绩效考核评价表.docx
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绩效考核评价表
附表1:
一线员工绩效考核评价表
姓名:
部门:
岗位:
评价日期:
考核期:
年月日至年月日
考核评价项目
标准分
评分
评分1
评分2
平均分
出勤纪律
5分
组织纪律
5分
仪容仪表
5分
礼仪礼节
5分
学习能力
5分
团队协作
5分
工作主动性
5分
工作效率与工作质量
10分
业务技能
10分
区域卫生质量
10分
安全生产
15分
工作失误造成客人投诉
15分
激励员工节能降耗
5分
合计
100分
1.评分标准和程序参照《年度经营目标绩效责任制考核暂行办法》执行。
2.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:
分。
3.该员工的考核评定等级是:
(选择其一,打“√”)[]A[]B[]C[]D
A.A≥80分B.80分>B≥60分C.60分>C≥50分D.D≤50分。
4.领班/主管考评意见:
签字:
日期:
年月日
5、部门经理考评意见:
签字:
日期:
年月日
附表2:
行政人员绩效考核评价表
姓名:
部门:
岗位:
评价日期:
考核期:
年月日至年月日
考核评价项目
标准分
评分
评分1
评分2
平均分
仪容仪表
5分
礼仪礼节
5分
学习能力
5分
区域卫生质量
5分
档案/资料/文档规整
5分
消防安全知识
5分
出勤纪律
10分
组织纪律
10分
团队协作
10分
工作主动性
10分
工作效率与工作质量
10分
工作执行力
10分
工作准确度
10分
合计
100分
1.评分标准和程序参照《年度经营目标绩效责任制考核暂行办法》执行。
2.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:
分。
3.该员工的考核评定等级是:
(选择其一,打“√”)[]A[]B[]C[]D
A.A≥80分B.80分>B≥60分C.60分>C≥50分D.D≤50分。
4.部门负责人考评意见:
签字:
日期:
年月日
5、人力资源部考评意见:
签字:
日期:
年月日
附表3:
领班绩效考核评价表
姓名:
部门:
岗位:
评价日期:
考核期:
年月日至年月日
考核评价项目
标准分
评分
评分1
评分2
平均分
出勤纪律
5分
组织纪律
5分
仪容仪表
5分
礼仪礼节
5分
沟通能力
5分
协调能力
5分
成本节约控制
5分
员工培训、激励
5分
工作准确度
5分
工作效率性
5分
工作执行力
5分
工作责任感
10分
和时、准确填写每周工作日志
5分
工作区域内的设备的完好、维护和保养
10分
因本人或下属工作失误造成客人投诉
10分
负责工作范围内员工的安全生产服务
10分
合计
100分
1.评分标准和程序参照《年度经营目标绩效责任制考核暂行办法》执行。
2.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:
分。
3.该员工的考核评定等级是:
(选择其一,打“√”)[]A[]B[]C[]D
A.A≥80分B.80分>B≥60分C.60分>C≥50分D.D≤50分。
4.部门主管考评意见:
签字:
日期:
年月日
5、部门经理/人力资源部考评意见:
签字:
日期:
年月日
附表4:
主管人员绩效考核评价表
姓名:
部门:
岗位:
评价日期:
考核期:
年月日至年月日
考核评价项目
标准分
评分
评分1
评分2
平均分
出勤纪律
3分
组织纪律
3分
仪容仪表
3分
礼仪礼节
3分
沟通能力
5分
协调能力
5分
员工培训、激励
6分
成本节约控制
8分
工作准确度
8分
工作效率性
8分
工作执行力
8分
工作责任感
10分
工作区域内设施设备的完好、维护和保养
10分
因本人或下属工作失误造成客人投诉
10分
负责工作范围内员工的安全生产服务
10分
合计
100分
1.评分标准和程序参照《年度经营目标绩效责任制考核暂行办法》执行。
2.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:
分。
3.该员工的考核评定等级是:
(选择其一,打“√”)[]A[]B[]C[]D
A.A≥80分B.80分>B≥60分C.60分>C≥50分D.D≤50分。
4.部门经理考评意见:
签字:
日期:
年月日
5、人力资源部/副总经理考评意见:
签字:
日期:
年月日
附表5:
行政管理人员绩效考核评价表
姓名:
部门:
岗位:
评价日期:
考核期:
年月日至年月日
考核评价项目
标准分
评分
评分1
评分2
平均分
仪容仪表
3分
礼仪礼节
3分
消防安全知识
3分
区域卫生质量
3分
出勤纪律
6分
组织纪律
6分
员工的培训、激励
6分
档案/资料/文档规整
6分
沟通能力
8分
协调能力
8分
成本节约控制
8分
工作执行力
10分
工作效率性
10分
工作准确度
10分
工作责任感
10分
合计
100分
1.评分标准和程序参照《年度经营目标绩效责任制考核暂行办法》执行。
2.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:
分。
3.该员工的考核评定等级是:
(选择其一,打“√”)[]A[]B[]C[]D
A.A≥80分B.80分>B≥60分C.60分>C≥50分D.D≤50分。
4.部门负责人/人力资源部考评意见:
签字:
日期:
年月日
5、副总经理考评意见:
签字:
日期:
年月日
6、总经理考评意见:
签字:
日期:
年月日
附表6:
市场部经理绩效考核评价表
姓名:
评价日期:
考核期:
年月日至年月日
考核评价项目
标准分
评分
评分1
评分2
平均分
完成营收目标和销售指标、款项回收率
45分
成本支出在预算控制范围之内
15分
房间预定、安排规范、合理
5分
应收账款控制在财务规定范围以内
(不含个人待结账)
5分
跟踪服务(含不规范账单的跟踪)
5分
客户档案建立完整
5分
客户维护到位
5分
视觉标识和时到位
5分
员工劳动纪律良好
5分
合计
100分
1.评分标准和程序参照《年度经营目标绩效责任制考核暂行办法》执行。
2.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:
分。
3.该员工的考核评定等级是:
(选择其一,打“√”)[]A[]B[]C[]D
A.A≥80分B.80分>B≥60分C.60分>C≥50分D.D≤50分。
4.人力资源部考评意见:
签字:
日期:
年月日
5、副总经理考评意见:
签字:
日期:
年月日
6、总经理意见:
签字:
日期:
年月日
附表7:
前厅部经理绩效考核评价表
姓名:
评价日期:
考核期:
年月日至年月日
考核评价项目
标准分
评分
评分1
评分2
平均分
完成营收目标
40分
成本支出在预算控制范围之内
10分
结账和时准确
5分
无超权打折和开具发票现象
5分
无无效账单结算
5分
开房和时、制卡准确
5分
接待服务规范、到位
5分
员工劳动纪律良好
5分
员工仪容仪表规范
5分
员工礼节礼貌规范
5分
责任区域的卫生达标,物品摆放整齐、规范
5分
建立健全领班、主管工作日志
5分
合计
100分
1.评分标准和程序参照《年度经营目标绩效责任制考核暂行办法》执行。
2.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:
分。
3.该员工的考核评定等级是:
(选择其一,打“√”)[]A[]B[]C[]D
A.A≥80分B.80分>B≥60分C.60分>C≥50分D.D≤50分。
4.人力资源部考评意见:
签字:
日期:
年月日
5、副总经理考评意见:
签字:
日期:
年月日
6、总经理意见:
签字:
日期:
年月日
附表8:
厨师长绩效考核评价表
姓名:
评价日期:
考核期:
年月日至年月日
考核评价项目
标准分
评分
评分1
评分2
平均分
完成营收目标
35分
成本支出在预算控制范围之内
20分
低值易耗品报损率占餐费收入的千分之二
10分
出菜率达95%
10分
责任区的卫生达标,物品摆放整齐,规范
5分
员工劳动纪律良好
5分
员工仪容仪表规范
5分
员工礼节礼貌规范
5分
建立健全和时准确填写各项日志
5分
合计
100分
1.评分标准和程序参照《年度经营目标绩效责任制考核暂行办法》执行。
2.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:
分。
3.该员工的考核评定等级是:
(选择其一,打“√”)[]A[]B[]C[]D
A.A≥80分B.80分>B≥60分C.60分>C≥50分D.D≤50分。
4.人力资源部考评意见:
签字:
日期:
年月日
5、副总经理考评意见:
签字:
日期:
年月日
6、总经理意见:
签字:
日期:
年月日
附表9:
客房部经理绩效考核评价表
姓名:
评价日期:
考核期:
年月日至年月日
考核评价项目
标准分
评分
评分1
评分2
平均分
低值易耗品在成本预算控制范围之内
25分
对客服务和时到位
10分
无重大投诉事件
10分
二级库账、物相符
10分
客遗物品处理规范
10分
责任区域的卫生达标,物品摆放整齐、规范
10分
部门区域设施设备维护保养和时到位
10分
员工劳动纪律良好
5分
员工仪容仪表规范
5分
员工礼节礼貌规范
5分
合计
100分
1.评分标准和程序参照《年度经营目标绩效责任制考核暂行办法》执行。
2.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:
分。
3.该员工的考核评定等级是:
(选择其一,打“√”)[]A[]B[]C[]D
A.A≥80分B.80分>B≥60分C.60分>C≥50分D.D≤50分。
4.人力资源部考评意见:
签字:
日期:
年月日
5、副总经理考评意见:
签字:
日期:
年月日
6、总经理意见:
签字:
日期:
年月日
附表10:
财务部经理绩效考核评价表
姓名:
评价日期:
考核期:
年月日至年月日
考核评价项目
标准分
评分
评分1
评分2
平均分
正常营收账款当季回收率为80%
20分
财务报表(含财务分析)按时完成,准确无误
15分
按时核对账务,确保账务详实
10分
现金收、付款准确率100%
10分
审单准确,不收理超权限打折的账单和无效账单
10分
仓库管理工作合规、达标、库内无过保质期物品
8分
固定资产管理工作合规、有效
8分
核发工资准确
5分
部门成本支出在预算控制范围之内
5分
员工劳动纪律良好
3分
员工仪容仪表、礼节礼貌规范
3分
责任区域的卫生达标,物品摆放整齐、规范
3分
合计
100分
1.评分标准和程序参照《年度经营目标绩效责任制考核暂行办法》执行。
2.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:
分。
3.该员工的考核评定等级是:
(选择其一,打“√”)[]A[]B[]C[]D
A.A≥80分B.80分>B≥60分C.60分>C≥50分D.D≤50分。
4.人力资源部考评意见:
签字:
日期:
年月日
5、副总经理考评意见:
签字:
日期:
年月日
6、总经理意见:
签字:
日期:
年月日
附表11:
总经理助理绩效考核评价表
姓名:
评价日期:
考核期:
年月日至年月日
考核评价项目
标准分
评分
评分1
评分2
平均分
工作责任感
12分
工作执行力
12分
工作决策力
12分
工作准确度
12分
工作效率性
12分
沟通能力
10分
协调能力
10分
组织能力
10分
突发事件的处理能力
10分
合计
100分
1.评分标准和程序参照《年度经营目标绩效责任制考核暂行办法》执行。
2.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:
分。
3.该员工的考核评定等级是:
(选择其一,打“√”)[]A[]B[]C[]D
A.A≥80分B.80分>B≥60分C.60分>C≥50分D.D≤50分。
4.人力资源部考评意见:
签字:
日期:
年月日
6、总经理意见:
签字:
日期:
年月日
附表12:
人力资源部副部长绩效考核评价表
姓名:
评价日期:
考核期:
年月日至年月日
考核评价项目
标准分
评分
评分1
评分2
平均分
工作责任感
7分
工作执行力
7分
工作决策力
7分
工作准确度
7分
工作效率性
7分
沟通协调能力
7分
各项制度的制定和推行合理、规范、有效
7分
员工招聘配置工作切合实际并和时有效
7分
员工动态、满意度和员工关系掌握和时,处理合理
7分
员工培训工作按计划有效开展实施
7分
与各级监管部门的合作关系健康、良好
7分
成本支出在预算控制范围之内
5分
档案/文件/资料建档、归档合理规范
5分
员工劳动纪律良好
5分
员工仪容仪表、礼节礼貌规范
4分
责任区域的卫生达标,物品摆放整齐、规范
4分
合计
100分
1.评分标准和程序参照《年度经营目标绩效责任制考核暂行办法》执行。
2.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:
分。
3.该员工的考核评定等级是:
(选择其一,打“√”)[]A[]B[]C[]D
A.A≥80分B.80分>B≥60分C.60分>C≥50分D.D≤50分。
4.副总经理考评意见:
签字:
日期:
年月日
6、总经理意见:
签字:
日期:
年月日
附表13:
综合办公室主任绩效考核评价表
姓名:
评价日期:
考核期:
年月日至年月日
考核评价项目
标准分
评分
评分1
评分2
平均分
工作责任感
7分
工作执行力
7分
工作决策力
7分
工作准确度
7分
工作效率性
7分
沟通协调能力
7分
各类文件、通知、记录规范准确,上传下发和时
7分
所有证照的办理、审核和时有效
7分
员工食堂安全、卫生、开餐准时、员工对菜肴满意
7分
布草房布草送洗收发和时、干净、平整、无差错
7分
与各级监管部门的合作关系健康、良好
7分
成本支出在预算控制范围之内
5分
档案/文件/资料建档、归档合理规范
5分
员工劳动纪律良好
5分
员工仪容仪表、礼节礼貌规范
4分
责任区域的卫生达标,物品摆放整齐、规范
4分
合计
100分
1.评分标准和程序参照《年度经营目标绩效责任制考核暂行办法》执行。
2.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:
分。
3.该员工的考核评定等级是:
(选择其一,打“√”)[]A[]B[]C[]D
A.A≥80分B.80分>B≥60分C.60分>C≥50分D.D≤50分。
4.人力资源部考评意见:
签字:
日期:
年月日
5、副总经理考评意见:
签字:
日期:
年月日
6、总经理意见:
签字:
日期:
年月日
附表14:
采购部副部长绩效考核评价表
姓名:
评价日期:
考核期:
年月日至年月日
考核评价项目
标准分
评分
评分1
评分2
平均分
采购物品合法、合规、达标
15分
坚持高质低价的采购原则
15分
物品采购严格按照签批程序,严格把控采购成本
10分
原材料和物品的采购和时到位
10分
保持每月3次市场调研
10分
按要求定期召开定价会,并有记录
10分
和时对违规供货商进行调解、处罚
10分
成本支出在预算控制范围之内
5分
员工劳动纪律良好
5分
员工仪容仪表、礼节礼貌规范
5分
部门责任区域的卫生达标,物品摆放整齐、规范
5分
合计
100分
1.评分标准和程序参照《年度经营目标绩效责任制考核暂行办法》执行。
2.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:
分。
3.该员工的考核评定等级是:
(选择其一,打“√”)[]A[]B[]C[]D
A.A≥80分B.80分>B≥60分C.60分>C≥50分D.D≤50分。
4.人力资源部考评意见:
签字:
日期:
年月日
5、副总经理考评意见:
签字:
日期:
年月日
6、总经理意见:
签字:
日期:
年月日
附表15:
后勤中心副主任绩效考核评价表
姓名:
评价日期:
考核期:
年月日至年月日
考核评价项目
标准分
评分
评分1
评分2
平均分
设施、设备维修和时、保养到位
20分
维修工作和时、有计划,修复率达100%
20分
对水、电、气节能降耗管理到位
20分
每月水、电、气费用核算、收缴和时到位
20分
档案/文件/资料建档、归档合理规范
5分
员工劳动纪律良好
5分
员工仪容仪表、礼节礼貌规范
5分
责任区域的卫生达标,物品摆放整齐、规范
5分
合计
100分
1.评分标准和程序参照《年度经营目标绩效责任制考核暂行办法》执行。
2.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:
分。
3.该员工的考核评定等级是:
(选择其一,打“√”)[]A[]B[]C[]D
A.A≥80分B.80分>B≥60分C.60分>C≥50分D.D≤50分。
4.人力资源部考评意见:
签字:
日期:
年月日
5、副总经理考评意见:
签字:
日期:
年月日
6、总经理意见:
签字:
日期:
年月日
附表16:
安保部经理绩效考核评价表
姓名:
评价日期:
考核期:
年月日至年月日
考核评价项目
标准分
评分
评分1
评分2
平均分
所有消防监控设施、设备完好无损
15分
车辆检查登记和时、准确,按规定指挥停放
15分
公安、消防检查合格率100%
15分
监控室管理规范,无私自调阅监控资料现象
10分
对进店人员的关注率100%
10分
交接班检查记录建立建全,和时、准确
10分
每小时酒店全方位巡查一次
10分
员工劳动纪律
5分
员工仪容仪表、礼节礼貌规范
5分
责任区域的卫生达标,物品摆放整齐、规范
5分
合计
100分
1.评分标准和程序参照《年度经营目标绩效责任制考核暂行办法》执行。
2.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:
分。
3.该员工的考核评定等级是:
(选择其一,打“√”)[]A[]B[]C[]D
A.A≥80分B.80分>B≥60分C.60分>C≥50分D.D≤50分。
4.人力资源部考评意见:
签字:
日期:
年月日
5、副总经理考评意见:
签字:
日期:
年月日
6、总经理意见:
签字:
日期:
年月日
副总经理绩效考核评价表
姓名:
评价日期:
考核期:
年月日至年月日
考核评价项目
标准分
评分
评分1
评分2
平均分
工作责任感
12分
工作执行力
12分
工作决策力
12分
工作准确度
12分
工作效率性
12分
沟通能力
10分
协调能力
10分
组织能力
10分
突发事件的处理能力
10分
合计
100分
1.评分标准和程序参照《年度经营目标绩效责任制考核暂行办法》执行。
2.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:
分。
3.该员工的考核评定等级是:
(选择其一,打“√”)[]
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- 关 键 词:
- 绩效考核 评价