
按照工期要求,分阶段制定施工计划和实施方案,重点苗木种植、大树移植做好施工组织计划。
合理安排各个工序的施工顺序,充分利用工作人员经验丰富的有利条件,缩短流水作业的流程,努力加快各环节的施工进度确保总体工程。
(2)从安全生产上保证
加强职工安全法教育,增加安全生产的观念。
各施工班组成立安全小组,专职安全员负责日常安全检查、督促,保证施工的顺利进行。
(3)从后勤工作上保证
加强测量设备和车辆的维修保养,保障施工机械的正常运转;搞好职工食堂,防病治病,保障职工身体健康,保证正常的出勤率,以确保工期。
加强与业主的联系,尊重附近居民,做好与当地政府和群众的协调工作,维护人民群众的利益,取得当地政府与民众的支持,使工程施工进展顺利。
(4)从资金落实上保证
在工程施工前期。
除业主支付的工程预付款外,本投标人将投入一定数量的自有流动资金,保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位,确保前期工作的顺利展开。
对其中业主支付的工程进度款,实行专款专用,业主支付给承包人的工程进度款项,是材料周转和工程实施的重要保证,是广大职工生产积极性的有利保证,必须做到专款专用,不得挪作他用。
(5)积极开展技术攻关
根据以往施工中存在的问题,以及当今园林绿化施工中普遍存在的技术难题,积极开展群众性的技术革新活动,人人动脑筋,尊重科学,在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面靠技术进步,为优质快速地建设本工程服务。
(7)从管理措施上保证
每周召开现场管理协调会,邀请业主单位、监理单位参加,如有必要时邀请设计单位共同参加,解决施工管理、技术上的各种问题。
优化劳动力的调配,消除窝工、怠工现象,使每个工人在工程建设中发挥自己最大能力和作用。
2.3施工进度保证的组织措施
(1)挑选丰富经验的管理人员和技术人员组建项目经理部,将各分项、各工序落实到每一部门,各负其职。
(2)争分夺秒加快进度,在保证质量的前提下做到紧前不紧后,能快则快,抢时间保进度,全力加快工程建设。
(3)按照“点线结合、全线联动、交叉施工、立体作业、整体推进、确保整体目标完成”的要求,结合施工现场的气候特点、环境特点,编制切实可行的施工计划表和工程进度表,挂图作战,倒排计划,任务层层分解,把各项任务落实到每个工作日和每个责任人。
(4)见缝插针,分秒必争,做到以日保旬,一步一个脚印,确保整体推进。
(5)加强施工的组织管理,精心安排,科学调度;保证工程建设有序推进。
加大苗木草种材料采购的力度,所有材料在施工进场前备齐,储备到位;绿化按照设计要求,各树种、花木的苗圃在施工前落实到位,确保规格、数量和质量。
(6)对施工组织工作,坚持特事特办、急事急办的原则,能当天解决的决不拖到第二天,能提前完成的决不推后。
(7)认真做好各项工作,落实好施工劳动力和所需各种施工机械,保证工程资金。
(8)加强技术管理,做到一次成优,杜绝返工现象。
(9)对影响工程工期的关键项目,采取特别措施,提高工效,缩短工期。
为确保按期完成。
(10)计划管理,严格按总的进度计划进行月度计划和各分部分项工程的工期安排,如在某一环节上有延误,一定及时找出原因,及时采取补救措施,以使下一环节及时赶上。
(11)发扬求实务真、打硬打仗的精神,集中优势力量,精心组织,合理调度,克服困难,确保施工工程高质量、高效率的完成。
五、施工现场平面布置
一、施工平面布置原则
根据平面布置原则,结合本工程实际情况,本工程施工场地集中,同时根据实际情况施工过程中将采取临时围墙封闭。
我们拟采用如下布置:
1、临时道路
可利用场外道路作为材料进出工地的主要通道,场内运输路线应尽可能多地与拟建道路重合,并结合施工进度随时调整,避免因交叉施工带来的影响,从而方便材料进场。
2、临时设施
(1)办公用房:
包括项目部办公室、业主办公室、监理公司办公室、会议室等采用搭建双层活动房。
(2)生活用房:
主要有民工宿舍、食堂等。
民工宿舍采用上下双人床。
每间生活用房配备一只干粉灭火器,食堂配备齐各种消毒设备。
(3)施工用电、用水:
本工程对用电要求较多,对用电采用“三项五电”制电路,并注意用电安全,同时在施工地块,设置相应的消防用水和施工用水分路及水龙头,独立装表以利甲方最终计量。
二、施工临时用电具体方案
(1)建立现场临时用电检查制度,按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查,并将检查、抽查记录存档。
(2)现场采用双路供电系统,确保电源供应。
临时配电线路必须按规范架设,架空线必须采用绝缘导线,不得采用塑胶软线,不得成束架空敷设,也不得沿地面明敷设。
(3)施工机具、车辆及人员,应与内、外电线路保持安全距离。
达不到规范规定的最小距离时,必须采用可靠的防护措施。
(4)配电系统必须实行分级配电。
现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定,箱内电器必须可靠、完好,其选型、定值要符合有关规定,开关电器应标明用途。
电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制,箱体统一刷涂桔黄色,并按规定设置围栏和防护棚,流动箱与上一级电闸箱的联接,采用外插联接方式。
(5)独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统,非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。
各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。
(6)在采用接地和接零保护方式的同时,必须设两级漏电保护装置,实行分级保护,形成完整的保护系统。
漏电保护装置的选择应符合规定。
(7)各种高大设施必须按规定装设避雷装置。
(8)电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。
工具的电源线、插头和插座应完好,电源线不得任意接长和调换,工具的外绝缘应完好无损,维修和保管应由专人负责。
(9)施工现场的临时照明一般采用220V电源照明,结构施工时,应在定板施工中预埋线管,临时照明和动力电源应穿管布线,必须按规定装设灯具,并在电源一侧加装漏电保护器。
(10)电焊机应单独设开关。
电焊机外壳应做接零或接地保护。
施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。
电焊机一次线长度应小于5m,二次线长度应小于30m。
接线应压接牢固,并安装可靠防护罩。
焊把线应双线到位,不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋做回路地线。
焊把线无破损,绝缘良好。
电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。
三、施工平面图
本着方便施工,方便生活的原则选择项目经理部驻址:
按照投标文件所承诺的项目经理部的所有人员,机械设备、办公设备及用品,开工前全部到位,组建起项目经理部,项目经理部设置如下图:
办公室
厕所
车辆停放处
宿
舍
苗木假植区
餐
厅
小型机械仓库
伙房
仓库
六、安全文明施工保证措施
(一)保证安全生产的措施
1、安全施工承诺
安全方面以安全生产作为标准化管理重点,严格执行有关各项规定,做到“安全第一,预防为主”,争创安全标化工地。
2、安全施工保证体系
公司安全部门
项目经理
安全负责人
土建负责
绿化负责
水电负责
测量负责
后勤负责
资料负责
养护负责
各施工班组
3、保证安全目标的措施
3.1安全防范目标
本工程要求在整个工程施工期间做到无重大安全伤害事故。
为了完成目标,建立以项目经理为主的安全保证体系,制定本工程项目的安全生产制度,认真贯彻安全生产以防为主的方针。
以现场安全员为专职管理的安全管理网络,施工安全生产值日制。
对现场安全工作进行检查、督促,对违反安全操作规程和发现不安全因素及时纠正组织好安全教育和安全例会。
执行各项有关安全生产的规章制度。
遵守各项安全操作规程和安全措施规定。
做好各级安全技术交底和日常的安全检查,对进入施工现场人员进行安全培训和教育。
3.2基坑施工安全措施
挖土开始以后在基坑四周设置防护栏杆,用脚手管搭设。
基坑内的垂直和水平运输要专门规划,进坑的运输浮桥
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