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安徽省经工建设集团有限公司
二零一一年八月
十五里河河道新建工程
重要施工方案与技术办法
一、工程概况
1.工程简述
本次施工合肥经开区日立挖掘机项目用地土方平整工程-十五里河河道新建工程,北穿繁华大道,东临高速公路。
2.施工段划分
依照我公司在以往场地平整、道路、排水工程施工中获得经验,针对本工程实际状况,咱们以现场为原则,以谢老坝涵洞和繁华大道老十五里河等为节点划分施工段,进行交叉流水施工。
3.施工顺序
新河道施工:
测量放线→地面清表→沟塘清淤→土方挖甩→二次挖运→回填碾压→余土外弃→场地整形。
老河道施工:
备土→排水→清淤→淤泥外弃→回填碾压→场地整形。
二、施工布置
由于本工程工期紧、任务重,施工时将组织两套作业班组,采用24小时不间断作业。
每套作业班组由二个专业土方机械施工班和一种后勤综合班构成。
在进行土方开挖时,土方机械施工班用挖掘机开挖,自卸汽车运土,分别在各施工段同步进行开挖施工。
后勤综合班是保证两个专业施工队有关工序正常进行机动班组,负责燃油供应、后勤生活保障、现场物资采购由项目经理统一协调。
在工程前期阶段,专业施工队应做好沟塘清淤、建筑垃圾挖弃施工,综合班应着重于某些附属工作,如施工排水、现场施工安全维护、人员工作协调等工作。
在主体土方施工阶段,专业工作队工作重点是土方开挖、余方内运、填方碾压,同步严格控制工程进度和质量;
综合班重要进行现场施工测量、燃油供应等。
三、施工准备
施工准备作为重要前期工作,要以迅速、合理为目的,预先制定好施工期间各施工班组施工时间及流程,使各工序交接工作顺利进行。
1.现场交接准备
我公司派关于人员进驻施工现场,进行现场交接准备。
其重点是对引进水准点、各控制坐标点进行复核、交接,对关于电缆、水电管线做进一步明确与理解,同步对既有施工现场进行修整,以使整个现场能符合总平面布置原则及规定。
2.技术准备
工程要达到既保证工期,又保证质量之规定,务必对技术准备予以充分注重,在进场之日即着手进行技术准备,一方面组织关于人员仔细阅读施工图纸,理解设计意图及有关细节,另一方面开展关于管道工程量、各种级别混凝土方量计算、图纸会审、技术交底等工作,同步,依照施工需要编制详尽施工作业指引书,从而使工程自开始就受控于技术管理,使工程质量得以保证。
3.机具准备
进场后,我公司及时组织关于施工机械设备进场,并进行安装调试,对某些小型机具按进场筹划分批进场,并使所有进场设备均处在最佳运转状态。
4.材料准备
我公司将提前把管材等材料需用量及需用日期列表提交材料科,由按筹划进行材料采购工作,并及时组织前期周转材料进场,以保证工程顺利施工。
5.人员准备
公司劳资部门负责对项目班子人员进行就位准备,作好关于人员调动、调节工作,进场合有管理人员将所有就位,进行各方面工作准备。
施工人员将依照需要分批进场,并在公司内部备足各类专业施工操作人员。
四、重要工程施工办法和施工技术
(一)新十五里河河道开挖:
1.测量放线:
工程施工测量定位由测量队实行,测量队内部建立完善测量、复核、记录制度,标高测量应跟随挖土全过程以免超挖。
按照图纸标示桩位,用全站仪测量出中心点位和边坡开挖线,再用水准仪测量地面标高,计算出开挖深度,用木桩标示。
2.地面清表:
依照测量成果,对红线范畴内表面附着物进行清理,先用挖掘机对大型苗木、施工障碍物清理,然后用推土机进行整顿。
为下一步机械化施工做好准备。
3.沟塘清淤:
对沿线水塘进行摸底调查,挖排水沟,暂时排入老十五里河道中,排不完用水泵抽干。
用挖掘机将淤泥清理后装车运到建设单位指定地点弃置。
4.土方挖运:
本河道为新建,最大挖深有15m,上部3m以内土方直接装车运走,回填至十五里老河道边堆置。
5.新河道开挖下部土方因土质含水量很大,将土方先挖甩至上部,再二次装车运走。
在开挖过程中按照设计将边坡修整到位。
6.回填碾压,路基填方高度须按断面分层,由中央逐渐向路边填筑压实,回填土每层虚铺厚度不得超过30cm,对称回填。
先用推土机整平后,再用夯实机械碾压成型。
7.余土外弃:
依照场内土方平衡原则,将多余土方运到指定弃土地点。
并做好弃土保洁事宜。
8.将新河道开挖成型后,对施工范畴内场地进行一次平整,严格按照设计标高规定整顿。
(二)老十五里河河道清淤回填:
1.备土:
因新十五里河道还正在施工中,在开掘好之前,老十五里河道保持水系畅通,按照老河道清淤回填量预估娄,先备土堆置。
2.排水:
新河道完毕后,废除老河道,在上下游填土拦坝,抽水排水。
对老河道进行清淤,因老河道长,可以分段进行清淤工作。
4.淤泥外弃:
将淤泥装车运到指定弃土地点。
5.回填碾压,路基填方高度须按断面分层,由中央逐渐向路边填筑压实,回填土每层虚铺厚度不得超过30cm,对称回填。
7.老河道回填完毕后,对施工范畴内场地进行一次平整,严格按照设计标高规定整顿。
(三)施工注意事项
①控制好高程和中线,防止超挖、扰动地基。
②经常检查维护状况防止塌方。
④回填时,应无积水,严格控制土落水点、虚铺厚度、压实度。
⑤分层回填端头必要解决成阶梯状。
五.保证安全生产、文明施工管理体系与办法
1.安全文明施工承诺
1.1安全文明施工按合肥市建筑工地文明施工原则执行,并接受高新区建设行政主管部门监督管理。
1.2加强施工现场容貌管理,遵守国家关于“文物保护”和“环保”有关法律法规。
.1.3杜绝人身伤亡事故发生。
1.4施工噪声和粉尘污染不超过合肥市环境管理保护条例规定原则。
1.5保证安全生产、文明施工符合国家现行有关规定及省市关于规定。
2.安全体系
2.1公司成立以总经理为首安全生产委员会,生产副经理负责安全生产详细领导工作,公司安全处负责公司安全生产寻常工作,对项目安全生产状况进行不定期检查。
项目部设专职安全员,作业班组设兼职安全员,检查安全防护、安全用电等工作,详见安全管理网络图。
2.2工程开工前,项目部编制详细施工用电组织设计,并报安全处,总工室审批,对重要安全设施施工,均编制详细施工方案,施工完毕后组织关于部门进行验收,合格后方可使用。
2.3项目经理作为安全生产第一负责人,应把安全工作列为一切工作首位,每周一上午上班前召开全体职工大人,对职工进行安全教诲,提高安全意识,牢固树立“安全第一”观点,并提高职工“自我保护”意识,保证安全生产。
2.4施工现场重要部位,均挂安全警示牌,出入口搭设安全通道,临边均采用密目网防护,保证周边群众安全。
2.5项目部在承包合同中均明确安全责任目的,执行建筑管理部门关于规定,把项目创“安全文明示范工地”作为安全生产规定。
3施工办法
3.1安全施工办法
3.1.1成立安全生产领导小组,设专职安全员,制作安全警示牌,悬挂在各重要地点,随时提示工地人员,安全员常驻一线检查安全,堵住漏洞,防患于未然。
3.1.2做好施工安全技术交底、安全教诲,订立安全生产责任状,领导小组对各施工段安全员、安全员对各班组、各班组对操作人员,层层进行,并记录签字。
3.1.3加强安全检查,安全生产领导小组对各段进行常规检查及评分,奖优罚劣,安全员每天作好安全检查记录和隐患告知书,各班组和操作人员及时消除隐患,保证安全生产。
3.1.4规划好便道及进出入施工交通标牌,夜间施工要有充分照明及夜光标志。
3.1.5对工地人员进行遵纪守法、防水、防火、防盗、环境卫生教诲,树立良好道德风尚。
3.2文明施工办法
3.2.1总平面管理
总平面管理是针对整个施工现场而进行管理,其最后规定是:
严格按照施工平面布置图进行规划和管理,详细体当前:
3.2.1.1施工平面图规划,应具科学性、以便性。
施工现场按照文明施工关于规定,在明显地方设立工程概况、施工进度筹划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。
3.2.1.2供电、给水、排水等系统设立严格遵循平面图位置。
3.2.1.3所有材料堆放、小型机械布设均按平面图规定布置,如有调节应有书面平面修改告知。
3.2.1.4在做好总平面管理工作同步,应经常检查执行状况,竖持合理施工顺序,不打乱仗,力求均衡生产。
3.2.2重点部位系统
3.2.2.1排水系统
进场后将对现场道路进行全面修整,现场排水系统应保证畅通,以设立有坡度明沟为主。
排水以融入业主规划总体系统为主,若有些不能排入将运用集水井,用泵抽取排出。
3.2.2.2工完场清
在施工过程中,规定各作业班组做到工完场清,以保证施工面没有多余材料及垃圾。
项目经理部应派专人作业面进行清扫、检查,使每个已施工过面层上清洁、无太多积灰,而对运入作业面材料规定推放整洁,以使整个施工环境整洁划一。
3.2.3其他详细办法
3.2.3.1建筑工地周边设立高度约2米暂时围墙,保持整洁完整。
大门两侧用蓝色字体分别注明施工单位和工程名称;
现场重要道路地坪平整,无积水,建筑物周边系统设立排水设施,保证排水畅通。
3.2.3.2大门整洁醒目,形象设计有特色,“五牌一图”齐全完整。
3.2.3.3施工区、办公区、划分明确,安排合理。
3.2.3.4现场材料分类标记,堆放整洁。
3.2.3.5建筑、生活垃圾分类围挡堆放,及时清运。
3.2.3.6施工现场无蚊蝇、鼠迹和蟑螂,防蝇、防鼠、防蟑办法到位。
3.2.3.7施工现场设立卫生医疗点,并设立一定数量保温桶和茶亭。
3.2.3.8防火组织健全,在施工过程中建立以项目经理为首义务消防队,定期训练,并保证消防设施齐全有效,所有施工人员均会对的使用消防器材。
3.2.3.9现场施工人员登记成册,作业人员佩证上岗,大门口设立昼夜值班门卫。
3.2.3.10加强施工现场用电管理,禁止乱拉乱接电线,并派专人对电器设备定期检查,对所有不合规范操作限期整治。
3.2.3.11建立以现场施工人员为主保卫组织机构,并与本地公安机关获得联系,以加强现场安全、防盗工作。
3.2.3.12严格施工总平面管理,施工场地道路、停车场、材料置放场地等作硬化解决,保证施工道路畅通无阻。
六.工程进度筹划与办法及施工网络图
7.1筹划安排原则
7.1.1工期50个日历天完毕,定于8月4日开工,详细开工时间以业主开工令为准。
7.1.2划分施工段,选取交叉平行流水施工,分区别阶段贯彻筹划,紧凑衔接,同步施工,见缝插针,排满时间,占满空间,科学安排好有限时间及空间。
7.1.2劳力、机具、材料调配及时均衡,加快周转,人力、物力环绕重点部位,核心工序统筹安排。
组织两套作业班组,采用24小时不间断作业,并做好相应保障工作。
4.1.4充分发挥机械设备能力,尽量使用机械,以达到机械代劳力。
七.保证工程进度筹划及技术组织办法
8.1工期保证办法
8.1.1建立工程管理体系,健全工程管理制度,组织一支人员精干,工作认真项目管理班子,对工程进行有效管理。
8.1.2项目部经理实行项目工期责任制,并分级承包,责任到人,保证工期。
8.1.3工程施工以总工期为目的,编制网络筹划,拟定最优核心线路,现场施工组织二套作业班组,昼夜持续施工、交叉作业,充分运用时间和空间以保证工期。
8.1.4以工程进度网络图为根据,编制周、日施工作业筹划,并对当天筹划完毕状况进行记录,一周一汇总,在每周生产例会中对完毕状况,认真进行分析研究,及时采用有效办法,保证工程工期。
8.1.5项目技术负责人,要认真组织图纸会审和技术交底工作。
严格按照设计图及关于规范规定,编制施工技术办法,避免工程返工,保证工程进度。
8.1.6工程技术人员在项目经理主持下,认真进行施工方案对比,选取最佳施工方案,加快工程施工进度。
8.1.7工程施工前,必要认真编制施工技术办法,做到劳力、材料、施工机具合理配备到位,保证工程顺利施工保证工程工期。
8.1.8认真编制雨季施工办法,及早作好雨季施工准备,合理安排工序,尽量减少雨季施工对工期影响。
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