电气工程师职位描述.docx
- 文档编号:7909100
- 上传时间:2023-05-12
- 格式:DOCX
- 页数:12
- 大小:22.31KB
电气工程师职位描述.docx
《电气工程师职位描述.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电气工程师职位描述.docx(12页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
电气工程师职位描述
厦门国际航空港集团有限公司职位描述
尊重的廈门国际航空港集团有限公司的员工:
您好!
感激您参与填写职位描述。
这一问卷的目的是通过了解您所在的职位的大体情形,以帮忙您加倍清楚地熟悉您的工作,同时有助于您和您的公司进一步改善工作。
工作分析是职位评价的基础,其信息的详实与准确程度将直接影响到职位在企业组织中价值的肯定,并会对该职位的薪酬水平产生影响。
同时也是未来绩效管理的重要依据。
职位描述的内容需要您按照工作中的实际情形认真填写。
请在2005年6月27日上午午8:
30以前将经上级主管确认的基准职位的工作分析调査问卷发至人力资源部连巍处.
北京外企太和企业管理顾问有限公司
2005年6月
1.工作标识:
职位若称
电气工程师
职位代码
所属部门
航空港集团公司建设管
理部
职位定员
3
直接上级
科长
直接下级
所辖人数
埴写日期
2005年6月
2.职位总体目标:
为了保证供配电设备的安全正常运行,降低电能方面的成本,在站长的技术指导下,提供电气运行和维保方面的技术支持,全面参与工程建设的技术管理工作,为集团工程建设提供本专业的解决方案。
为实现公司生产经营目标提供可靠的能源保证。
3・工作职责:
1)拎査所负责在律工程的施工质長、进度情况
2)维修、维保、改造高低压电气设爸
3)提供高低压设备正常运行所雲的技术支持
4)审核用户申请的《供用电协议》内容,提供供电方案
5)整理技术资料及图纸
6)设计图纸、审核图纸
7)担负专项技术难题的攻关
8)
9)
10)
4.工作权限:
决策权限:
监督权限:
用电检査、值班运行管理、电气工程管理
逹议权限:
顼目方案、逹议的请示
5.工作联系:
汇报对象:
科长/付科长
督导对象:
运行值班人员/维修人员
内部联系:
台同审核员、设笛采购人员、财务经理
外部联系:
供电局用监部门、设备供货商
6.素质要求:
必要教育程
度:
大专毕业
专业要求:
电气或机电一休化
必要工
作经验:
5年
知识/技能妾
求:
1、丁解台同法、招投标法、电力法、配电安装工程验收规范
2、熟悉机场整个供配电系统
3、学握电气专业知识、电气工程管理知识
从业资格:
电气工程师/设备工程师
7.工作衡長标准
1、设备完好率95%以上
2、《供用电协议》审核时间不超过3天
3、工程质長100%台格
4、小电气故障1天内解决,大故障3天内提出解决方案
8.环境条件
劳动场地
一级
噪音影响
一级
高温影响
二级
尘毒影响
二级
班制形式
一级
上级主管确
日
认:
期:
人力资源部
确认:
日
期:
埴写说明
一、工作标识
1.职位名称——执岗者的职位名称,不要带上部门的名称。
2.职位代码——暂时不要填写。
3.所属部门一一执岗者所在的公司和部门,公司髙层领导不用填写。
4.职位定员——执岗者所处职位的定员人数。
5.直接上级——执岗者的直接上级职位,注意:
(1)需要填写的是直接上级的职位名称而不是姓名。
(2)每一个职位的直接上级职位只能有一个。
6.直接下级一一执岗者所直接管辖的具有行政隶属关系下级职位的名称,不包括业务指导关系、服务关系、监控关系、流程上下流关系的职位。
7.所辖人数——执岗者所管辖的直接和间接下属的人数。
8.填写日期——统一填写为2005年6月。
二、职位整体目标
职位整体目标是指该职位存在的价值、目的和意义,应用一句话归纳性的描述出本职位的工作内容通过填写该项应明确两个问题:
1.为何要设立本职位?
2.若是不设立本职位,公司将无法实现哪些工作目标?
为了……(结果、目标),在\按照……(条件、限制),做什么……(职位存在的理由)。
例:
人力资源部领导的职位整体目标
为了有效鼓励公司员工,提高人工本钱投入的有效性,在公司总领导的指导下,研究拟定公司人力资源战略计划和事业计划,成立和完善人力资源管理标准和工作流程,扎实有效的开展人力资源各项管理工作,为实现公司生产经营目标提供靠得住的人力资源保证。
三、工作职责
1.工作职责是指各个职位所承担的工作,依照重要程度进行填写。
2.部门的正职的职责能够参照部门的职责填写,部门的副职若是有具体分工的,依照具体分工填写,若是没有具体分工的,其主要职责应填写为协助部门领导的工作。
3.管理者常常性任务参考:
一般而言,管理者的工作一般分为:
计划、组织、领导、控制四种大体活动。
按照这四种大体活动,咱们将管理者常常性的任务、权利及工作衡量标准进行归纳如下以供参考:
(1)计划和组织性质的工作:
组织*水拟定/制定**计划,并组织监督检査计划的实施计划
组织*伙拟定/制定**制度
组织**开展**活动
⑵控制工作:
检査**工作
监督**工作
对**进行考核/考核**工作
⑶日常工作:
组织召开**会议
审批**
(4)内部管理工作:
部门内部计划的制定、分解与实施
部门内部人员的管理
部门内部规章制度的执行
部门内部安全管理
部门内部的费用管理
部门内部的薪酬分派
说明:
管理者的组织工作和领导工作贯穿在整个管理活动当中,所以和其他管理活动归并在一路,故没有单独列出。
4.在填写工作职责的时候,应尽可能以动词作为一句话的开端,同时尽可能避免利用“负责”、“做好”、“弄好”等词。
能够参誇下列动词:
(1)计划一一为实现组织长期进展目标和长期利益,对组织的进展方向、资源配置、实现目标的途径和手腕所做的安排。
⑵计划——规定组织的目标,制定整体战略以实现这些目标,和将计划逐层展开,以便协调和将各类活动一体化。
⑶起草一一将思想转化成书面文件的进程。
(4)拟订——提岀文件(或制度)的草案,并提交上级领导审议的行为。
⑸制定——战略、目标、方案、制度、计划等内容在取得批准之前形成的进程,包括拟定、修改、讨论、审核等环节。
⑹组织——通过设计和维持组织内部的结构和彼此之间的关系,令人们为实现组织的目标而有效地协调工作的进程。
(7)管理一一运用组织给予的权利和资源,同他人一路或通过他人更有效的达到组织目标的进程。
(8)实施,落实——按计划安排行动、确保完成既定目标。
(9)贯彻一一在组织中层层下达指令,使组织同意并执行某项规章制度、规定、规范等内容,并对执行情形迸行监督检査,确保达到预期的效杲。
(10)指导——对工作的方式、思路、步骤、规则给予指示、建议、
引导。
(11)协调一一对工作中出现的矛盾进行调解以使能够顺利进行。
(12)监督——在执行迸程中通过检査发觉现状与标准的差距,反馈意见,促使执行者达到标准的进程。
(13)检査——将标准与结果对比。
(14)査验——运用仪器设备,检査对象特征并与设定的标准对比,判断对象是不是合格的进程。
(15)考核一一对工作迸程和结果进行调査、了解,并与标准、计划、目标对比后给予评价。
(16)协助一一配合开展某项工作,在工作中处于辅助地位。
(17)审査一一检査以验证正确性或是不是符合要求。
(18)审核一一按照规章制度和原则,对提交来的文件中所包括信息的真实性、准确性、正确性进行检査,否定错误、虚假的信息并提出更正的要求。
(19)审批一一指审核并签字批准后,制度、方案或计划即可实施,对内容及实施效果负责。
注意:
一件情形只有一个人迸行审批,但能够有几个审核者。
(20)分析一一将整体解剖、分开以发觉其本质、比例、功能、关系等。
(22)领导——鼓励一个组织中的人朝着某个方向.目标尽力的进
程。
(23)
授权一
—依照规定授予行使某种权利。
(24)
担任一
—以明确形式行使职责。
(25)
保证、
确保——许诺、担保按要求完成工作项目。
(26)
参与一
—加入某项活动,处于从属地位,完成所分派的任务
并承担相应的责任.
0
(27)
跟进一
—搜集任务进展各阶段信息,关注各任务的执行进
程。
(28)
外胃一
—按照原则、规章制度、程序和权限,解决问题的迸
程。
(29)
—在实践中发觉修改不合理的内容,补充原来遗漏的
内容。
(30)
修订一
—对已有文件中不合理的、过时的、疏漏的内容进行
修正、完善和提咼
0
(31)
整合一
—调整后从头组合。
(32)
解决一
—运用组织给予的权利和资源,依照组织内相关的规
章制度和权限,决策并采取行动去除矛盾和问题的进程。
(33)
控制一
—监控各项活动以保证它们按计划迸行,比较实际情
形是不是符合既定的标准,并纠正各类误差的进程。
(34)提议——依据法定的权利提出主张。
(35)批准一一正式确认或同意,以言语或行动赞同或认可,签署
或授权。
四、工作权限
1•决策权限一一指执岗者能够做岀决定而不需要再向其它职位请示的情形。
2.监督权限一一指依据有关的目标、制度、规则、规范有权进行监督的情形。
3.建议权限——指在程序上对人或工作提岀建议的权利。
4.部门负责人的主要权利主要体此刻人事、财务和工作等三个方面:
(1)人事方面:
对下属人员的誇核的决策权/建议权;
对下属人员薪酬分派的决策权/建议权;
对下属人员任用、培育、选拔、晋升、降职、解聘的决策权/建议权。
⑵财务方面:
对部门费用支出的审批(决策权)。
⑶工作方面:
对部门(公司)各项工作/SX工作的监督权;
对计划的审批权/审核权;
对计划执行进程的监督权;
对制度、规定、规范、标准制定进程的监督权、建议权;
对制度、规定、规范、标准的审核权/审批权;
对制度、规定、规范、标准执行情形的监督权、誇核权。
五、工作联系
1•汇报对象一一指需要在工作进行之前请示,在工作进行当中报告工作进程,在工作完结以后报告结果的对象,一般主如杲指直接上级职位,有时也包括其他上级职位。
2.督导对象——指在工作中需要该职位监督、管理的对象,包括自己的直接下级职位,也包括自己按照有关制度、规范和规则进行监督的职位。
3.内部联系——指在公司内同自己有工作联系的职位,需要具体到职位。
4.外部联系——指在公司之外同自己有工作联系的职位或部门。
六、素质要求
1•必要教育程度——指履行职位职责所需要的最低教育程度,在下列5项当选择:
(1)髙中/职高/中专/技校;
⑵大专;
⑶本科;
(4)硕士研究生;
⑸博士研究生。
2•专业要求——指履行职位职责所需要的专业背景,若是该职位对专业背景并无太严格的要求,能够填写“无穷制”。
3.必要工作经验一一指履行职位职责所需要的最低工作经历的年限,在下列4项当选择,髙层管理人员应填写为“X年中层管理职位工作经验”:
⑴不要求;
⑵一年;
⑶二年;
(4)五年以上。
4.知识/技术要求——指履行职位职责所必需明白的知识和必需拿握的技术,从范围上看,包括:
(1)同工作相关的法律、规定等方面的知识。
(2)同工作相关的有关公司的历史、组织、进展现状及前景等情形。
(3)同工作相关的专业知识。
从程度上看,包括:
(1)了解——清楚的明白事物的梗概或主要内容,主要包括从事某项
工作所涉及的相关知识。
(2)熟悉——全面、系统的明白、理解事物的内容,主要包括从事某
项工作所需要的大体知识。
(3)掌握一一系统的明白事物的内容并能运用,主要包括从事某项工
作所需要的核心知识或技术。
(4)精通——全面、系统、深切的理解事物并能自由的运用。
5.从业资一指按照国家、行业或公司的规定,从事该职位所必需拥有的相关资格。
七、工作衡量标准
工作衡量标准是指该职位工作的功效应达到状态的具有代表性的标准,衡量指标一般表现为:
(1)迸度;
⑵质量;
⑶数量一包括收入、本钱费用、利润等。
衡量标准应尽可能量化,例:
工资审核工作,应达到标准为:
审核时限:
在每一个月的前五个工作日内完成;审核质量:
审核结果过失发生次数控制在千分之一之内。
在指标值不肯定的情形下,填写指标即可:
例:
部门利润总额、销售业务收入。
八、环境条件
环境条件的影响因素包括劳动场地、噪音影响、高温影响、尘毒影响、班制形式等五个影响因素,别离填写各个因素的品级,女口:
劳动场地:
一级,噪音影
响:
三级,高温影响:
二级,
各个影响因素的品级的参誇下表。
环境条
件
影响
因素
本岗位的实际情况
工作条
件
劳动
场地
一级室内作业。
室内作业时间占工作班时间50%以上或宝内高处作业,
离开地面*2米,其作业时间占工作班时间50%以下的岗位
二级:
室内高处作业。
商开地面P2米,室内高处作业时间占工作班时间
50%以上的岗位
二级室外作业。
室外作业时间占工作班时间50%以上或室外高处作业,
离开地面二2米,其作业时间占工作班时间50%以下的岗位
四级:
室外高处作业。
商开地面*2米,其作业时间占工作班时间50%以上以及专职从事下水道疏通检修工作的岗位
噪音
影响
一级:
基本无噪音危害或噪音总巧分贝,或虽危害一般,噪音85〜90分贝,但作业时间占工作班时间50%以下的岗位
一级:
危害一般,噪音85〜90分贝,作业时间占工作班时间50%以上
二级:
危窖严重,噪音A90分贝,但作业时间占工作班时间50%以下的岗
位
四级:
危害严重,噪W>90分贝,作业时间占工作班时间50%以上的岗位
高温
影响
一级:
以常温条件为主,基本不接触高混(环境温度<35°C—,或接触高温的时间占工作班时间<25%的岗位
二级:
影响一般(较长时间接触高温,环境温度>35aC,接触时间占工作班时间25%-50%)的岗位
三级:
影响严重(长时间接触高温,环境混度>35°C,作业时间占工作班
时间>50%)的岗位
尘毒
影响
一级:
无尘毒危害,苴本不接触尘毒,或接触时间占工作班时间25%以下
的岗位
二级:
危害一般,短时间接触尘毒、接触时间占工作班时间25%~50%的
岗位
二级:
危害严重,长时间接触尘毒,接触时间占工作班时间>50%的岗位
班制
形式
一级:
正常班或偶然倒班、间歇性二班、间歇性三班,全年累计倒班时间
<4个月的岗位
二级:
常年二班、全年倒二班时间>4个月的岗位
三级:
常年三班、全年倒三班时间>4个月的岗位
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 电气工程师 职位 描述