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行政职级XX
行政职级、专业技术职级管理办法
第一章总则
第一条目的
为规范员工管理,明确职业等级,提供成长空间,规范职务名称管理,为员工职业生涯发展创造条件,特制定本办法。
第二条适用对象
本规定适用于公司及分子公司的所有员工。
其中,董事会对公司高级管理人员有明确规定的,以董事会相关规定为准。
第三条员工晋升分为行政职级和专业技术职级“双通道”晋升途径。
第四条行政职级晋升是规定的非专业技术类人员;同时,担负管理职责的专业技术人员,将列入行政职级序列,按照本制度执行。
第二章行政职级管理职责
第五条总公司对行政职级人员的管理职责
总公司根据发展战略目标,负责研究制定行政职级管理政策;督导各事业部、各分公
司做好对行政职级人员的规范管理;按照制度权限及程序规定,考核审批行政职级人员的晋升。
第六条事业部、分公司对行政职级人员的管理职责
事业部、分公司担负着对本单位行政职级人员规范管理的重要责任,负责宣贯落实总公司颁布的对行政职级人员管理的相关制度;加强对行政职级人员的严格管理;按照权限及程序规定,执行培养考核及选拔晋升等工作,并做好报批报备。
第七条人力资源部门对行政职级人员的管理职责
人力资源部门为行政职级人员管理的职能机构,负责拟定并落实总公司行政职级管理制度;依照权限及程序规定,对行政职级人员进行考核的组织与协调工作。
第八条运营管理中心对行政职级人员的管理职责
运营管理中心对所辖范围内的重要人力资源事项进行研究审议,负责审定人力资源政策、制度;审定行政职级人员晋升条件及胜任资格;建立完善内部人才库,抓好后备人才梯队建设规划的落实;对行政职级晋升人员的能力素质进行考核评定;依据权限及程序规定,研究审批行政职级人员的晋升工作;研究讨论行政职级晋升人员的薪酬福利方案建议,并根据管理权限报总经理或董事长最终批准。
第三章行政职级划分
第九条行政职级,按照层级可划分为员工层、管理层两大层级。
员工层分为5个层级,即S1至S5级。
管理层分为9个层级,即M1至M9级。
行政职级岗位名称规范表
总公司职级
事业部职级
分公司职级
职级代
码
岗位名称规范
领导
M9
董事长
M8
副董事长
M7
总经理
M6
副总经理
中心总监
事业部总经
理
M5
XX中心总监
中心助理总监
事业部副总
经理
M4
XX中心总监
部门总监
中心总监
分公司总经
理
M3
XX部门总监
高级专业经理
部门总监
分公司副总
经理
M2
高级XX经理
专业经理
高级专业经
理
部门总监
M1
XX经理
高级主管
专业经理
高级专业经
理
S5
高级XX主管
专业主管
高级主管
专业经理
S4
XX主管
高级专员
专业主管
高级主管
S3
XX高级专员
专员
高级专员
专业主管
S2
XX专员
助理
专员
高级专员
S1
XX助理
说明
一、岗位名称格式规范:
(形容词)+专业名词+职级名词
1、单一职能或专业:
(形容词)+专业名词+职级名词;例如:
咼级策划经理
2、复合职能或专业:
(形容词)+专业名词1+专业名词2+职级名词;例如:
营销策划部副总监
二、岗位名称命名规范
1、某岗位管理是单一职能或专业,其最高行政级M2级:
高级XX经理;
2、某岗位管理是多个职能或专业,可依序晋升;
3、岗位命名时应结合市场情况及管理职能范围,综合考虑管理人员岗位名称命名;
4、个别岗位名称不适用通用规范的以XX(S1-S4)表示,如翻译、司机、出纳、项目助理、资料员、部门助理岗位;
其他:
秘书类岗位:
“助理秘书”(S1);会计类岗位:
“助理会计”
(S1),“会计”(S2)
第十条员工初次定级标准与原则
(一)员工初次定级标准
人力资源部会同用人部门负责人根据对员工的了解和判断,提出确定职级的意见。
新聘用员工在试用期满后应及时确定职级,遇特殊情况经主管副总同意后,可适当延长定级时间。
员工初次定级应从严掌握评定标准,新入职应届毕业生职级通常为S1级。
(二)员工初次定级原则
能力与绩效:
评估员工学历、职称、工作经验、专业能力、业务专长以及绩效表现等因素。
职责与责任:
评估员工目前所承担工作对公司运营产生的影响大小(范围、性质、程度),工作复杂性、工作强度及是否承担人员管理的责任等。
贡献与价值:
评估员工对公司的贡献、员工在市场的稀缺程度、在公司内部的可替代程度等。
第四章专业技术职级管理职责
第十一条总公司对专业技术人员的管理职责
(一)负责研究制定公司专业技术人员的管理政策和制度。
(二)负责指导督促总公司、事业部及分公司做好专业技术人员的规范管理。
(三)负责按照权限及程序规定,对专业技术人员进行职级评审。
第十二条事业部、分公司对专业技术人员的管理职责
(一)负责宣贯落实总公司关于加强专业技术人员管理的相关制度规定。
(二)负责按照权限及程序规定,对专业技术人员进行评审。
(三)负责指导督促所辖单位做好对专业技术人员的培训管理工作。
第十三条人力资源部门对专业技术人员的管理职责
(一)负责总公司颁布的专业技术人员管理制度的督促落实。
(二)负责所属单位专业技术人员职级评审的组织与协调工作。
第五章专业技术职级划分
第十四条专业技术职级分为8个级别,即T1至T8级。
1级表示为T1,技术2级表示为T2,技术3级表示为T3,技术4级表示为T4,技术5级表示为T5,技术6级表示为T6,技术7级表示为T7,技术8级表示为T8。
专业技术职级岗位名称规范表
总公司职级
事业部职级
分公司职级
职级代
码
岗位名称规范
总XX师
总XX师
总XX师
T8
总XX师
首席XX师
首席XX师
首席XX师
T7
首席XX师
资深XX师
资深XX师
资深XX师
T6
资深XX师
助理资深XX师
助理资深XX
师
助理资深XX
师
T5
助理资深XX师
高级XX师
高级XX师
高级XX师
T4
高级XX师
中级XX师
中级XX师
中级XX师
T3
中级XX师
初级XX师
初级XX师
初级XX师
T2
初级XX师
助理XX师
助理XX师
助理XX师
T1
助理XX师
第十五条专业技术初定职级胜任条件
技术职级
任职能力/职业素质要求
T8技术8级
可主导或组织运作大型项目,提供专业意见;具备管理多个项目组或大型团队的能力;具备督导、教练、评估能力;具有系统管理和外部协调能力;了解公司目标,理解公司战略,熟悉内部运营管理和人力资源管理;具备良好行业声誉;品行优良公正。
T7技术7级
具备运作大型项目运作经验及能力,能够领导一个部门或重要项目;对业务负有规划的职责,提供专业意见;具备管理项目组或大型团队的能力;具有系统管理和外部协调能力。
T6技术6级
具备管理项目组或中型团队的能力;具备督导、教练、评估能力;可协调多种专业岗位,具备发展潜质;可以带领、辅导至少5名(含)以上助手有效
工作。
T5技术5级
项目、团队中的核心成员,参与较大型项目,可独立负责专业岗位,可以承
担跨专业协调与技术组织工作,可以带领、辅导1名(含)以上助手有效工
作。
T4技术4级
项目、团队中的核心成员,参与较大型项目,可独立负责专业岗位。
T3技术3级
项目、团队中的重要成员;参与中型项目,能够提供专业意见。
T2技术2级
项目、团队中的成员,能提供专业支持。
T1技术1级
对日常工作提供一般性支持服务;应届本科生、研究生。
第十六条行政职级和专业技术职级“双通道”晋升路径图
“双通道”晋升路径图
职
行政职级
级
代
总公司
事业部
分公司
码
职级
职级
职级
M9
M8
领导
M7
M6
M5
中心总
监
事业部
总经理
M4
中心助
理总监
事业部
副总经
理
M3
部门总
监
中心总
监
分公司
总经理
M2
高级专
业经理
部门总
监
分公司
副总经
专业技术职级
总公司职级
总
XX
师
首席XX
师
资深
XX
理
师
M1
专业经
理
高级专
业经理
部门总
监
助理
资深
XX师
S5
高级主
管
专业经
理
高级专
业经理
高级
XX师
S4
专业主
管
高级主
管
专业经
理
中级
XX
师
S3
高级专
员
专业主
管
高级主
管
初级
XX师
S2
专员
高级专
员
专业主
管
助理
XX
师
S1
助理
专员
高级专
员
T1
T2
T3
T4
T5
T6
T7
T8
第十七条不同专业技术职级人员,有不同的任职能力、职业素质要求及任职资格
专业技术职级评定晋升,必须符合本管理制度中规定的胜任必要条件,否则不予晋升
第十八条专业技术人员原则上应匹配到专业技术职级。
对于具备管理潜质,拟承担管理职责的专业技术人员,可在专业技术职级与行政职级之间横向匹配,但必须按照权限规定和流程办理,并报总公司人力资源部批准后执行。
第十九条专业技术人员的业务培训,应与专业技术职级晋升和岗位职务晋升培训相结合。
第六章附则
第二十条凡本办法未尽事项,参照公司其他有关文件执行。
其他文件与本办法有不相
符之处的,以本办法为准。
第二十一条本办法由总公司人力资源部负责解释。
第二十二条本办法自下发之日起执行。
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