职务说明Word格式文档下载.docx
- 文档编号:7158117
- 上传时间:2023-05-08
- 格式:DOCX
- 页数:13
- 大小:20.52KB
职务说明Word格式文档下载.docx
《职务说明Word格式文档下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《职务说明Word格式文档下载.docx(13页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
任务
根据董事会下达的年度经营目标,制定商学院发展战略,再进行战略分解。
制定完成各阶段任务的具体实施方案
二
实施与监督管理
根据既定的运营方案建团队、建制度、形成标准、设计流程,策划要精细到毛细血管级别,保证商学院年度经营计划顺利完成
指导、监督、控制、评估、奖惩经营计划的实施全过程,并对结果负全面责任
进行财务预算及绩效考核实施方案
三
职责描述:
打造良好的沟通体系
每周向上级领导汇报工作和财务报表,保证流畅沟通。
日管、周报、月总结,强化内训管理,时时练兵方能打胜仗。
每周举办会议,总结工作、实施奖惩,修改流程话术、确定新目标。
认真听取下级意见,对提出好方案的基层员工予以重奖和重点培养。
四
主持日常公司管理活动,打造高效团队和优化管理体系
逐步完善各项管理制度并落地实施
必须保证从内部培养出各级别后续人才,保证企业的人才梯队建设。
以身作则,强化企业忠诚度和道德观建设
主
要
权
对董事会关于商学院发展战略的建议权
对副总任免的建议权及部门经理的人事任免权,但任一管理岗位一年内不许超过2人次
对商学院重大决定的决策权,尤其是实施方案的修改,但是必须对结果负责。
对下属人员的奖惩权以及争议的裁决权
运营预算内的财务审批权
内
外部
协调
关系
董事会和执行董事长
财务部和总办
农产品板块、农资板块、双创基地板块等兄弟单位
未来
价值
享有本板块的利润分成和管理股权的期权激励,为整个系统的核心架构成员。
降离职标准
不能按既定的标准完成经营目标
缺乏领导团队拼搏的能力
触碰电网
任职
资格(50岁以内)
在教育培训、保健品、保险、直销行业做过高管的人或者在具有公司化运营标准企业从事过高级管理者
在农业领域有国际公司背景或者上市公司背景做过中层以上职务的人
其他行业中,公司化或集团化企业做过中层以上管理的人
道德标准
良好的道德标准和高度忠诚,热爱这个事业并高度投入
个人素质
高度的领导力、判断和决策能力、沟通能力、计划执行能力
工作要求
随团队深入一线,行商管理,和客户深度融合。
中层管理人员职务说明
运营部经理
总经理
二级标准
各小组业务经理
务
说
明
按照公司流程、标准实行手术刀式工作推进,并时时进行监督、评定、修正、激励、奖惩,根据实际情况进行流程再造和标准优化。
工作重点就是打造铁一般的执行团队,通过对团队文化建设,激励每个成员激情澎湃的工作。
分组进行PK、评选,优化团队成员,创造一切不可能。
分解战略目标,制定实施方案
根据总经理下达的战略目标进行有效分解
制定完成各阶段任务的具体实施方案,要细化到毛细血管
强化练兵
招兵买马,组建团队
根据上级领导制定的流程、话术,进行一对一强化训练,不达标不得下市场。
强化精细化管理和节点管理,监督实施
完全按照流程化进行管理,只认流程不认人。
早、晚会制度,监控到一小时以内的工作内容,日事日毕、日工日结
按标准进行财务预算及实施绩效考核
评估与奖惩
每周进行评估、修正,激励和奖惩,优化管理,强化制度,打造核心文化。
每月进行总结,评选优秀和标兵,形成榜样和标杆作用。
对商学院运营有建议权,可以向总经理以书面形式提出合理化建议
对下属有人事任免权,但不得弱化小组建设,任一小组一年内换人频次不许超过3人次
对所属区域开发有对突发事件及时处理的权利。
财务部和会务部
享有商学院的管理股权的期权激励,是商学院的核心架构成员。
成绩优秀者可以晋升为副总经理或其他版块总经理
资格
在教育培训、保健品、保险、直销行业带过团队的人或者在具有公司化运营标准企业从事过中级管理者
在农业领域有国际公司背景或者上市公司背景企业工作过的人
其他行业中,公司化或集团化企业做过管理的人
良好的领导力、判断和决策能力、沟通能力、计划执行能力
培训助理职务说明
培训助理
三级标准
目标客户
本职位严格要求执行力,按照公司节点精细化管理要求执行,执行不到位属于本人重大责任,执行到位出现问题由上级负责。
本职务属于市场开发服务类,主要工作是开发各区域市场农业经营者和基层生产、销售商,通过不断地沟通、邀约、跟单、转介绍等系统性服务来完成公司布置的任务。
不断学习,持续学习
学习话术,熟练流程,一对一进行实操练习,做到对答如流。
认真填写各种表格,做到计划-实施-评估-修正-计划的循环
强化执行力
坚决按照预定方案执行,不做任何变化,强化执行力
拜访-沟通-逼单-转介绍或邀约-沟通-成交-转介绍
把做事情当成做事业,简单的事情重复做
改变惰性习惯,就是走向成功的保证。
我们提供的是客户的需求,是一种帮助,下一个客户正在等待着你。
把有规划的工作形成习惯,慢慢就会变得很优秀
道德与操守
正能、正觉、正知、正念,做一个有正能量的人
要有一颗感恩的心,感谢企业搭建平台,感谢领导同事关心帮助,感谢客户支持,感谢家人理解。
种什么样的因,一定收什么样的果。
勿以小恶而为之,勿以小善而不为。
目前的辛勤付出,未来一定有加倍的回报。
对渠道开发管理有建议权,可以向上级领导以书面形式提出合理化建议
对同组人员有监督权,如果不能很好配合可以申请调离,但一年内不得超过3次。
有对上级领导不公正待遇越级申诉寻求合理解决的权利
关联
部门
上级领导
客户
财务、后勤、会务部
享受公司所有规定的福利待遇
成绩优秀者可以晋升为中层管理者。
可以拥有公司内部股权
离职
标准
不能按公司要求完成既定目标的50%
缺乏团队精神和职业操守,在团队评比中位列末位
喜欢这个行业,能够在这个行业坚持十年以上的人,懂得坚持的人
踏实肯干,不怕辛苦,为了梦想不顾一切,相信自己成功的人
喜欢学习,喜欢交流,愿意和团队同甘共苦的人
积极、坚持、进步,永不服输
深入一线,按照预定目标坚决执行。
办公室主任职务说明
办公室主任
部门:
办公室
内勤人员、外勤人员
职务
说明
本工作是执行上级的要求和任务、管理和指导下级的工作和安排、服务其它部门的后勤和支持工作。
岗位职责包括常规工作、临时任务和资源协调
常规工作
领导办公室工作,落实总经理指示,督促检查经营目标的落实情况
拟定公司规章制度、管理流程、报批文件,管理印章和往来文件。
组织公司各种会议和活动,进行筹备和策划
负责招聘、人事管理和劳动合同管理,管理办公用品及分发,车辆管理与审核。
资源协调
协调各部门工作,促进整个公司高效运行
促进公司的学习能力,提高整体人员的工作热情和团队精神
创新管理新思维
领导公司的电子商务工作,紧跟时代需求。
在企业宣传、品牌运营方面进行统筹策划
及时处理领导交付的临时性工作,并及时反馈处理结果
协调政府关系
要有一颗感恩的心,永远充满激情,永不言败。
作为企业形象、表率待人接物
对整个公司的运营和管理有建议权,参加公司的高层会议
有对整个后勤服务系统的直接管理权,对下属人员的直接任免权
对办公系统费用的定额支配权
有对紧急情况的处理权
财务及各分公司管理人员
政府机构
晋升为副总经理级别或董事
不能按公司要求完成既定任务
缺乏管理能力和协调能力,致使公司运营受阻
具有较强的沟通能力和协调能力
具有较强的文字能力和表达能力
力学习,积极进取,有较强的工作责任感和事业心
因结婚、生育、子女而影响工作者不能胜任,工作不满一年不享受公司任何待遇。
办公室内勤职务说明
内勤
负责办公室的具体工作,在上级主管的领导下,认真负责的做好本职工作,要突出执行力和创新思维,勤快灵巧。
办公系统管理
负责公司各类数据表格的制定,数据的统计。
负责文件收接、核定,按规定转达,收存、归档。
负责公司的考勤管理,办公环境卫生及来访客人接待工作。
负责中心电话记录、转达并记载落实情况。
不定时完成领带交给的临时性工作。
财务出纳工作
负责公司日常财务费用的管理工作
对接财务及银行业务,以及主管机构的报审工作。
线上系统
管理电子商务平台,负责产品宣传、推广、运营工作
企业公众号的信息发布与管理
平台数据的统计和管理
行为准则
做事认真,坚守岗位,保证任何时间内不影响公司的紧急召唤
一定要有沟通协调能力
对公司办公系统有管理的责任,对线上平台有逐步完善的责任,对日常工作要有精细管理的精神
对财务工作有保密的责任,对资金管理有安全的责任。
财务及和财务有关的部门
各分公司业务及管理人员
晋升为办公室主任或财务主管
不遵守财务管理规定产生损失
不敬业,经常找不到人
本职工作不能及时完成
熟悉办公系统的基本操作,了解电子商务的基础性知识
有财务管理基础
有敬业精神,按标准做事
爱学习,有敬业精神,做事任劳任怨。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 职务 说明