供给链与物流治理考试笔记Word格式文档下载.docx
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物流治理是指为达到既定的目标,对物流的全进程进行打算、组织、和谐与操纵。
7物流治理进展的五个时期:
一、物流功能个别治理时期
二、物流功能系统化治理时期
3、物流治理领域扩大时期
4、企业内物流一体化治理时期
五、供给链治理时期
8物流的功能指的是物流系统所具有的大体能力,和对这些大体能力有效地组合,从而形成物流的整体功能,以实现物流的最终经济目标。
9物流治理的两大要紧支柱:
运输治理和仓储治理
10运输和配送的区别:
配送专指分拣配货然后运输,是短距离、小批量的运输,运输是在较大范围的活动,特点长距离、大量量。
11运输方式要紧有公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输和管道运输。
公路运输要紧承担近距离、小批量货运,承担铁路及水运难以抵达地域的远程、大量量货运,和铁路、水运优势难以发挥的短途运输,是铁路、水路运输方式不可缺少的接驳工具。
特点:
灵活性强、投资少,受自然条件限制小,便于实现“门到门”输送,对铁路运输、水运、空运起到集散作用,单位运输本钱相对照较高。
铁路运输要紧承担中长距离、大量量的货物运输,在干线运输中起要紧运力作用。
输送速度快、载运量大、不大受自然条件阻碍;
但建设投入大、只能在固定线路上行驶,灵活性差、需要其他运输方式配合与衔接。
长距离运输分摊到单位运输本钱的费用较低,短距离运输本钱很高。
水路运输要紧承担长距离、大量量的运输,在干线运输中起要紧运力作用,承担补充及衔接大量量干线运输的任务。
能进行低本钱、远距离、大量量的运输,但运输速度慢,且受自然条件阻碍较大。
航空运输要紧承担价值高或紧急需要的货物运输。
是速度快,但单位运输本钱高,且受货物的重量限制。
管道运输特点:
封锁运输,可幸免货损货差,持续性强,运量大,机械化程度高,运输费用低,但灵活性较差,对运输货物有特定要求和限制。
12多式联运:
依照多式联运合同,组织两种以上运输工具或两种以上的运输衔接和产供运销的运输协作,联合实现货物或旅客从起运点到目的地的全程运输。
13包装的功能:
(1爱惜功能(2定量功能(3便利功能(消费)(4效率功能(5促销功能
14搬运活性:
物料和货物的寄存状态对装卸搬运作业的难易程度。
15流通加工和一样生产的区别:
16装卸搬运的合理化原那么
(1)避免和排除无效作业
(2)提高装卸搬运的持续性
(3)提高作业对象的“活性”
(4)推动集装单元化
(5)利用机械化作业,实现“规模装卸搬运”
(6)充分利用和排除重力阻碍
(7)系统化
17第一方物流:
指由物资提供者自己承担向物资需求者送货,以实现物资的空间位移的进程。
第二方物流:
指由物资的需求者自己解决所需物资的物流问题,以实现物资的空间位移。
第三方物流:
社会化物流企业所提供的现代化和系统的物流效劳活动。
第四方物流:
是一个供给链的集成商,它对公司内部和具有互补性的效劳供给商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和治理,提供一整套供给链解决方案
第五方物流:
一样以为是指从事物流业务培训的一方
18第三方物流的优势
1有利于企业集中精力,提高其核心竞争力
2有利于降低企业的经营本钱
3有利于提高作业效率
4有利于降低风险
5有利于帮忙客户企业提升自身的企业形象
19逆向物流的成因:
来自顾客的退货行为
来自供给商的产品召回行为
来自国际和法律的环境爱惜因素
逆向物流价值发觉
20供给链的概念:
简答
供给链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的操纵,从采购原材料开始,制成中间产品和最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供给商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
21供给链的结构模型
22供给链的6个特点:
复杂性:
供给链由多个、多行业乃最多国家的企业组成,其结构模式远比单个企业的结构模式更为复杂
动态性:
由于企业战略的调整,企业竞争力的转变或消费需求的转变,供给链的组成在不断转变,这使供给链具有明显的动态性
面向用户需求:
客户的需求拉动是供给链中信息流、产品/效劳流、资金流运作的驱动源
交叉性:
一个企业能够同时属于多个不同的供给链,众多的供给链形成交叉结构,增加了和谐的难度
创新性:
它向着物流、商流、信息流、资金流各个方向同时进展,形成了一套相对独立而完整的体系
风险性:
供给链的需求匹配是一个持续性的难题,供给链上的消费需求和生产供给,始终存在着时刻差和空间分割,隐含着庞大的财务风险和供给风险
23供给链治理名词说明:
SupplyChainManagement(SCM)
24供给链治理
25实施供给链治理的步骤:
第一步,将企业的业务目标同现有能力及业绩进行比较,发觉现有供给链的显著弱点,通过改善,迅速提高企业的竞争力
第二步,同关键客户和供给商一路探讨、评估全世界化、新技术和竞争局势成立供给链的远景目标
第三步,制定从现实过渡到理想供给链目标的行动打算,同时评估企业实现这种过渡的现实条件
第四步,依照优先级安排上述打算,而且许诺相应的资源
26牛鞭效应
需求信息的不真实性沿着供给链逆流而上,产生逐级放大的现象叫“需求变异加速放大原理”即“牛鞭效应”(Bullwhip)
27牛鞭效应产生的缘故:
1需求预测修正2定货批量决策3价钱波动4短时间博弈
28库存出库
先进先出FIFO(适用于寿命周期短的商品)
后进先出LIFO(适用于堆放的物品)
随机政策
29ABC三类在数值比率上,大致有如下关系:
A类:
品种累计占10%左右,价值累计占70%左右
B类:
品种累计占20%左右,价值累计占20%左右
C类:
品种累计占70%左右,价值累计占10%左右
30库存操纵模型
定量定货模型总本钱最小,按期定货模型确信好定货周期
定货点的确信是向上取整,定货批量四舍五入,C0定货费C1物资保管费
31定量定货法的实施和应用
(1)专门适合于均匀稳固的需求物资的定货
(2)要紧用于C类物资,即,价廉而数量多的物资的库存操纵。
要紧包括:
单品种物资;
价钱廉价,定货量大的物资;
需求量变更大和难以预测需求的物资;
数量很多、治理很费手续的物资;
各方面都需要、共通性高、需求量比较稳固的物资。
定量定货法的优势:
定货点、定货批量一经确信,操作简单;
当定货量一按时,可节省搬运、包装等方面的工作量;
充分发挥了经济定货批量的作用;
能够使平均库存量和库存费用最低。
定量定货法的缺点:
要随时盘存,花费较大的人力和物力;
定货模式过于机械;
定货时刻不能预先确信;
在实际工作中要注意它适用的环境条件
32按期定货法原理
按期定货法是基于时刻的定货操纵方式,它设定定货周期和最高、最低库存量,从而达到库存量操纵的目的。
最高库存量:
给定库存水准
最低库存量:
保险储蓄量
定货批量:
最高库存量与实际库存量之差
33按期定货法的应用
要紧用于A类物资,即数量少却价值高、利润高、因此需要专门精细治理的物资的定货。
34供给链环境下的库存和谐策略
VMI(供给商治理库存)JMI(联合库存治理)CPFR(协同打算、预测与补货)
35VMI概念:
是依照两边达到的协议,由供给链的上游企业依照下游企业的物料需求打算、销售信息和库存量,主动对下游企业的库存进行治理和操纵的库存治理方式。
36JMI概念:
指供给链成员企业一起制定库存打算,并实施库存操纵的供给链库存治理方式。
37CPFR概念:
是应用一系列的信息处置和模型技术,提供覆盖整个供给链的合作进程,通过一起治理业务进程和共享信息改善零售商和供给商之间的打算和谐性,提高预测精度,最终达到提高供给链效率、减少库存和提高客户中意度的目标的供给链库存治理策略。
38供给链整合的作用:
1提高客户效劳2操纵库存3削减本钱4增加市场份额5更好地利用资产6提升利润
39能力信任:
指被信任的人有执行任务的技术和治理专长并能按期望发挥他们的作用。
契约信任:
指能够信任被信任的人能保护伦理标准并执行口头或书面许诺的期望。
精明信任:
由于被信任人欺骗或进行机遇主义的行为的本钱比由此取得的收益要大的多,因此信任人信任被信任人。
情感信任:
指两边彼此喜爱,从而彼此都有比正常期望做得更多的意愿。
40推式基础供给链:
生产预测是以长期的预测为基础
拉式基础供给链:
生产和配销是以需求为导向,生产是以实际顾客需求。
推式-拉式基础供给链:
前期,是采纳推式策略;
而其他时期那么采纳拉式策略,推式与拉式策略间的介面那么称之为推–拉边界。
41延迟策略:
公司延迟产品设计与制造作业的程序,以便尽可能延迟特定产品的制造
制造流程可先由生产中性产品或家庭产品开始,以后当需求产生时,再产生不同化的特定终端产品即可
在制造产品不同化之前的供给链作业是推式基础策略
换句话说,中性产品是依据长期的预测来进行生产和预测
因为中性产品的需求相当于所有利用这项中性产品的终端产品需求之总合,使得预测加倍准确而降低存货水平
供给链实施产品不同化时刻点以后的时期以拉式为基础
42电子化定单履行:
43集中式与分散式操纵
在集中化的系统中,决策是由中央供给网路所决定,通常目标是最小化系统总本钱。
通常集中式的操纵能够致使整体最正确化
在一个分散式物流系统中,每一个设施采取对它最有效率的策略,而可不能考虑对供给链中其他设施的阻碍。
通常分散式系统会致使局部最正确化
44标准化的四种不同方式:
零件标准化流程标准化产品标准化生产标准化
45大规模定制:
依照客户的个性化需求,以大量量生产的低本钱、高质量和效率提供定制产品和效劳的生产方式。
46企业核心竞争力理论:
现代企业竞争特点分析
竞争对象的不断开辟与抵消竞争的核心不断转移与改变竞争主体多元化
企业核心竞争力理论的起源
第一源于企业理论的局限性同时也源于主流企业战略理论的缺憾
47业务外包的缘故
1分担风险2取得加速重构优势3剥离企业难以治理或失控的辅助业务4利用企业不拥有的资源5降低和操纵本钱,节约资本资金
48业务外包的问题
增加企业责任外移的可能性
可能阻碍企业职工的稳固
不能正确选择将适合的业务外包
未能选择好合作伙伴
49全世界供给链驱动力:
经济全世界化时刻竞争提高期望绩效
进程整合供给链集成技术创新
50驱动企业全世界化进展趋势的力量:
全世界市场力量科技的力量全世界本钱力量政治及经济力量
51全世界供给链进展的挑战:
信息共享价值转变战略集成价值不同
52全世界供给链进展的有利条件:
第一,各国对加工贸易的鼓舞政策
第二,新市场和新合作关系的显现
第三,企业联盟意识的增强
第四,信息技术的飞速进展
53全世界供给链进展中存在的问题:
第一,供给链成员与整体的利益冲突
第二,供给链成员与职能部门的目标冲突
第三,全世界供给链治理进程中的信息沟通问题
第四,全世界性售后效劳体系有待成立
54全世界与国内供给链的不同:
55全世界供给链进展中存在的风险源:
自然灾害地域政治危机流行性传染病恐怖攻击易变的石油价钱汇率的波动
口岸延误市场转变供给商绩效预测的准确度执行问题
56全世界供给链能够用三种方式来对付全世界风险:
推测性策略
一个利用推测性策略的公司只会下注在单一事件
而通常当该情形发生那么取得可观的结果;
假设该情形不发生,那么将致使超级沮丧的结果
避险性策略一个利用避险性策略的公司会设计供给链,使链中任何一部份的损失会被另一部份的利润来抵销
弹性策略
若是适本地采纳,弹性策略将可使公司利用不同情況的优势
通常弹性供给链是由不同国家的供给商及备援制造产能所设计。
另外,工厂的设计是具弹性的,使产品能够视经济状态的需求以最低的本钱从事地域性的移动
57本地自主权相关于集中式操纵:
集中式的操纵对善用所讨论过的一些策略可能是很重要的;
但在许多案例中,许诺供给链的本地自主权是有其意义的
有时,在独立的区域营运系统证明成功以后,总部会无法抗拒诱惑而来干与营运系统,因此造成绩效变差
依据有关区域的特性,缓和对此地域性商业活动之期望是很重要的
但是,治理者可能会偏向去依循本地的作法,因此错过了来自全世界供给链营运中取得知识所衍生的一些机遇
58.流通加工和生产加工的区别:
(1)从加工的对象不同来讲:
流通加工的对象是进入流通领域的商品;
生产加工的对象不是最终商品而是原材料、零配件、半成品。
(2)从加工程度的深浅来讲:
流通加工多数为简单加工,是生产加工的一种辅助和补充;
而生产加工那么较为复杂。
(3)从加工的目的不同来讲:
生产加工的目的是制造价值和利用价值;
流通加工的目的是完善商品的利用价值并在对原商品不作大的改动情形下提高其价值。
(4)从组织加工者不同来讲:
流通加工的组织者是从事流通工作的商业企业或物流企业;
而生产加工的组织者那么是生产企业。
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