员工奖励与处罚办法文档格式.docx
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4、其他。
第五条荣誉称号包括:
〔一〕优秀员工;
〔二〕业务能手;
〔三〕明星员工;
〔四〕优秀部门/分支机构负责人
第六条记功,分为三等功、二等功、一等功、特等功。
第七条奖励条件
〔一〕在开拓业务、完成工作与任务方面取得显著成绩或经济效益者;
〔二〕积极向公司提合理化建议并为公司采纳,取得明显效益者;
〔三〕维护公司利益,为公司争得荣誉,对突发事件、事故妥善处理,防止事故发生或挽救经济损失有功者;
〔四〕维护纪律,抵抗歪风邪气事迹突出者;
〔五〕品行优良、业务能力突出、工作认真、爱岗敬业者;
〔六〕其他对公司作出奉献,总经理办公会认为应当给予奖励的。
第八条奖励程序
〔一〕公司层面奖励
1、公司领导、部门、分支机构提名,并提供事迹材料。
部门、分支机构负责人由分管领导提名。
2、人力资源部初审,向分管人力资源的领导汇报,由其作出是否提交总经理办公会研究的决定。
3、公司总经理办公会批准。
4、人力资源部发文。
〔二〕分支机构层面奖励:
经分支机构办公会研究后作出决定,向人力资源部报备。
第三章处分
第九条处分类别
〔一〕行政处分
1、诫勉谈话;
2、通报批评;
3、警告;
4、记过;
5、降职;
6、撤职;
7、离岗观察;
8、劝退;
9、辞退;
10、除名。
〔二〕经济处分
1、一次性罚款;
2、扣发工资;
3、降薪。
第十条行政处分与经济处分可单处,也可并处。
第十一条处分条件
员工有以下行为之一,视情节轻重,分别给予不同形式的处分。
〔一〕发生以下行为,给公司造成经济损失或不良影响的:
1、违反国家法律、法规、政策和公司规章制度;
2、滥用职权,违反财经纪律,盗取、挥霍、浪费公司资财,损公肥私;
3、玩忽职守,违规操作或违规指挥;
4、不坚持财经制度,丧失原那么;
5、泄露公司秘密,丧失重要文件和资料;
6、盗用公司名义对外签订协议,或有其他谋取私利行为的;
7、违规买卖股票、代客理财或挪用、盗取客户资产;
8、不按公司客户效劳标准效劳,对客户态度恶劣,受到客户投诉,影响公司声誉的。
〔二〕出现业务过失、事故或其他重大事项,成心隐瞒不报的。
〔三〕没有与时阻止危害公司事件,任其发生的。
〔四〕拒不执行公司决定,干扰正常工作进展的;
或不服从工作安排或无理取闹,影响经营秩序、工作秩序,造成不良影响的;
遇有工作岗位变动拒不办理移交或移交不清的。
〔五〕在工作中不坚持原那么,徇私舞弊的;
利用职权对员工打击报复或包庇员工违规违纪行为的。
〔六〕违反劳动纪律,工作时间擅自离岗、消极怠工的。
〔七〕工作状态不佳,责任心不强,不能胜任岗位要求,不能完成上级交办任务,考核结果到达公司相关考核方法处分条件的。
〔八〕使用伪造、涂改证件或编报虚假资料等欺骗手段进入公司或成心拖延、拒不提交所需证件与相关资料的。
〔九〕参加经司法机关认定的非法组织的。
〔十〕受到治安或刑事处分的。
〔十一〕其他违规违纪行为或对违规违纪行为负有领导责任的。
第十二条处分程序
〔一〕分支机构员工的处分
1、由各分支机构组织人员进展调查。
2、分支机构负责人有权作出一次性罚款、扣发工资、赔偿金额在1000元以下的经济处分决定;
其他处分须经分支机构总经理办公会议研究决定。
3、报公司人力资源部备案。
4、分支机构对处分结果进展部通报。
〔二〕分支机构财务部经理、电脑部经理、合规专员的处分
1、财务部经理、电脑部经理分别由计划财务部、信息技术管理部会同合规与风险管理部、稽核审计部组成调查小组进展调查;
合规专员由合规与风险管理部、稽核审计部会同营业部组成调查小组进展调查。
2、调查小组将调查结果报总经理办公会。
3、总经理办公会作出处分决定。
〔三〕总部员工的处分
1、由公司相关部门进展调查。
2、对员工采取诫勉谈话与3000元以的经济处分由分管领导审批;
3、对员工采取其他行政处分与3000元以上的经济处分,由分管领导报经总经理同意后,提交总经理办公会审批。
〔四〕总部部门、分支机构负责人的处分
1、由公司相关部门组成调查小组进展调查。
如情节严重,调查小组组长由总经理指定的高管担任。
第十三条处分申诉
〔一〕受处分的员工如对处分结论不服,可向作出处分决定部门或其上一级部门提出申诉或异议。
〔二〕公司相关部门接到申诉或异议后,经调查核实,如发现对员工的处分不当,可根据实际情况对有关处分作出撤销或修改。
〔三〕公司总经理办公会为最终裁决机构。
第十四条撤销处分
员工受到通报批评、警告、记过、降职、撤职、离岗查看等处分的,自作出处分决定一年后,受处分的员工在工作中能改正进步的,各部门可根据其实际工作表现,提请撤销该处分。
具体如下:
〔一〕一般员工处分的撤销,由员工所属部门提出。
涉与分支机构员工的,由分支机构办公会研究决定;
涉与总部员工的,由总经理办公会研究决定。
〔二〕分支机构财务部经理、电脑部经理、合规专员处分的撤销,分别由所在分支机构会同计划财务部、信息技术管理部、合规与风险管理部提出,总经理办公会研究决定。
〔三〕部门、分支机构负责人处分的撤销,由人力资源部提出,总经理办公会研究决定。
〔四〕人力资源部发文。
第四章附那么
第十五条本方法自下发之日起执行。
附件:
一、员工奖励建议申请表
二、员工处分建议表
三、撤消员工处分建议表
附件一:
员工奖励建议申请表
申请日期:
年月日
建议
奖励
通报
表扬
记三
等功
记二
记一
记特
荣誉称号
一次性
奖金
加薪
晋级
其他
被建议人
部门:
岗位:
:
事实
说明
推荐意见
初审意见
审批意见
附件二:
员工处分建议表
处分
批评
警告
记过
降职
撤职
离岗
观察
劝退
辞退
除名
罚款
扣发
工资
降薪
被建
议人
岗位:
:
相关部门会审意见
审批意见
附件三:
撤消员工处分建议表
撤消
降薪
撤销处分理由简述
部门〔签章〕
相关部门意见
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