离职原因分析Word文档格式.docx
- 文档编号:7159278
- 上传时间:2023-05-08
- 格式:DOCX
- 页数:27
- 大小:34.20KB
离职原因分析Word文档格式.docx
《离职原因分析Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《离职原因分析Word文档格式.docx(27页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
–人才的广泛吸引和稳定有什么好机制?
–管理的政策、流程是否已建立和完善?
–核心技能的开发和核心竞争优势在哪里?
–高层的领导能力和管理水平以及价值观?
–是否具备一流的管理、一流环境和一流人才?
人力资源管理的理论基础和方针
1、在企业所涉及的各种资源中,企业和事业最重要的的资源是人、是人力资本,员工是企业最宝贵的资源;
2、在公司各项管理活动中,人的管理是位于所有管理中最关键的内容之一。
管理就是协助各级管理人员全方位管理一线员工和充分开发人力资源;
3、管理包括对人力资源的勘探、挖掘、运输、加工生产、配置、使用、维护、再加工等环节全方位的管理;
4、管理必须重视员工与公司的共同利益,注重“双赢”和双向沟通和交流,建立信任;
5、管理的核心是要吸引人才,稳定人才队伍。
每个管理人员的四大职责和管理任务
1、完成任务
制定目标
安排议事日程、组织资源、分享资源、检测评估进展、解决问题、指导、委派、领导和辅导
2、建设团队
建立价值观、设定标准、树立榜样、寻求意见、建议、处理冲突、与下属经常沟通政策变化、表扬团队
3、
培养人才梯队
随时随地培养下属
创造明星、分担责任、照顾下属、严格要求
4、辅导成长
维护自尊、善于激励,设定目标、标准,给予特别的详细的工作效绩反馈-正面的和反面的,注重行为方面的个别辅导,提高职业技能
讨论志向
模拟游戏
一)背景:
新成立的外资公司
(二)前景:
广阔的市场、政府支持
(三)诚聘:
总裁将满足每个应聘员工三个愿望
1.专业对口2、职位授权3、高薪保证总裁诚恳邀请您加盟并担任领导,您愿意加盟吗?
还犹豫什么?
马上报名吧!
对比一下:
你的公司能打多少分?
-制度规范-人文环境-公平合理
-行业背景-企业文化-性格匹配
-企业口碑-人际关系-有成就感
-产品质量-团队精神-工作负荷
-市场销路-劳保福利-出国机会
-投资融资-文体活动-出差频率
-整体素质-培训辅导-社会地位
-企业规模-领导风格-外语应用
-稳定发展-发展晋升-性格特长
-技术领先-尊敬同事-公司性质
-科学管理-相互信任-热爱工作
钱是万能的吗?
有钱能使鬼推磨?
金钱是人生追求的终极目标吗?
人活着,图什么?
为了什么?
意义是什么?
企业的发展前景
企业是否在前进
有无前卫的领导
员工个人的潜力
科学的金钱待遇
员工跳槽的个人原因
一、企业制度不规范,管理不善;
二、同事、上下级人际关系不协调,不满直接领导;
三、工资收入低,福利差;
四、不受尊重、没有民主管理;
五、“跳板哲学”:
学到了东西就该走了;
六、同工不同酬,分配不公;
七、不喜欢企业的运作方式和固有体制,升职论资排辈;
八、在企业内缺乏领导重视和成才的人文环境;
九、人才过剩,能力埋没,无个人发展的空间,升职无望;
十、无法得到更富于挑战性的工作。
员工跳槽的企业原因
1、企业所从事产业的前景不被看好。
2、企业自身业务发展停滞不前,竟争中处于劣势。
3、企业有金融资产的缺陷,无法估计今后的影响。
4、企业发展战略出现根本性的失误,预计今后失败。
5、企业面对强大的竞争对手,处处受其压制。
6、企业领导不具备创业、守业和继续发展企业的素质7、企业内部环境和管理体制缺乏凝聚力,员工对所从事的工作没有积极投入的认同感。
8、企业在人员配备方面的不合理,导致人才资源的浪费,不具备人尽其才的要求。
9、企业的运作方式和固有体制。
10、企业无力提供相当水平的收入和福利待遇。
员工跳槽对企业的影响
1、影响本职工作;
2、影响前后节点;
3、影响公司形象;
4、影响公司客户;
5、核心能力下降;
6、带走公司机密;
7、增加公司成本;
8、影响员工情绪;
9、引起连锁反应;
10、助长竞争对手。
需要层次理论
•人的动机由低到高可以分为五种类型:
•生理需要——包括食物、水、掩蔽所、性等身体需要;
•安全需要——保障身心免受伤害;
•归属和爱的需要——包括情感、归属、被接纳、友谊等需要;
•尊严的需要——内在的尊重如自尊心、自主权、成就感、外在的尊重如地位、认同、受重视;
•自我实现的需要——包括个人成长、发挥个人潜能、实现个人理想的需要。
个人价值实现、共同的价值观和愿景、工作提升、社会认可、价值观
自我实现,自尊、归属、安全、生理
薪酬是留住人才的最重要的因素吗
•外在报酬:
奖金、津贴、晋升机会、出国等;
•内在报酬:
对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人的成长、富有价值的贡献、来自同事和上级的认同等。
•对于知识型的员工,内在报酬与员工的工作满意度有相当大的关系。
•企业可以通过工作制度、员工影响力、人力资本流动政策来执行内在报酬,让员工从工作本身中得到最大的满足,企业减少了对薪资制度的依赖,转而满足和推动员工,使员工更多地依靠内在激励,使企业从仅靠金钱激励员工、加薪再加薪的循环中摆脱出来。
•靠涨工资留人的时限有多长?
三个月。
薪酬
经济性薪酬:
固定工资、月度奖金、年度奖金、现金补贴、保险福利、带薪休假、利润分享、持股、
非经济性薪酬:
工作认可、挑战性工作、工作环境、工作氛围、发展、晋升机会、能力提高、职业安全
知识型员工的有效留人策略举例
◆提供一种自主的工作环境,使知识型员工能够进行创造和革新
◆实行弹性工作制,使工作方式更加灵活多样
◆强调以人为本,实行分散式管理而不是等级制的管理
◆重视知识型员工的个体成长和职业生涯的发展
非经济性的留人策略举例
1、一个赞许的微笑
2、一句真挚的“谢谢你”
3、安排几天休假的时间
4、组织一个有趣的项目
5、一项惊喜的安排/计划
6、到外面吃顿饭
7、一张卡片/一封信
8、一罐可乐/一包方便面
9、一个小奖品
10、一个徽章/别针
11、一本书籍/杂志
12、一盒巧克力
13、一张戏票/电影票
14、当众表扬、背后表扬
15、及时和积极的反馈
16、邀请喝咖啡/共进午餐
17、鼓励员工提出建议
18、在公司出版物上给予表扬
19、让员工做责任较重的工作
20、共同拜访供应商或顾客
21、延长休息时间
22、鼓励从事个人研究项目
23、建设内部创业机制
24、鼓励在会议上发言、做培训
25、让员工参加重要的会议
26、补偿激励
通过福利体系留人留心方法举例
将没有起激励作用的占薪酬30%还多的福利项目进行发展,实现现金等价物与实物奖励,如企业培训、MBA教育、俱乐部特殊会员资格、旅行、休假、弹性工作制、工会福利项目、自动售货机等非货币薪酬。
此外,企业还可以通过更多的措施留住企业优秀人才,例如建立健全企业工会组织,开展女工保护和保健,提供医疗咨询服务,开展员工丰富多彩的文化体育娱乐活动,开展室外拓展运动,定期进行员工年度体检,举办年庆和集体婚礼,对员工工作和生活予以关心,如建立员工家庭背景情况表,签发员工生日贺卡,关心员工的生活,发生困难时及时慰问或赠送物品、组织募捐等。
长效激励设计举例
一、完善社会保障金
依据:
国家社会保险政策。
名称:
社会养老保险、社会医疗保险、社会失业保险。
优点:
使员工在养老、医疗、失业方面没有后顾之忧。
二、建立员工持股计划
员工在公司工作的年限和贡献。
将员工的利益与公司的利益捆绑起来,在稳定员工的同时,让员工能够站在公司的角度维护公司的利益,努力工作。
三、增设工龄工资
以员工在公司工作的年限为依据。
鼓励员工长期稳定的在公司工作。
四、继续教育计划
在公司工作一定年限,并且工作成绩在良好以上,由公司提供部分或全部资助让员工进行继续教育,与员工签订服务年限协议。
特点:
该教育与公司业务相关的职后教育或为本科、硕士、博士学历教育。
五、购房购车贷款(赠款)计划。
在公司工作较长年限(比如5年以上),并且工作成绩在良好以上,由公司提供部分贷款(赠款)协助员工购房购车。
通过培训留人留心的方法举例
1、让员工定期参加通常不参加的会议
2、在公司内外组织“头脑风暴”俱乐部的活动
3、实地观摩、组织参观考察活动
4、实行岗位轮换制度、鼓励员工的工作丰富化
5、鼓励员工求学培训、协助员工的职业生涯发展规划
6、举办由员工和领导共同参加学习的课程和讲座
7、鼓励员工积极争取各种专业协会的成员资格
8、鼓励员工就自己的研究在公司内部进行介绍或报告
9、鼓励员工到各种临时的跨部门专项工作小组去工作
10、邀请本公司其他部门各级人员来与自己部门员工聚会
11、经常组织员工而不是个别员工去参观某个行业展览
12、设计跨部门的考察或实习工作一段时间、挂职锻炼
培育和发展员工的方法举例
课堂培训、在岗培训、项目小组
、轮岗机制、导师机制、经验分享、个别辅导
、观察模仿、回顾总结、提案活动、团队活动
挂职锻炼、特殊委派、自学函授、继续教育、短期深造、证书培训、外出考察、项目汇报、内部教学、工作扩大化
企业留才的四个思路
1、事业激励
工作有干头,有奔头,人才就会越干越有劲头,自然就不会产生走的念头,同时也能吸引更多的有识之士加盟。
因而发展事业,拓展领域,不断创造出与高素质人才相适应的、知识与科技含量高的岗位,对于吸纳人才和稳定人才是至关重要的。
2、环境激励
通过营造优良的环境与氛围留住人才。
人文环境主要包括政治环境、工作环境、生活环境、人际环境等。
环境宽松,人际融洽,氛围温馨,生活安定,心情愉悦,人才的创造潜能就能得到充分发挥,人才的工作热情才能持续长久。
3、制度激励
通过完善管理流程和管理制度来吸引、安抚和稳定人才。
这是具有根本性、长期性和全局性的措施,可通过举贤任能制度、良好的沟通机制、培训学习的制度、目标管理的制度、公平的绩效管理制度和奖惩制度等予以实现。
4、感情激励
通过情感交流和心理沟通,努力做到政治上爱护人才,工作上支持人才,生活上关心人才,人格上尊重人才,心理上满足人才。
中层经理与人才用感情的纽带连接在一起,让下属充分感受到组织的温馨,人才一般是不会轻易离去的。
通过企业文化留人留心的方法举例
鼓励冒尖的原则、赞扬和精神奖励、树立主人翁精神、尊重员工的意见、加强情感的交流、加强内与外沟通、良好的工作环境、加强员工的培训、鼓励变革与创新、强调团队的精神
“鼓励冒尖”的原则
培养一个优秀的人才梯队可以使部门内部造成必要的竞争气氛。
对那些在自己工作岗位上倾心入迷、才华横溢的尖子人物,除了使用传统的、一般的赞赏、表扬、荣誉、物质奖励等手段以外,更要给予他们强有力的鼓励和支持,通过赋予他们更大的权力和责任,给他们以更多的用武之地,更多的晋升、晋级、内部调动的机会,从而发挥每人的自觉性和首创性,充分发挥和挖掘潜能,以实现自身的人生价值,给他们更大的舞台委以重任,发挥他们的专业优势。
尊重员工意见
这是员工管理和民主化管理的重要内容。
在民主气氛下,员工会从业务的实际出发,对企业管理提出很多有益的改革建议。
因此,要让员工有机会对管理提出各种建议、意见、思路、方案,要使每个人都树立责任感,关心企业,并有机会表现自己的才华。
可向公司高层申报下属的业绩、可适当设立各种以员工名义命名的发明创造奖、招标攻关奖等某些方面的荣誉奖项。
创造升迁机会
从宏观管理上制订相关政策规定以为员工提供各种培训,为各类人员设计升迁不同的途径,提高他们的能力素质,这样员工会知道自己向何方向发展,如何获得成功,充分挖掘人的潜力,充分发挥人的积极性,使他们掌握最新的技术,并有可能进一步深造和发展。
赞扬和精神奖励
员工是“社会人”,是复杂的社会关系的成员。
除了经济上的需要之外,还有社会和心理的需要。
表彰那些工作表现出色、有突出贡献的员工,实践经验证明是会带来积极的、连锁反应的宣传效应的并能保持和提高员工积极性的重要手段。
因此,应密切注视员工的工作表现,以各种形式给予奖励,例如文字、图片、录像等途径,在板报、内部刊物、内部网、内部电子杂志、新闻报道、文件、电子邮件、公开媒体发布消息等。
设立长期服务奖、特殊贡献奖、优秀人才奖、优秀建议奖、推荐人才奖、发明创造奖、热心公益奖……定期评选“十佳员工”、优秀员工和主管、长期服务奖等。
沟通的重要性和意义
在现代企业管理中,沟通已成为整个管理过程的基础,有利于形成一个强大凝聚力的团体。
系统制订合理的、科学的沟通管理计划,能最大限度地减少管理层和员工之间因沟通不畅可能带来的误会、误解和冲突,可直接增强国内的市场竞争能力,吸引更多人才,稳定员工队伍。
通过沟通和激励,能够鼓舞士气,大家一起去实现共同的目标。
可以增进人与人之间、人与组织之间、组织与组织之间以及个人对本身的了解与理解。
●可以提高管理的效能。
●可以获得更多的帮助与支持。
●可以激励员工的积极性和奉献的精神。
●可以使组织拥有团队的效能。
●可以提升个人成功率。
沟通管理自我诊断
你对你的下属了解吗、了解有多少?
你经常与下属沟通交流分享信息吗?
你能记住几个员工生日和家属背景?
你与下属能达到肝胆相照的关系吗?
你上一次与老板的深度沟通是何时?
你所属部门有无建立每周例会制度?
公司近来有无谣言或者是小道消息?
公司高层有没有计划推广加强沟通?
对员工提的问题你多久才给予答复?
公司有意见箱建议箱并定期开箱吗?
你部门与其他部门平时沟通密切吗?
你做能定期与上级汇报工作请示吗?
沟通十戒
1)对谈话对方所谈的主题没有兴趣;
(2)被谈话对方的态度所吸引,而忽略了对方所讲的内容;
(3)当听到与自己意见不同的地方,就过分激动,以致不愿再听下去,对其余信息也就此抹杀了;
(4)仅注意事实,而不肯注意原则和推论;
(5)过分重视条理,而对欠条理的人的讲话不够重视;
(6)过多注意造作掩饰,而不重视真情实质;
(7)分心于别的事情,心不在焉;
(8)对较难的言辞不求甚解;
(9)当对方的言词带有感情时,则听力分散;
(10)在听别人讲话时还思考别的问题,顾此失彼。
沟通十大经验
(1)沟通前把概念澄清,对一个信息能作一个系统的分析,则沟通才能明确清楚;
(2)发出信息的人确定沟通目标;
(3)研究环境和人的性格等情况;
(4)听取他人意见,计划沟通内容;
(5)选择沟通时所用的声调、词句以及面部表情要适当;
(6)听取他人意见要专心,要成为一名“好听众”,只有这样的人才能真正明了对方的原意;
(7)保持传送资料的准确可靠;
(8)既要注意切合当前的需要,又要注意长远目标的配合;
(9)及时获取下属的反馈;
(10)言行一致。
课堂讨论
大学毕业后到公司已经半年的技术员小王,逐渐打听到昔日同学好友的工资都比他高,心理不平衡。
于是给总经理写了一封信,投到公司意见箱内:
尊敬的总经理:
我是今年七月毕业来厂的大学生,来公司后,我发现我们厂的工资相比开发区其他公司来说偏低,我们这批员工对此现象表示强烈不满,我代表大家正式给您提个建议:
希望公司给我们涨一级工资。
此致:
敬礼!
技术部:
王新飞
如果你是公司参与处理此事的负责人,收到此信后你该如何办呢?
如何与不满现有工资的员工沟通
感谢新员工的提问、建议、这种敢说真话的精神;
告诉员工此事处理的程序、何时答复和谁将处理此事;
简要告诉员工工资待遇的增加的程序、政策出处(基于个人的绩效表现与公司的整体效益以及市场薪资调查数据等);
告诉员工公司要召开的高层讨论会、员工大会;
鼓励员工继续提出意见、建议和充分利用其他沟通渠道;
张贴热点问题问答(公告栏/内部网)让更多员工知晓答案
与新老员工谈心、组织座谈会、开展满意度调查;
建立情报收集系统、发现薪酬问题及时采取措施解决。
通过沟通留人留心的方法举例
1、及时宣传公司政策、通知
2、积极组织部门内各类活动、推广企业文化的活动
3、及时反馈和处理员工的投诉或建议电话、邮件
4、加强参与内部网/刊物管理
5、组织沟通会听取员工意见
6、切实做好辞职、离职面谈
7、定期计划和组织员工评选
8、定期组织员工与高层见面畅谈会
9、定期选题备课给下属讲课
10、为员工提供各类咨询服务
11、加强员工的激励和培训
12、随时随地表彰优秀员工
13、加强与兄弟部门、外地办事处的沟通和联系
14、开展丰富多彩的员工喜闻乐见的文化体育、娱乐活动
15、组织和积极参加公司的各项活动,提升部门形象
16、加强与员工家属的联系
17、加强与供应商的联系
1、及时宣导公司政策、通知:
l通过新闻组、内部网、电子信箱等方式,解释公司规定;
l
对某些误解或不正确的言谈及时进行解释或纠正;
及时回答员工有关管理的各类问题;
及早宣布节假日安排。
要让公司的各级员工认识到,让全体员工了解公司各方面的情况是管理工作的一项责任,不能报喜不报
要求各级员工特别是分公司领导必须将重要信息的传递和反馈作为每人每天的重要工作内容;
同员工切身利益有关的信息一定要及时让所有有关部门员工知道;
同员工的沟通尽可能多样化、高效化和具有双向
对员工意见、建议的答复一定要有时限性。
2、积极组织各类活动、推广企业文化、团队文化:
通过撰写文章宣传企业文化和团队文化;
通过举办培训班、研讨会等形式,宣传企业的价值观;
通过组织文体活动、各类文化娱乐活动等,加强与员工的沟通;
及时进行员工关注的“热点问题”的研究;
时常组织庆功会、聚餐会进行沟通;
积极配合公司组织各类社会公益活动;
在员工特殊时期或较大事件时给予员工爱心和关怀(婚丧嫁娶、小孩出生、员工生病住院等);
在员工生日等特殊日子里,为下属员工赠语祝贺、购送贺卡或小礼物、举办PARTY。
3、及时反馈和处理员工的投诉或建议电话、邮件:
各级主管应努力做到每封信必回、及时回复;
及时处理当日投诉的事件、调查投诉原因和提供解决问题的办法;
收集员工对公司各部门的意见和建议,及时反映到有关部门或高层;
选出一些员工或一个部门的员工与高层沟通,帮助公司高层了解部门情况;
凡是新员工公司总裁都要会见10-15钟或参加新员工培训活动。
适时开展员工满意度调查。
4、加强公司内部网的管理:
及时上传部门成就、合同签署简讯,及时对公司所取得的业绩予以宣传,使之成为员工的知心朋友和公司政策宣传的好渠道;
及时撰写、发布稿件和公司简讯,使之真正成为公司内部的沟通桥梁;
及时更新版面和内容;
设立奖励措施鼓励下属积极写稿参与内部网的建设;
加强内部网管理、资料输入和日常管理的规范化,创建一个高质量的内部网,努力做到专业化,使之真正成为公司内部的沟通桥梁;
充分发挥BBS的功能;
努力实现内容的多样化,丰富充实现有栏目;
设立奖励措施鼓励员工积极写稿和参与内部网的建设。
5、定期组织沟通会听取员工意见:
争取每天安排出一至二小时与员工谈话、征求意见;
争取每月与本部门的全体人员沟通一次;
争取每季度与公司高层领导沟通一次;
邀请其他部门的员工代表参加某专题的座谈会;
定期主动收集对公司各项服务管理的意见和建议;
中午午餐时与其他部门经理、高层领导在一起吃饭;
每周定期召开工作例会、汇报会;
通过人力资源部邀请各类员工与高层见面;
实施“开门政策”,鼓励员工随时可进入自己办公室与自己沟通。
设置“建议奖”鼓励员工通过与高层沟通为公司的发展积极出谋献策。
6、切实做好员工辞职、离职时的面谈:
确实了解员工辞职的真实情况、特别原因;
属于自己的原因造成员工流失的,务必改进管理工作,防止更多人才流失;
如实向公司高层反映下属离职的原因和情况并提出改进工作的建议;
加强防范措施和采取主动积极措施,防止其他公司挖走人才。
7、为员工提供咨询服务:
为员工提供各类工作和个人发展、生活方面的咨询;
通过内部网等方式对员工所提出的热点问题进行及时解答;
帮助员工处理好感情上、生活上、工作上等的苦恼、压力,解决员工的后顾之忧等个人问题;
借助专业咨询公司为下属提供心理咨询、精神咨询。
及时更新公司电话簿,让员工在需要时能找到公司相关的人;
规定凡是公司重要岗位的管理人员的手机必须24小时开机。
8、
加强在沟通方面的员工培训:
踊跃参加有关沟通的课程,特别是鼓励下属参加以提高沟通质量;
努力提高个人的沟通素质,加强员工关系、拓宽沟通渠道;
收集案例分析,宣传好的典型,介绍著名外企的成功经验;
请公司行政、人事、财务等支持部门全力配合自己部门的工作,提供人力资源管理和员工沟通管理的支持;
在新员工职前培训中突出强调沟通技
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 离职 原因 分析